生產(chǎn)計劃延誤時應(yīng)及時分析與處理_第1頁
生產(chǎn)計劃延誤時應(yīng)及時分析與處理_第2頁
生產(chǎn)計劃延誤時應(yīng)及時分析與處理_第3頁
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文檔簡介

1、生產(chǎn)計劃延誤時應(yīng)及時分析與處理 每日在生產(chǎn)運作中的工廠或部門都想按計劃完成全部工作，但這是不現(xiàn)實的也是不可能做到的事情。由于各種原因使生產(chǎn)進度未按計劃進展在很多工廠都是常有的事。對此該如何應(yīng)對呢？ 一、查出并公布延誤 當(dāng)生產(chǎn)班組每日的工作結(jié)束后，班組長要總結(jié)一天的工作狀況，以了解是否有延誤狀況發(fā)生。例如：生產(chǎn)數(shù)量沒有按計劃完成，比原計劃延誤了50件，或者還有其他什么延誤，總之要將全部的延誤記錄下來。 延誤較為嚴(yán)重（影響交貨期、品質(zhì)等）的一定要報告上司，求得詳細(xì)指示，同時也一定要在次日的早會上通報，告知每一個員工昨天出現(xiàn)的延誤狀況，引起大家的留意并指出改善的方法。這樣的話員工會感覺到事情的嚴(yán)重性

2、，工作時也會非常留意，有意識地加以改善。 二、分析延誤的原因 出現(xiàn)延誤一定會有各種各樣的原因，對這些延誤的原因，生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長、管理者們是不難分析出來的，因為這些都發(fā)生在自己工作的四周，只要工作時稍加留意就很簡單知道發(fā)生的原因（比如：停電、治工具故障修理、新員工作業(yè)等）。 假如真的找不到原因，也不能應(yīng)付上司和員工，可以向上司報告，共同爭論（或開會爭論），也可告知員工“因為原因不明，大家可以在哪幾個方面留意，假如大家有好的方案也可提出”。這樣則很可能一些不明原因的延誤，會在員工中間得以解決。 三、延誤改善方法效果確認(rèn) 當(dāng)查明原因后，通常好的解決改善方法也就出來了。但為了杜絕此類延誤的再度發(fā)生，應(yīng)進行效果確認(rèn)。很多人許多時候只留意查找原因，實施解決改善方法，但經(jīng)常忽視對效果好壞的總結(jié)。其實，應(yīng)總結(jié)出哪些方法效果好，哪些方法是失敗的；對好的正確的方法一定要記入基準(zhǔn)書、作業(yè)指導(dǎo)書或留意事項等相關(guān)文件中去。只有這樣才能使改善的結(jié)果恒久地連續(xù)下去，再出現(xiàn)此類問題時才不會重蹈覆轍。 補救計劃 改善方法以及對策方案出來后，要做成補救計劃。所謂補救計劃，應(yīng)當(dāng)是在工作時間內(nèi)完成補救生產(chǎn)的計劃，而不是那種累計起來集中到某一休息日（星期天

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