1、成功人士創(chuàng)業(yè)的故事3個(gè)創(chuàng)業(yè)不同于炒菜,不可能等所有的配料都準(zhǔn)備齊之后才開火做飯.以下是為大家整理的關(guān)于成功人士創(chuàng)業(yè)的故事,歡送閱讀！成功人士創(chuàng)業(yè)的故事1:中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走過二十個(gè)春秋,在這二十年里面,中國(guó)從一窮二白的狀態(tài)開展成為世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),這其中必定有很多驚心動(dòng)魄的創(chuàng)業(yè)故事.張朝陽,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)海歸創(chuàng)業(yè)第一人,是這個(gè)故事里不容無視的主人公之一.張朝陽攜手周鴻祎亮相?英雄匯?2021年1月,一篇近萬字的關(guān)于搜狐如何優(yōu)化門戶自我改革的內(nèi)部講話在網(wǎng)上流傳,張朝陽再度成為了新聞人物-當(dāng)然上的是財(cái)經(jīng)版而不是娛樂版.2021年2月6日,不在電視媒體露面已多年的張朝陽,出現(xiàn)在了央視財(cái)經(jīng)?創(chuàng)業(yè)英雄匯

2、?的舞臺(tái)上.“好久沒有在電視鏡頭面前出現(xiàn)了,現(xiàn)在,我能感受到創(chuàng)業(yè)的浪潮非常洶涌,所以我也準(zhǔn)備出來說說話,以參與這個(gè)節(jié)目的方式出來還是挺適宜的.優(yōu)雅倜儻依舊的張朝陽現(xiàn)場(chǎng)與科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)選手的互動(dòng)非常積極,還和伙伴周鴻祎頻頻互動(dòng),時(shí)常妙語連珠,現(xiàn)場(chǎng)嘉賓與觀眾歡笑聲不斷.周鴻祎很靈動(dòng),像水,像冰川,是一股冷靜而機(jī)動(dòng)的力量；張朝陽很沉著,像山,像雪山,是一個(gè)內(nèi)斂而沉靜的存在.看似不相容但卻很得宜.周鴻祎快人快語,張朝陽沉穩(wěn)機(jī)敏,節(jié)目中,倆人意見相左時(shí)的異曲同工之妙和兩人相同意見時(shí)的不同表達(dá)方式都令節(jié)目看點(diǎn)多多,趣味十足.周鴻祎對(duì)于張朝陽絲毫不掩飾自己的欣賞,而張朝陽總是以幽默誠(chéng)懇的方式來表達(dá)對(duì)于周鴻祎

3、的尊重.雪山遇見了冰川,各顯身手卻又相得益彰.創(chuàng)業(yè)成功在于看到別人看不到的東西“創(chuàng)業(yè)成功在于看到別人看不到的東西.這是張朝陽在現(xiàn)場(chǎng)的點(diǎn)評(píng)中最值得回味的一句話,其實(shí)也是張朝陽本人的創(chuàng)業(yè)感悟.在清華讀書時(shí)的張朝陽,和當(dāng)時(shí)中國(guó)高校里的所有大學(xué)生一樣,腦海中還完全沒有商品經(jīng)濟(jì)的概念.1985年,他玩命似的考到了前往麻省理工學(xué)院求學(xué)的資格,還是奔著做科學(xué)研究去的.“到了美國(guó)之后,才發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界只需要很小的一局部人做自然科學(xué)的研究,去探究自然的奧秘.在美國(guó)留學(xué)的后期,張朝陽很清楚,自己不是要做科學(xué)家.“因?yàn)樵趯?shí)驗(yàn)室老用計(jì)算機(jī),發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)這項(xiàng)技術(shù)是一個(gè)新的趨勢(shì).所以就想做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司.同時(shí)一個(gè)中國(guó)人在美國(guó)

