1、XX 設計研究院薪酬制度第一章 總則第一條 薪酬釋義：是對員工為公司所做出的貢獻和付出的努力的補償，同時充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗。第二條范圍：公司全體員工。第三條目的：配合企業(yè)改制，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，激勵、留住人才的目的。第四條 原則。1、公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。2、成本性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。3、激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級或激勵性績效工資的設置激發(fā)員工工作積極性。

2、第五條薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資績效工資+附加工資第六條薪酬體系：根據(jù)員工的工作特點， 將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、 非生產(chǎn)經(jīng)營員工工資制度、 項目部員工工資制度、 設計部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第七條 公司員工薪酬收入包括以下幾個組成部分：（1） 基本工資： 由員工的職位或職稱確定的工資單元， 是員工考勤、 季度、年度獎金的計算基數(shù)。（2） 績效工資：由員工的工作業(yè)績確定的工資單元， 包括提成獎、 項目獎、特殊貢獻獎、季度獎和年終獎等。（3） 附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元，包括工齡工資、 一般福利、 三險一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交

3、的個人收入所得稅。第八條 基本工資：參照原崗位工資的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司固定工資總額，調(diào)整薪酬水平和級差。由于工作性質(zhì)的不同， 將基本工資標準劃分為管理系列和技術(shù)系列， 管理系列人員由行政職務確定基本工資， 技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱確定基本工資 （詳見附表一、二）。第九條 管理系列基本工資：（1） 適用范圍：高層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、技術(shù)部、計算機中心。（2） 管理職類：管理職位劃分為總經(jīng)理（ 黨委書記 ） 、副總經(jīng)理（黨委副書記） 、中層正職、主管和一般職員等五個職類。每個職類的工資標準分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔。（3） 基本工資的初次確定：員工在現(xiàn)職職類（或高于現(xiàn)職）中的任職

4、年限除以三取整后得出數(shù)即為對應的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究員工的基本工資可破格確定。（4） 對工勤人員不再單獨設置職類，工勤人員的起薪從一般管理職類的最低檔開始，特殊情況由總經(jīng)理辦公會討論后可定在高檔。第十條 技術(shù)系列基本工資：（1） 適用范圍：設計部；項目部；技術(shù)部專業(yè)技術(shù)管理人員。（2） 職稱職類：員工職稱劃分為正高級職稱、高級職稱、中級職稱、助理職稱和員級職稱等五個職類。每個職類的工資標準分為五個檔次，相鄰職類交叉一檔?；竟べY的確定：員工獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對應的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究

5、員工的基本工資可破格確定。既具有專業(yè)職稱又具有職務的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個系列中對應檔次高者確定。無職稱人員不再單獨設立職類，起薪點為員級職類的最低檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會研究可定在高檔 需要更多的管理制度，請到vip.aliqqxx第十一條基本工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整第十二條 整體調(diào)整： 是依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額， 統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。第十三條個別調(diào)整： 根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、 崗位變動決定。（1） 考核調(diào)整。年度內(nèi)考核結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者，基本工資等級在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)三年

6、考核結(jié)果為“差”的員工進行待崗處理。（2） 職稱變動調(diào)整。技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動，則工資等級變動到相應職稱職類系列的基本工資。（3） 職位變動調(diào)整。員工職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動則基本工資不變，員工職位在不同職類內(nèi)變動則基本工資調(diào)整到相應的職類中的最低檔。（4） 在管理系列和技術(shù)系列之間變動，按原基本工資和變動后崗位對應基本工資中高者確定第十四條基本工資的用途基本工資是員工收入中的基礎(chǔ)部分，作為以下項目的計算基數(shù)：（1） 行政管理人員的季度獎、年終獎計算基數(shù)；（2） 加班費的計算基數(shù)；（3） 事病假工資計算基數(shù)；（4） 外派受訓人員工資計算基數(shù)；其他基數(shù)。第十五條績效工資績效工資包括提成獎

7、、項目獎、季度獎、年終獎和特殊貢獻獎等幾種形式。（1） 提成工資是項目部員工獲取合同后按合同金額提取的獎金。（2） 項目獎是設計部員工在項目上完成一定產(chǎn)值后公司按規(guī)定給予的一定獎勵。（3） 季度獎金是為激勵非生產(chǎn)經(jīng)營人員做好綜合管理和服務而設立的獎金，每季度依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。（4） 年終獎金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對應工資總額的剩余部分的再分配，面向全體員工，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年終獎金下年初支付。（5） 特殊貢獻獎：是公司對做出突出貢獻員工一次性獎勵，特殊貢獻獎由部門提出申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會議定。第十六條 附加工資：（1） 工齡工資：員工內(nèi)部工齡每年5 元，外部工齡每年2

