1、建筑企業(yè)管理學平時作業(yè)學習本課程要求學生完成的書面作業(yè)作為平時成績；平時成績占總成績的20%書面作業(yè)為各章節(jié)后的思考題，其中：第一、二、三、四章，5分；第五、六、七章5分；第八、九、十章5分；第一、十二、+三章5分；合計20分緒論第一章建筑企業(yè)1. 什么是企業(yè)？應具備什么條件？有何特征？2.什么是個人業(yè)主制、合伙制、公司制企業(yè)？有何優(yōu)缺點？3. 什么是建筑企業(yè)？應具備哪些基本條件？4. 建筑企業(yè)如何分類？5. 什么是企業(yè)資質？施工總承包、專業(yè)承包、勞務分包企業(yè)有何特點？6. 簡述建筑企業(yè)的任務、作用和社會責任。7. 什么是建筑企業(yè)素質？包括哪些內容？8. 試述提高企業(yè)素質的意義和途徑。第二章建

2、筑企業(yè)管理概論1、什么是企業(yè)管理？建筑企業(yè)管理工作包括哪些基本內容？2、試述企業(yè)經(jīng)營與管理的區(qū)別與聯(lián)系。3、正確認識企業(yè)管理的二重性有何意義？4、簡述企業(yè)管理的任務。5、什么是決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調、領導與激勵職能？相互關系如何？6、企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了哪幾個階段？各階段的主要代表人物及其所倡導的理論是什么？7、什么是企業(yè)管理現(xiàn)代化？包括哪些基本內容？8、試述實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑。9、什么是建筑企業(yè)管理觀念？說明它是如何形成的？10、簡述企業(yè)管理的基本觀念。11、簡述現(xiàn)代科學管理原理。12、建筑企業(yè)管理有何特點？如何針對這些特點搞好管理？13、什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？包括哪些內

3、涵？有何特征？14、有限責任公司和股份有限公司各有何特點？各適用丁什么企業(yè)？15、試述建筑企業(yè)制度改造的途徑。第三章建筑企業(yè)領導體制與管理組織1、什么是企業(yè)領導體制？2、公司制企業(yè)領導體制由哪些方面組成？其性質、作用及相互關系如何？3、簡述公司法人治理結構的內涵。4、什么是企業(yè)管理組織？其工作內容有哪些？5、設計企業(yè)管理組織系統(tǒng)應遵循哪些原則？6、簡述企業(yè)管理組織系統(tǒng)設計的步驟和內容。7、企業(yè)組織結構類型有哪些？各有何特點、優(yōu)缺點？適丁什么樣的企業(yè)？8、建筑企業(yè)在選擇組織結構形式時應考慮哪些因素？9、簡述職能部門劃分方法。職能部門設置時應考慮哪些因素？10、簡述組織結構的發(fā)展。11、什么是企業(yè)

4、管理基礎工作？包括哪些內容？12、什么是規(guī)章制度？有何作用？建筑企業(yè)應建立哪些管理工作制度？13、什么是責任制？建立責任制應解決哪些問題？第四章建筑企業(yè)文化1、什么是企業(yè)文化？有何特征？2、簡述企業(yè)文化的載體、內容和功能。3、企業(yè)文化建設應遵循哪些基本原則？4、簡述企業(yè)文化建設的途徑和方法。5、什么是企業(yè)精神？如何培育企業(yè)精神？6、什么是企業(yè)形象？通過哪些因素對其進行評價？7、什么是企業(yè)形象策劃？其包括哪些層次和內容？8、簡述完善企業(yè)形象的策略。第五章建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略有哪些特征？2、戰(zhàn)略管理應遵循哪些基本原理？3、企業(yè)如何進行戰(zhàn)略形式分析？4、什么是企業(yè)的競爭優(yōu)勢？

5、企業(yè)競爭優(yōu)勢的確定應考慮哪些因素？5、什么是企業(yè)的核心能力？如何分析企業(yè)的核心能力？6、建筑企業(yè)總體戰(zhàn)略應包括哪些內容？7、建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應包括哪些內容？8、建筑企業(yè)的職能戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的關系如何？包括哪些內容？9、什么是企業(yè)使命？如何確定企業(yè)的使命？10、影響戰(zhàn)略選擇的因素有哪些？11、企業(yè)戰(zhàn)略的實施有哪些模式？12、如何對企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行有效的控制？第六章建筑企業(yè)經(jīng)營預測與決策1、簡述建筑市場調研的內容、基本程序及常用方法。2、什么是預測？建筑企業(yè)為什么要進行經(jīng)營預測？3、建筑企業(yè)經(jīng)營預測主要包括哪些內容？4、預測應遵循哪些基本原則？其基本程序如何？5、某公司某年各月份某種材