4、做互聯(lián)網(wǎng)公司資源也不夠,所以就想回中國(guó)做.這兩件事交結(jié)在一起,我就想要回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)公司.其時(shí),大局部到美國(guó)求學(xué)的清華學(xué)生都會(huì)選擇留在美國(guó),張朝陽回國(guó)的決心卻分外堅(jiān)決.1996年,他利用兩位美國(guó)人提供的資本,創(chuàng)辦了中國(guó)第一家以風(fēng)險(xiǎn)投資資金建立的互聯(lián)網(wǎng)公司愛特信.1998年,愛特信正式推出“搜狐產(chǎn)品,并更名為搜狐公司.被問到當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,張朝陽說：沒有人做這個(gè)張朝陽,看到了別人沒有看到的東西,他成為了中國(guó)創(chuàng)業(yè)界的“吃螃蟹者.當(dāng)下,他又看到了什么？中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望在于創(chuàng)業(yè)“中國(guó)經(jīng)濟(jì)的希望不在于根底建設(shè)的投資,或者是大規(guī)模的刺激方案,而在于千千萬萬的或者說上億人的創(chuàng)業(yè)熱情,由于中國(guó)人是很勤奮的一個(gè)

5、民族,中國(guó)人也是特別愛學(xué)習(xí)的一個(gè)民族.這種勤奮精神和學(xué)習(xí)水平,如果能夠靠創(chuàng)業(yè)把每個(gè)人的能動(dòng)性發(fā)揮出來的話,那么這種威力是一種,相當(dāng)于一種原子彈裂變式的威力.這是張朝陽最后語重心長(zhǎng)留在英雄匯舞臺(tái)上的一段話.早在錄節(jié)目前,張朝陽就表示十分看好這樣的創(chuàng)業(yè)節(jié)目,在如今創(chuàng)業(yè)浪潮洶涌的格局下,希望給年輕的創(chuàng)業(yè)者一些鼓勵(lì),關(guān)注并幫助各位創(chuàng)業(yè)者,目的卻只有一個(gè)：讓年輕人的夢(mèng)想不輕易被打碎.成功人士創(chuàng)業(yè)的故事2:于剛,1號(hào)店前董事長(zhǎng),聯(lián)合創(chuàng)始人.2021年7月,于剛確認(rèn)從1號(hào)店離職.2021年8月于剛以壹藥網(wǎng)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)的身份強(qiáng)勢(shì)回歸.于剛談到創(chuàng)業(yè)時(shí)說：要敢于否認(rèn)自己,你不革自己的命,別人就會(huì)革你的命.為何創(chuàng)

6、業(yè)？于剛：“很多人過去創(chuàng)過業(yè),很多人正在創(chuàng)業(yè),也有很多人有意向?qū)韯?chuàng)業(yè).可是你有沒有深層次的想過,你創(chuàng)業(yè)目的是什么？是因?yàn)楝F(xiàn)在的工作不順心,想逃離職場(chǎng)；還是很羨慕那些成功人士,像馬云、俞敏洪、馬化騰,希望能功成名就；還是你真正有激情,有夢(mèng)想,想做一件實(shí)現(xiàn)價(jià)值的事情.今天創(chuàng)業(yè)故事網(wǎng)就跟大家分享一下,于剛兩次創(chuàng)業(yè)的一些感悟,在這個(gè)中間,也希望大家從他的感悟當(dāng)中體會(huì)到一些什么,或者少走一些彎路.創(chuàng)業(yè)第一悟：創(chuàng)業(yè)是馬拉松,不是百米沖如果在創(chuàng)業(yè)中不想做一個(gè)百年老店,不可能做一個(gè)基業(yè)常青的企業(yè).我第一次在美國(guó)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)做軟件、航空治理,拿到工程以后,迅速開始寫軟件,可是寫了一年之后才發(fā)現(xiàn)軟件的架構(gòu)是

7、錯(cuò)誤的,導(dǎo)致越寫越復(fù)雜,越寫越難改.于是,重新推翻,重新搭架構(gòu),重新寫軟件,浪費(fèi)了一年的時(shí)間.可是這還是一個(gè)技術(shù)問題,企業(yè)更重要的還是文化、核心競(jìng)爭(zhēng)力.在創(chuàng)立1號(hào)店的時(shí)候,當(dāng)時(shí),我和我的伙伴劉俊嶺在一個(gè)小屋里,十來平米,一張桌子,還沒有招第一個(gè)員工.我們花了非常多的精力來考慮企業(yè)的精神和文化是什么.我寫了兩頁紙,后來說這個(gè)太長(zhǎng)了,記不住.我們就把它縮成半頁紙,說還記不住.最后變成8個(gè)字,最后兩個(gè)人分頭排序,發(fā)現(xiàn)完全一致：誠(chéng)信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新.結(jié)果這8個(gè)字成了我們企業(yè)的基石,而且我們把它落實(shí)到每一個(gè)行動(dòng)中去.創(chuàng)業(yè)第二悟：創(chuàng)業(yè)要迎難而上,如果不難價(jià)值也低我發(fā)現(xiàn)以前想了很多的點(diǎn)子,回頭一看別人都做