8、元：工齡以 12月 30 日為核算日起，不足一年的按一年計算。（2） 生活補貼、交通、通訊補貼按公司有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3） 餐費補貼每月1 一五元。（4） 一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入。（5） 住房基金、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險由公司和員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。（6） 個人所得稅，在預定范圍內(nèi)由公司承擔，超出范圍的由員工個人承擔。第三章 年薪制第十七條本制度的適用范圍是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 下屬公司的總經(jīng)理及董事會批準的其他重要崗位。第十八條實行年薪制的崗位應是經(jīng)營業(yè)績能夠按一年的完整經(jīng)營周期

9、進行評估。第十九條薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪+效益年薪+附加工資第二十條年薪總額由董事會根據(jù)年度經(jīng)營目標確定， 分基本年薪和效益年薪兩部分。第二十一條基本年薪為年薪總額的60%按月平均發(fā)放。第二十二條 效益年薪為年薪總額的40%根據(jù)年終經(jīng)營目標考核結(jié)果發(fā)放。超出目標效益年薪按超出目標的比例累進增加，低于目標按低于目標比例累進減少。計算公式為：效益年薪=效益年薪基數(shù)*AA可由下表查出：B<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5A00.10.20.60.811.21.41.82.43.24B為目標完成率=實際完成產(chǎn)值/年度計劃產(chǎn)值第二十三條 總經(jīng)理年薪的確定：每

10、年初由董事會與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標責任書，確定年度經(jīng)營目標和年薪總額?？己擞啥聲撠煛５诙臈l 副總經(jīng)理年薪的確定：每年初由董事會和總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng) 理在完成經(jīng)營目標中的地位和作用確定其與總經(jīng)理年薪的掛鉤比例?？己?由總經(jīng)理負責，董事會監(jiān)督。第四章非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度第二十五條適用范圍：中層管理人員、人力資源部、財務部、辦公室、計算機中心、技術(shù)部及多種經(jīng)營部員工。第二十六條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資 年度獎金+年終獎金+附加工資第二十七條 季度獎金：季度獎依據(jù)員工的季度考核結(jié)果確定，按季度發(fā)放, 計算公式為：季度獎金=獎金基數(shù)*個人季度考核系數(shù)其中：獎金基數(shù)=基本工資* (3/2)第二十八條年

11、終獎金：年終獎金依據(jù)員工的年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營 成果確定，年底一次性發(fā)放，計算公式為：年度獎金"基本工資*效益調(diào)整系數(shù)*個人年度考核系數(shù)其中：效益調(diào)整系數(shù)=年終用于非生產(chǎn)經(jīng)營人員的年度獎金總額/非生 產(chǎn)經(jīng)營人員的基本工資總額第二十九條特殊職位的工資結(jié)構(gòu)：技術(shù)部專業(yè)技術(shù)崗位：基本工資+項目獎+季度獎金+年終獎金+附加 工資其中：項目獎由人力資源部依據(jù)具體的項目核定項目總獎金到技術(shù) 部，技術(shù)部長根據(jù)考核情況提出二次分配方案報人力資源部 審批后發(fā)放到個人。項目獎每季度核算一次。多種經(jīng)營部：基本工資+特殊貢獻獎+季度獎金+年終獎金+附加工資 其中：特殊貢獻獎由公司高層依據(jù)多種經(jīng)營部拓展

12、新業(yè)務取得的成果給予一次性獎勵。第五章項目部人員工資制度第三十條 適用范圍：項目部全體人員第三H一條 工資結(jié)構(gòu)：基本工資 例成獎+年終獎+附加工資第三十二條提成獎：（一）提成獎是依據(jù)每位項目部人員完成年初簽訂的基本目標合同額后對 超出的部分實行超額累進提成。各類人員基本合同和超額提成比例 年初由項目部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會議定。提成表格格式如 下：完成值400萬600萬800萬1000 萬提成比例0%（二）對每個項目簽定合同后，經(jīng)人力資源部審核后計為員工個人合同額。提成獎每季度核算一次。第三十三條年終獎：年終獎=（個人年度內(nèi)完成合同額/年度內(nèi)合同總額）*項目部年終獎總額第三十四條特殊職位的

13、工資結(jié)構(gòu)：項目部部長：基本工資+提成獎+季度獎金+年終獎金+附加工資其中： 提成獎是依據(jù)整個項目部合同額的完成情況確定的累進提成，提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會研究確定。季度獎是依據(jù)季度職責考核確定的獎金年終獎=年終獎基數(shù)*年終考核系數(shù)其中：年終獎基數(shù)為項目部總獎金的 8%年終考核系數(shù)依據(jù)部門年度完成的合同額、方案中標率、部門費用等綜合指標確定。方案主管：基本工資+提成獎+季度獎+年終獎+附加工資其中：季度獎依據(jù)季度職責考核結(jié)果確定方案人員：基本工資+方案獎+提成獎+年終獎金+附加工資其中：方案獎是按照公司有關(guān)規(guī)定（另行規(guī)定）對方案設計人員的獎勵，獎勵金額計入項目部費用，方案

