1、EPC工程一承包人建議書、承包人實施方案六、承包人建議書一圖紙本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分表達招標人意圖，并井財政評審工程量清單計價報在控制價。二工程詳細說明本EPC工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，建筑面積19036mz其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616mz道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建立工程新建面積820m2;道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建立工程建筑面積500m2;道孚縣婦幼保健院建立工程總面積2000m2;道孚縣文化館建立工程業(yè)務用房總建筑面積2000m2;道孚縣圖書館建立工程業(yè)務用房總建筑面積2000m2;道孚

2、縣唐卡繪畫產業(yè)開展及藝術傳習中心工程建筑面積600m2;道孚縣電視臺演播綜合樓建立工程建筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建立工程及配套體育設施建筑面積3000m2;道孚縣數字影院及設施設備建立建筑面積500m2;道孚縣市民文化活動中心建立工程新建建筑面積2500m2。三設備方案1生產設備：滿足工程需要。2必備的備品備件：滿足工程需要。3.備選的備品備件：滿足工程需要。四分包方案本投標人承諾：不轉包和分包。五對發(fā)包人要求錯誤的說明無六其他本投標人承諾工程質量滿足如下標準：a、勘察質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建立標準、勘察規(guī)規(guī)程、相應勘察文件編制深度要求；b、設計質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程

3、建立標準、設計規(guī)規(guī)程、相應設計文件編制深度要求；c、施工質量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)和標準的要求合格。七、承包人實施方案一概述1、工程簡要介紹本EPC工程位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)花園新區(qū)，建筑面積19036mz其中：道孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616mz道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化建立工程新建面積820m2;道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點建立工程建筑面積500m2;道孚縣婦幼保健院建立工程總面積2000m2;道孚縣文化館建立工程業(yè)務用房總建筑面積2000m2;道孚縣圖書館建立工程業(yè)務用房總建筑面積2000m2;道孚縣唐卡繪畫產業(yè)開展及藝術傳習中心工程建筑面積600m2;道孚縣電視臺演播綜合樓建立工程建

4、筑面積1500m2；道孚縣全民健身活動中心建立工程及配套體育設施建筑面積3000m2;道孚縣數字影院及設施設備建立建筑面積500m2;道孚縣市民文化活動中心建立工程新建建筑面積2500m2。2、工程圍勘察、設計、施工、整體移交等工程總承包工作。3、工程特點該工程施工專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在的眾多參建單位的共同努力。為了在有限的時間，使工程有序、高效、優(yōu)質的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調和管理。二總體實施方案1、工程目標作為工程的總承包，在實施總包管理過程中，將以建立單位的利益為中心，對招標圍的所有工程工程的工程造價、質量、總進度、協(xié)凋組織、施工平安及

5、文明施工等方面進展總體管理，具體目標為：1工程造價管理目標對工程造價進展嚴格管理和控制，到達合理低價，審批支付及時，無扯皮。即：充分發(fā)揮總承包工程造價管理職能，對土建、安裝以及各專業(yè)分包和專項發(fā)包工程造價進展嚴格管理和控制。工程造價管理由總承包工程商務部具體負責。2工程質量管理目標勘察質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建立標準、勘察規(guī)規(guī)程、相應勘察文件編制深度要求；設計質量標準：滿足現(xiàn)行相關工程建立標準、設計規(guī)規(guī)程、相應設計文件編制深度要求；施工質量標準：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)和標準的要求合格。3工程進度管理目標工期720天，按合同約定工期完成勘察設計施工任務。工程進度管理由總承包工程工程部具

6、體負責。4工程協(xié)調管理目標縝密有序，確保工程從設計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中，杜絕因組織協(xié)調不力或各施工單位間相互配合不夠，而產生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。工程協(xié)調由總承包工程工程部具體負責。5工程平安文明生產管理目標杜絕重大責任傷亡事故，即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5%以。對工程進展綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)立一流的施工現(xiàn)場，樹立一流的工程形象。工程協(xié)調由總承包工程工程部和平安環(huán)境部具體負責。在總承包管理的根底上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認真地履行總包效勞的職責，為包括各專項發(fā)包和專業(yè)分包在的全體施工單位提供全面、細

7、致、周到的效勞。具體目標如下：1施工準備效勞目標保證各專業(yè)項分包工程順利開工。在各專業(yè)分包工程開工2天以前，根據總包配合協(xié)議的要求按時足量地提供施工場地、道路、作業(yè)面、臨時堆場、水源、電源等臨時設施給各分包單位，為各專業(yè)分包工程順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。2施工配合效勞目標嚴密配合、積極效勞，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工嚴密照應。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合總施工進度方案為依據，全力、及時地為各專業(yè)分包單位提供施工配合效勞。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過程中，絕不出現(xiàn)因各專業(yè)施工圖紙或各專業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進展事

