1、 實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系規(guī)范的基本原則 一、平安管理是項目管理最重要的工作之一 只有將平安目標(biāo)納入項目經(jīng)理部綜合決策的優(yōu)先序列和重要議事日程，才能保證項目經(jīng)理部為實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益的統(tǒng)一實行強有力的管理行為。 二、持續(xù)改進是貫徹平安生產(chǎn)保證體系規(guī)范的基本目的 貫穿于規(guī)范的一個基本點是工程項目施工現(xiàn)場平安和環(huán)境狀況的持續(xù)改進。 所謂持續(xù)改進是一個強化平安生產(chǎn)保證體系的過程，目的是為了依據(jù)施工現(xiàn)場的平安目標(biāo)，實現(xiàn)整個平安和環(huán)境狀況的改進。因此它不僅包括通過檢查、審核、評估等方式，不斷依據(jù)內(nèi)部和外部條件及要求的變化，準(zhǔn)時調(diào)整和完善，組織平安生產(chǎn)保證體系的改進，而且也包括伴隨體系改進，根據(jù)

2、平安目標(biāo)實現(xiàn)平安和環(huán)境狀況的改進。 在通過平安生產(chǎn)保證體系改進實現(xiàn)平安狀況改進的過程中，一個基本的要求是保持改進的持續(xù)性和不間斷性，即建立自我約束、自我改進的平安生產(chǎn)保證體系動態(tài)循環(huán)機制。 三、事故預(yù)防是貫徹平安生產(chǎn)保證體系規(guī)范的根本要求 事故預(yù)防是指為防止、削減或掌握平安和環(huán)境隱患，對各種行為、過程、設(shè)施進行動態(tài)管理，從事故的發(fā)生源頭去預(yù)防事故的活動。 事故預(yù)防并不排解對事故的應(yīng)急救援和處理作為降低平安事故最終有效手段的必要性，但它更強調(diào)避開事故發(fā)生的經(jīng)濟上、社會上和環(huán)境上的影響比事故發(fā)生后的處理更為可取。 四、項目的施工周期是貫徹平安生產(chǎn)保證體系規(guī)范的基本周期 應(yīng)對施工預(yù)備、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)和裝

3、飾各個施工階段，土建、安裝、裝飾各個施工專業(yè)，直至竣工交付各個環(huán)節(jié)的危急源和不利環(huán)境因素進行分析，對項目施工周期進行平安生產(chǎn)保證體系的全面規(guī)劃、掌握和評價。 五、施工現(xiàn)場貫徹平安生產(chǎn)保證體系規(guī)范應(yīng)從實際動身 施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)保證體系的建立必需符合規(guī)范的全部要求，并能結(jié)合企業(yè)和施工現(xiàn)場的詳細條件和實際需要，與其他管理體系兼容與協(xié)同運作，包括質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康平安管理體系和環(huán)境管理體系。這并不意味著將現(xiàn)有體系一律推倒重建，而是一個改造、更新、完善和整合現(xiàn)有體系的過程，當(dāng)然這對每個施工現(xiàn)場未必都是輕而易舉的，其難易程度完全取決于現(xiàn)有體系的完善程度。 六、立足于全員意識和全員參加是平安生產(chǎn)保證體系勝利實施的重要基礎(chǔ) 施工現(xiàn)場的全體員工，特殊是項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，都要以高度的責(zé)任感對平安生產(chǎn)保證活動自覺地作出應(yīng)有貢獻。依據(jù)規(guī)范規(guī)定的平安保證體系要求，平安管理的職責(zé)不應(yīng)僅限于項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人，更要滲透到施工現(xiàn)場內(nèi)全部層次與職能，它既強調(diào)縱向的層次，又強調(diào)橫向的職能，任何部門或人員