1、企業(yè)管理表格精選ISBN7-5615-1578-2/F·250林榮瑞制度導(dǎo)入程序圖制度需求提出制度作成No 會(huì)審相關(guān)部門(mén) YESNo 認(rèn)可權(quán)責(zé)主管 YES登錄、編號(hào)建檔、發(fā)行資料室說(shuō)明、訓(xùn)練推行部門(mén)實(shí)施準(zhǔn)備推行部門(mén)實(shí)施相關(guān)部門(mén)追蹤修訂推行部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化推行部門(mén)新進(jìn)員工職前介紹表新進(jìn)人員姓名： 職務(wù)： 報(bào)到日期：內(nèi) 容介紹人時(shí)間準(zhǔn)備接待1、了解他的工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度與所受之專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練。2、他的工作說(shuō)明書(shū)，他的職責(zé)與責(zé)任的說(shuō)明都準(zhǔn)備妥當(dāng)。3、將他的工作場(chǎng)所、所需用具備妥當(dāng)。歡迎1、放松心情。2、他的從屬關(guān)系說(shuō)明。3、他的工作場(chǎng)所安排，并發(fā)給他所需之用具。表示關(guān)切1、與他討論他的背景與興趣。2、

2、詢(xún)問(wèn)居住有無(wú)問(wèn)題。3、上下班交通有無(wú)問(wèn)題。4、在發(fā)薪水之前財(cái)務(wù)上有無(wú)困難。單位之任務(wù)1、介紹本單位之任務(wù)。2、簡(jiǎn)介組織概況3、解釋他在本單位之職責(zé)。4、解釋他與其他同仁的關(guān)系。5、他的直屬主管與他的屬員。介紹1、向原有同仁介紹新同仁并說(shuō)明他的職責(zé)。2、向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。3、安排同仁與他共進(jìn)午餐（第一日）。主要工作內(nèi)容1、逐次指示他的工作。2、解釋工作標(biāo)準(zhǔn)。3、指示他工作場(chǎng)所。4、指示他當(dāng)工作發(fā)生困難時(shí)，何人可幫助他。5、將有關(guān)工作規(guī)定、技術(shù)手冊(cè)等交他閱讀。6、指導(dǎo)工具與裝備之使用。7、強(qiáng)調(diào)工作安全。8、強(qiáng)調(diào)公司機(jī)密不可外泄?？?jī)效1、查看了解進(jìn)步情形。2、鼓動(dòng)他提出疑問(wèn)。3、改正

3、錯(cuò)誤并給予鼓勵(lì)。其他人事部：?jiǎn)挝恢鞴埽盒逻M(jìn)人員：職稱(chēng)職等職等12345678910主管位作業(yè)員領(lǐng)班副組長(zhǎng)組長(zhǎng)副課長(zhǎng)課長(zhǎng)副廠長(zhǎng)副經(jīng)理廠長(zhǎng)經(jīng)理副總經(jīng)理總經(jīng)理技能位技術(shù)員辦事員會(huì)計(jì)員助理工程師工程師高級(jí)工程師說(shuō)明：1、將組織架構(gòu)內(nèi)的權(quán)責(zé)人員制訂職稱(chēng) 2、制訂職等以利薪資及升遷管理 3、企業(yè)內(nèi)的職稱(chēng)及對(duì)應(yīng)的職等不可隨意變動(dòng)。員工辭職申請(qǐng)單申請(qǐng)日期：部門(mén)姓名職務(wù)工號(hào)辭職原因公司因素個(gè)人因素待遇 無(wú)晉升機(jī)會(huì)環(huán)境 公司前景人際關(guān)系 培訓(xùn)工作不對(duì) 其他服兵役 搬遷生病 回鄉(xiāng)照顧家庭 創(chuàng)業(yè)交通不便 另有他就其他擬定離職日期確定離職日期申請(qǐng)人直接主管單位主管部門(mén)主管人事總經(jīng)理會(huì)議記錄表No.日期：時(shí)間地點(diǎn)主持人記