8、后處理的情況。并在工程中開展重點、難點部位的聯(lián)合科技攻關活動，將技術配合效勞工作做得具體周到。3質量效勞目標旁站監(jiān)視、聯(lián)合攻堅。即我單位將憑自己多年來積累的施工總承包經歷及高層施工經歷對各專業(yè)工程的施工質量進展旁站監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應措施進展管理糾正。4平安效勞目標建立整體平安防護屏障和平安信息網絡，確保在高強度的穿插作業(yè)中互通訊息，以保障平安。5文明施工效勞目標統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進展綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置的同時，將我單位一整套的文明施工管理方法、措施與各分包單位進展交流，以便讓他們也能以同樣的標準進展文明施工管理，以期提高工程整體形象。6對外協(xié)調效勞目

9、標我單位將全面負責對外協(xié)調，為各專業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3、工程實施組織形式1總承包管理效勞組織機構為提高工程的科學管理水平，保證工程的順利建立，建立總承包工程經理部。其管理組織機構、崗位設置和管理人員完全獨立并授權管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專項發(fā)包和專業(yè)分包單位。在此模式下，總承包工程經理部可集中精力進展各項總體管理和目標控制，并為各單位做好效勞工作，確保工程的順利進展。2組織機構崗位設置總承包工程經理部的決策層由一名工程經理，一名工程副經理、工程總工和商務經理組成，管理層由專業(yè)職能部門組成。技術質量部1負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。2負責組織工程

10、科技工作規(guī)劃和年度科技工作方案的編制、并指導實施。3負責工程科技創(chuàng)新與推廣運用工作。4負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。5負責編制工程工程施工組織設計，以及特殊分局部項工程方案，運用全面質量管理、網絡方案管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。6具體負責工程工程的設計交底、圖紙會審，并向工程工程技術和管理人員進展技術交底。7具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進展施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。8參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。9負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術控制和計

11、量工作。10協(xié)助工程領導貫徹實施IS090012008標準。11配合工程總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程工程的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。工程部1協(xié)助工程領導班子對工程土建、裝飾施工生產進展全過程的組織和管理。2具體參與土建、裝飾生產方案的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進展。3具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產前的準備活動。4深入施工現(xiàn)場，掌握、了解構造施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和穿插作業(yè)。5合理利用

12、資源，優(yōu)化配置，嚴格控制本錢。6參加工程生產調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產情況，并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。7負責對指定分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。機電安裝部1對工程機電安裝施工生產進展全過程地組織和管理。2具體參與機電安裝的生產方案的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進展。3具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好機電安裝施工生產前地準備活動。4參與材料設備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，制定工程機電物資采購方案及工程物資需用方案。5制訂機電分部、分項施工方案

13、和質量保證措施。6合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制本錢。7負責對機電分包工程等專業(yè)分包單位的各項協(xié)調、配合、管理工作的組織實施。8按照國家規(guī)對機電工程進展報驗及驗收。9負責對工程安裝工程質量事故進展調查、分析、監(jiān)視、處理。10牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調：協(xié)調消防驗收及聯(lián)動調試工作。商務部1貫徹執(zhí)行公司質量方針和工程規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產品的質量要求，并傳達至工程相關職能部門。2負責組織工程人員對工程學習和交底工作。3主持工程各類經濟合同的起草、確定、評審。4負責工程經營報價、進度款結算及工程決算，負責專業(yè)隊伍的結算。5負責專業(yè)施工隊伍、材料供給商的報價審核。材料設備部1負責現(xiàn)場的材料改備的方

14、案、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。2制定物資設備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反應信息，并不斷完善。3組織大宗物資設備的采購招投標工作。4監(jiān)視檢查在施工生產中的物資設備消耗情況，做好物資設備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設備的消耗定額。5加強計算機在物資設備管理中的應用，推動物資管理的信息化建立。綜合辦公室1負責工程經理部的后勤供給、來訪接待工作。2負責工程經理部的公文管理、印信管理、會務管理、日常行政事務管理、現(xiàn)場企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3負責與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)

15、生事件。4負責工程聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預防和處理聯(lián)動機制。5負責協(xié)調解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。平安環(huán)境部1在主管副經理的領導下，全面控制整個工程的平安文明施工，確保實現(xiàn)平安文明施工目標。2建立平安管理網絡和平安生產崗位責任制。3堅持按照“平安第一，預防為主的原那么，健全平安預控措施。4定期組織各分包商進展平安教育和平安文明施工檢查，并及時公布檢查結果。5催促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行平安文明施工的獎罰制度，確保平安生產、文明施工。專業(yè)工程師1負責向專業(yè)施工隊伍進展技術交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進展，手續(xù)齊

