1、美工考核評分表（月度）考核期間:姓名崗位業(yè)績績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1項目設計效果滿意度30%與方案完全匹配、后美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好1與方案完全匹配、有美感、細節(jié)無差錯、客戶體驗好30分2與方案基本匹配、細|J九差錯、缺乏美感25分3與方案基本匹配、細節(jié)出現(xiàn)差錯20分4完全與方案思路背離，出現(xiàn)重大或多次細節(jié)誤差0分2項目重復修改率30%兩次修改以內(nèi)1兩次修改內(nèi)302兩次已外修改每次扣5分3工作完成及時性30%按要求時間內(nèi)完成并主動匯報溝通1按要求時間內(nèi)完成并主動匯報溝通30分2不按要求時間完出現(xiàn)滯后1次扣5分4貝囿方藩創(chuàng)新10%有很好的創(chuàng)新并能運用1次1有很

2、好的創(chuàng)新并能運用10分2有創(chuàng)新但無法滿足方案5分3無創(chuàng)新0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級:2級:3級:4級:5級:等候指示詢問后何工作可給分配提出建議，然后再作宿關行動行動，但例外情況下征求意見單獨行動，定時匯報結(jié)果2學習力50%1級:2級:3級:4級:5級:有學習意識但無行動10主動學習20自費學習并得到技能30學習后用于實踐40學習后實踐并得到良好效果50加權合計總分總分=業(yè)績考核得分X80%+行為考核得分X20%=考核人簽字：年月日文案策劃考核評分表（月度）姓名崗位任務績效序號考核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1策劃方案30%策

3、劃方案一次通過率要求達到%按目標要求完成得30分策劃方案一次通過率低于70%得0分2客戶、市場信息收集20%客戶、市場信息收集完整、準確、真實有效按目標要求完成得20分任息項未滿足扣5分3內(nèi)部信息整理20%在規(guī)定時間內(nèi)完成內(nèi)部信息的整理、準確、無缺失按目標要求完成得20分任息項未滿足扣5分4市場旦傳方某20%f周期內(nèi)市場宣傳力案要求提交個按目標要求完成得20分市場宣傳方案提交數(shù)低于2個得0分5外部信息收集10%外部信息收集完整、準確、真實有效按目標要求完成得10分任息項未滿足扣5分加權合計品行考核序號考核項目權重考核要求考核評分自評上級結(jié)果1團隊精神50%1 .大方傳播必要信息助于別人成長或工

4、作2 .與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）3 .總能選擇取佳贄譽方式并授權準確4 .親自或協(xié)同解決沖突開后好效果5 .所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2創(chuàng)新50%1 .對周圍事物的美心和興趣2 .勤用腦3 .創(chuàng)造力=綜合能力+想象力4 .要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5 .有小設想，奇思妙想，創(chuàng)新方案設計，小發(fā)明，科學小論文1鄉(xiāng)2鄉(xiāng)3鄉(xiāng)4鄉(xiāng)5鄉(xiāng)攵10分攵20分攵30分攵40分攵50分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分X80%行為考核得分X20%=考簽字核人年月日項目策劃考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位任務績效序號考

5、核項目權重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1業(yè)績指標策劃方案20%策劃方案一次通過率要求達到%按目標要求完成得20分策劃方案一次通過率低于70%得0分2策劃資料10%策劃資料保存完整、無丟失、目錄清晰彳更十查找按目標要求完成得10分任意一項未滿足扣5分3創(chuàng)意計劃10%在規(guī)定時間內(nèi)完成創(chuàng)意計劃按目標要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分4策劃方案提交10%在規(guī)定時間內(nèi)策劃方案提交率達到%按目標要求完成得10分在規(guī)定時間內(nèi)策劃方案提交率彳氐于70%得0分5市場調(diào)研報告20%市場調(diào)研報告完成率要求達到%按目標要求完成得20分市場調(diào)研報告完成率低于70%得0分6市場調(diào)查10%在規(guī)定時間內(nèi)完成市場調(diào)

6、查按目標要求完成得10分延遲完成市場調(diào)查劃得5分未能完成市場調(diào)查得0分7外部信息收集20%外部信息收集完整、準確、真實有效按目標要求完成得20分任意一項未滿足扣5分加權合計品行考核序號考核項目權重考核要求考核評分自評上級結(jié)果1團隊精神50%1 .大方傳播必要信息助于別人成長或工作2 .與別人合作不會發(fā)生情緒上隔閡，總能讓每一位員工參與會議的討論（目標，決策）3 .總能選擇取佳贄譽方式并授權準確4 .親自或協(xié)同解決沖突開后好效果5 .所處團隊成員執(zhí)行工作氛圍良好1級2級3級4級5級110分120分130分t40分150分2創(chuàng)新50%1 .對周圍事物的美心和興趣2 .勤用腦3 .創(chuàng)造力=綜合能力+

7、想象力4 .要喚醒心中的創(chuàng)造潛力5 .有小設想，奇想妙想，創(chuàng)新方案設計，小發(fā)明，科學小論文1級2級3級4級5級110分120分130分t40分150分加權合計總分總分=業(yè)績考核得分X80%行為考核得分X20%=考核人簽字：年月日編輯考核評分表（月度）姓名崗位業(yè)績序考核項目權指標要求評分等級得分績效號重自評上級結(jié)果1微信文章的發(fā)送30%每月20篇，相應閱讀率1閱讀率10篇以上達到30%以上，30分2閱讀率10篇以上達到15%以上20分3閱讀率5篇以上達到15%A上10分4閱讀文章數(shù)不足20,0分2內(nèi)容把握度20%內(nèi)容與公司嫁接、圖文語音表達能力強1原創(chuàng)內(nèi)容及語百與公司產(chǎn)品匹配很好的，偽創(chuàng)修編得當

8、、圖片與文字閱讀有思路調(diào)理20分2基本符合以上要求出現(xiàn)個別內(nèi)容不得當時15分3經(jīng)常出現(xiàn)不符合公司產(chǎn)品文章及差錯10分3內(nèi)容發(fā)布及時性20%發(fā)布時間合理及時1按合理時間內(nèi)及時發(fā)布完成20分2沒按合理時間發(fā)布每次扣5分4后臺數(shù)據(jù)分析10%每天將后臺進行統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)化率并給予分析報告1數(shù)據(jù)統(tǒng)計準確并分析原因合理10分2數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)個別差錯分析不準確合理5分3數(shù)據(jù)統(tǒng)計出現(xiàn)多處差錯數(shù)據(jù)分析不準確0分5微信粉絲增長率20%當月粉絲增長率30%（無線下活動情況）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%A下0分加權合計行為考核序號行為指標權重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1主動性50%1級:2級:3級:4級:5級:等候指示詢問后何工作可給分配提出建議，然后再作宿關行動行動，但例外情況下征求意見單獨行動，定時匯報結(jié)果1級10分2級20分3級30分4級40分5級50分2學習力25%1級:2級:3級:4級:5級:有學習意識但無行動10主動學習20自費學習并得到技能30學習后用于實踐40學習后實踐并得到良好效果501級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3工作服從25%1 .服從工作，并工作不報怨2 .