4、錄人會(huì)議名稱(chēng)參加者主要議題對(duì)策措施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況（時(shí)間）預(yù)算程序圖總體計(jì)劃預(yù)測(cè)銷(xiāo)售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算研究發(fā)展預(yù)算資本預(yù)算管理預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷(xiāo)售成本預(yù)算采購(gòu)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算總預(yù)算資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)算表金額元月份項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)上期結(jié)余(A)收入現(xiàn)金銷(xiāo)貨應(yīng)收票據(jù)兌現(xiàn)利息收入合計(jì)(B)支 出應(yīng)付票據(jù)兌現(xiàn)利息支出薪資水電費(fèi)郵電費(fèi)修理費(fèi)交際費(fèi)差旅費(fèi)交通費(fèi) 費(fèi)辦公費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)福利費(fèi)勞保費(fèi)稅金保險(xiǎn)費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)(C)本期余出(D=B-C)本期結(jié)余(E=A+D)核算：復(fù)核：制表：說(shuō)明：1、年報(bào)性質(zhì) 2、編制本表，可掌握未來(lái)一年資金的盈出。各項(xiàng)費(fèi)用支出預(yù)算表月份部門(mén)科目月月

5、月說(shuō)明薪資小計(jì)水電費(fèi)郵電費(fèi)修理費(fèi)辦公費(fèi) 費(fèi)福利費(fèi)勞保費(fèi)稅金保險(xiǎn)費(fèi)交際費(fèi)差旅費(fèi)運(yùn)費(fèi)雜費(fèi)合計(jì)核準(zhǔn)：主管：制表：說(shuō)明：1、用來(lái)編制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的報(bào)表 2、每季度填用一次。銷(xiāo)售預(yù)算表（橫向表） 年第季日期：產(chǎn)品月月月合計(jì)品名規(guī)格單位單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額單價(jià)數(shù)量金額數(shù)量金額合計(jì)說(shuō)明：1、季報(bào)性質(zhì)； 2、營(yíng)業(yè)單位編制，副本送會(huì)計(jì)單位。行銷(xiāo)規(guī)劃程序圖目前形勢(shì)分析機(jī)會(huì)與威脅未來(lái)目標(biāo)決策政策策略研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)價(jià)格計(jì)劃廣告促銷(xiāo)渠道銷(xiāo)售產(chǎn)品組合分析預(yù)算利潤(rùn)計(jì)劃析行動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序圖市場(chǎng)訊息 意見(jiàn)審核 NO刪除 （有價(jià)值）YES·市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估·技術(shù)特性·設(shè)備能力·品質(zhì)實(shí)力可行

6、性研究NO 可行刪除YES產(chǎn)品設(shè)計(jì)制樣NO 評(píng)估YES小量產(chǎn)市場(chǎng)反應(yīng)試銷(xiāo)批量生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)廠商調(diào)查表廠商名產(chǎn)品主要型號(hào)主要銷(xiāo)售商銷(xiāo)售份額銷(xiāo)售政策促銷(xiāo)狀況品質(zhì)狀況優(yōu)缺點(diǎn)分析本公司因應(yīng)對(duì)策主管： 調(diào)查人：競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查表調(diào)查日期： 年 月 日品名規(guī)格型號(hào)廠家市場(chǎng)價(jià)折扣率主管：審查：制表：商品別占有率分析表分析城市： 年 月 日商品別本公司營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率%順位公司營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率%順位公司營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率%順位公司營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)占有率%順位主管：制表：銷(xiāo)售點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)率調(diào)查報(bào)告表年 月 日品名時(shí)間合計(jì)購(gòu)買(mǎi)率購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)不買(mǎi)上午07時(shí)上午08時(shí)上午09時(shí)上午10時(shí)上午11時(shí)中午12時(shí)下午01時(shí)下午02