16、全。2參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照工程質量方案和質量評定標準、國家規(guī)進展監(jiān)視、檢查。3負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，進展現(xiàn)場達標管理。4負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調工作。5嚴格工序的檢查，組織專業(yè)施工工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。6對工程進展情況實施動念管理、分析預測可能影響工程進度的質量、平安隱患，提出預防措施或糾正意見。7協(xié)助平安部門對現(xiàn)場人員定期進展平安教育，并隨時對現(xiàn)場的平安設施及防護進展檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。8協(xié)助材料設備部對進場材料及構配件進展檢查、驗收及保護。9在施工管理過程中負責配合部門經理具體落實對指定分包工程

17、及其它分包單位的各項協(xié)調、配合工作。三工程實施要點:1、總承包管理原那么要搞好施工總承包管理，必須堅持正確的管理理念。根據招標文件要求，本著“實施總承包管理，全面履行業(yè)主合同的原那么和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：效勞業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，我們將堅持“公正、“科學、“統(tǒng)一、“控制、“協(xié)調的原那么，以實現(xiàn)工程各工程標，確保向業(yè)主交付滿意工程產品。1“公正原那么我們在總承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視，以確保整個工程施工過程中能順利進展。2“科學

18、原那么在總承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復雜、工期緊、協(xié)調難度大。因此，只有以嚴謹的態(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進展管理協(xié)調，才能很好地實現(xiàn)管理目標，表達出管理的質量與水平。3“統(tǒng)一原那么對于整個工程的施工過程而言，總承包方應將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉，才能為工程優(yōu)質、高效、平安、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4“控制原那么設置工程部為施工總承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)視協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進展監(jiān)視控制，確?？刂圃敲吹玫缴钊氲穆鋵嵑蛨?zhí)行。5“協(xié)調原那么通過協(xié)調將各個分包單位之間的穿插影響減

19、至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學是根底，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調是靈魂。2、總承包管理模式不管是從主觀上總包意識還是從客觀上合同義務，都要求總包單位對所有與工程有關的人和事包括業(yè)主指定分包和直接分包進展統(tǒng)包統(tǒng)管，對從工程開工到竣工備案、交鑰匙全過程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們在管理模式上，把整個工程部作為一個工程總承包部，設工程部、平安環(huán)保部、技術質量部、安裝部、材料設備部、商務部、綜合辦公室等職能部室，對工程所有分包單位進展統(tǒng)一管理。對業(yè)主指定分包商和自有分包商一視，如果就說有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的效勞和更大的支持。1

20、總部效勞控制我單位建立了完善的管理體系和決策機構，對工程進展全方位的監(jiān)視、調節(jié)、完善的效勞和有效控制，使工程管理規(guī)化。2工程授權管理企業(yè)法人對工程實行授權管理，工程經理作為企業(yè)法人代表在授權圍行使職權，實現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對業(yè)主的合約承諾。3專業(yè)施工保障充分發(fā)揮我單位的綜合技術實力，部專業(yè)化公司為工程施工和總承包管理提供專業(yè)化保障。4社會協(xié)力合作充分利用專業(yè)化分工與協(xié)作及合格供給商等社會資源，實現(xiàn)工程工程的總承包管理，全面實現(xiàn)工程工程的綜合目標。四工程管理要點1、總承包管理的方法1目標管理在進展總承包管理過程中，制定出總目標及階段性目標，目標包括質量、進度、平安、文明施工等，在目標明確的前

21、提下對各分包單位進展管理、監(jiān)控、協(xié)調和考評。2制度管理根據多年的總包管理經歷，建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下容：總包配合效勞工作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質量管理制度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包平安管理制度；分包技術資料管理制度；總平面管理制度；分包成品保護制度；后期保修效勞制度等。3過程管理在進展目標管理的同時，重在過程跟蹤管理，保證各階段目標在施工過程重到達相應要求。在過程中對質量、進度、平安文明施工等進展跟蹤檢查，發(fā)行問題立即反應、催促整改，及時進展復驗，使問題解決在施工過程中。4協(xié)調管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任，以合同及

22、協(xié)議作為施工總包管理的依據，以總承包部的總體工期網絡方案為基準，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題；通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進展，實現(xiàn)各工程標。2、質量控制要點1工程質量管理體系我單位將在總包工程經理部下設工程部、技術部、質量管理部和材料設備部，全面負責該工程的質量管理工作。各分包單位應成立相應質量機構，協(xié)助總包搞好該分包單位的質量控制。在施工過程中，定期開展全面質量檢查和質量問題分析會，各分包定期向總包提交質量月報表，掌握工程質量動態(tài)，應用科學的數理統(tǒng)計分析方

