1、建筑企業(yè)管理學(xué)平時(shí)作業(yè)學(xué)習(xí)本課程要求學(xué)生完成的書面作業(yè)作為平時(shí)成績；平時(shí)成績占總成績的20%書面作業(yè)為各章節(jié)后的思考題，其中：第一、二、三、四章，5分；第五、六、七章5分；第八、九、十章5分；第一、十二、+三章5分；合計(jì)20分緒論第一章建筑企業(yè)1. 什么是企業(yè)？應(yīng)具備什么條件？有何特征？2.什么是個(gè)人業(yè)主制、合伙制、公司制企業(yè)？有何優(yōu)缺點(diǎn)？3. 什么是建筑企業(yè)？應(yīng)具備哪些基本條件？4. 建筑企業(yè)如何分類？5. 什么是企業(yè)資質(zhì)？施工總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包企業(yè)有何特點(diǎn)？6. 簡述建筑企業(yè)的任務(wù)、作用和社會責(zé)任。7. 什么是建筑企業(yè)素質(zhì)？包括哪些內(nèi)容？8. 試述提高企業(yè)素質(zhì)的意義和途徑。第二章建

2、筑企業(yè)管理概論1、什么是企業(yè)管理？建筑企業(yè)管理工作包括哪些基本內(nèi)容？2、試述企業(yè)經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系。3、正確認(rèn)識企業(yè)管理的二重性有何意義？4、簡述企業(yè)管理的任務(wù)。5、什么是決策與計(jì)劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)職能？相互關(guān)系如何？6、企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段？各階段的主要代表人物及其所倡導(dǎo)的理論是什么？7、什么是企業(yè)管理現(xiàn)代化？包括哪些基本內(nèi)容？8、試述實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。9、什么是建筑企業(yè)管理觀念？說明它是如何形成的？10、簡述企業(yè)管理的基本觀念。11、簡述現(xiàn)代科學(xué)管理原理。12、建筑企業(yè)管理有何特點(diǎn)？如何針對這些特點(diǎn)搞好管理？13、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？包括哪些內(nèi)

3、涵？有何特征？14、有限責(zé)任公司和股份有限公司各有何特點(diǎn)？各適用丁什么企業(yè)？15、試述建筑企業(yè)制度改造的途徑。第三章建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與管理組織1、什么是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制？2、公司制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制由哪些方面組成？其性質(zhì)、作用及相互關(guān)系如何？3、簡述公司法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵。4、什么是企業(yè)管理組織？其工作內(nèi)容有哪些？5、設(shè)計(jì)企業(yè)管理組織系統(tǒng)應(yīng)遵循哪些原則？6、簡述企業(yè)管理組織系統(tǒng)設(shè)計(jì)的步驟和內(nèi)容。7、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有哪些？各有何特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)？適丁什么樣的企業(yè)？8、建筑企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？9、簡述職能部門劃分方法。職能部門設(shè)置時(shí)應(yīng)考慮哪些因素？10、簡述組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展。11、什么是企業(yè)

4、管理基礎(chǔ)工作？包括哪些內(nèi)容？12、什么是規(guī)章制度？有何作用？建筑企業(yè)應(yīng)建立哪些管理工作制度？13、什么是責(zé)任制？建立責(zé)任制應(yīng)解決哪些問題？第四章建筑企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化？有何特征？2、簡述企業(yè)文化的載體、內(nèi)容和功能。3、企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循哪些基本原則？4、簡述企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法。5、什么是企業(yè)精神？如何培育企業(yè)精神？6、什么是企業(yè)形象？通過哪些因素對其進(jìn)行評價(jià)？7、什么是企業(yè)形象策劃？其包括哪些層次和內(nèi)容？8、簡述完善企業(yè)形象的策略。第五章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略有哪些特征？2、戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循哪些基本原理？3、企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略形式分析？4、什么是企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