7、時(shí)下午03時(shí)下午04時(shí)下午05時(shí)下午06時(shí)下午07時(shí)下午08時(shí)下午09時(shí)下午10時(shí)合計(jì)購(gòu)買(mǎi)率%備注主管：填表：滯銷(xiāo)商品調(diào)查分析表No.日期：銷(xiāo)售時(shí)間自 年 月 日至 年 月 日品名銷(xiāo)售目標(biāo)銷(xiāo)售實(shí)績(jī)達(dá)成率%項(xiàng)目問(wèn)題點(diǎn)原因?qū)Σ咧鞴埽禾畋恚嚎蛻?hù)統(tǒng)計(jì)表編制日期：年度 編制者： 產(chǎn)品城市客戶(hù)數(shù)比率%平均每家年銷(xiāo)售額前三名客戶(hù)名稱(chēng)及銷(xiāo)售額客戶(hù)名銷(xiāo)售額客戶(hù)名銷(xiāo)售額客戶(hù)名銷(xiāo)售額企業(yè)暢銷(xiāo)產(chǎn)品分析表No.日期：品名條件分類(lèi)分析項(xiàng)目?jī)?nèi)容門(mén)市條件地區(qū)靠近車(chē)站靠近鐵路沿線門(mén)市大型百貨公司綜合市場(chǎng)雜貨店顧客條件時(shí)間平日營(yíng)業(yè)時(shí)間假日營(yíng)業(yè)時(shí)間年齡段10歲以下20歲以下30歲以下40歲以下50歲以上商品條件暢銷(xiāo)商品商品種類(lèi)商品

8、數(shù)量銷(xiāo)售柜臺(tái)布置銷(xiāo)售柜臺(tái)環(huán)境商品特長(zhǎng)包裝品質(zhì)價(jià)格調(diào)查議評(píng)對(duì)銷(xiāo)售人員的議評(píng)對(duì)店長(zhǎng)的議評(píng)對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查銷(xiāo)售區(qū)別月份經(jīng)營(yíng)利益檢核表月份：日期：銷(xiāo)售區(qū)月份1月份至 月份累計(jì)目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率1、銷(xiāo)貨凈額2、銷(xiāo)貨成本3、銷(xiāo)貨毛利124、費(fèi)用5、純利346、總成本247、總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)1/68、總資本周轉(zhuǎn)次數(shù)5/69、銷(xiāo)貨獲利率5/110、員工總數(shù)11、平均每人每月銷(xiāo)貨額1/1012、平均每人每月收益5/10分析改進(jìn)：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)表日期：編號(hào)品名現(xiàn)金銷(xiāo)售賒銷(xiāo)備注本日累計(jì)本日累計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額客戶(hù)調(diào)查表新客戶(hù)老客戶(hù)編號(hào)：客戶(hù)名地 址電 話(huà)郵 編傳 真基本資料負(fù) 責(zé) 人年齡理

9、念員工人數(shù)組織形式員工素質(zhì)經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)營(yíng)方式積極 保守 踏實(shí) 不定 投機(jī)業(yè)務(wù)狀況興隆 成長(zhǎng) 穩(wěn)定 衰退 危險(xiǎn)業(yè)務(wù)范圍銷(xiāo)貨對(duì)象價(jià) 格合理 偏高 偏低年?duì)I業(yè)額同業(yè)地位付款方式信 用 度與本公司往來(lái)記錄年 度銷(xiāo)售額主要產(chǎn)品欠款記錄備 注月份產(chǎn)品銷(xiāo)售分析表年 月 日人員別商品別目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率%目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率%目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率%目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率%目標(biāo)實(shí)績(jī)達(dá)成率%訂單統(tǒng)計(jì)表訂單編號(hào)客戶(hù)名品名型號(hào)數(shù)量單價(jià)金額交貨期銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?nèi)請(qǐng)?bào)表（個(gè)人別）部門(mén)：年 月 日部門(mén)姓名今日業(yè)績(jī)累計(jì)收款備注目標(biāo)實(shí)績(jī)累計(jì)目標(biāo)累計(jì)實(shí)績(jī)達(dá)成率收上月款收本月款合計(jì)本日狀況批示主管制表人產(chǎn)品定價(jià)分析表No.日期：產(chǎn)品名稱(chēng)規(guī)格顧客類(lèi)型說(shuō)明目前本產(chǎn)品銷(xiāo)