23、法，分析工程質量開展趨勢，通過利用組織、技術、合同、經濟的措施，到達“人、機、料、法、環(huán)五大要素的有效控制，保證工程的整體質量。2工程質量控制管理機構施工工程的質量控制管理機構作為工程質量創(chuàng)優(yōu)的組織機構，其設置合理與否，將直接關系到整個質量保證體系能否順利運轉。該機構是由工程經理領導，工程總工負責，以質量管理部為主體，工程部、技術部、材料設備部參加的質量責任落實的質量管理體系，整個體系協(xié)調運作，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，形成工程經理為首，工程總工和工程副經理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)視，專業(yè)分包嚴格實施的網絡化質量體系。3工程質量控制方法根據本單位?質量保證手冊?，結合工程的實際情況，編制施工

24、組織設計及施工的專項施工方案，編寫作業(yè)指導書和質量檢驗方案，編制工程?質量保證方案?，明確質量職責，確定工程創(chuàng)優(yōu)方案，制定相應的質量制度。對各分包的質量控制1質量控制管理方法我單位將應用“全面質量管理的原理，全員參與質量控制管理，對各專業(yè)分包單位施工質量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工程按“施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段劃分，對各階段制定相應的管理目標和流程圖，在各階段對分解目標按方案、執(zhí)行、檢查、處理四個過程進展循環(huán)操作即PDCA循環(huán)。分包施工過程中收集、整理質量記錄的原始記錄，應用數理統(tǒng)計方法，分析質量狀況和開展趨勢，有針對性地提出改良措施，對各工序施工質量作持續(xù)改良，通過工序施

25、工質量控制整體質量。2總承包質量控制流程總包質量控制流程圖是總包質量保證體系中的一個重要組成局部，是規(guī)總、分包之間質量管理行為的重要方式。3施工準備階段的總包質量控制A、施工準備階段總包質量控制的目標a、對尚未進展招標的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標確定的分包單位指導和幫助其建立完善的質量管理體系和機構，催促分包單位配備的人員、設備、材料等滿足質量技術要求，使各項技術文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準備階段的總包質量控制管理的措施：a、參與業(yè)主組織的分包招標，優(yōu)選技術、管理先進的分包單位。b、組織召開各分包單位參加的技術交底會，將有關設計文件

26、、總包管理依據和程序、工藝要求、質量標準向分包作詳細的書面交底。c、組織有關單位對施工現(xiàn)場的主要坐標、軸線、標高、施工環(huán)境及相關技術資料進展交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進展審查，確保其質量保證體系、組織機構、人力資源、機械設備、施工方案等滿足工程質量要求。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等有關單位協(xié)調改善勞動環(huán)境和條件。必要時，使用行政手段，實施強制性的調度。4施工階段的總包質量控制A、總包質量控制目標敦促各分包單位嚴格按設計圖紙、施工規(guī)、質量標準等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部工程到達合格。B、

27、施工階段質量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單位，對上周工程質量狀況進展全面大檢查，并組織各分包單位召開質量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進展檢查通報，對未能落實整改的責任分包單位進展經濟處分。b、所有用于工程的原材料、半成品、設備等進場后，必須由分包自檢后報總包進展質量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進展見證取樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備相應的質量檢測設備，對各分包的各施工工序質量全面跟蹤檢查，對檢查出的質量問題向責任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴格執(zhí)行“三檢，其中“交接檢環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格前方可轉入下

28、道工序施工。e、實行工程隱蔽驗收預約制，分包單位提前二十四小時將預約申請報總包，自檢記錄資料須在!驗收前半小時提交總包，假設第一次驗收不合格，第二次預約驗收時間不超過四小時，第二次驗收仍不合格，分包單位須重新填寫另一預約申請。f、凡出現(xiàn)以下情形之一者，對分包單位處以罰款，并責令分包單位限期整改后重新申報預檢。進場原材料、半成品、構件、設備未經檢驗或檢驗不合格就用于工程上；出現(xiàn)重大質量事故，影響到總包企業(yè)信譽；對總包下達的質量整改通知單拒不執(zhí)行。g、假設連續(xù)三次預檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據工程量的大小給予獎勵5工程驗收階段總包質量控制A、工程驗收階段的總包質量控制目標催促分包單位