6、料的使用量如下表，預測下一年1月份使用52,運用指數(shù)平滑法，當a=0.2,a=0.5,a=0.8列出下一年各月的預測一覽表。月份123456789101112使用量4355627173736254494147486、某混凝土廠第一第七各年的銷售額如下表，試預測第8年銷售額年序1234567銷售額（萬元）2002102802503603203807、某機械化吊裝隊第一至第三年各月實際完成產(chǎn)量如下表所示：試預測第4年各月的產(chǎn)值。月份年序、123456789101112第一年60.160.065.564.064.971.961.163.469.388.974.572.6第二年63.060.863.2

7、67.667.683.075.770.372.991.879.580.7第三年67.169.468.173.974.272.271.573.676.092.090.187.18、什么是企業(yè)決策？包括哪幾層意思？9、簡述經(jīng)營決策的特點和作用如何。10、簡述經(jīng)營決策的基本原則及其指導意義。11、簡述經(jīng)營決策的基本程序。12、某企業(yè)欲進行某項投標，根據(jù)市場調查資料，未來市場可能出現(xiàn)三種自然狀態(tài)：有利、一般、不利。其概率分別為0.2、0.5、0.3,可行的投資方案有三種A1、A2、A3,不同的方案在各自然狀態(tài)下的收益如下表，試分別用最大可能法、期望值法進行決策。有利不利P1=0.2P2=0.5P3=0

8、.3A1402416A2323220A324242413、某施工企業(yè)現(xiàn)有A、B兩項工程可以投標，但由丁施工力量所限，只能承擔一個項目。據(jù)分析，企業(yè)可采取的投標策略有兩種，一是投高標，得標率為0.4;二是投低標，得標率為0.6。若投標不中，A項目損失4000元，B項目損失2000元，未來自然狀態(tài)有兩種，即好、壞，概率分別為0.5,問該企業(yè)采用何種投標策略？投標項目標型自然狀態(tài)益損值（萬元）A局標好500壞-16低標好400壞10B局標好600壞-100低標好250壞1514、某建筑企業(yè)需對其預制加工廠的發(fā)展做出決策，有三種可行方案：新建、擴建和改造原車間。市場有三種自然狀態(tài)：高需求、中需求和低需

9、求。各種需求的概率無法估計。但各種方案在以后五年內的收益或虧損估算如下：高需求中需求低需求新建6020-15擴建40250改造251510試用悲觀標準、樂觀標準、后悔值標準、折衷標準（a=0.7）及機會均等標準進行決策。15、什么是靈敏度分析？有何意義？16、什么是效用及效用曲線。17、簡述多目標決策的基本思想及基本方法。第七章建筑企業(yè)投標承包和合同管理1、什么是建筑企業(yè)經(jīng)營方式？如何分類？各有何特點？2、招標投標有哪些特點？哪些方式？。3、招標投標有哪些法律規(guī)定？4、簡述招標投標的程序。5、什么是工程估價？什么是工程報價？二者有何區(qū)別和聯(lián)系？6、怎樣準確而合理確定工程報價？7、？施工合同文本

10、？由哪些內容構成？8、工程承包合同管理包括哪些內容？9、承包商在項目實驗階段的合同管理包括哪些內容？10、什么是工程索賠？有哪些分類？11、簡述工程索賠的程序。12、索賠人員應具備哪幾方面的意識？13、索賠報告的編寫應有何要求？14、某企業(yè)與某一競爭對手在以往歷次競爭投標報價中的有關數(shù)據(jù)如表所示。如該企業(yè)與這個競爭對手共同參加一項工程投標，該企業(yè)對該工程估價為1200萬元，試用具體對手法確定企業(yè)的報價。對手報價/企業(yè)估價0.80.91.01.11.21.31.41.5合計次數(shù)362126874176第八章建筑企業(yè)計劃管理1、何謂計劃管理？2、簡述計劃管理工作的主要內容。3、簡述建筑企業(yè)計劃體系

11、的餓主要內容。4、什么是計劃指標？有何作用？5、建筑企業(yè)的主要計劃指標有哪些？含義如何？6、簡述經(jīng)營計劃的概念及特征。7、簡述中長期經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略的關系。8、簡述建筑企業(yè)中長期經(jīng)營計劃的編制程序及方法。9、簡述年度經(jīng)營計劃的編制依據(jù)和程序。10、簡述何謂滾動式計劃？有何優(yōu)點？11、簡述施工生產(chǎn)計劃的編制原則。12、施工項目管理實施計劃主要內容有哪些？13、如何實施施工進度計劃？14、影響施工進度的因素有哪些？15、施工進度計劃的調整方法有哪些？第九章建筑企業(yè)技術管理1、什么是技術管理？其任務和要求有哪些？2、試述技術管理的基礎工作。3、什么是圖紙會審？其目的和內容有哪些？4、簡述技術交底的

