1、*景觀步行橋施工組織設(shè)計施 工 組 織 設(shè) 計景觀步行橋施工組織設(shè)計目錄一、工程概況41.1 總體簡介1.2 設(shè)計簡介1.3 工程特點(diǎn)與難點(diǎn)二、編制說明62.1 編制依據(jù)2.2 工程主要應(yīng)用的規(guī)程、規(guī)范2.3 編制原則及目的三、施工部署安排 73.1 施工組織協(xié)調(diào)3.2 設(shè)立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組3.3 工程管理目標(biāo)3.4 項(xiàng)目部職能3.5 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)四、項(xiàng)目總體實(shí)施方案 44.1 設(shè)計總體實(shí)施方案4.2 指導(dǎo)安裝總體實(shí)施方案4.3 生產(chǎn)總體實(shí)施方案五、現(xiàn)場管理規(guī)劃 55.1 質(zhì)量策劃5.2 產(chǎn)品的控制5.3 物資搬運(yùn)、貯存及工程防護(hù)的控制5.4 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制5.5 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制

2、5.6 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制5.7 成品保護(hù)措施5.8 工程技術(shù)資料及圖紙管理六、施工準(zhǔn)備66.1 技術(shù)準(zhǔn)備6.2 物資準(zhǔn)備6.3 勞動力組織準(zhǔn)備6.4 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備6.5 施工場外協(xié)調(diào)七、工期目標(biāo)規(guī)劃及施工進(jìn)度控制措施 77.1 施工進(jìn)度計劃7.2 具體計劃及措施八、材料供應(yīng)及管理計劃 88.1 貨物生產(chǎn)計劃8.2 供貨方案8.3 質(zhì)量管理和檢驗(yàn)九、施工配合協(xié)調(diào) 99.1 與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)措施9.2 與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調(diào)措施9.3 與設(shè)計單位的配合及協(xié)調(diào)措施十、主要施工方法及技術(shù)措施 3010.1 木構(gòu)件工廠加工制作10.2 腳手架工程10.3 測量控制方案10.4 木材防護(hù)漆的涂刷10

3、.5 加工運(yùn)輸安裝技術(shù)要求10.6 骨架及面板安裝十一、質(zhì)量保證體系及措施 1111.1 質(zhì)量目標(biāo)11.2 質(zhì)量保證體系11.3 職責(zé)11.4 主要質(zhì)量保證措施11.5 工程質(zhì)量通病防治措施十二、安全保證措施 1212.1 施工安全管理體系12.2 項(xiàng)目安全保證體系12.3 安全生產(chǎn)因果圖12.4 安全保證措施十三、季節(jié)性施工措施 1313.1 雨季施工措施13.2 冬季施工措施十四、現(xiàn)場文明施工措施及環(huán)境保護(hù)措施 14十五、消防、保衛(wèi)措施 15十六、施工合理化建議和降低成本措施 1616.1 采購方面16.2 構(gòu)件加工及安裝十七、風(fēng)險分析、防范預(yù)案、緊急處置措施 17十八、解決現(xiàn)場情況特殊性

4、的方案 18十九、售后服務(wù)保障19附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備和檢測器具表 20附表二：勞動力計劃表 21腳手架專項(xiàng)方案 22（一）、總體籌劃（二）、安全領(lǐng)導(dǎo)小組（三）、普通型鋼懸挑腳手架搭設(shè)表2-11.1 總體簡介（見表2-1）在舁 廳P項(xiàng) 目內(nèi)容1工程名稱成都麓湖項(xiàng)目D路1號景觀步行橋2工程地址成都市雙流縣華陽鎮(zhèn)3建筑規(guī)模6建設(shè)單位7設(shè)計單位上海臻源木結(jié)構(gòu)設(shè)計工程有限公司8監(jiān)理單位16合同范圍橋面木結(jié)構(gòu)部分（膠合木骨架及橋面板）17承包方式材料、施工總承包18合同工期2012年一月份上旬至2012年4月份上旬歷時約為100天1.2 設(shè)計簡介：1、工期緊：本工程根據(jù)計劃，從施工到交工驗(yàn)

5、收共計 100日歷天，且恰逢春節(jié)假日，所 以必須合理安排各階段的工作時間及相互交接時間，且明確各工序的最遲交接時間，以保 證工程如期竣工。2、施工難度大：本工程為景觀步行橋，總長約 300米，弧線造型多，定位放線為關(guān)鍵點(diǎn)， 以確保景觀橋的外形符合實(shí)際要求；且橋下部地形復(fù)雜，因此施工場地較為復(fù)雜，各種構(gòu) 件必須分部進(jìn)場，并根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境安排材料堆場，盡量減少材料的二次搬運(yùn)；須合理設(shè)計 施工設(shè)施方案和安裝方案，安全、快速的完成施工，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量；木結(jié)構(gòu)在安裝過 程中，須做好雨季施工安全措施。3、構(gòu)件品種多：本工程因膠合梁構(gòu)件需工廠加工制作，然后裝箱運(yùn)輸至工地，各種構(gòu)配 件必須有組織、有計劃按圖紙