8、過了,沒做的都是一些硬骨頭,如果不躍過這個(gè)坎兒的話產(chǎn)生價(jià)值也很低.即使是一個(gè)非常新的點(diǎn)子,如果一些巨頭們發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的話,翻個(gè)身,就把你壓死了.但是,不是說什么難的事情你都去做,一定要知道這個(gè)難,難在哪里？另外,你有沒有解決這個(gè)難點(diǎn)的方法和工具,最后有沒有堅(jiān)韌不拔的毅力.比方我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)分析做電子商務(wù),早期我在亞馬遜做電子商務(wù),而且代表亞馬遜到中國(guó)來收購卓越,知道中國(guó)電子商務(wù)的時(shí)機(jī)是巨大的.我們就分析中國(guó)電子商務(wù),發(fā)現(xiàn)很多垂直領(lǐng)域都有了,有做效勞商的,有做圖書的,有做各種各樣的垂直領(lǐng)域的.我們說為什么不能什么都賣呢？比方賣百貨或者快消品,群眾所需.我說這個(gè)點(diǎn)子應(yīng)該很好、很新,結(jié)果一去看,

9、這個(gè)點(diǎn)子并不新,有很多的嘗試.我發(fā)現(xiàn)這么好的想法,他們?yōu)槭裁礇]有做起來呢？難點(diǎn)在于供給鏈的治理.知道難點(diǎn)不要緊,要看我們?cè)谶@個(gè)方面有沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力,能不能解決這個(gè)難點(diǎn),有沒有價(jià)值？我們克服了這個(gè)困難以后,發(fā)現(xiàn)這個(gè)對(duì)于我們現(xiàn)在的開展奉獻(xiàn)是巨大的.一是防止了當(dāng)時(shí)與其他品類的直接競(jìng)爭(zhēng).二是群眾所需,獲取顧客非常快,我們現(xiàn)在有1.5億的顧客.三是快速消費(fèi)品,顧客購置力非常強(qiáng),所以迅速幫我們建立一個(gè)活潑客戶群,為我們后續(xù)開展打下根底.難不要緊,我們知道難點(diǎn)在哪兒,可以解決這個(gè)問題,而不是哥德巴赫猜測(cè),完全沒有方法去證實(shí).創(chuàng)業(yè)第三悟：創(chuàng)業(yè)要尋找你的激情,激情會(huì)把不可能變?yōu)榭赡軉滩妓挂仓v了,唯一讓我走到今天

10、的,就是我鐘愛的東西.如果你沒有找到它的話,還得繼續(xù)去找,不要放棄,將來你找到的時(shí)候,你的心會(huì)告訴你的,就是這個(gè)激情.我聽長(zhǎng)江校友鄭昊講,很受鼓舞,他找到了他的激情.其實(shí)創(chuàng)業(yè)的話就是要找激情,就是吃飯的時(shí)候也想它,睡覺的時(shí)候也想它,我每天早上想的第一件事,我到辦公室工作去,由于我昨天又想了幾個(gè)好的想法要去實(shí)現(xiàn).我知道今天我去工作的時(shí)候,會(huì)遇到很多的困難,有的是技術(shù)問題,有的是人事問題,各種各樣的問題都會(huì)有.但是我覺得我迎接這些挑戰(zhàn),如果沒有這些挑戰(zhàn)的話,就不需要我來做了,什么人都可以做.這剛好叫滄海橫流,方顯出英雄本色.非常重要,如果你沒有找到,繼續(xù)找,不要放棄,找到的時(shí)候,你的心會(huì)告訴你.創(chuàng)