29、按要求完成尾項施工，做好成品保護和相關竣工驗收資料，配合總包順利完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。B、工程驗收階段總包質量控制管理措施a、分包單位在完成尾項工程施工后必須進展全面的質量自檢，憑記錄結果向總包申請驗收。b、 成立以總包為主體，各分包工程經理為組員的工程竣工、創(chuàng)優(yōu)領導小組，制定并監(jiān)視落實?竣工驗收及工程評選工作方案?。c、 分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質量缺陷整改通知，責任分包單位必須按要求積極整改，否那么給予分包單位經濟處分。對自行施工單位的質量控制1質量管理組織措施a、各分項工程質量管理嚴格執(zhí)行“三檢制即自檢、互檢和交接檢，隱

30、蔽工程作好隱、預檢記錄，質檢員作好復檢工作并請甲方、監(jiān)理代表驗收。b、專業(yè)工長做好每一次的技術交底工作，嚴格按圖施工，不得任意更改原設計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設計單位協(xié)商解決。c、各種不同類型，不同型號的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時，必須保存標牌，按批分類，同時應防止銹蝕和污染。d、 加強成品、半成品保護工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋穿插施工時，一定要注意施工方向和順序。e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關領導到建立單位回訪，聽取對工程質量的意見，為進一步改良施工質量提供依據。2施工準備過程的質量控制a、圖

31、紙會審：在施工前必須進展圖紙會審，找出圖紙過失，提出改良意見，觀察施工手冊和條件是否符合，能否滿足設計技術要求，對關鍵工序、特殊工序均應制定專門的技術措施和控制方法。b、對材料供給商進展評估和審核，建立合格的供給商名冊，選擇與本單位屢次合作、符合招標文件要求且信譽可靠的供給商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進展，材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗，經檢驗合格前方可留用。c、擬定材料方案，做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記，注明品種、規(guī)格、數量、進場同期，進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)那么，特殊材料進展專人專處保管。d、合理

32、配備施工機械，保證工程施工進度和工程質量。e、采用質量預控法，把質量管理由事后檢查轉變?yōu)槭虑翱刂?，到達“預防為主的目的。3施工過程中的質量控制a、嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)的要求進展施工，嚴格抓好施工中產品和工藝質量的控制。b、各分項工程施工前，施工員應對作業(yè)班組進展詳細的技術交底，質量交底，明確分項工程質量要求以及操作時應注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應根據施工與驗收規(guī)的要求隨時檢查分項工程質量，工程施工中嚴格執(zhí)行“三檢制，檢查不合格的要求進展整改，然后再復查，直到合格為止。c、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產品。d、

33、及時準確地收集質量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準確的質量檔案。e、單位工程完成后，由工程資料員整理全部工程技術資料，并填寫？質量保證資料核查表？，由工程總工程師組織人員對工程的觀感進展評定，并填寫?單位工程質量綜合評定表?，簽字蓋章后，送當地質監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進展核定。4工程創(chuàng)優(yōu)及質量保證措施A、工程創(chuàng)優(yōu)體系1建立以總包工程經理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領導小組，由總、分包主要技術、質量管理人員參加，以力爭工程獲取“構造中州杯為目標開展各項工作，根據各專業(yè)分包的關鍵質量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質量方案，并定期召開會議對目標進展考核分析，提出改良措施。2對施工難度大、技術要求高的關鍵工序由總

34、包負責成立專項科技攻關小組，開展QC質量控制活動，對施工方案及操作工藝進展優(yōu)化和細化，并對施工過程實施保護性監(jiān)控，確保工程施工質量。B、工程創(chuàng)優(yōu)關鍵控制點總包質量保證措施1對技術交底工作進展抽查。2總包派遣足夠的專業(yè)技術素質高、責任心強的專職質檢員進展專項對口質量監(jiān)視管理。3總包對分包單位提交的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書進展嚴格審查，必要時召開專題會議進展討論辯論。4總包參與監(jiān)視分包相關主要技術工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標的由總包簽發(fā)現(xiàn)場操作許可證。5對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進展嚴格驗收簽證把關、到達標準后才能大面積開展施工。6與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書，明確質量目標及

35、獎罰責任，監(jiān)視分包部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀。7對主要的坐標點、軸線、標高及關鍵工序施工，總包質檢人員隨時到場進展旁站監(jiān)視，必要時還要親自動手操作檢查。8總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按工程有關管理規(guī)定采用經濟手段從重、從快處理。5工程質量檢測A、質量檢測機構的設立為更好的做好本工程的質量檢測管理，我單位擬設質量檢測機構如下。在總承包工程經理部下設質量管理部和材料設備部，在質量管理部中設有專門的試驗檢測人員，專職負責本工程的質量檢測工作，另一方面，我們將加強與質監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我工程的質量控制管理。B、施工質量檢測方法為加強本工程的質量管理，我單位在施工過程中對分部、分項

