1、車間工作總結(jié)范文總結(jié)一：車間工作總結(jié)回顧20XX全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務為前提主要做了以下幾方面的工作：1、 合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務在生產(chǎn)工作中 為了 確保生產(chǎn)計劃的順利完成，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，在公司領 導和各車間員工的積極支持下，另外合理的請了一 些臨時工，合 理調(diào)整勞動力、有效利用工作時間，充分調(diào)動 生產(chǎn)技術骨干和員 工的積極性。各班組長的積極配合努力， 本年度保證了銷售的供 貨需求，車間完成了公司生產(chǎn)任務。2、安全生產(chǎn)年生產(chǎn)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。車間向員工進行安全教育、使員工清楚

2、的認識到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識。同時車間加大了自檢自查，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達到了公司對車間的指標和要求。3、 學習、提高在公司領導的帶領下，調(diào)整好心態(tài)，力口 強 理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平 帶領全 車間各班組員工，不斷學習提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配 合各部門保 證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項指標。xx年工作計劃20xx年就要到了，在即將開 始的 新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領員工加強自身的思想 和業(yè)務學習，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術骨干，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)任務和各項指標。在生產(chǎn)過程中加強加大現(xiàn)場管理的

3、力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識不減。加強質(zhì)量管理嚴把質(zhì)量關，杜絕各類事故的發(fā)生，積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件達到要求，高標準的完成20xx年的各項工作?？偨Y(jié)二：車間工作總結(jié)20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多；在這一年里我通過不斷的努力，力口強電氣的技術知識學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們在公司的正確領導下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整 改，穩(wěn) 定電力，確保電氣設備安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了年初制

4、定的計劃。現(xiàn)總結(jié)一、強化安全意識，落實安全措施。在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時 車間加大了 自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的 發(fā)生。車間堅持 每周五檢查班組安全學習，督促班組隱患治 理。每周六在周六活動上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工 安全意識顯著增強，在電氣運行和 設備維護的過程中，能夠嚴格 遵守各項電氣規(guī)程和制度，通 過我們扎實細致的安全工作，確保 了我車間裝置全年安全生 產(chǎn)無事故。二、加強基礎工作，科學嚴細管理?；A工作是電氣安全運

5、行的前提。年初，電儀車間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。根據(jù)車間工作計劃，認真安排好電氣設備大中小修，并按要求完成了新增技改工作。電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴 格的獎懲措施。車間領導堅持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。設備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。每天安排倆人對全公司的電器巡檢，專區(qū)包機人員自檢，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號主變壓器出口開關觸頭發(fā)熱、鍋爐 2號給水泵軸承故障等問題，為減少 非計 劃停機工作出了貢獻。技術業(yè)務培訓上，以車間領導，主管，技術員在車間講

6、課為主，專區(qū)包機人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務，提高服務意識。今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強溝通；一方面召幵職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論，職工明確認識到了在金融危機的形勢下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺

7、正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務意識，改善工作質(zhì)量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務的態(tài)度明顯改進。四、以人為本，搞好職工隊伍建設。我們做了下面幾項工作：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。2、抓好以勞動紀律為首的五項紀律。3、加強內(nèi)部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、 獎懲分明、加大力度，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體 職工的積極性。5、開展切實可行的形勢任務教育。6、加強職工的技能培訓。7、 了解職工思想動態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問題 的方法。&搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結(jié)一心，有 集體 榮譽感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風，又輕松

8、 活波的和 諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法，使其更 具有針對性和 可操作性。9、 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人 的優(yōu)點。10、 進一步加強日常管理工作的程序化和科學化，做到責任 到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助11、 進一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記 錄管理，為生產(chǎn)和效益服務。五、繼續(xù)在車間開展成本推進戰(zhàn)略工作，努力增收節(jié)支年初，我們按照公司下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間修舊利廢情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則，車間領導班組長管理人員分工負責。每月檢查一次，綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢，車間減少了外協(xié)工作。目前，我們共檢修電機46臺，檢修斷路

9、器35臺，檢修觸器39臺，檢 修開關28臺，全年 車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用20XX00元。六、存在的問題1、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位。2、 個別職工和班長服務意識不強，沒有深刻領會“優(yōu)質(zhì)服務就是電工在創(chuàng)效益”的含義，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決七、新一年的努力方向20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、 有計劃的做好電氣設備的維修保養(yǎng)工作；嚴格按照操 作規(guī)程進行安排作業(yè)，并負責做好維修過程的檢驗工作，保 證按 質(zhì)按量完成維修任務；2、協(xié)調(diào)好日常維修工作，組織好突發(fā)故障的搶修工作3、 及時跟進公司生產(chǎn)進度，當出現(xiàn)待工待料或者技術 問題 時，在第一時間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時 確認解決 辦法及完成時