1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制2. 業(yè)主方的項目管理是管理的核心3. 建設(shè)項目總承包方涉及階段：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期4. 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，如果通過投標(biāo)獲得一部分任務(wù)，則它也可以參與施工5. 建設(shè)項目總承包的主要意義不在于總價包干，也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進組織與施工的結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多采用變動總價合同6. 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素之間的指令關(guān)系，組織分工包括工

2、作任務(wù)分工和管理職能分工7. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系8. 組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線表示，合同結(jié)構(gòu)圖用雙向箭線表示9. 組織結(jié)構(gòu)包括職能組織結(jié)構(gòu)，線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。10. 線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行11. 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，上海地鐵采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式12. 項目結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)的組織關(guān)系13. 管理職能的內(nèi)涵：提出問題，策劃，決策，執(zhí)行，檢查14. 籌劃：加快進度有多種可能的方案，儒改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，

3、增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較15. 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等16. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件17. 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論18. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施19. 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但他并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律

4、上賦予其的權(quán)限范圍太大20. 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項目合同文件，組織的管理制度，項目管理規(guī)劃大綱，組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)21. 項目經(jīng)理的權(quán)限：主持項目經(jīng)理部工作，制定內(nèi)部計酬辦法22. 組織風(fēng)險：1.承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力；2.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力；3.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力；23. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險：1.工程資金供應(yīng)條件；2.合同風(fēng)險；3.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；4.事故防范措施和計劃；5.人身安全控制計劃；6.信息安全控制計劃等24. 施工風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制25. 工程監(jiān)理

5、的工作性質(zhì)特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性26. 建筑安裝工程費按照構(gòu)成要素分為：人，材，機，企，利，規(guī)，稅27. 企業(yè)管理費：管辦差固工，勞勞檢工職財，財，稅28. 措施項目費：安夜二冬已工特大腳29. 規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用30. 工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的明細清單31. 在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全費用綜合單價法32. 利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即確定各分部分項工程的工程量及綜合單價33. 分部分項工

6、程費計算也應(yīng)嚴(yán)格遵照工程量清單計算規(guī)則，以實體工程量為準(zhǔn)34. 其他項目費由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費構(gòu)成35. 投標(biāo)報價不得低于工程成本，投標(biāo)人的報價高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)36. 風(fēng)險費用，在施工過程中，當(dāng)出現(xiàn)的風(fēng)險內(nèi)容及其范圍在招標(biāo)文件規(guī)定范圍內(nèi)時，綜合單價不得變動，工程款不作調(diào)整37. 暫列金額應(yīng)按照其他項目清單中列出的金額填寫，不得變動，暫估價不得變動和更改，計日工應(yīng)按照其他項目清單列出的項目和估算的數(shù)量，自主確定各項綜合單價并計算費用38. 施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程工序，施工定額屬于企業(yè)定額。預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。概算定額是以

7、擴大的分部分項工程為對象編制的39. 按投資的費用性質(zhì)分類：建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額，工程建設(shè)其他費用定額40. 必需消耗的時間：有效工作時間，休息時間，不可避免中斷時間41. 人工定額的形式：時間定額，產(chǎn)量定額42. 綜合時間定額=各單項時間定額之和； 綜合產(chǎn)量定額=綜合時間定額的倒數(shù)43. 人工定額的制定方法：技術(shù)測定法，統(tǒng)計分析法，比較類推法，經(jīng)驗估計法44. 與工藝過程的特點有關(guān)的不可避免中斷工作時間，有循環(huán)的和定期的兩種。循環(huán)如汽車裝貨和卸貨的停車。定期如灰漿泵從一個地點轉(zhuǎn)移另一個地點。45. 建設(shè)工程施工合同根據(jù)合同計價方式不同分為：總價

8、合同，單價合同，成本加酬金合同46. 采用單價合同時工程量清單是合同文件必不可少的組成內(nèi)容，量可調(diào)?？們r合同工程量清單中的工作量不可調(diào)47. 合同價款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項：1.法律法規(guī)變化2.工程變更3.項目特征描述不符4.工程量清單缺項5.工程量偏差6.計日工7.現(xiàn)場簽證8.物價變化9.暫估價10.不可抗力11.提前竣工12.誤期賠償13.施工索賠14.暫列金額15.發(fā)承包雙方約定的其他事項48. 價格調(diào)整公式49. 不可抗力：1.合同工程的本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)2.發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，

9、并承擔(dān)相應(yīng)費用3.承包人的機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)4.停工期間承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)5.工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)50. 壓縮工期不得超過定額工期的20%，超過者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工費用51. 招標(biāo)工程：承包人報價浮動率L=（1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價）*100%；非招標(biāo)工程：L=（1-中標(biāo)價/施工圖預(yù)算）*100%52. 承包人遇到不利物質(zhì)條件補工期費用，發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備不符合合同要求補工期費用利潤，異常惡劣的氣候條件補工期，發(fā)包人要求提前竣工補費用，發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同預(yù)定驗收標(biāo)準(zhǔn)的補工期費

10、用利潤，不可抗力補工期53. 費用索賠的計算方法：實際費用法、總費用法和修正總費用法54. 現(xiàn)場簽證的范圍：1.適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)2.在工程施工過程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量3.非施工單位原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失4.符合施工合同規(guī)定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減5.確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費用增減6.工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費增減的55. T=P-M/N56. 進度款的支付比例不低于60%不高于90%57. 發(fā)包人應(yīng)在工程開工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%58. 施工成本管理的任務(wù)：1.施工成本預(yù)測2.施工成