36、和單位工程設立質量管理點，并對其質量標準、對策和檢測方法進展明確。在施工過程中，依據設立的質量控制目標，采用相應的質量檢測控制方法，對工程施工質量進展檢控，以確保各分部、分項和單位工程質量目標的順利實現(xiàn)。整個工程的質量檢測將分二條途徑進展：首先是施工單位的自行檢測；其次是具有相應資質檢測單位的見證送檢。對于質監(jiān)站檢測中心和具有相應資質檢測單位的檢測，我單位將按質監(jiān)站和監(jiān)理的要求進展送檢。3、進度控制要點1進度控制管理總目標及網絡方案進度控制總目標是：確保按合同工期720日歷天完成工程，按期通過竣工驗收。2工程進度控制方案A、進度控制流程工程部對工程進度進展總控制，在工程部安排工程師專職負責進度

37、方案的管理和協(xié)調工作。各分包單位也應安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度方案。由于工程頭緒繁多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理那么相互促進，反之那么相互制約。因此，要使總目標與分目標明確，長目標與短目標結合，以控制性方案為龍頭，支持性方案為補充，為控制提供標準。本工程主要由總控制方案，工程各階段方案，月方案、周方案、專項工程方案、資源控制方案和專業(yè)控制方案月方案、雙周方案等多種方案組成的方案體系。健全方案制度根據合同工期和階段目標由總包經理部編制總控制方案和“階段方案，方案上報業(yè)主、監(jiān)理和設計方，同時轉送經理部有關部門及各分包單位。各分包單位根據總控制方案編制本單位控制方案和更為詳細的月方

38、案。各分包單位根據月進度進一步細化成包括本周及下周的雙周方案，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經理部的工程部根據總控制方案和月方案催促機電分包單位編制機電方案，匯總后報總包經理部工程部和業(yè)主機電部。為做到方案編制標準化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等方案格式，包括紙、字型大小，方案容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標準的方案便于裝訂和比擬。通過每月的進度情況分析及進度跟蹤圖檢查方案執(zhí)行情況，通過調度會等形式催促改善。每一戰(zhàn)役性總結都要對方案工期完成情況進展評比并與獎勵掛鉤。方案分級管理工程方案采用分級管理，形式如下：a、工程的

39、方案管理將采?。嚎傔M度方案控制、工程各階段方案控制、各專業(yè)分包和專項發(fā)包單位方案控制、月度方案以及周方案控制等五個級別的多級管理方式，以土建為主，機電為輔，專業(yè)分包及專項發(fā)包為補充互相配合。b、總承包單位負責制訂方案管理制度，根據合同和業(yè)主的要求制定總控制方案和階段方案。催促、檢查分承包單位按總控制方案和戰(zhàn)役方案的要求編制自己的方案，并將分承包單位方案收集審查。對各分承包方案有矛盾或不符合總方案之處協(xié)調修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有關部門。通過周方案、月度方案的跟蹤，在每周調度會上對方案執(zhí)行情況進展監(jiān)控。c、分承包單位負責根據總承包單位制定的總控制方案和階段方案編制自己的周、月方案，并

40、將周、月方案細化成短期方案。根據方案進展人員、機械、材料的組織調整，保證周、月方案的實現(xiàn)。按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役性方案為對進度方案全過程進展有效控制，工程將制定假設干階段性方案，由對分段方案的控制到達對全過程進展控制的目的。用“戰(zhàn)役性的形式組織分段方案的實施，使總包單位各部門和各分包單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視該方案的“關門時間，目標明確，保證周、月方案的實現(xiàn)。3進度保證措施“戰(zhàn)役性方案的控制措施“戰(zhàn)役性方案按發(fā)動、實施、總結三階段進展控制。發(fā)動階段主要是制定方案，和各參加單位簽訂責任狀，責任狀中有對本“戰(zhàn)役的總工期要求，還有根據業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要

41、求。通過責任狀的簽訂，落實合同工期及質量和平安的各項要求。實施階段通過對月方案和周方案與戰(zhàn)役方案的比照及時發(fā)現(xiàn)方案是否有拖期現(xiàn)象，通過調度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。技術措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短作業(yè)時間，減少技術間隔的技術措施。c、采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。d、用計算機編制網絡方案，可用控制方案經細化生成月方案，用月方案細化生成周方案，各參建單位可通過計算機網絡或U盤來交換、修改、合并或拆分方案、可以很方便地對方案進展修改、計算和優(yōu)化。經濟措施a、合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合

