1、。施工項目現(xiàn)場物資管理辦法一、項目部人員對物資采購、管理的職責；1、 在項目成立一個月內(nèi)，項目經(jīng)理、技術負責人、棟號主管、材料員共同完成，工程所需要的物資申請總計劃的編制。2、 項目棟號主管考慮生產(chǎn)周期，在每月25 日提出下月材料的物資申請月計劃，物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應商訂貨的依據(jù)，應注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術要求（含質(zhì)量） 、進場日期，提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r， 也應在物資申請計劃中注明； 以及在美觀和使用功能等方面的要求，并提供技術參數(shù)及驗收規(guī)范。并在物資進場時進行質(zhì)量和技術參數(shù)的驗收。3、 項目物資采購人員根據(jù)項目經(jīng)理審批的物

2、資需要計劃，負責市場考察，物資樣品/ 樣本的報批，產(chǎn)品性能的比較，供應商供應能力比較、評價，采購價格評比、采購的實施。組織驗收以及檢查。并封樣存至倉庫，做好標識。書面通知材料物資供應商按照合同進行按時按質(zhì)供貨。4、 項目采購部現(xiàn)場材料責任師組織現(xiàn)場棟號主管、監(jiān)理、建設單位相關責任工程師對進場物資進行驗收、 檢查，項目材料當場取樣復檢；并將材料進場驗收簽字匯總后送項目部，對缺貨或多余材料，應及時通知項目物資采購部。5、 項目物資部采購人員依據(jù)棟號主管提供的物資采購計劃，與圖紙預算量進行比較及物資總量控制，及對材料物資的預算量、供貨量進行分析匯總，并將分析匯總的結果匯報上級領導。6、 項目技術負責

3、人、材料員檢查產(chǎn)品的出廠合格證、檢驗報告等是否安全，如果資料不齊全應及時向供貨方索取。資料補齊后方可辦理驗收手續(xù)，檢查同一批進場的產(chǎn)品型號、規(guī)格是否一致， 產(chǎn)品質(zhì)量是否符合要求，當場進行取樣復檢，不合格材料堅決杜絕進場，并在物資進場驗證記錄上簽署有關質(zhì)量意見。7、 對抽查不合格的材料，項目部取樣封存，責成物資供應商退貨，造成損失及情況嚴重，請示領導給予罰款或解除合同。二、分包施工單位物資需求計劃的報送與審核：1、 項目現(xiàn)場棟號主管依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況，提出各類物資需要計劃，統(tǒng)籌考慮提出物資計劃建議，項目經(jīng)理審批后提交給采購人員。項目預算技術負責人對提出的計劃進行總量復核控制。2、 分包施工單

4、位必須在實際使用前30 天以書面形式報送，分包施工單位現(xiàn)場代表簽字齊全的物資需用計劃單，項目經(jīng)理安排物資的需用計劃，計劃單中應包括物資的品種、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等級、使用部位、供貨日期、供貨地點。3、 分包單位在上報計劃時所用的物資名稱的規(guī)格及型號、計量單位的書寫應以行業(yè)統(tǒng)一名稱并與圖紙定額寫法及供應商一致，不得使用簡稱、別稱及俗稱，以防造成采購品種有誤。4、 分包單位所報物資需求計劃漏項或臨時變更等原因需要物資，情況緊急時需申報應急物資需用計劃，說明原因簽字并加蓋印章，直接報送項目經(jīng)理，審核簽字后送項目采購人員確認，進行應急采購供貨。5、 分包單位提交的物資需求計劃，應按圖紙及定額

5、規(guī)定的損耗率作為該工程物資的總控制量，項目部可按工程進展情況，分階段提交各種物資的供應，如由于圖紙變更更引起物資的變化，分包單位應以書面形式申報給項目部，審核后追加或減少物資的數(shù)量，如分包單位未及時申報造成物資供應問題，造成的損失由分包單位負責。6、 項目物資采購人員根據(jù)分包單位提交的物資需用申請計劃單要求供貨商及時送貨到需。1。求地點。物資到場時的 7 天視為正常；超過 7 天到場，分包單位應提前通知項目部，項目部應適時調(diào)整工序。如果由于分包施工單位申報需用計劃不及時造成的延誤供貨，分包商施工單位需自行調(diào)整施工工序，如造成損失由分包商施工單位自負。三、物資進場驗收：1、 檢查驗收材料質(zhì)量是保

6、障工程質(zhì)量、降低工程成本的一項不可缺少的業(yè)務工作?？茖W合理的進行材料進場驗收， 做好事前質(zhì)量控制極其重要， 要對驗收物資的品種、 規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量、 包裝等認真驗收核對。 按照采購不同和有關標準嚴格驗收， 做到準確無誤。2、 項目部對物資的簽收，由項目部指定的現(xiàn)場材料員進行。均應在（項目部材料員、分包商指定材料員、供應商指定送料人）三方在場全部確認數(shù)量準確、證件齊全，項目部材料員當場取樣復檢，并填寫物資驗證記錄，經(jīng)復檢不合格的物資，不得進行物資的簽收和發(fā)放。3、 現(xiàn)場分包施工單位應指定專人接收物資，并由監(jiān)理、建設單位共同參與對物資的驗收。應在物資進場物資驗證記錄單上簽字確認。特別在夜間及下

