1、Chap.12 責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)Sec.1 責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義和目的責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義和目的Sec.2 責(zé)任中心的設(shè)計(jì)責(zé)任中心的設(shè)計(jì)Sec.3 責(zé)任會(huì)計(jì)的責(zé)任預(yù)算、核算與報(bào)責(zé)任會(huì)計(jì)的責(zé)任預(yù)算、核算與報(bào)告設(shè)計(jì)告設(shè)計(jì)Sec.1 責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義和目的意義和目的一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義二、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的目的二、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的目的三、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的原則三、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的原則四、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施條件與設(shè)計(jì)程序四、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施條件與設(shè)計(jì)程序一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義一、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義 責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)為了有效地控制各責(zé)任中心

2、的職責(zé)履行情況，并合理地確定與其職責(zé)履行相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益，而建立的一套行之有效的、能及時(shí)和正確地反映、評(píng)價(jià)和考核各責(zé)任中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一種企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。一套完整的責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括：劃分責(zé)任中心、規(guī)定責(zé)任范圍、確定責(zé)任目標(biāo)、建立責(zé)任核算系統(tǒng)、建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格和內(nèi)部結(jié)算制度、編制責(zé)任報(bào)告、考評(píng)工作業(yè)績(jī)。 分權(quán)管理：1.通過授予各部門管理人員一定的決策權(quán)，以及通過為他們提供許多發(fā)揮其創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，可以提高各管理人員的工作積極性；2.由于部門的計(jì)劃、決策和控制與其所處的特定環(huán)境或特定問題密切相關(guān)，因而能更迅速及時(shí)地解決問題，提高管理效率；3.通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施，將各部門管理人員的利益同其經(jīng)

3、營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系，從而使管理人員的利益與企業(yè)保持高度一致；4.通過分權(quán)后的部門化組織結(jié)構(gòu)劃分，由各部門的管理人員承擔(dān)企業(yè)的日常管理工作，可使企業(yè)最高管理層將精力集中在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂其控制管理上。二、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的目的二、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的目的1.1.設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；設(shè)置責(zé)任主體，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2.2.編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；編制責(zé)任預(yù)算，分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3.3.完善責(zé)任預(yù)算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施；完善責(zé)任預(yù)算，監(jiān)控責(zé)任實(shí)施；4.4.編制責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任業(yè)績(jī)，編制責(zé)任報(bào)告，考核責(zé)任業(yè)績(jī)， 揭示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。揭示經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。三、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的原則三、責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的原則1. 責(zé)任主體原則責(zé)任主體原則

4、2. 目標(biāo)一致原則目標(biāo)一致原則3. 可控性原則可控性原則4. 激勵(lì)原則激勵(lì)原則5. 反饋原則反饋原則6. 重要性原則重要性原則四、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施條件四、責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施條件與設(shè)計(jì)程序與設(shè)計(jì)程序1. 責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的條件責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施的條件(1)明確各責(zé)任中心的性質(zhì)(2)建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)手續(xù)制度(3)建立企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制度(4)建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算制度2. 責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的一般程序責(zé)任會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)的一般程序(1)設(shè)置責(zé)任中心，并為各責(zé)任中心制定責(zé)任預(yù)算，確定其責(zé)任目標(biāo)；(2)根據(jù)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，建立責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式，準(zhǔn)確地核算各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；(3)建立各個(gè)責(zé)任中心的考

5、核指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行情況；(4)設(shè)計(jì)一個(gè)與責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算和考核指標(biāo)相一致的責(zé)任報(bào)告體系，全面考核、評(píng)價(jià)責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。Sec.2 責(zé)任中心的設(shè)計(jì)責(zé)任中心的設(shè)計(jì)一、責(zé)任中心設(shè)置的原則一、責(zé)任中心設(shè)置的原則二、責(zé)任中心的設(shè)置二、責(zé)任中心的設(shè)置一、責(zé)任中心設(shè)置的原則一、責(zé)任中心設(shè)置的原則1. 與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)2. 能夠劃清責(zé)任單獨(dú)核算能夠劃清責(zé)任單獨(dú)核算3. 使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合使責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合 責(zé)是核心，權(quán)是盡責(zé)的必要條件，利是履行責(zé)任的內(nèi)在動(dòng)力。(1)讓責(zé)任中心擁有與企業(yè)總體管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)，并與其職能責(zé)任相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)；(2)使其承擔(dān)與其經(jīng)