5、企業(yè)競爭優(yōu)勢的確定應(yīng)考慮哪些因素？5、什么是企業(yè)的核心能力？如何分析企業(yè)的核心能力？6、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略應(yīng)包括哪些內(nèi)容？7、建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)包括哪些內(nèi)容？8、建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的關(guān)系如何？包括哪些內(nèi)容？9、什么是企業(yè)使命？如何確定企業(yè)的使命？10、影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？11、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施有哪些模式？12、如何對企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行有效的控制？第六章建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測與決策1、簡述建筑市場調(diào)研的內(nèi)容、基本程序及常用方法。2、什么是預(yù)測？建筑企業(yè)為什么要進(jìn)行經(jīng)營預(yù)測？3、建筑企業(yè)經(jīng)營預(yù)測主要包括哪些內(nèi)容？4、預(yù)測應(yīng)遵循哪些基本原則？其基本程序如何？5、某公司某年各月份某種材

6、料的使用量如下表，預(yù)測下一年1月份使用52,運(yùn)用指數(shù)平滑法，當(dāng)a=0.2,a=0.5,a=0.8列出下一年各月的預(yù)測一覽表。月份123456789101112使用量4355627173736254494147486、某混凝土廠第一第七各年的銷售額如下表，試預(yù)測第8年銷售額年序1234567銷售額（萬元）2002102802503603203807、某機(jī)械化吊裝隊(duì)第一至第三年各月實(shí)際完成產(chǎn)量如下表所示：試預(yù)測第4年各月的產(chǎn)值。月份年序、123456789101112第一年60.160.065.564.064.971.961.163.469.388.974.572.6第二年63.060.863.2

7、67.667.683.075.770.372.991.879.580.7第三年67.169.468.173.974.272.271.573.676.092.090.187.18、什么是企業(yè)決策？包括哪幾層意思？9、簡述經(jīng)營決策的特點(diǎn)和作用如何。10、簡述經(jīng)營決策的基本原則及其指導(dǎo)意義。11、簡述經(jīng)營決策的基本程序。12、某企業(yè)欲進(jìn)行某項(xiàng)投標(biāo)，根據(jù)市場調(diào)查資料，未來市場可能出現(xiàn)三種自然狀態(tài)：有利、一般、不利。其概率分別為0.2、0.5、0.3,可行的投資方案有三種A1、A2、A3,不同的方案在各自然狀態(tài)下的收益如下表，試分別用最大可能法、期望值法進(jìn)行決策。有利不利P1=0.2P2=0.5P3=0

8、.3A1402416A2323220A324242413、某施工企業(yè)現(xiàn)有A、B兩項(xiàng)工程可以投標(biāo)，但由丁施工力量所限，只能承擔(dān)一個(gè)項(xiàng)目。據(jù)分析，企業(yè)可采取的投標(biāo)策略有兩種，一是投高標(biāo)，得標(biāo)率為0.4;二是投低標(biāo)，得標(biāo)率為0.6。若投標(biāo)不中，A項(xiàng)目損失4000元，B項(xiàng)目損失2000元，未來自然狀態(tài)有兩種，即好、壞，概率分別為0.5,問該企業(yè)采用何種投標(biāo)策略？投標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)型自然狀態(tài)益損值（萬元）A局標(biāo)好500壞-16低標(biāo)好400壞10B局標(biāo)好600壞-100低標(biāo)好250壞1514、某建筑企業(yè)需對其預(yù)制加工廠的發(fā)展做出決策，有三種可行方案：新建、擴(kuò)建和改造原車間。市場有三種自然狀態(tài)：高需求、中需求和低需

9、求。各種需求的概率無法估計(jì)。但各種方案在以后五年內(nèi)的收益或虧損估算如下：高需求中需求低需求新建6020-15擴(kuò)建40250改造251510試用悲觀標(biāo)準(zhǔn)、樂觀標(biāo)準(zhǔn)、后悔值標(biāo)準(zhǔn)、折衷標(biāo)準(zhǔn)（a=0.7）及機(jī)會均等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行決策。15、什么是靈敏度分析？有何意義？16、什么是效用及效用曲線。17、簡述多目標(biāo)決策的基本思想及基本方法。第七章建筑企業(yè)投標(biāo)承包和合同管理1、什么是建筑企業(yè)經(jīng)營方式？如何分類？各有何特點(diǎn)？2、招標(biāo)投標(biāo)有哪些特點(diǎn)？哪些方式？。3、招標(biāo)投標(biāo)有哪些法律規(guī)定？4、簡述招標(biāo)投標(biāo)的程序。5、什么是工程估價(jià)？什么是工程報(bào)價(jià)？二者有何區(qū)別和聯(lián)系？6、怎樣準(zhǔn)確而合理確定工程報(bào)價(jià)？7、？施工合同文本

