1、2020公司技術(shù)部工作年終總結(jié)7%o«jearendsumoaryof;2020company9sTechno1ogy5jepartment:（工作總結(jié)）單位：姓名：日期：實(shí)用文本IDOCUMENTTEMPLATE工權(quán)IB2020公司技術(shù)部工作年終總結(jié)XX年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對(duì)我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)O技術(shù)管理崗位是對(duì)各施工項(xiàng)目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行心吩、©<"u八*o*4r*它包括了以下工作內(nèi)容;組織貫徹執(zhí).r®b»°*»VOa行國(guó)家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn).文件

2、席負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng)獨(dú)特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理a4oswa.»etftftor9faK卩F.rc»水平;根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作:技術(shù)管理方面實(shí)施了看板管理工作。實(shí)施看板管理是我公司經(jīng)營(yíng)管理的重要措施，通過實(shí)施看板管理拉開了分配檔次，充分體現(xiàn)了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則,提高功效。實(shí)工Wfe按照通用的工序向班°丿施過程中依據(jù)看板管理相關(guān)實(shí)施方案和規(guī)定,叫¥.組及作業(yè)組下達(dá)任務(wù)書，任務(wù)書屮明確了施工要求，領(lǐng)料、

3、用料施工程序和計(jì)件工日，項(xiàng)目部按作業(yè)組任務(wù)書完成情況進(jìn)行檢查核實(shí)計(jì)件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合作,保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。石油化工行業(yè)個(gè)人年終/年度工作總結(jié)我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實(shí)、各項(xiàng)制度健全，但我認(rèn)卩%+.»«°W為針對(duì)現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)彖，應(yīng)尤其加強(qiáng)施工方案的針對(duì)性和可操作性以及施工總結(jié)的科學(xué)性、實(shí)用性。對(duì)與我們施工過的每項(xiàng)工程我總結(jié)岀完整的施工特點(diǎn)、程序和方法"作為技術(shù)積累，必要上廠）-aC廠匸気.-Ka7時(shí)可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導(dǎo)以后施工*又可為投標(biāo)提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實(shí)行了下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書的辦法在，幕理出一套實(shí)用于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在整理竣工資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者,在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)”繼續(xù)完善技術(shù)發(fā)展體系，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,實(shí)用文本|DOCUMENTTEMPLATE工權(quán)蟒形成以高、大、精、尖為核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)差別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步建立完整高效的技發(fā)展體系，形成各項(xiàng)目