42、同等處分。c、提供資金、設備、材料、加工訂貨等供給時間保證措施。d、及時辦理工程預付款和進度款支付手續(xù)。e、加強索賠及反索賠管理。合同措施a、加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。b、嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配合工程師嚴格審查，而后補進合同文件或協(xié)議中。c、加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理方法等，盡可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。4進度協(xié)調管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在方案的實施過程中，由于多種因素影響，將會產生不協(xié)調的活動。為此，總承包單位必須協(xié)調各分包施工隊伍進度之間的關系和矛盾，確保進度全

43、部目標的實現(xiàn)。進度控制的協(xié)調管理a、方案、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與方案進度相比擬，在構造施工階段每月進展一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結果通報各有關單位。b、每個調度人員都有明確的崗位，對自己管片發(fā)生的問題全面負責，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、通過總體調度會、專業(yè)調度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調會協(xié)調各方面的關系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。d、編制方案特別是總控制汁劃時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)的施工方案進展綜合協(xié)調。方案人員與技術、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。5施工進度方案的調整通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應實際情況時，為

44、了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須對原進度方案進展動態(tài)調整。調整的方法：a、組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關鍵工作的持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關系，通過縮短關鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施a、增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。b、增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。c、增加機械設備、物質的投入。技術措施a、改良施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間隔時間。b、采用更先進的施工方法或方案。c、采用更先進的施工機械設備，提高勞動生產效率。經濟措施實行包干獎勵，完善鼓勵機制。進度控制具體方法在施工過程中，我單位將對分包單位采用目標管理方法和網絡方案技術控制方法，實現(xiàn)進度

45、控制。1目標管理方法a、根據確定的總進度目標，階段性目標，采取有效的措施，確保進度目標的實現(xiàn)。b、進度目標的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設汁單位、總承包單位、各分包單位、當地建立主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調，做到全員參與，人人有責。c、對工程的現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境調查和考察，編制工程工程總進度方案，報監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d、通過設計圖紙協(xié)調組，與設計單位建立合作監(jiān)視工作關系，確保設計進度能滿足施工要求。e、審核各分包單位及供給單位的進度控制方案，并在其實施過程中，通過履行總承包職責，監(jiān)視、檢查、控制、協(xié)調各項進度方案的實施。f、采用實際進度與方案進度比照的方法，以定期檢查為主，應急檢查為輔，對

46、進度實施跟蹤控制，動態(tài)調整。g、 通過對各分包單位工程進度款申請簽署意見反應給合約財務部，對分包單位實行動態(tài)間接控制。h、 對階段性進度控制目標的完成情況，進度控制中的經歷作出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。承受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進度控制管理。2網絡方案技術控制方法網絡方案技術控制方法是以編制的網絡方案為根底，通過與實際進展情況的比照，以及有關的計算、定量和定性分析，確定方案完成的影響程度，預測進度方案出現(xiàn)偏差的開展趨勢，從而到達控制的目的。a、編制施工階段施工總進度方案。b、施工進度的檢查與監(jiān)視。施工進度的檢查與監(jiān)視，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度是進度方案實施情況

47、信息的主要來源，又是分析問題采取措施完成既定方案的依據。施工進度的監(jiān)視按以下幾個方面進展：c、跟蹤檢查施工實際進度：檢查的容：在進度方案執(zhí)行記錄的根底上，將實際執(zhí)行結果與原方案的規(guī)定進展比擬。比擬的容包括開場時間、完畢時間、持續(xù)時間、邏輯關系、工作量、總方案、網絡方案中的關鍵線路等。d、整理統(tǒng)計檢查數據：對收集的進度數據，按方案控制的工作工程容進展統(tǒng)計，以一樣的網絡和形象進度，形成與方案進度具有可比性的數據。e、比照分析實際進度和方案進度：將收集的資料和統(tǒng)計結果整理成與方案進度具有可比性的數據后，用實際進度與方案進度的比擬方法進展比擬分折。采用的比擬方法有：橫道圖比擬法、前峰線比擬法。f、編制

48、進度控制報告：將檢查比擬的結果，及有關施工進度現(xiàn)狀，影響因素和開展趨勢，預防措施，以簡明扼要的書面報告形式，提供給進度職能負責人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調整進度，核發(fā)工程進度款的依據。g、施工進度檢查結果的處理：進度偏差較小且不影響總工期，在分析其產生原因的根底上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進度方案。或偏差較大，不能按原方案實現(xiàn)時，對原方案進展必要的調整。4、平安管理要點1平安生產管理的目標確保整個工程順利而平安地完成，工程施工到達無重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.3%以。2平安組織措施設立平安管理組織機構如以下圖，在總包工程經理部下設平安管理部，擬安排一名平安部經理專職負責整個工