11、業(yè)第四悟：志同道合的伙伴,會(huì)讓創(chuàng)業(yè)更享受俞敏洪講了他的合作伙伴,我認(rèn)為合作伙伴在一個(gè)創(chuàng)業(yè)過程中非常非常重要.我有一次好的經(jīng)歷,一次不好的經(jīng)歷.一次不好的經(jīng)歷是我在美國(guó)創(chuàng)業(yè),當(dāng)時(shí)我遇到了現(xiàn)金流的問題.我們當(dāng)時(shí)做軟件,每完成一個(gè)里程碑支付我們一筆現(xiàn)金.這次我們晚了,沒有做出來,現(xiàn)金流出現(xiàn)問題了,我就召開治理人員的會(huì)議,就說下個(gè)月資金出了問題,首先我不拿薪資,所有的高管半薪,員工照發(fā)薪資,全體把這個(gè)事情完成.結(jié)果第二天清晨,我的CTO在我的門口等著我,見我進(jìn)來,把門一關(guān),把辭職遞過來,他可以與我有福同享,但是不能有難同當(dāng).這次創(chuàng)造1號(hào)店非常吸引人,劉總和我都是戴爾的高管,戴爾就是我們兩個(gè)人熟悉的媒人

12、,把我介紹給他,我們一起創(chuàng)業(yè).我覺得作為合伙人的話,非常重要是什么？第一是價(jià)值觀要一致,價(jià)值觀要非常一致,就是我們來做的是一個(gè)事業(yè),而不是一件事.第二個(gè)就是非常的透明,不能小肚雞腸.第三如果有互補(bǔ)那是最好的.有了很好的合作伙伴,發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)變的很簡(jiǎn)單.我們覺得遇到困難的時(shí)候,會(huì)拍著對(duì)方的肩膀說沒有關(guān)系的,將來這些都是我們的故事.記得我們有一點(diǎn)小小的成功,小的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的時(shí)候,我們會(huì)慶賀,經(jīng)常到俊嶺家喝酒.由于他是澳洲移民,經(jīng)常從澳洲帶酒回來,但是我的酒量比他大得很多,他經(jīng)常嘗幾口,多的剩余的酒都被我喝掉.所以,讓整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程變得非常有趣,還有就是可以共享.但是合作伙伴的關(guān)系需要維系,由于我們都是很強(qiáng)

13、勢(shì)的,在一家大企業(yè)里,管很多人的團(tuán)隊(duì).每?jī)蓚€(gè)星期的周五,清晨9點(diǎn)鐘把門一關(guān),不準(zhǔn)任何人打攪,半個(gè)小時(shí),叫批評(píng)與自我批評(píng).這個(gè)時(shí)候,就可以全攤開來,過去兩周,你哪些做得好,哪些做得不好,哪些決策我們做的對(duì),哪些決策做的是錯(cuò)的.我們從來不在意這個(gè)事是你對(duì)還是我對(duì),這個(gè)沒有關(guān)系.而是要找到真理在哪里.由于我們真正找到真理了,我們會(huì)一起往前走.即使我們有很大的差異,沒有關(guān)系,我們把我們的團(tuán)隊(duì)一起叫進(jìn)來,我覺得做的最好的決策是什么？我們兩個(gè)人有完全相左的意見,把團(tuán)隊(duì)帶進(jìn)來,大家討論,最后拿出來的方案是團(tuán)隊(duì)的方案,而不是我們兩個(gè)人的方案,我們兩個(gè)人的方案全部被推翻了,這是我們做的最好的一次決策.創(chuàng)業(yè)第五悟

14、：在創(chuàng)業(yè)過程中,決策的速度,往往比決策的質(zhì)量更重要在創(chuàng)業(yè)過程中,尤其是跟互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè),我認(rèn)為決策的速度比決策質(zhì)量往往更重要.為什么？由于如果在那個(gè)時(shí)間倉位,沒有做出決策的話,時(shí)機(jī)也失去了,沒有再做這個(gè)決策的時(shí)機(jī)了.由于互聯(lián)網(wǎng)信息很大,傳播速度非?？?要做非?？斓臎Q策.從最早10平米面對(duì)面一張桌子的辦公室,我們搬了5次辦公室,但是我們從來都在一個(gè)辦公室里,做的決策討論一下馬上就往前推動(dòng).沒有關(guān)系,由于我們知道大方向是對(duì)的,我們要往前走,不能停滯不前.但是我們有一個(gè)糾錯(cuò)機(jī)制,這個(gè)機(jī)制讓我們每?jī)蓚€(gè)星期回頭看看過去做的決策對(duì)不對(duì),哪些地方需要改正.這樣的話,始終讓我們往前走.創(chuàng)業(yè)第六悟：要敢于否認(rèn)