6、要求分類編號，分段統(tǒng)計，分批進(jìn)場，以便現(xiàn)場施工和管理, 小構(gòu)件及五金須分類打包做到有條不紊。二、編制說明2.1 編制依據(jù)：1、合同、施工圖紙等資料2、我公司現(xiàn)有技術(shù)水平、施工管理水平和機(jī)械設(shè)備配備能力3、我公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊以及同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)2.2 工程主要應(yīng)用的規(guī)程、規(guī)范：(1)木結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范(GB50005-2003)(2)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)(3)工程測量規(guī)范(GB50026-93)(4)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(GB/T50326-2001)(5)木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 (GB50206-2002(6)木結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)(GB50329-

7、2002(7)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程(JGJ3386)(8)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)(9)建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范(GB5019493)(10)建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程(JGJ80-91)(11)建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范(JGJ130-2001)(12)建筑施工腳手架實(shí)用手冊(含垂直運(yùn)輸設(shè)施)(13)建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范(JGJ33-2001)(14)手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)(GB3787-83)(15)其它相關(guān)的工程規(guī)范和技術(shù)說明2.3 編制原則及目的：我們將以“為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”為基本指導(dǎo)思想，投入我公司最精良的

8、骨干施 工隊伍，以最優(yōu)良的工作質(zhì)量為保證，以建造令業(yè)主最滿意的優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，創(chuàng)造綠色 的施工環(huán)境，以嚴(yán)格的成本管理，最適宜本工程的新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量，最大限度地降低工料消耗水平，保證業(yè)主的每一份投入都能獲得滿意的回報我們編制此施工組織設(shè)計目的是提供完整的綱領(lǐng)性文件，用以指導(dǎo)工程施工和管理， 確保按合同優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成該工程的建設(shè)任務(wù)。三、施工部署安排3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)：我公司對本工程的重要性認(rèn)識深刻，如我公司中標(biāo)，我們將立即組建一個強(qiáng)有力的現(xiàn) 場項(xiàng)目經(jīng)理部。選派管理能力強(qiáng)、并主持過類似工程施工，具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員 擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；同時抽調(diào)我單位具有熟練施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍承

9、擔(dān)施工；項(xiàng)目經(jīng)理部選派具有 多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員參與施工。施工過程中將嚴(yán)格按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全體系文件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時從全公司范圍內(nèi)保證該工程項(xiàng)目的所有人力資源、物資、資金等要求得以實(shí)現(xiàn)。公司總部與項(xiàng)目部之間采用現(xiàn)代化的通訊手段（包括：Internet ）進(jìn)行連接，由于移動通訊與電腦的結(jié)合，保證了公司管理層在任何地域都能夠與現(xiàn)場保持聯(lián)系，能夠隨時掌握工 地的動向，并保證與業(yè)主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系暢通。項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò) 和項(xiàng)目部主要管理人員見下頁圖表所示：公司經(jīng)理3.2 項(xiàng)目部職能：建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控

10、制責(zé)任，各崗位各 行其職。(1)、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組成管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管 理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工作質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量 結(jié)果負(fù)責(zé)，合理組織本工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，使施工方法先進(jìn)，組織管理合理，精 心組織施工。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括:1、貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量 負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任2、根據(jù)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工任3、項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)代表企業(yè)與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施 的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全

11、面負(fù)責(zé)。在實(shí)施過程 中，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)制定的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 部成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。4、維護(hù)企業(yè)形象和社會信譽(yù)，批準(zhǔn)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃，建立項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度， 簽發(fā)項(xiàng)目對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位等公司文件；5、控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)；選擇、評審施工隊伍及專業(yè)分包商和材 料供應(yīng)商，審核其資質(zhì)并簽定合同；6、做好項(xiàng)目管理人員的人事管理工作；(2)、總工程師：項(xiàng)目總工的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作?？偣こ處煹闹饕ぷ靼ǎ?、對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家 有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對

12、工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和 監(jiān)督。2、負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、環(huán)境管理計劃及重要分項(xiàng)施工 方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)度計劃和施工總備料 計劃，負(fù)責(zé)月材料計劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底 驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。3、對項(xiàng)目工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)活動進(jìn)行策劃、控制、管理及監(jiān)督，主持對工程質(zhì)量 的定期檢查、評議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評，召開質(zhì)量專題會；負(fù)責(zé)從施工前的質(zhì)量預(yù)控， 到施工中的質(zhì)量過程控制，以及施工完的質(zhì)量檢查驗(yàn)評等全過程質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)對工 程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施

13、。4、制定措施確保工程中測量標(biāo)識的準(zhǔn)確性，對工程建筑物定位線、水準(zhǔn)點(diǎn)等重要的 測量標(biāo)識親自復(fù)檢。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部文件和資料的控制工作、 質(zhì)量記錄的控制工作。5、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計劃； 領(lǐng)導(dǎo)開展QC、組活動和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工 作，推行全面質(zhì)量管理活動，保證工程質(zhì)量合格率 100%優(yōu)良率90%Z上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目 新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時做出科技總結(jié)。6、加強(qiáng)對勞務(wù)隊的質(zhì)量管理，把施工質(zhì)量與施工隊工費(fèi)緊密掛鉤，調(diào)動參加施工的 全體人員搞好質(zhì)量的積極性，保證分部分項(xiàng)工程都達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)；參加經(jīng)營管理決策，參與分供方和分包商的選擇和考評工作，對物資采購合同、工程分包合

