1、縣昊度影視傳媒試用期員工轉(zhuǎn)正考核表填表時間：年月日姓名所在部門岡11L職務試用期間年月日一年月日試用期工作總結(jié)（本人填寫）（試用期間工作學習情況、收狀體會、未來個人發(fā)展定位、設想，是否適應現(xiàn)扇位工作等方面）是否愿意與公司簽訂勞動合同申請人簽名：年月日（適用一般員工考核，部門主管評價用）考核日期：年月日姓名部門UJLJ，岡位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核容分數(shù)圍考核分數(shù)專具有豐富的專業(yè)知識,并能充分發(fā)揮完成任務1514業(yè)具有相當?shù)膶I(yè)知識,能順利完成彳西13-12知具有一般的專業(yè)知識,能符合職責需要11-9識專業(yè)知識不足，影響工作進展86缺乏專業(yè)知識,無成效可言5-0工工作效率高，具有

2、卓越創(chuàng)意20-18作能勝任工作，效率較標準高17-15績工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411效勉強適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時有差錯7-0責有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作15-14任具有責任心，能順利完成任務，可以交付工作13-12感尚有責任心，能如期完成任務11-9責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5-0協(xié)善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務87合尚能與人合作，達成工作要求65作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行2-0工不須督促，能主動自發(fā)做事109作具有積極性，能自覺地完

3、成任務87太基本上能積極工作65度對工作不太熱心43消極應付2-0發(fā)學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09展具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7潛稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65力學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?-0品品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109德品性誠實、言行規(guī)律87言言行尚屬正常、無越軌行為65行固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴2-0成成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費109本具備成本意識，尚能節(jié)省87意尚具成本意識，尚能節(jié)省65識缺乏成本意識，稍有浪費43成本意識欠缺，以致常有浪費2-0評定得分部門考評容（部門負責人填寫）試用期

4、考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等容）是否轉(zhuǎn)正建議提前轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)整建議評價人簽字:（適用一般員工考核，協(xié)作者或同級評價用）考核日期：年月日姓名部門UJLJ，岡位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核容分數(shù)圉考核分數(shù)專具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務1514業(yè)具有相當?shù)膶I(yè)知識一能順利完成任務13-12知具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要11-9識專業(yè)知識不足,影響工作進展86缺乏專業(yè)知識,無成效可言5-0工工作效率高，具有卓越創(chuàng)意20-18作能勝任工作,效率較標準高17-15績工作不誤期，表現(xiàn)符合要求14-11效勉強適任工作，無甚表現(xiàn)108工作

5、效率低、時有差錯7-0責有積極責任心，能徹底達成彳壬務，可以放心交付工作1514任具有責任心，能順利完成任務,可以父付工作13-12感尚有責任心,能如期完成任務11-9責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作5-0協(xié)善于協(xié)調(diào)，能自動日發(fā)與人合作109調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務87合尚能與人合作，達成工作要求65作協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行2-0工不須督促，能主動自發(fā)做事109作具有積極性,能自覺地完成任務87太基本上能積極工作65度對工作不太熱心43消極應付2-0發(fā)學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09展具有相當?shù)膶W識、涵

6、養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7潛稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65力學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?-0品品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109德品性誠實、言行規(guī)律87言言行尚屬正常、無越軌行為65行固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴2-0成成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費109本具備成本意識，尚能節(jié)省87意尚具成本意識，尚能節(jié)省65識缺乏成本意識，稍有浪費43成本意識欠缺,以致常有浪費2-0評定得分（適用一般員工考核，人力資源部雨介用）考核日期：年月日姓名部門百位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核容分數(shù)圍考核分數(shù)工作念度守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作2

7、0-19偶有遲到，但上班后_L作蛻兢業(yè)業(yè)1817借故逃避繁重工作，不守工作崗位1613時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位12-0品德百彳丁品行廉潔、言行誠信、守止不阿、足為楷模20-19品性誠實、言行規(guī)律18-17言行尚屬正常、無越軌行為1613固執(zhí)己見、不易與人相處12-10品行不佳，言行ffi暴9-0團隊合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15-14爰護團體，常協(xié)助別人13-12肯應他人要求幫助別人119僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作86精神散漫不肯與別人合作5-0責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務15-14工作努力，能較好完成分工作13-12有責任心，能自動自發(fā)119交付工作

8、需要督促方能完成86敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意5-0發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?514具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?3-12稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練119學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練86欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?-0自律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度1514能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導13-12偶有遲到，但上班后JL作兢兢業(yè)業(yè)11-9紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度86經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5-0評定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計算:（一般級新員工試用期考核分數(shù)=主管評價分數(shù)*70%+人力資源部評價分數(shù)90%+協(xié)