10、量產(chǎn)品成本狀況生產(chǎn)數(shù)量原料成本物料成本人工成本制造費(fèi)用制造成本毛利合計(jì)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)狀況生產(chǎn)公司產(chǎn)品名稱(chēng)品質(zhì)等級(jí)售價(jià)估計(jì)年銷(xiāo)售量市場(chǎng)占有率備注1.2.3.4.5.6.7.比較圖單位占有率訂價(jià)分析訂價(jià)估計(jì)占有率估計(jì)年銷(xiāo)量利用率利潤(rùn)決定售價(jià)廠價(jià)零售價(jià)客戶(hù)別銷(xiāo)貨統(tǒng)計(jì)表月份：日期：客戶(hù)編號(hào)客戶(hù)名稱(chēng)銷(xiāo)貨金額退貨金額銷(xiāo)貨凈額欠款額備注應(yīng)收帳款月報(bào)表月份：日期：客戶(hù)名稱(chēng)本月前累 欠本月銷(xiāo)售本月折讓退貨本月累計(jì)應(yīng)收款應(yīng)收未收帳款未收原因及對(duì)策數(shù)量金額數(shù)量金額1-30天31-60天61-90天91天以上應(yīng)收帳款異常報(bào)告表No.：日期：客戶(hù)名稱(chēng)客戶(hù)編號(hào)負(fù)責(zé)人地址 客戶(hù)等級(jí)開(kāi)始交易日期平均月交易額本年異常次數(shù)異常情況發(fā)生

11、原因收款金額預(yù)定金額實(shí)收金額差額延遲付款預(yù)定日期實(shí)際日期延遲日期收款差異合約規(guī)定實(shí)際收到差距票據(jù)延期原定付款日期延期付款日期延緩日數(shù)處理方式責(zé)任者： 總經(jīng)理：財(cái)會(huì)：主管：制表：貨款滯收發(fā)生狀況報(bào)告書(shū)No.：日期：地區(qū)客戶(hù)名稱(chēng)客戶(hù)編號(hào)前月累計(jì)余額本月收款新發(fā)生本月余額摘要：事故發(fā)生事實(shí)債權(quán)總額整理決定狀況有無(wú)擔(dān)保（類(lèi)別估計(jì)額）合計(jì)總經(jīng)理：財(cái)務(wù)：主管：制表：生產(chǎn)管理程序圖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)策略長(zhǎng)期計(jì)劃短期計(jì)劃利潤(rùn)計(jì)劃產(chǎn)品計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃制造途程計(jì)劃制造日程計(jì)劃物料計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度控制進(jìn)成品倉(cāng)年度產(chǎn)品別生產(chǎn)量預(yù)算表年度：月份產(chǎn)品別1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)合計(jì)說(shuō)明：1、

12、依據(jù)年度產(chǎn)品別銷(xiāo)售計(jì)劃制訂（經(jīng)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)商）； 2、亦可作為季度使用。季度產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃表（存貨生產(chǎn)型）（橫）序號(hào)產(chǎn)品名稱(chēng)型號(hào)月月月備注期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量期末存量期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量期末存量期初存量預(yù)估產(chǎn)量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量期末存量合計(jì)經(jīng)理：主管：制表：說(shuō)明：1、依產(chǎn)品別作預(yù)估 2、依市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品預(yù)估銷(xiāo)量 3、依產(chǎn)能預(yù)估產(chǎn)量月生產(chǎn)計(jì)劃（橫）月份：日期：序號(hào)訂單號(hào)接單日期客戶(hù)型號(hào)規(guī)格數(shù)量交貨日期工令號(hào)完成日期/數(shù)量備注合計(jì)說(shuō)明：1、每月底經(jīng)由產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)后確定銷(xiāo)貨計(jì)劃； 2、銷(xiāo)貨計(jì)劃調(diào)整庫(kù)存量后可確定生產(chǎn)計(jì)劃； 3、月生產(chǎn)計(jì)劃由交貨日期的前后排序號(hào)。周生產(chǎn)計(jì)劃（橫）月份：日期：序號(hào)訂單號(hào)工令號(hào)客戶(hù)型