10、？由哪些內(nèi)容構(gòu)成？8、工程承包合同管理包括哪些內(nèi)容？9、承包商在項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)階段的合同管理包括哪些內(nèi)容？10、什么是工程索賠？有哪些分類？11、簡述工程索賠的程序。12、索賠人員應(yīng)具備哪幾方面的意識？13、索賠報(bào)告的編寫應(yīng)有何要求？14、某企業(yè)與某一競爭對手在以往歷次競爭投標(biāo)報(bào)價(jià)中的有關(guān)數(shù)據(jù)如表所示。如該企業(yè)與這個(gè)競爭對手共同參加一項(xiàng)工程投標(biāo)，該企業(yè)對該工程估價(jià)為1200萬元，試用具體對手法確定企業(yè)的報(bào)價(jià)。對手報(bào)價(jià)/企業(yè)估價(jià)0.80.91.01.11.21.31.41.5合計(jì)次數(shù)362126874176第八章建筑企業(yè)計(jì)劃管理1、何謂計(jì)劃管理？2、簡述計(jì)劃管理工作的主要內(nèi)容。3、簡述建筑企業(yè)計(jì)劃體系

11、的餓主要內(nèi)容。4、什么是計(jì)劃指標(biāo)？有何作用？5、建筑企業(yè)的主要計(jì)劃指標(biāo)有哪些？含義如何？6、簡述經(jīng)營計(jì)劃的概念及特征。7、簡述中長期經(jīng)營計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系。8、簡述建筑企業(yè)中長期經(jīng)營計(jì)劃的編制程序及方法。9、簡述年度經(jīng)營計(jì)劃的編制依據(jù)和程序。10、簡述何謂滾動式計(jì)劃？有何優(yōu)點(diǎn)？11、簡述施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則。12、施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃主要內(nèi)容有哪些？13、如何實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃？14、影響施工進(jìn)度的因素有哪些？15、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法有哪些？第九章建筑企業(yè)技術(shù)管理1、什么是技術(shù)管理？其任務(wù)和要求有哪些？2、試述技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。3、什么是圖紙會審？其目的和內(nèi)容有哪些？4、簡述技術(shù)交底的

12、內(nèi)容及組織。5、搞好安全施工主要應(yīng)抓好哪些工作？6、什么是施工公害？其防治管理程序如何？7、什么是技術(shù)復(fù)核和技術(shù)核定？8、什么是技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)開發(fā)？9、技術(shù)開發(fā)的依據(jù)和途徑是什么？10、簡述技術(shù)開發(fā)的程序。11、如何搞好標(biāo)準(zhǔn)化管理？12、什么是工法？工法一般包括哪些內(nèi)容?第十章建筑企業(yè)質(zhì)量管理1、什么是質(zhì)量/質(zhì)量概念的含義是什么？2、2000年版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)包括哪些主要內(nèi)容？3、什么是全面質(zhì)量管理？全面質(zhì)量管理有哪些基本要求？4、什么是PDCA管理循環(huán)？5、建筑企業(yè)質(zhì)量管理工作應(yīng)遵循哪些原則？6、什么是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)？兩者關(guān)系如何？7、什么是質(zhì)量控制和質(zhì)量保證？8、什么是質(zhì)量管理體

13、系？質(zhì)量管理體系的建立有哪些基本要求/9、建筑企業(yè)如何建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系？如何對實(shí)施的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評價(jià)？10、建筑企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)？11、簡述工程質(zhì)量檢查的依據(jù)、內(nèi)容和方法.12、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批是如何劃分的？13、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？14、施工現(xiàn)場制作混凝土預(yù)制構(gòu)件，在檢查的項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)138個(gè)，整理如下表。試?yán)门帕袌D來確定混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的主要因素、次要因素和一般因素?；炷令A(yù)制構(gòu)件不合格點(diǎn)數(shù)據(jù)表不合格項(xiàng)目不合格構(gòu)件數(shù)（件）不合格項(xiàng)目不合格構(gòu)件數(shù)（件）表面有麻面30養(yǎng)護(hù)不良、早期脫水二5局部有露筋