14、制作與否由公司和項目部長聯(lián)合決定提成獎：對每個中標項目按固定比例單獨提成，不設基本目標預算人員：基本工資+提成獎+年終獎金+附加工資其中：提成獎：對每個中標項目按固定比例單獨提成，不設基本目標第六章 設計部人員工資制度第三十五條適用范圍：設計部所有人員。第三十六條工資結(jié)構(gòu)：基本工資+項目獎+年終獎+附加工資第三十七條項目獎：（1） 項目獎是每位設計人員完成公司規(guī)定的基本產(chǎn)值后對超出的部分實行超額累進獎勵。各類人員的基本產(chǎn)值和超額提成比例年初由技術(shù)部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)年度經(jīng)營目標確定。（2） 對每個項目，由設計部部長依據(jù)項目特點平衡肥瘦后獎產(chǎn)值下達到項目經(jīng)理，項目結(jié)束后，由項目經(jīng)理根

15、據(jù)綜合考核結(jié)果核算設計人員的產(chǎn)值，經(jīng)設計部長審核后報人力資源部審批備案，計入員工個人產(chǎn)值額，作為獎金核算的依據(jù)。項目獎每季度核算一次。第三十八條年終獎：年終獎=（個人年度產(chǎn)值/ 設計部年度總產(chǎn)值） * 設計部年終獎總額第三十九條特殊職位的工資結(jié)構(gòu)：設計部部長：基本工資+項目獎+季度獎+年終獎+附加工資其中： 項目獎：是依據(jù)整個設計部產(chǎn)值的完成情況確定的累進提成獎， 提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會研究確定季度獎：根據(jù)管理職責季度考核系數(shù)確定年終獎=年終獎基數(shù)*年終考核系數(shù)其中：年終獎基數(shù)為設計部年終獎金總額的 3%年終考核系數(shù)：由人力資源部根據(jù)設計部年度內(nèi)的設計產(chǎn)值、回款、獲獎

16、項目、客戶滿意度等指標確定。專業(yè)主管：基本工資+項目獎+季度獎+年終獎其中：季度獎依據(jù)季度管理職責考核結(jié)果確定。第七章 外聘人員工資制度第四十條適用范圍：臨時雇傭或與公司有長期合約的高級技術(shù)人才第四十一條工資制度：協(xié)議工資+績效工資第四十二條協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定， 每月固定發(fā)放。第四十三條績效工資： 由公司根據(jù)外聘人員在項目中做出業(yè)績結(jié)合行業(yè)慣例給予一定的項目獎金或項目提成。第四十四條外聘人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定外聘人員的薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容，包括責任和義務等。第四十五條聘任外部人員由部門提出申請，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究確定。 或由高層管理人員根據(jù)工作需要指定使

17、用外聘人員。第四十六條 外聘人員的工資總額不得突破公司工資總額的 10%第八章 其他第四十七條新進員工試用期薪酬規(guī)定：（1） 調(diào)入新員工試用期間按擬聘任職位或技術(shù)職稱對應工資的80%發(fā)放，試用期間除享有附加工資外，無其他獎勵。（2） 新入公司的大中專院校學生在實習期間的待遇如下：大專生及大專以下基本工資為 800 元/ 月，享有附加工資本科生基本工資為1000元/月，享有附加工資碩士生基本工資為1400元/月，享有附加工資博士生基本工資為2000元/月，享有附加工資第四十八條脫產(chǎn)培訓人員的工資：脫產(chǎn)培訓人員工資在培訓期間僅發(fā)放基本工資和附加工資。第四十九條季度獎金的發(fā)放：季度獎金在下一季度按月平均發(fā)放。第五十條員工加班工資或請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行第五十一條月工資于每月月初發(fā)放。第九章 附則第五十二條本制度所未規(guī)定的事項，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 未盡事宜由人力資源部負責解釋。第五十三條本制度的修改由人力資源部負責，報總經(jīng)理辦公會審批后執(zhí)行。vip.aliqqxx附表附表一：管理系列員工基本工資表基本工資行政職務215800五檔205300四檔總194800三檔經(jīng)一八4300二檔理173800一檔五檔163500四檔副 總 經(jīng)f3200三檔142900二檔理一三2600一檔五檔122400四檔中 層 正 職112200三檔102000二檔9一八00一檔五檔主 管8