1、測繪管理制度一 總則各崗位人員應有良好的職業(yè)素質(zhì)和高度的責任心，敬業(yè)愛崗、盡職盡責做好本職工作，保證測繪工作的順利完成。各隊隊長對測量工程項目的安全、質(zhì)量、進度直接負責；對項目內(nèi)作 業(yè)員進行工作分配，確保測量工作的按時完成和工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查。二 崗位職責生產(chǎn)部負責人1負責項目技術設計書的撰寫；2負責項目技術、質(zhì)量負責；3負責對特殊的技術問題、質(zhì)量問題處理；4負責與甲方的溝通、協(xié)調(diào)；5負責產(chǎn)品質(zhì)量檢查的最終驗收；6負責項目成果資料檢查與移交甲方；中隊負責人1負責項目經(jīng)費、人員、物資、儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。2對各隊測繪的項目技術、質(zhì)量負責；3負責對一般性技術問題、質(zhì)量問題處理；4負責項目工作總結、

2、檢查報告的撰寫；5負責產(chǎn)品質(zhì)量檢查的隊織；6負責成果資料的整理歸檔上交；技術人員1按時、按質(zhì)、按量完成項目負責人交給的測繪生產(chǎn)任務；2記錄并保存所有測量記錄；3對所完成的測繪產(chǎn)品質(zhì)量負責；4對測繪資料，成果負有保密責任；5負責對所完成的測繪成果、資料整理上交；6負責測繪儀器使用、保養(yǎng)和管理。質(zhì)檢人員1對外業(yè)測量數(shù)據(jù)進行檢查；2對內(nèi)頁成果、報告、圖紙進行檢查；3對質(zhì)檢情況做記錄；4對檢查出的不合格產(chǎn)品退回給操作人員修改；5對項目總質(zhì)量進行評估；6對質(zhì)檢記錄登記存檔。檔案室1負責對原始數(shù)據(jù)、測繪記錄、圖紙等的整理歸檔；2負責技術報告及相關資料的整理歸檔；3對項目竣工圖的紙質(zhì)資料和電子文本進行存檔；

3、4負責公司檔案的日常維護工作。辦公室1負責公司后勤保障服務工作；2負責公司固定資產(chǎn)的管理，辦公用品的購置、登記、入庫等工作；3負責公司機動車輛的維護、使用管理；4負責公司印章、介紹信的管理工作；5協(xié)助總經(jīng)理進行公司人事管理工作；6完成領導交辦的其他任務。駕駛員1完成接送工作人員進行野外測量的任務；2負責測繪小隊的后勤服務工作；3從事機動車的駕駛、日常檢查維護保養(yǎng)、維修工作；4完成公司、主管領導分派的其它工作；5協(xié)助隊長管理好中隊的各項事務；儀器管理員1負責儀器（設備）的管理，分配、調(diào)配，以保證測量隊的生產(chǎn)運；2負責儀器設備購置申請的審核，制定購置計劃；3負責儀器設備的維修、降級、報廢申請的審核

4、登記，組織新購置儀器設備的調(diào)試、驗收（含硬、軟件）；4負責儀器資料檔案收集、建立與審查，負責儀器設備的檢定/校準及流 轉(zhuǎn)登記管理，負責儀器事故的處理。5負責定期對各中隊儀器的檢查記錄工作。三 工作流程3.1 接到任務后由生產(chǎn)部負責人編寫項目技術設計書，制定項目實施方案，分配各中隊的生產(chǎn)任務，填寫測量工程任務單。3.2 各測量隊在接到生產(chǎn)部下達的測量任務后，認真組織學習項目技術設計書和相關規(guī)范，搜集相關已有資料以便于生產(chǎn)。3.3 項目實施前，隊長應針對各隊成員進行分工安排，避免沒計劃，沒頭緒地蠻干，以合理的統(tǒng)籌規(guī)劃來提高工作效率。3.4 各隊在進行完測量工程后，隊長應及時上交完整的成果資料與原始