12、內容及組織。5、搞好安全施工主要應抓好哪些工作？6、什么是施工公害？其防治管理程序如何？7、什么是技術復核和技術核定？8、什么是技術改進和技術開發(fā)？9、技術開發(fā)的依據(jù)和途徑是什么？10、簡述技術開發(fā)的程序。11、如何搞好標準化管理？12、什么是工法？工法一般包括哪些內容?第十章建筑企業(yè)質量管理1、什么是質量/質量概念的含義是什么？2、2000年版ISO9000族標準包括哪些主要內容？3、什么是全面質量管理？全面質量管理有哪些基本要求？4、什么是PDCA管理循環(huán)？5、建筑企業(yè)質量管理工作應遵循哪些原則？6、什么是質量方針和質量目標？兩者關系如何？7、什么是質量控制和質量保證？8、什么是質量管理體

13、系？質量管理體系的建立有哪些基本要求/9、建筑企業(yè)如何建立和實施質量管理體系？如何對實施的質量管理體系進行評價？10、建筑企業(yè)如何進行質量管理體系的持續(xù)改進？11、簡述工程質量檢查的依據(jù)、內容和方法.12、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批是如何劃分的？13、單位工程、分部工程、分項工程、檢驗批質量合格的標準是什么？14、施工現(xiàn)場制作混凝土預制構件，在檢查的項目中發(fā)現(xiàn)不合格點138個，整理如下表。試利用排列圖來確定混凝土預制構件質量的主要因素、次要因素和一般因素?；炷令A制構件不合格點數(shù)據(jù)表不合格項目不合格構件數(shù)（件）不合格項目不合格構件數(shù)（件）表面有麻面30養(yǎng)護不良、早期脫水二5局部有露筋

14、15構件強度不夠78振搗不密實10合計13815、某工地澆筑C20混凝土時，先后共抽樣取的了60個混凝土抗壓強度數(shù)據(jù)報告單（每個數(shù)據(jù)是3個試快抗壓強度平均值），整理如下表。試繪制混凝土強度頻數(shù)分布直方圖，并分析混凝土強度質量數(shù)據(jù)分布狀態(tài)?；炷量箟簭姸葦?shù)據(jù)表試塊抗壓強度數(shù)據(jù)（MPa）121.221.516.517.318.222.1220.220.919.821.321.720.2319.619.522.323.516.219.7414.018.627.229.023.421.7519.627.323.824.216.220.5618.024.123.823.415.225.9721.219.

15、821.622.027.027.7823.426.722.424.324.921.3925.422.820.927.225.217.91021.719.117.915.517.615.3第十一章建筑企業(yè)人力資源管理1、人力資源管理的概念？2、人力資源管理包括哪些內容？3、建筑企業(yè)有哪幾種用工制度？4、如何進行人員的招聘和錄用？5、如何進行人員的績效考核？6、什么是績效考核的信度和效度？7、建筑企業(yè)如何做好人力資源的優(yōu)化配置？8、如何做好員工的培訓工作？9、建筑企業(yè)的思想教育工作包括哪幾項？10、企業(yè)員工能力開發(fā)包括哪些內容？11、怎樣進行員工行為的激勵工作？第十二章建筑企業(yè)機械設備與材料管理1

16、、什么是機械設備管理？其內容和任務是什么？2、簡述機械設備的耗損及其補償形式。3、簡述機械設備的磨損及故障變化規(guī)律。4、簡述影響企業(yè)機械設備裝備的各種因素。5、簡述機械設備的經(jīng)濟性分析的幾種常用的方法。6、機械設備的合理使用應做好哪些方面工作？7、為什么要進行機械設備的改造？8、為什么要進行機械設備的租賃？9、如何確定機械設備更新的經(jīng)濟界限？10、什么是設備的自然壽命、經(jīng)濟壽命、技術壽命？11、簡述設備綜合管理工程學的概念和特點？12、建筑企業(yè)材料管理的任務是什么？13、簡述材料消耗定額的種類及其作用。如何搞好定額管理？14、什么是材料庫存的ABC分類法？對ABC三類材料應該采取什么管理對策？

17、15、什么是材料儲備定額？其作用是什么？16、怎樣編制建筑企業(yè)的材料供應計劃？17、在組織材料運輸中應搞好哪些方面的工作？18、某種建筑材料的全年需要量為36000件，單價為20元，每次定購費用為200元，倉庫保管費為2元/件-年，求這種材料的經(jīng)濟定購批量和年定購次數(shù)。第十三章建筑企業(yè)財務成本管理1、什么是財務管理？企業(yè)財務管理的目標是什么？簡述企業(yè)財務管理的內容。2、在建筑企業(yè)財務管理工作中，與哪些方面發(fā)生財務關系？如何處理？3、什么是籌資渠道和籌資方式？建筑企業(yè)財務活動中可采用的籌資方式有哪些？4、什么是資本金制度？企業(yè)可采取什么方式籌集資本金？5、什么是資金成本？如何計算各種來源資金的資金成本？6、什么是資本結構？如何進行資本結構決策？7、什么是財務杠桿？什么是籌資風險？在企業(yè)財務管理中如何發(fā)揮財務杠桿的作用？8、什么是資產(chǎn)？建筑企業(yè)的資產(chǎn)如何