49、程的平安工作，另外在平安小組中配置名平安員，各分包單位應相應成立平安生產管理部門，管理該單位的平安工作。在此機構中，工程經理為平安第一責任人，工程副經理、工程總工為主要管理責任者，各級管理人員及班組為主要執(zhí)行者，平安總監(jiān)、平安員為主要監(jiān)視者。平安生產小組每周進展一次全面的平安檢查，對檢查的情況予以通報，嚴格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設立?違章?專欄，對違章者予以曝光。3平安管理制度建筑施工企業(yè)的生產過程具有流動性大、勞動力密集度大、多工種穿插流水作業(yè)和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的平安難度大，潛在的不平安因素多，因此，我們必須建

50、立嚴格有效的管理制度。在本工程的施工中我們將建立以下平安生產制度：平安教育制度、班前平安活動制度、平安技術交底制度、平安檢查制度、平安警示制度、平安管理制度、平安防護措施“三寶、“四口、“五臨邊、現(xiàn)場平安防火制度動火審批、易燃易爆品的管理。在工程工程建立上建立以總包工程經理為首，工程副經理、各分包工程經理、平安總監(jiān)、專職平安員、工長、班組長、生產工人組成的平安管理網絡。每個人在網絡中都有明確的職責，總包工程經理是工程平安生產的第一責任人，工程副經理分管平安，每位工長既是平安監(jiān)視，也是其所負責的分項工程施工的平安第一責任人，各班組長負責該班的平安工作，專職平安員協(xié)助平安總監(jiān)工作，這樣就形成了人人

51、注意平安、人人管平安的齊抓共管的局面。加強平安宣傳和教育是防止職工產生不平安行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據實際情況制定平安宣傳制度和平安教育制度，以增強職工的平安知識和技能，盡量防止平安事故的發(fā)生。消除平安隱患是保證平安生產的關鍵，而平安檢查那么是消除平安隱患的有力手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營施工單位和各分包單位進展“日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。平安檢查堅持領導與群眾相結合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原那么。檢查容包括：查思想、查制度、查平安教育培訓、查平安設施、查機械設備、查平安紀律以及勞保用品的使用。4總承包對施工平安的管理控制

52、流程5平安防護措施該工程專業(yè)工種繁多，其平安防護圍有：建筑物周邊防護，建筑物臨邊防護，建筑物預留洞口防護，現(xiàn)場施工用電平安防護，現(xiàn)場機械設備平安防護，施工人員平安防護，現(xiàn)場防火、防毒、防塵、防噪音、防強風措施等。所有措施將針對各分包單位和自行施工單位，其中各分包單位必須無條件配合總包單位做好平安防護工作。1建筑物周邊防護腳手架使用前必須經總承包平安環(huán)境部、技術質量部、監(jiān)理、分包相關負責人共同驗收，合格、簽字、掛合格牌前方可投入使用，其檢驗標準為?建筑施工平安檢查標準?JGJ59-20。凡1保證工程中某一條達不到標準均不得驗收簽字，必須經整改到達合格標準后重新驗收簽字，然后才能使用。2“臨邊防護

53、建筑物基坑周邊、樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側邊以及各種垂直運輸接料平臺等必須設置防護，防護采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1.2m,下橫桿離地高度0.5-0.6m,立桿間距1.5m,并加掛平安網，設踢腳板，作戒備色標記，加掛警示牌，施工過程中如需撤除防護設施，必須經平安主管同意，施工過程中平安員監(jiān)視指導，施工完后立即恢復。3“三寶防護所有施工現(xiàn)場所使用的個人防護用品等必須有產品生產許可證、合格證、準用證，確保施工現(xiàn)場不存在因偽劣產品所引起的平安隱患；施工人員進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴平安帽，其佩帶方法要求合格，并佩帶胸卡，工人在臨邊高處作業(yè)、進入2m以上架體或施工作業(yè)層時必須系平安帶，整個外架應用密目式平安網全部封閉。4“四口防護樓層平面預留洞口防護以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護必須按?建筑施工高處作業(yè)平安技術規(guī)?JGJ80199l和?建筑施工平安檢查標準?JGJ592011要求進展防護。洞口的防護應視尺寸大小，用不同的方法進展防護。如邊長小于25cm但大于2.5cm的洞口，可用堅實的蓋板封蓋，到達釘平釘牢不易拉動，并在板上標識“不準拉動的警示牌；邊長為25-50cm的洞口用木板作蓋板，蓋住洞口并固定其位置；邊長為50-160cm的洞口以扣件接鋼管而成的網格，上面鋪腳手板；大于160cm的