15、自己,你不革自己的命,別人就會(huì)革你的命還有就是敢于否認(rèn)自己.30年前我在美國(guó)康乃爾大學(xué)讀書的時(shí)候,我最渴望的就是到一個(gè)曾經(jīng)非常偉大的公司,一個(gè)如日中天的企業(yè)去做實(shí)習(xí),那個(gè)公司叫柯達(dá).大家知道柯達(dá)是最早創(chuàng)造數(shù)碼相機(jī)的,可是真正的當(dāng)數(shù)碼改變這個(gè)行業(yè)的時(shí)候,他沒有跟上,不敢革自己的命,結(jié)果被別人革了命.我們一直在反省自己,要居安思危,為什么這樣講？比方移動(dòng),我認(rèn)為移動(dòng)不是電子商務(wù)簡(jiǎn)單的搬到移動(dòng)設(shè)備上,不是一次進(jìn)化,也是一場(chǎng)革命,移動(dòng)商務(wù)革了電子商務(wù)的命.過去我們還談如何改變電子商務(wù),使顧客足不出戶,感受效勞,移動(dòng)現(xiàn)在可以隨時(shí)隨地隨身效勞,但不是足不出戶,你可以在沙灘散步享受渡假的時(shí)候購物.我們的思維

16、要往前想.第一要投入,第二是不能把現(xiàn)在做電子商務(wù)的方式去想移動(dòng)電子商務(wù)去做,移動(dòng)電子商務(wù)有掃描、圖像定位、感應(yīng)的功能,過去講的物聯(lián)網(wǎng)的概念成為了現(xiàn)實(shí).所以,我們要革自己的命,敢于用一種新的方式完全把以前的方式放棄掉.我要求移動(dòng)團(tuán)隊(duì)討論新的商務(wù)模式的時(shí)候不要考慮現(xiàn)在的商務(wù)模式,要考慮一種全新的商務(wù)模式效勞顧客.創(chuàng)業(yè)第七悟：過去的成功不代表未來的成功,過去的成功元素往往成為未來開展的包袱過去成功不代表未來成功,大家都理解.但是下一點(diǎn)更重要,就是過去很多成功的元素,可能成為未來開展的包袱.我給大家舉一個(gè)例子,我以前效勞過的老東家戴爾,我認(rèn)為戴爾是一個(gè)非常偉大的公司,獨(dú)創(chuàng)了戴爾營(yíng)銷模式,就是戴爾的直銷

17、模式.我進(jìn)戴爾公司的時(shí)候做培訓(xùn),第一件事每個(gè)人發(fā)一本小書,進(jìn)去以后必讀,講戴爾不光是從商業(yè)模式上,還有文化上的所有東西.當(dāng)計(jì)算機(jī)從過去的需要個(gè)性化而變成了快速消費(fèi)品的時(shí)候,戴爾原有的商務(wù)模式,本錢高不再具有優(yōu)勢(shì)了,像舊M把硬件放棄掉專心做效勞,成功轉(zhuǎn)型的時(shí)候,戴爾由于它最主要的成功元素鎖住了它了,成了它下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)的包袱.創(chuàng)業(yè)第八悟：創(chuàng)業(yè)要有樂觀的心態(tài)、博大的胸懷和冠軍的心如果創(chuàng)業(yè)只想試一把,也許你能夠成功,你不是全身心的承諾,是沒有方法忍受住那種磨難和耐受寂寞.當(dāng)時(shí)我們面對(duì)面坐在一個(gè)小屋子面對(duì)面4個(gè)多月的時(shí)間,一天到晚10幾個(gè)小時(shí),討論、寫商業(yè)方案,發(fā)現(xiàn)問題出去做市場(chǎng)調(diào)查.當(dāng)時(shí)我找一個(gè)超市店

18、長(zhǎng)合作,他可以晾我兩個(gè)小時(shí),由于一個(gè)小問題,工商的小年輕可以訓(xùn)我半個(gè)小時(shí),不讓我坐下來.以前我曾經(jīng)是全球企業(yè)的高管,前呼后擁的,在戴爾管180億美金年采購額度的時(shí)候都是前呼后擁的,如果我沒有博大的胸懷,不可能忍受這一切.我一直是NBA的粉絲,我在十幾年前幾乎場(chǎng)場(chǎng)看,尤其是決賽的時(shí)候.我記得1994年的時(shí)候,由于邁克打棒球去了,所以就贏得了冠軍.結(jié)果1995年的時(shí)候,由于他的傷病,他跌跌撞撞的,結(jié)果只打到西部的第6名,在NBA歷史上沒有第6名拿到冠軍,所以大家不看好他.他第6名要打到西部冠軍的話,要擊敗3個(gè)比他強(qiáng)很多的隊(duì),結(jié)果他一路過關(guān)斬將,拿到了西部冠軍.要想創(chuàng)業(yè)的話,必須要有一個(gè)冠軍的心,不