6、營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(3)建立與其責(zé)任相配套的利益機(jī)制。二、責(zé)任中心的設(shè)置二、責(zé)任中心的設(shè)置1. 收入中心的設(shè)計(jì)收入中心的設(shè)計(jì)(1)(1)收入中心的目標(biāo)收入中心的目標(biāo)(2)(2)收入中心的控制要求收入中心的控制要求 銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1）檢查各收入中心的分目標(biāo)與企業(yè)的整體銷售目標(biāo)是否協(xié)調(diào)一致；2）檢查各收入中心是否為實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)制定了切實(shí)可行的推銷措施。 銷售款的回籠1)檢查各收入中心對(duì)銷售款的回收是否建立了完善的控制制度；2)對(duì)銷售款的回收是否列入了各收入中心的考核范圍；3)收入中心與財(cái)務(wù)部門是否建立了有效的聯(lián)系制度，能夠及時(shí)了解銷售款的回收情況。 壞賬損失的發(fā)生1)檢查除交款提貨業(yè)務(wù)以

7、外的每項(xiàng)銷售業(yè)務(wù)，都是否簽訂了銷售合同，并在合同中明確了付款責(zé)任；2)在非交款提貨銷售業(yè)務(wù)中，對(duì)客戶的信用情況、財(cái)務(wù)狀況等是否有充分的了解。(3)(3)收入中心的考核收入中心的考核 銷售收入目標(biāo)完成百分比= 實(shí)際實(shí)現(xiàn)銷售收入額/目標(biāo)銷售收入額 銷售款回收平均天數(shù)= (銷售收入回收天數(shù))/全部銷售收入額 壞賬損失發(fā)生率= 當(dāng)期壞賬損失額/當(dāng)期全部銷售收入額或賒銷收入額2. 成本費(fèi)用中心的設(shè)計(jì)成本費(fèi)用中心的設(shè)計(jì)(1)成本費(fèi)用中心的目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)成本中心、費(fèi)用中心(2)成本費(fèi)用中心的考核 歸集的原則是：誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)目標(biāo)成本節(jié)約額=目標(biāo)責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本 目標(biāo)成本節(jié)約額目標(biāo)成本節(jié)約率=- 目標(biāo)成本3.

8、利潤(rùn)中心的設(shè)計(jì)利潤(rùn)中心的設(shè)計(jì)(1)利潤(rùn)中心的目標(biāo) 利潤(rùn)(2)利潤(rùn)中心的考核毛利 毛利等于銷售凈額與銷售成本之差。貢獻(xiàn)毛益 貢獻(xiàn)毛益是毛利減去直接費(fèi)用后的差額。營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 貢獻(xiàn)毛益減去各部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用后的余額。4.投資中心的設(shè)計(jì)投資中心的設(shè)計(jì)(1)投資中心的目標(biāo) 投資效果；收入、費(fèi)用、利潤(rùn)(2)投資中心的考核投資報(bào)酬率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/資金占用額 =銷售利潤(rùn)率投資周轉(zhuǎn)率投資周轉(zhuǎn)率=銷售收入/資金占用額剩余收益=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-最低預(yù)期收益Sec.3 責(zé)任會(huì)計(jì)的責(zé)任預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)的責(zé)任預(yù)算、核算與報(bào)告設(shè)計(jì)核算與報(bào)告設(shè)計(jì)一、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)一、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)二、責(zé)任會(huì)計(jì)核算方法的設(shè)計(jì)二、責(zé)任會(huì)

9、計(jì)核算方法的設(shè)計(jì)三、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)三、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì)一、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)一、責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)1.1.責(zé)任預(yù)算的涵義責(zé)任預(yù)算的涵義2.2.責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)責(zé)任預(yù)算分解制度的設(shè)計(jì)原則：原則：(1)以明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提； (2)全面性與突出重點(diǎn)相結(jié)合； (3)積極可行并留有余地； (4)編制過程要充分民主集中，先自上而下再由下而上反復(fù)論證。二、責(zé)任會(huì)計(jì)核算方法的設(shè)計(jì)1.1.雙軌制核算模式雙軌制核算模式 指在不影響和改變企業(yè)原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的前提下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和責(zé)任管理的需要，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系之外，構(gòu)建一套獨(dú)立的責(zé)任會(huì)計(jì)核算體系，進(jìn)行責(zé)任收入、責(zé)任成本、責(zé)任利潤(rùn)等方面的核算。2.2.單軌制核算模式單軌制核算模式 指將責(zé)任會(huì)計(jì)的核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算體系，使責(zé)任會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算合二為一，通過設(shè)置一套賬簿同時(shí)進(jìn)行責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算。三、責(zé)任