13、號(hào)規(guī)格數(shù)量計(jì)劃時(shí)程合計(jì)說(shuō)明：1、依據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行狀況修訂；2、依據(jù)產(chǎn)品的要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間制訂時(shí)程；3、時(shí)程計(jì)劃?rùn)趦?nèi)注明計(jì)劃產(chǎn)量。日生產(chǎn)計(jì)劃管理表部門(mén)別：日期：時(shí)間產(chǎn)品編號(hào)計(jì)劃/累計(jì)實(shí)績(jī)/累計(jì)差異： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ： ：說(shuō)明：1、當(dāng)日下班前領(lǐng)班填寫(xiě)次日生產(chǎn)計(jì)劃； 2、可以使用看板置于部門(mén)前；3、依時(shí)間段（或產(chǎn)品別）記錄實(shí)績(jī)。工作負(fù)荷表(橫)No.：受文單位： 日期：審核日期：分析人日期：生產(chǎn)異常狀況報(bào)告書(shū)No.日期：訂單號(hào)工令單號(hào)品名規(guī)格異常狀況停電 人力不足 其他 機(jī)械故障 品質(zhì)異常 等待材料 材料異常應(yīng)急處理 責(zé)任主管時(shí)間：原因分析 責(zé)任主管時(shí)間：根本對(duì)

14、策 責(zé)任主管時(shí)間：追蹤確認(rèn) 責(zé)任主管時(shí)間：說(shuō)明：1、生產(chǎn)部門(mén)因異常情況之停工應(yīng)填報(bào)本表； 2、生產(chǎn)部門(mén)主管會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好緊急處理； 3、對(duì)經(jīng)常性之異常事件，相關(guān)部門(mén)應(yīng)制定根本對(duì)策，防止再發(fā)生。全廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（橫）日期： 部門(mén)制單號(hào)品名工序計(jì)劃完成數(shù)實(shí)際完成數(shù)不良率標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)用工時(shí)作業(yè)能率稼動(dòng)率綜合效率合計(jì)說(shuō)明：1、依據(jù)各部門(mén)之生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表作統(tǒng)計(jì)； 2、最好用推移圖加以更簡(jiǎn)單的表達(dá)。全廠生產(chǎn)月報(bào)表（橫）月份： 填表日期： 部門(mén)品名工序計(jì)劃產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)度達(dá)成率不良率標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)實(shí)用總工時(shí)作業(yè)能率稼動(dòng)率綜合效率合計(jì)說(shuō)明：1、把全廠全月的月報(bào)加以統(tǒng)計(jì)； 2、最好用推移圖表達(dá)。部門(mén)別生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表范例部門(mén)

15、：日期：I、應(yīng)有時(shí)間（1234）、不就業(yè)時(shí)間1+2項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間1出勤人數(shù)480分32人15360分1缺勤480分1人480分2加班時(shí)間120分26人3120分2遲到、早退12分1人12分3借入時(shí)間600分1 人600分34借出時(shí)間分 人 分4合計(jì)19080分合計(jì)492分實(shí)勤時(shí)間III18588分III、除外時(shí)間（一）（二）（三）3175分（一）例行事務(wù)（二）業(yè)務(wù)上項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間1早會(huì) 5分 32人 分1 分 人 分2開(kāi)會(huì) 30分 32人 960分2 15分 33人495分3教育 分 人 分3 分 人 分4盤(pán)點(diǎn) 分 人 分4 10分 33人330分5清掃 分 人 分5 30分 33人990分6公出240分 1人 240分合計(jì)1360分合計(jì)1815分（三）災(zāi)害項(xiàng)次項(xiàng)目時(shí)間合計(jì)1停電 分 人 分0分2稼動(dòng)率 作業(yè)實(shí)績(jī)項(xiàng)次型號(hào)生產(chǎn)數(shù)良品數(shù)單位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間實(shí)用時(shí)間作業(yè)能率備注1A101010055540分2B232222967050分3C8082012520分4合計(jì)4140410215110分綜合效率作業(yè)能率稼動(dòng)率 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表（橫）部門(mén)：日期：工令號(hào)品名規(guī)格本月預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量半成品預(yù)定實(shí)績(jī)預(yù)計(jì)實(shí)績(jī)本日昨日管理人員日常點(diǎn)檢日?qǐng)?bào)表（橫） 日期項(xiàng)目12345678910111213141516171819202122232425262728293031人員服