1、單選題1. 備品庫(kù)存管理ABC分類方法的劃分依據(jù)是： A  數(shù)量多少B  質(zhì)量高低C  價(jià)值高低D  使用頻率高低正確答案： C2. 現(xiàn)場(chǎng)管理者班后“十分鐘”管理的內(nèi)容不包括： A  總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成狀況B  填寫交班記錄表C  傳達(dá)上級(jí)的指示、精神，做好班前激勵(lì)D  盤點(diǎn)出現(xiàn)的問題正確答案： C3. 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)放置物品時(shí)，需要遵循的原則不包括： A  定位、定

2、物、定量B  放置的場(chǎng)所和物品要統(tǒng)一C  工作環(huán)境順暢D  易取、最少化正確答案： C4. 下列關(guān)于問題票制度的說(shuō)法，不正確的是： A  問題票可以使管理者和員工具備問題意識(shí)B  在現(xiàn)場(chǎng)中填具問題票的人員有責(zé)任一直跟催問題的解決C  第一責(zé)任者的上級(jí)在接到問題票時(shí)，有責(zé)任解決問題D  問題票的運(yùn)作方式是沿著一條斜線直接往上升的正確答案： D5. 下列關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)品控五環(huán)節(jié)的說(shuō)法，不正確的是： A  來(lái)

3、料檢驗(yàn)最主要的方法是源流化檢驗(yàn)B  品質(zhì)評(píng)估是很多企業(yè)的弱項(xiàng)C  在出現(xiàn)客訴危機(jī)后，管理者要變危為機(jī)D  要在產(chǎn)品最初產(chǎn)生不良的關(guān)口發(fā)現(xiàn)問題正確答案： A6. 下列選項(xiàng)中，屬于管理者在OJT培訓(xùn)第三階段應(yīng)做的工作的是： A  引導(dǎo)被培訓(xùn)者心平氣和B  耐心地指導(dǎo)每一階段的重點(diǎn)C  進(jìn)行側(cè)面指導(dǎo)D  讓被培訓(xùn)者試做正確答案： D7. 在OJT培訓(xùn)之前，培訓(xùn)者應(yīng)做的準(zhǔn)備工作不包括： A  嚴(yán)格把SOP

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書當(dāng)作教材B  確認(rèn)培訓(xùn)者的經(jīng)驗(yàn)與能力C  確認(rèn)被培訓(xùn)者的水平D  設(shè)定完成訓(xùn)練的時(shí)間節(jié)點(diǎn)正確答案： A8. 在員工“有能力但謹(jǐn)慎執(zhí)行”階段，管理者應(yīng)該采取的正確指導(dǎo)方式是： A  提供傾訴的渠道B  放手把任務(wù)交給他做C  表現(xiàn)出極大的寬容D  向他們提供明確的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)正確答案： C9. 設(shè)備故障改善的五大策略不包括： A  環(huán)境條件不達(dá)標(biāo)B  人的失誤防止C&

5、#160; 設(shè)備弱點(diǎn)改進(jìn)D  使用條件遵守正確答案： A10. 管理者努力成為優(yōu)秀教練的表現(xiàn)不包括： A  確立清楚的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)B  定期給予建設(shè)性的反饋C  經(jīng)常對(duì)績(jī)效進(jìn)行考察D  對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)批評(píng)正確答案： D判斷題11. 現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)員工績(jī)效獎(jiǎng)金沒有決策權(quán)，因此只能在年底予以獎(jiǎng)勵(lì)。此種說(shuō)法：  正確 錯(cuò)誤正確答案： 錯(cuò)誤12. 銷售人員在接到訂單后，直接將訂單交給生產(chǎn)部門，這種做法是合理的。此種說(shuō)法：  正確 錯(cuò)誤正確答案： 錯(cuò)誤13. 管理者指導(dǎo)員工的工作核心是，針對(duì)其意愿、能力在不同階段的特點(diǎn)，促使員工始終保持對(duì)工作的新鮮感與挑戰(zhàn)感。此種說(shuō)法：  正確 錯(cuò)誤正確答案： 正確14. 對(duì)原物料的使用控制主要是為了避免浪費(fèi)，因而主要控制對(duì)象是成本。此種說(shuō)法：  正確 錯(cuò)誤正確答