11、本計劃3.施工成本控制4.施工成本核算5.施工成本分析6.施工成本考核59. 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料60. 施工成本一般以單位工程為核算對象61. 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差62. 成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段63. 施工成本管理的措施：1.組織措施2.技術(shù)措施3.經(jīng)濟措施4.合同措施64. 競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃65. 指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃66. 實施性成本計劃即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃67. 施工預(yù)算的編制以施工

12、定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)68. 施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件69. 施工成本控制依據(jù)：1.工程承包合同2.施工成本計劃3.進度報告4.工程變更70. 施工成本控制步驟：1.比較2.分析3.預(yù)測4.糾偏5.檢查71. 已完工作預(yù)算費用BCWP=已完成工作量*預(yù)算單價；計劃工作預(yù)算費用BCWS=計劃工作量*預(yù)算單價；已完工作實際費用ACWP=已完成工作量*實際單價72. 施工成本分析的依據(jù)：1.會計核算2.業(yè)務(wù)核算3.統(tǒng)計核算73. 施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法74. 因素分析法又稱連

13、環(huán)置換法。這種方法用來分析各種因素對成本的影響程度75. 常用的比率法：1.相關(guān)比率法2.構(gòu)成比率法3.動態(tài)比率法76. 單位工程竣工成本分析：1.竣工成本分析2.主要資源節(jié)超對比分析3.主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析77. 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性78. 總進度綱要：1.項目實施的總體部署2.總進度規(guī)劃3.各子系統(tǒng)進度規(guī)劃4.確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)5.總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施79. 建設(shè)項目總進度目標(biāo)論證的步驟：1.調(diào)查研究和收集資料2.進行項目結(jié)構(gòu)分析3.進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.確定項目的結(jié)構(gòu)編碼5.編制各

14、層進度計劃6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者80. 由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：1.控制性進度規(guī)劃2.指導(dǎo)性進度規(guī)劃3.實施性進度計劃81. 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：1.業(yè)主方編制的這個項目實施的進度計劃2.設(shè)計進度計劃3.施工和設(shè)備安裝進度計劃4.采購和供貨進度計劃82. 最早開始時間：是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能開始的最早時間；最早完成時間：是指在各緊前工作全部完成后，工作有可能完成的最早時間；最遲開始時間：是指在不影響整個任務(wù)按

15、期完成的前提下，工作必需開始的最遲時刻；最遲完成時間：是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作必需完成的最遲時刻；總時差：是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間；自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間83. 當(dāng)計算工期不能滿足要求工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜考慮下列因素：1.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作2.有充足備用資源的工作3.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作84. 常見的影響工程進度的風(fēng)險：1.組織風(fēng)險2.管理風(fēng)險3.合同風(fēng)險4.資源風(fēng)險5.技術(shù)風(fēng)險85. 施工質(zhì)量保證體系P

16、DCA循環(huán)的原理：1.計劃2.實施3.檢查4.處理86. 施工管理八項原則：1.以顧客為關(guān)注焦點2.領(lǐng)導(dǎo)作用3.全員參與的原則4.過程方法5.管理的系統(tǒng)方法6.持續(xù)改進7.基于事實的決策方法8.與供方互利的關(guān)系87. 質(zhì)量體系的文件：質(zhì)量手冊、質(zhì)量計劃、質(zhì)量體系程序、詳細作業(yè)文件和質(zhì)量記錄88. 目測法：看摸敲照 實測法：靠量吊套89. 施工質(zhì)量事故的處理程序：1.事故調(diào)查2.事故的原因分析3.制定事故處理的方案4.事故處理5.事故處理的鑒定驗收6.提交處理報告90. 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：1.復(fù)雜性2.多變性3.協(xié)調(diào)性4.持續(xù)性5.經(jīng)濟性6.環(huán)境性91. 內(nèi)部核查：是對體系是否正

17、常進行以及是否達到了規(guī)定的目標(biāo)所做的獨立的檢查和評價，是管理體系自我保護和自我監(jiān)督的一種機制92. 應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針施工企業(yè)必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度和群防群治制度93. 安全生產(chǎn)許可證有效期3年，提前3個月向原許可證頒發(fā)管理機構(gòu)辦理延期手續(xù)94. 企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育95. 特種作業(yè)每3年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年以上的每6年一次，離崗位6個月的，重新進行實際操作考核經(jīng)確認(rèn)合格方可上崗作業(yè)96. 專項方案專家論證制度，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基

18、坑支護和降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程97. 安全檢查的內(nèi)容包括：查思想，查制度，查管理，查隱患，查整改，查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責(zé)任的落實98. 第一類危險源：事故發(fā)生的物理本質(zhì)；第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素99. 冗余安全度處理原則，例如，道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈100. 特別重大事故，30以上死，100以上傷，1億以上經(jīng)損；重大事故，10到30死，50到100傷，5000萬到1

19、億經(jīng)損；較大事故，3到10死，10到50傷，1000萬到5000萬經(jīng)損；一般事故，3以下死，10以下傷，1000萬以下經(jīng)損101. 四不放過：1.事故原因沒查清不放過2.責(zé)任人員沒有受到處理不放過3.職工群眾沒有受到教育不放過4.防范措施沒有落實不放過102. 施工單位事故報告，施工單位應(yīng)當(dāng)在1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告103. 施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易的隔油池104. 夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度不得高于15dB105. 招投標(biāo)項目的確定：1.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目2.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目3.使用國際組織或者外國政府資金的項目106. 自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日至停止出售之日止，最短不得少于5日107. 發(fā)包人違約的情形：1.發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延，拒絕批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；2.發(fā)包人原因造成停工的3.監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工的4.發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已