19、然不可能拿冠軍.創(chuàng)業(yè)第九悟：先得創(chuàng)造價(jià)值,才談得到價(jià)值我發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)里面,太多的人第一個(gè)談的是我能得到什么價(jià)值.其實(shí)我認(rèn)為,最重要的是什么呢？你先問問我創(chuàng)造了什么價(jià)值,如果你沒有方法為顧客創(chuàng)造價(jià)值,沒有方法給員工創(chuàng)造價(jià)值的話,你就沒有方法為你的股東和自己創(chuàng)造價(jià)值.我這么多年,不管以前在學(xué)術(shù)界當(dāng)教授,后來在企業(yè)里做高管,還是創(chuàng)業(yè),首先問我的是,在這個(gè)崗位,做這件事情,我創(chuàng)造了什么價(jià)值,我沒有去跟任何人談判,說我的價(jià)值是多少,而是我能創(chuàng)造什么價(jià)值.可是我發(fā)現(xiàn),反而得到了你應(yīng)有的價(jià)值.我在美國(guó)第一次創(chuàng)業(yè)做的第一套系統(tǒng),當(dāng)時(shí)談的價(jià)格是120萬美金,那是我第一次創(chuàng)業(yè),我在簽字的時(shí)候手都在發(fā)抖.結(jié)果做的過程發(fā)

20、現(xiàn),120萬美金我做不下來,后來我還是依賴著VC才把工程完成.我做了四年的時(shí)間才完成,本來是一年完成的事情.我中間有99個(gè)理由可以放棄,但是我有1個(gè)理由,說一定不能放棄.結(jié)果完成之后,發(fā)現(xiàn)這一套系統(tǒng),光一年就為他們節(jié)約了300萬美金,最后這個(gè)系統(tǒng)再賣下家的時(shí)候,400萬美金一套,最后賣掉1000萬美金.所以,我認(rèn)為如果你能創(chuàng)造價(jià)值,你不用擔(dān)憂自己的價(jià)值.創(chuàng)業(yè)第十悟：有舍才有得,人生最懊悔的不是做一件事失敗了,而是有時(shí)機(jī)去做而沒做人生里你最懊悔的不是說一件事做壞了,做錯(cuò)了,失敗了,而是有時(shí)機(jī)你沒有去做.我記得以前在亞馬遜的時(shí)候,去歐洲訪問配送中心,路上我們交流了一些,交流最多的是,他當(dāng)時(shí)是華爾街

21、投資公司的資深副總裁貝佐斯,和他太太開著車,一路上寫商業(yè)方案,到了西雅圖開始融資,最后建造了亞馬遜.在車庫里用門兒裝了4條腿作為他的桌子創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,他認(rèn)為他的決定,他看到這個(gè)時(shí)機(jī),當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)以一年24倍的速度在增長(zhǎng),他覺得他不做的話,一生會(huì)懊悔.1號(hào)店創(chuàng)業(yè),由于當(dāng)時(shí)的生活太優(yōu)越,戴爾的全球高管,所有配的房子、配的車,還有各種各樣的福利,但是他拉我出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我沒有思考太多,就容許了.當(dāng)時(shí)我想法很簡(jiǎn)單,如果兩個(gè)人一起全身心做這個(gè)事情的話,我們一定會(huì)創(chuàng)造精彩.就這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的信念,我一定要去做,不要在未往返想以前曾經(jīng)有一個(gè)非常好的合作伙伴一起來做這個(gè)事情,而沒有做,而懊悔.當(dāng)時(shí)我們很簡(jiǎn)單,要做

