1、車間崗位工資人員績(jī)效考核任務(wù)書:工廠績(jī)效考核一、績(jī)效考核期間 200x年12月26日至200x年12月25日 二、績(jī)效考核崗位工資人員范圍1、制造部中層管理人員 2、制造部工段長(zhǎng) 3、工藝科技術(shù)人員 三、績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)1、公司總目標(biāo) （1）、年度銷售收入 2r部品：確保目標(biāo)7100萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)7300萬(wàn)元。4r部品：預(yù)計(jì)1800萬(wàn)元，最終以xx實(shí)際訂單為準(zhǔn)。（2）、年度財(cái)務(wù)利潤(rùn)（xx廠合并計(jì)算）確保目標(biāo)平過(guò)，奮斗目標(biāo)100萬(wàn)元。2、部門年度責(zé)任目標(biāo) （1）、制造部全年實(shí)現(xiàn)內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo) 確保目標(biāo)5萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)20萬(wàn)元。（2）、白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率確保目標(biāo)80%，奮斗目標(biāo)90%（其中屬

2、采購(gòu)責(zé)任、經(jīng)計(jì)調(diào)中心調(diào)整計(jì)劃除外）（3）、在產(chǎn)品資金占用定額（含不良資產(chǎn)8萬(wàn)元）2r在產(chǎn)品占用目標(biāo)88萬(wàn)元，4r在產(chǎn)品占用目標(biāo)115萬(wàn)元，按月平均占用計(jì)算。（4）、新增不良資產(chǎn)及處理?yè)p失 年末不良資產(chǎn)總額小于5萬(wàn)元。全年不良資產(chǎn)處理?yè)p失小于2萬(wàn)元。（5）、返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失（進(jìn)入白坯庫(kù)以后環(huán)節(jié)）確保目標(biāo)40萬(wàn)，奮斗目標(biāo)34萬(wàn)。（6）、白坯一次交驗(yàn)合格率98.5% （7）、制造部白坯加工過(guò)程報(bào)廢損失（進(jìn)入白坯庫(kù)環(huán)節(jié)以前）摩配產(chǎn)品報(bào)廢率0.2%；汽配產(chǎn)品0.5%。（8）、工傷事故損失 全年4.8萬(wàn)元。四、績(jī)效考核崗位月度工資總額的設(shè)定1、考核范圍 （1）、中層管理崗位人員3人 （

3、2）、工段長(zhǎng)2人 （3）、工藝科技術(shù)人員9人 2、工資總額 上半年22300元，下半年22700元 五、月基本工資總額的考核1、連續(xù)二個(gè)月不能完成部門內(nèi)部核算利潤(rùn)確保目標(biāo)累計(jì)平均值，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當(dāng)月完成內(nèi)部核算利潤(rùn)目標(biāo)月均值且累計(jì)月均值也完成時(shí)，取消下福 2、連續(xù)二個(gè)月白坯入庫(kù)計(jì)劃按時(shí)完成率低于80%，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時(shí)完成率80%時(shí)取消下福 3、當(dāng)月未完白坯入庫(kù)計(jì)劃導(dǎo)致公司被主機(jī)廠罰款，損失500元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位

4、工資總額下浮275元。4、連續(xù)二個(gè)月未能完成資金占用定額控制目標(biāo)總額，第三個(gè)月起第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達(dá)到目標(biāo)時(shí)取消下福資金占用目標(biāo)等于年度占用目標(biāo)乘以修正系數(shù)（修正系數(shù)為當(dāng)月發(fā)出商品總額除以xx年月均目標(biāo)銷售計(jì)劃總額，2r、4r分別計(jì)算），按旬平均占用計(jì)算。5、連續(xù)二個(gè)月返工、報(bào)廢損失及三包索賠質(zhì)量罰款損失累計(jì)平均值大于3.65萬(wàn)元時(shí)，第三個(gè)月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當(dāng)月?lián)p失低于3.65萬(wàn)元且累計(jì)平均損失也低于3.65萬(wàn)元時(shí)，取消下福 6、公司已有規(guī)定的其它考核項(xiàng)目，按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。六、月基本工資的發(fā)放1、公司財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)算部門實(shí)發(fā)工資總額。2、制造部部長(zhǎng)制定內(nèi)部分配與考核辦法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。七、年終完成績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 年終完成績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)后，公司對(duì)本任務(wù)書規(guī)定的績(jī)效考核人員按以下辦法計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)總額。獎(jiǎng)勵(lì)總額的分配制造部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。1、完成公司總目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 2、完成部門年度責(zé)任目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 八、新品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)提成 按對(duì)銷售開發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)提成的60%由公