7、班時間內(nèi)到貨，分包施工單位指定的專人應保證隨叫隨到，及時進行驗收。待上班后組織其他相關單位進行檢驗，會簽物資進場物資驗證記錄單。4、 項目棟號主管、材料員、分包施工單位材料員仔細檢查產(chǎn)品實物與送貨單資料上的內(nèi)容和各項技術指標是否相符；檢查產(chǎn)品的外觀形狀，包括其包裝、標識及相關內(nèi)容是否完好，合格，是否有破損；檢查其數(shù)量是否與送貨單一致，特別是分包單位物資簽收專職人員，如有短缺應由供貨商補足。5、 物資驗收單由項目材料員專人填寫，參加驗收人員共同簽署意見，并附送貨單小票，由材料員匯總審核，辦理分包單位相應物資的領用入庫手續(xù)，物資驗收單嚴禁隨意涂改，如有涂改須有當事人簽字蓋章。6、 物資經(jīng)檢驗不合格

8、需退貨的，將檢驗報告等證明文件一起報項目經(jīng)理，經(jīng)審核后辦理相關手續(xù)。由于分包施工原因、計劃不周、不根據(jù)變更及時提報材料的變更增減計劃等原因造成的退貨申請，因退貨所產(chǎn)生的費用概由分包單位承擔。7、 供貨商在質(zhì)量、數(shù)量、供應時間上等不符合合同要求時，根據(jù)項目部與物資供應商簽訂的供貨合同有關條款進行處罰，數(shù)量賠償事項在下次送貨時監(jiān)督，實經(jīng)濟處罰事項在付款實施時扣除。四、甲供物資管理（一）甲供物資驗收管理1、 甲供物資進場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單；各種設備、構配件，必須具有廠家批號和出廠合格證明，并應按規(guī)定的方法進行檢驗；對甲供物資的質(zhì)量進行檢查驗收，可依據(jù)甲方審核認可的物資質(zhì)量保證資料

9、或?qū)嶒瀳蟾鎸λ┪镔Y進行復檢認證，及時的發(fā)現(xiàn)所供物資質(zhì)量是否符合施工要求。2、 對甲供物資需用數(shù)量不足或超供現(xiàn)象，現(xiàn)場棟號主管應及時報送項目部，要求甲方供貨商進行補足或退貨，由此造成的費用由甲方或甲方供貨商進行承擔，須在甲供材料需求計劃中作出詳細說明。3、 對于甲供物資的供應商的送貨單，現(xiàn)場必須審核其質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格的正確性，并會同甲方、領用人簽字確認，誰簽字誰負責其真實性和準確性，并由材料員及時配合檢驗或抽查。4、 根據(jù)本工程的實際情況，各相關人員應做到甲供物資的書面檢驗和外觀檢驗，便于及時進行處置和調(diào)整，以防使用不合格的材料。避免給施工進度及工程質(zhì)量造成隱患。（二）對甲供物資不合格的處置方

10、式1、 監(jiān)理、甲方、分包單位、現(xiàn)場棟號主管對甲供物資進行檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格的，堅決要求。2。退貨，由監(jiān)理、 現(xiàn)場棟號主管出具書面證明， 并要求甲方承擔因此造成工程施工的延期，并承擔由此造成的項目部的損失。2、 對抽查單批次物資達不到規(guī)范要求的，影響工程質(zhì)量的，不能施工的，堅決要求甲方物資供貨商退貨，依據(jù)實際抽查實測數(shù)量，作為影響施工進度和工程質(zhì)量依據(jù)。五、物資保管及出庫1、 物資保管：所有移交給分包單位的材料（設備）由分包施工單位統(tǒng)一保管，分包商保管員對出入庫的材料入庫要建立臺賬，要做到日清周結，每周盤點，要及時記賬，時刻保證賬、物一致， 嚴格報送制度和盤點制度， 主要原材料要向本項目部報告，

11、項目部每月對庫存、現(xiàn)場材料進行盤點。項目部零星材料由項目部設置庫房統(tǒng)一保管。 材料員對出入庫的材料入庫要建立臺賬，要做到日清周結，每周盤點，要及時記賬，時刻保證賬、物一致，嚴格報送制度和盤點制度。2、 材料出庫：嚴格材料出庫審批制度，做到先進先出原則，根據(jù)施工進度計劃和分部分項施工進度，審批材料（設備）出庫數(shù)量，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場工完料凈情況，余料堆放或歸庫情況，現(xiàn)場材料要做好防火、防盜、防雨、防損壞措施，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施及時處置薄弱環(huán)節(jié)，保證安全合理使用出庫材料。3、 對于現(xiàn)場大宗材料的管理：根據(jù)工程平面總布置圖的規(guī)劃，確立現(xiàn)場材料的貯存位置和堆放面積，各種材料要避免混放和摻進雜物，分包材料

12、員要提前清理現(xiàn)場并作好準備工作；現(xiàn)場材料進場驗收后應堆放成放成垛， 分批分類擺放整齊， 并墊高加蓋，按材料性質(zhì)分別采取防火、 防潮、防曬、防雨等保護措施，制定標識牌注意保護。4、 對數(shù)量不足或失竊材料的處理：凡因分包施工單位保管不善，分包施工單位進庫前未嚴格驗收材料（設備）批次數(shù)量，現(xiàn)場施工造成失竊，分包施工單位施工期間照管不善等上述情況，分包施工單位須及時上報項目部現(xiàn)場負責人，提出補貨要求，由此產(chǎn)生的材料（設備）費用概由分包施工單位承擔，造成工程延期的，也由分包施工單位負責。六、項目部內(nèi)部物資驗收、發(fā)放使用管理1、 項目安全防護、勞保用品由安全員統(tǒng)一策劃，編制實際需用計劃，提供名稱、規(guī)格、型號、參數(shù)，物資進場后由材料員、安全員共同驗收，驗收后由安全員管理發(fā)放，發(fā)放時編制領用登記表，領用人員根據(jù)領用表簽字領用，嚴禁帶領別人物品。2、 辦公室用品由項目后勤管理人員編制需用計劃， 提供各種辦公用品的名稱、 規(guī)格，型號、