22、這個(gè)事情,我們?nèi)硇娜プ?不能腳踏兩只船,就從戴爾辭職.在他的車上,我們握了手,就這么簡(jiǎn)單,我們就走到了今天.我想首先,我們都很幸運(yùn),由于我們生長(zhǎng)在一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)改變世界的年代.我感覺特別幸運(yùn)的是在這樣一個(gè)年代里,不僅僅是一個(gè)歷史的見證人和旁觀者,我是參與其中,是一個(gè)弄潮兒,我對(duì)我做的事業(yè)充滿著激情,我真正是每一天都在想、都去做事情,我相信過去的歷程很精彩,將來會(huì)更精彩,預(yù)祝大家一個(gè)精彩的人生.成功人士創(chuàng)業(yè)的故事3:今天上午,第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在浙江烏鎮(zhèn)開幕.主要科技大佬,包括京東集團(tuán)董事長(zhǎng)劉強(qiáng)東、網(wǎng)易公司董事局主席兼CEO丁磊、蘇寧董事長(zhǎng)張近東、聯(lián)想CEO楊元慶、百度公司董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏、

23、360董事長(zhǎng)周鴻祎等等都會(huì)出席……劉強(qiáng)東花了10年時(shí)間把京東打造成中國(guó)最大的自營(yíng)式電商企業(yè),強(qiáng)勢(shì)霸道、個(gè)性鮮明曾是他強(qiáng)烈的個(gè)人標(biāo)志.不過這一兩年,他顯得平和很多,面對(duì)相熟的媒體也會(huì)開開玩笑了,由于京東已經(jīng)不需要由他來提升知名度了.在劉強(qiáng)東看來,現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代,因?yàn)椤八械臇|西都在加速開展,人類快速增加的需求為創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的時(shí)機(jī).關(guān)鍵詞：品質(zhì)電商你如何看待中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在過去一年的開展？京東在其中又有怎樣的表現(xiàn)？劉強(qiáng)東：過去一年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購與整合在加速.同時(shí),線上與線下更多的融合,電商與線下零售商碰撞出了更多的火花.京東作為中國(guó)最大的自營(yíng)B2C

24、廠商,2021年前三季度繼續(xù)以行業(yè)平均增速兩倍的高速度開展,增速在電商行業(yè)內(nèi)依然保持領(lǐng)先.尤其今年我們提出了“品質(zhì)電商的概念,強(qiáng)化了京東“品質(zhì)化、品牌化的獨(dú)特定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力.我們?cè)谵r(nóng)村電商、跨境電商領(lǐng)域也取得了很大的進(jìn)展.去年我們制定了農(nóng)村電商3F戰(zhàn)略,從工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)村金融、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城三個(gè)方面為農(nóng)村、農(nóng)民做些實(shí)事,解決城鄉(xiāng)消費(fèi)差距、農(nóng)民脫貧難、貸款難這些實(shí)際問題.截至目前,京東農(nóng)村電商已經(jīng)建立了近700家縣級(jí)效勞中央,招募了超過12萬人的鄉(xiāng)村推廣員,超過1200家京東幫效勞店,效勞覆蓋35萬個(gè)行政村.海外業(yè)務(wù)方面,全球購業(yè)務(wù)開展迅猛,陸續(xù)開通了“法國(guó)館、“日本館、“澳洲館、“美國(guó)館等國(guó)家館

25、.在剛剛過去的黑色星期五大促期間,全球購憑借在商品品質(zhì)、物流、售后效勞等方面的優(yōu)勢(shì),以及空前的促銷力度,為消費(fèi)者營(yíng)造了一場(chǎng)跨境商品的消費(fèi)盛宴.關(guān)鍵詞：堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持這一年互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投融資活潑,成為很多青年創(chuàng)業(yè)的首選,你對(duì)現(xiàn)在投身其中的年輕人有什么建議？劉強(qiáng)東：現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)的最好時(shí)代,由于“所有的東西都在加速發(fā)展,人類快速增加的需求為創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的時(shí)機(jī).希望每個(gè)創(chuàng)業(yè)者問自己一個(gè)非常關(guān)鍵的問題：“我這個(gè)工程能解決什么社會(huì)或行業(yè)痛點(diǎn).如果只是為了獲取財(cái)富、自由、名利,那注定失敗.創(chuàng)業(yè)的秘訣就是堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持.關(guān)鍵詞：專注這一年間京東在迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)幅員,比方京東金融、全球購、京東到家,京東正在布一個(gè)怎樣的局？10年后的京東應(yīng)該成長(zhǎng)為一家怎樣的公司？劉強(qiáng)東：我們非常專注,只做三個(gè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)：電商、金融和技術(shù).金融和技術(shù)也都是圍繞電商主業(yè)的,其他領(lǐng)域都沒有進(jìn)入.京