14、15構(gòu)件強(qiáng)度不夠78振搗不密實(shí)10合計(jì)13815、某工地澆筑C20混凝土?xí)r，先后共抽樣取的了60個(gè)混凝土抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)報(bào)告單（每個(gè)數(shù)據(jù)是3個(gè)試快抗壓強(qiáng)度平均值），整理如下表。試?yán)L制混凝土強(qiáng)度頻數(shù)分布直方圖，并分析混凝土強(qiáng)度質(zhì)量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)?；炷量箟簭?qiáng)度數(shù)據(jù)表試塊抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)（MPa）121.221.516.517.318.222.1220.220.919.821.321.720.2319.619.522.323.516.219.7414.018.627.229.023.421.7519.627.323.824.216.220.5618.024.123.823.415.225.9721.219.

15、821.622.027.027.7823.426.722.424.324.921.3925.422.820.927.225.217.91021.719.117.915.517.615.3第十一章建筑企業(yè)人力資源管理1、人力資源管理的概念？2、人力資源管理包括哪些內(nèi)容？3、建筑企業(yè)有哪幾種用工制度？4、如何進(jìn)行人員的招聘和錄用？5、如何進(jìn)行人員的績效考核？6、什么是績效考核的信度和效度？7、建筑企業(yè)如何做好人力資源的優(yōu)化配置？8、如何做好員工的培訓(xùn)工作？9、建筑企業(yè)的思想教育工作包括哪幾項(xiàng)？10、企業(yè)員工能力開發(fā)包括哪些內(nèi)容？11、怎樣進(jìn)行員工行為的激勵(lì)工作？第十二章建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備與材料管理1

16、、什么是機(jī)械設(shè)備管理？其內(nèi)容和任務(wù)是什么？2、簡述機(jī)械設(shè)備的耗損及其補(bǔ)償形式。3、簡述機(jī)械設(shè)備的磨損及故障變化規(guī)律。4、簡述影響企業(yè)機(jī)械設(shè)備裝備的各種因素。5、簡述機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性分析的幾種常用的方法。6、機(jī)械設(shè)備的合理使用應(yīng)做好哪些方面工作？7、為什么要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的改造？8、為什么要進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的租賃？9、如何確定機(jī)械設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)界限？10、什么是設(shè)備的自然壽命、經(jīng)濟(jì)壽命、技術(shù)壽命？11、簡述設(shè)備綜合管理工程學(xué)的概念和特點(diǎn)？12、建筑企業(yè)材料管理的任務(wù)是什么？13、簡述材料消耗定額的種類及其作用。如何搞好定額管理？14、什么是材料庫存的ABC分類法？對ABC三類材料應(yīng)該采取什么管理對策？

17、15、什么是材料儲備定額？其作用是什么？16、怎樣編制建筑企業(yè)的材料供應(yīng)計(jì)劃？17、在組織材料運(yùn)輸中應(yīng)搞好哪些方面的工作？18、某種建筑材料的全年需要量為36000件，單價(jià)為20元，每次定購費(fèi)用為200元，倉庫保管費(fèi)為2元/件-年，求這種材料的經(jīng)濟(jì)定購批量和年定購次數(shù)。第十三章建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理1、什么是財(cái)務(wù)管理？企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是什么？簡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。2、在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，與哪些方面發(fā)生財(cái)務(wù)關(guān)系？如何處理？3、什么是籌資渠道和籌資方式？建筑企業(yè)財(cái)務(wù)活動中可采用的籌資方式有哪些？4、什么是資本金制度？企業(yè)可采取什么方式籌集資本金？5、什么是資金成本？如何計(jì)算各種來源資金的資金成本？6、什么是資本結(jié)構(gòu)？如何進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策？7、什么是財(cái)務(wù)杠桿？什么是籌資風(fēng)險(xiǎn)？在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用？8、什么是資產(chǎn)？建筑企業(yè)的資產(chǎn)如何