1、企業(yè)管理理念標(biāo)語(yǔ)及含義企業(yè)管理理念標(biāo)語(yǔ)及含義1、預(yù)防為主，防微杜漸 含義：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，把等到錯(cuò)誤 的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)的機(jī)率減小。2、知人善任事半功倍 含義：領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)下屬的長(zhǎng)處分派其勝任的工作，做到人職匹 配，懂得去信任，懂得放權(quán)，懂珍惜，就能團(tuán)結(jié)各種強(qiáng)的力量，從而 讓管理工作變得更有效率。3、預(yù)防重于治療 含義：能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后，由此觀之，企業(yè) 問(wèn)題的預(yù)防者，其實(shí)是優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者。4、執(zhí)行力是企業(yè)成長(zhǎng)的助推器 ; 含義：企業(yè)的成長(zhǎng)主要取決于它未來(lái)擬定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路與制度的落 實(shí)性，發(fā)展思路與制度得不到貫徹執(zhí)行，

2、“成長(zhǎng) ”將會(huì)停滯不前。5、企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重執(zhí)行，只有這樣才能使組織運(yùn)行順暢。6、授人以漁不如授人以欲含義：太容易到手的東西沒(méi)有人會(huì)珍惜，很多時(shí)候，一個(gè)頭銜、一點(diǎn) 獎(jiǎng)勵(lì)，哪怕官職再小、獎(jiǎng)品再薄，也不要輕易授人，最好能夠激勵(lì)部 屬們通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的手段去獲得。8、化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī) 含義：一流的領(lǐng)導(dǎo)管理者應(yīng)當(dāng)正視職場(chǎng)的風(fēng)暴，才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)， 強(qiáng)化組織的團(tuán)隊(duì)力量。9、千里之堤，潰于蟻穴 含義：公司的整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系猶如一個(gè)大堤，如果不加洞察和正視，許 多細(xì)節(jié)問(wèn)題也有可能牽一發(fā)而動(dòng)全身。10、員工第一，才能客戶第一 含義：當(dāng)公司真正做到 “員工第一 ”的時(shí)候，員工才會(huì)真正地做到客戶第 一，所有的這些都必須發(fā)自內(nèi)

3、心，而不是互相欺騙。11、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài) 含義：管理就是幫助你去掉身上的不良習(xí)慣、養(yǎng)成容易成功的習(xí)慣， 這對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是痛苦的過(guò)程，所以說(shuō)這是一種 “嚴(yán)肅的愛(ài) ”。12、磨練越大，福氣越大。含義：合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練，磨練的機(jī)會(huì)越多，以后的成 就可能會(huì)越大。13、執(zhí)行力是競(jìng)爭(zhēng)力最終體現(xiàn)14、以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一 （團(tuán)隊(duì)精神 ）15、你希望員工怎樣對(duì)待顧客，你就怎樣對(duì)待員工 !16、“推動(dòng)拉動(dòng)不如主動(dòng)，引發(fā)促發(fā)更需自發(fā)。 ” 含義：領(lǐng)導(dǎo)者管理下屬的最終目標(biāo)就是把不敬業(yè)的員工變成敬業(yè)的員 工。18、跳出自己看自己，才能看到真正的自己含義：領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)以 “旁邊者 ”的角色經(jīng)常審視自己的言行，才能19、領(lǐng)導(dǎo)的最高境界是 “無(wú)為而治 ”20、恩威并濟(jì)，面善心惡 ;含義：“恩威并濟(jì) ”是極為有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，恩即善，威即惡 ; 面'指平常 的行為，善'指能夠尊重對(duì)方，替對(duì)方著想，心'是指企業(yè)規(guī)章制度， 惡' 是指能夠?qū)鄾Q心、不顧人情。21、火氣過(guò)大，常會(huì)把道理燒個(gè)精光。 含義：一個(gè)人在氣頭上，常會(huì)感情用事以發(fā)泄不快。作為領(lǐng)導(dǎo)者要避 免發(fā)火，盡量心平氣和 ;而