9、作者或同級評價分數(shù)*10%）部門主管評價分數(shù)為分；人力資源部評價分數(shù)為分；協(xié)作者或同級評價分數(shù)為分。a妙全;士c口試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果（轉(zhuǎn)正日期：年月日）應用辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見總經(jīng)S/WJ總/本部長/事業(yè)部長意見（適用主管及以上員工考核，直屬上級評價用）考核日期：年月日姓名部n職務職級直接上級到職日期考核期間出勤情況考核容分數(shù)圍考核分數(shù)導力領能善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署JI穌J達成工作計劃和目標13-12尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-9科導部署信賴,工作意愿低沉85領導方式不佳,常使部署不服

10、或反抗4-0劃力育匕匕育策劃有系統(tǒng)，能力求精進1514尚有策劃能力，工作能力求改善1312稱職，工作尚有表現(xiàn)11-9只能做交辦事項，不知策劃改進85缺乏策劃能力，須依賴他人4-0工作及效率能出色完成工作任務,工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1514能勝任工作，效率較高13-12工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-9勉強勝任工作,無甚表現(xiàn)85工作效率低，時有差錯4-0責任感有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15-14具有責任心，能達成彳壬務，可交付工作。1312尚有責任心，能如期完成任務11-9責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務85無責任心，時時需督導,也不能完成任務4-0通調(diào)溝協(xié)善于上下溝

11、通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成彳壬務87尚能與人合作，達成工作要求64協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展32無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展1-0權(quán)導授指善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成彳壬務109靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務87尚能順分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務64欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難32不善分配權(quán)力及指導部署的方法，部時有不服及怨言10工作態(tài)度品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模109品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人87言行尚屬正常，無越軌行為64固執(zhí)己見，不易與人相處32私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，

12、或擅離崗位1-0蟒意識成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，并能節(jié)約87尚有成本意識，尚能節(jié)約64缺乏成本意識，梢有浪費32無成本意識，經(jīng)常浪費1-0評定得分部門考評容（直屬上級填寫）試用期考核情況:（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應關注方面、應重點培訓的課程等容）是否轉(zhuǎn)正建議口提前轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)整建議評價人簽字:（適用主管及以上員工考核，總經(jīng)理、本部長或事業(yè)部長評價用）考核日期：年月日姓名部門百位職務直接上級到職日期考核期間出勤情況考核容分數(shù)國考核分數(shù)領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-12尚能領導部署勉強達成

13、工作計劃和目標11-9科導部署信賴，工作意愿低沉8-0策劃能力領導方式不佳,常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進13-12尚有策劃能力，工作能力求改善11-9稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進4-0工作任務及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意13-12能勝任工作，效率較高11-9工作不誤期，表現(xiàn)符合標準85勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)4-0責任感工作效率低，時有差錯1514有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作13-12具有責任心，能達成任務，可交付工作。11-9尚有責任心，能如期完成任務85責任心不強，需有人督導,亦不

14、能如期完成任務4-0溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導，也不能完成任務10-9善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權(quán)指導無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務87靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務64尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務32欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難10評定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，人力資源部評價用）考核日期：年月日姓名部門百位職務直接上級到職日期考核期間出勒情況考核容分數(shù)網(wǎng)考

15、核分數(shù)領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-12尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標11-9和導部署信賴，工作意愿低沉8-0策劃能力領導方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進13-12尚有策劃能力,工作能力求改善11-9稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進4-0工作任務及效率缺乏策劃能力,須依賴他人15-14能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意13-12能勝任工作，效率較高11-9工作不誤期，表現(xiàn)符合標準85勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)4-0責任感工忡率低,時有差錯15-14有積極責任心，能徹底

16、達成任務，可放心交代工作13-12具有責任心，能達成任務，可交付工作。11-9尚有責任心，能如期完成任務85責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務4-0溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導,也不能完成任務109善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作87樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權(quán)指導無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務87靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務64尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務32欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署的方法，任務進行偶有困難10評定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計算:（主管級新員工試用期考核分數(shù)=直屬上級評價分數(shù)/65%+總經(jīng)理或本部長評價分數(shù)*20%+人力資源部評價分數(shù)*15%）部門主管評價分數(shù)為分總經(jīng)理或本部長評價分數(shù)評價分數(shù)為分人力資源部協(xié)評價分數(shù)為分。分數(shù)合計：分匚優(yōu)秀（10095分）（可提前