5、數(shù)據(jù)，將 測量工程任務單完整的核算填好后交與辦公室統(tǒng)計核準；若不按時核算返回于辦公室，將扣發(fā)提成的20%。 測量工程任務單必須有公司儀器管理員、生產(chǎn)部負責人簽字才能有效。3.5 小隊所分配的儀器由儀器管理員統(tǒng)一負責保管，在使用過程中，管理員負有監(jiān)督和檢查的權利，如若出現(xiàn)遺失、損毀，將按雙倍價格對小隊進行處罰。在使用過程中使用人員妥善保管， 按規(guī)范操作，在測量完畢后都須將儀器清點擦拭干凈、擺放整齊并充好電以保證儀器的正常使用， 填寫儀器使用過程檢查記錄，辦公室將對儀器設備進行定期的檢查，如若發(fā)現(xiàn)以上所存在的問題，將對小隊給予100 元罰款。 如若上述問題影響生產(chǎn)的將對小隊給予200 元罰款。 使

6、用其他公司儀器時，應由隊長填表聲請借用。四 測繪工作管理4.1 測繪過程中的質(zhì)量控制4.1.1 測繪任務實施前，應對使用的儀器、設備、工具進行檢驗和校正；在生產(chǎn)中應用的計算機軟件及需用的各種物資，以能保證滿足產(chǎn)品質(zhì)量和任務完成為前提條件，儀器精度指標鑒定不合格的不準投入使用。4.1.2 測繪項目實施過程中，生產(chǎn)作業(yè)人員必須嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遇到技術問題，由項目負責人與生產(chǎn)部負責人溝通處理。4.1.3 各隊測量員須對自己所測內(nèi)容的質(zhì)量和進度負責，按分工做好測量前的各項準備工作， 嚴格按照技術設計書或作業(yè)指導書進行測量工作，認真填寫并保存所有原始測量記錄；負責外業(yè)數(shù)據(jù)的采集，確保外業(yè)數(shù)據(jù)的準確與安

7、全；對外業(yè)采集的測量數(shù)據(jù)進行內(nèi)業(yè)成圖和內(nèi)業(yè)資料的填寫整理工作。并對測量成果的質(zhì)量進行自查、互查，測量成果將有各隊成員自行負責，如若出現(xiàn)誤工、返工等， 其所造成的誤工費和再次開支費用將由小隊自己承擔，并對小隊處以每天200元罰款。4.1.4 測量任務結束前，項目負責人要提交全部測繪成果資料，以供質(zhì)檢人員進行質(zhì)量檢查驗收。4.1.5 確定專職質(zhì)量檢驗人員。質(zhì)檢人員在規(guī)定職權范圍內(nèi)，負責測繪產(chǎn)品質(zhì)量的檢查管理工作。對作業(yè)過程進行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，處理質(zhì)量問題，質(zhì)量檢查員對其所檢查的產(chǎn)品質(zhì)量負責，并有權予以質(zhì)量否決，有權反映質(zhì)量問題。4.2 嚴格實施質(zhì)量獎懲制度4.2.1 對質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量中作出

8、顯著成績的個人，給予獎勵。4.2.2 對違章作業(yè)、粗制濫造甚至偽造成果的有關責任人和不負責任、漏檢、錯檢甚至弄虛作假、徇私舞弊的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查人員，視情節(jié)輕重，給予批評、罰款、辭退的處理。4.2.3 對造成嚴重生產(chǎn)事故的個人，扣除其所在季節(jié)全部獎金并給予批評。情節(jié)嚴重者，扣除其半年獎金并有權利辭退。4.3 中隊管理制度4.3.1 所有測量人員均由各隊隊長管理，各隊成員在測量時由隊長進行管理安排，任何人員不得自由散漫、不受約束，在工作中不得出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，其隊長負有監(jiān)督執(zhí)行的責任，如果有人對其負責人有異議可先執(zhí)行后申訴。4.3.2 隊長應定期組織隊員學習專業(yè)知識，培養(yǎng)隊員的團隊意識。4.3.3 測量隊將預設定成2個固定小組，每組成員不再隨意變動，以此體現(xiàn)出大家的團隊協(xié)作精神。 希望在隊成固定的測量小隊后各隊成員能在隊長的帶領下，盡可能高效率的完成工作；每隊隊長可根據(jù)各隊工作量對其隊員進行調(diào)休安排。4.3.4 各測量隊出去測量是分別配有一名司機和一部車輛，司機須做好關于車輛運行方面的事宜，確保工程用車的正常、安全使用。其次，在隊長工作任務繁重的情況下，司機要協(xié)助隊長做好相應的工程項目日志外還要負責大家的后勤保障。4.3.5 小隊出去測量需要用車時，測量隊必須填寫用車申請單，由辦公室安排車輛，其