14、同、勞務(wù)分包 合同的簽訂以及付款，行使“質(zhì)量” 一票否決權(quán)。7、采用新技術(shù)、新工藝，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)，優(yōu)化施工方案，努力降低施工成本，實(shí)施好成本節(jié)約計劃；(3)、現(xiàn)場經(jīng)理：現(xiàn)場經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作?，F(xiàn)場經(jīng)理的主要工作包括：1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。按照施 工總進(jìn)度計劃要求組織現(xiàn)場施工，對施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、施工過程中的質(zhì)量控 制及環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)。2、組織施工中所需勞務(wù)隊伍、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商的招標(biāo)、評標(biāo)工作，通 過考察評議選擇合格的勞務(wù)、工程分包商、機(jī)械設(shè)備租賃商，負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊、工程分包商、 機(jī)械設(shè)備進(jìn)

15、退場等工作的全面管理。3、認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，了解施工動態(tài)，根據(jù)技術(shù)室制定的總進(jìn)度計劃和月進(jìn) 度計劃安排每周每日的工作，對施工任務(wù)、施工材料、施工機(jī)械等的完成(進(jìn)場)時間、 要求、標(biāo)準(zhǔn)具體安排，并落實(shí)到人。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。4、主持召開每天工程協(xié)調(diào)會，將計劃與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對照，有問題及時調(diào)整， 保證工程進(jìn)度。5、按上級要求和實(shí)際情況布置周、月、旬、季施工生產(chǎn)任務(wù)，檢查工作落實(shí)情況； 統(tǒng)一協(xié)調(diào)現(xiàn)場工程、技術(shù)、材料三個部門的工作，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)口的關(guān)系，解決施工過程中 的矛盾。6、對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作； 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管

16、理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材 料。7、每星期組織一次工程全面檢查，對施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時做到 了如指掌，常組織現(xiàn)場會，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊完成各種指標(biāo)，做好 上級檢查的現(xiàn)場接待工作；建立工程施工日志。8、為各專業(yè)分包商協(xié)調(diào)現(xiàn)場、機(jī)械、水電、庫房、辦公等條件，為各專業(yè)分包商提 供良好服務(wù)。(4)、質(zhì)量部：質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作質(zhì)量部的主要工作包括：1、組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定；2、負(fù)責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；3、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作

17、。4、工程部：工程部主要職責(zé)是進(jìn)度管理和現(xiàn)場文明施工環(huán)保管理。5、工程部的主要工作包括：6、與項(xiàng)目總工程師共同編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計劃與年度計劃，按照年度計劃要 求，編制季度、月度和周進(jìn)度計劃，并對施工進(jìn)度管理進(jìn)行策劃和控制，確?？偣て诘膶?shí) 現(xiàn)；7、負(fù)責(zé)對包括其他承包人在內(nèi)的工程總體施工計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理，做好 各專業(yè)工程間的交叉作業(yè)綜合平衡工作；8、為業(yè)主指定分包商作好配合服務(wù)工作。向業(yè)主指定分包商提供足夠和無障礙的工 作面、臨時水電接口、所需的腳手架、垂直運(yùn)輸機(jī)械(現(xiàn)場已有)等支持配合；9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面布置、文明施工、環(huán)保和成品保護(hù)管理工作；(5)、安全部：安全部的主要職責(zé)是負(fù)

18、責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。安全部的主要工作包括：1、對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度；2、保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時上報。3、督促各級各類人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查， 定期對防護(hù)、外架、臨電、機(jī)械進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改。(6)、物資部：物資部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和管理工作。物資部的主要工作包括：1、負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行材料管理程序，按材料管理程序 分工采購供應(yīng)工程施工中所需材料，負(fù)責(zé)按材料管理程序?qū)ΜF(xiàn)場物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識和 唯一性標(biāo)識，并對其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識。2、負(fù)責(zé)安排、

19、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲存工作，并做好記錄。3、負(fù)責(zé)及時收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。4、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場材料的接收記錄、標(biāo)識、存放和發(fā)放的管理。5、商務(wù)部：商務(wù)部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)工程招標(biāo)管理、合同管理和成本管理(7)、商務(wù)部的主要工作包括：1、負(fù)責(zé)工程分包合同、勞務(wù)合同及租賃合同的起草、洽談、簽訂、報批工作，負(fù)責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理，監(jiān)控各分包和材料供應(yīng)商合同履約情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報合 同履約情況，全面兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾；2、認(rèn)真熟悉圖紙，編制工程概預(yù)算、年度、季度成本計劃及分項(xiàng)工程工料分析。3、根據(jù)每月完成工程量、材料耗用量及各項(xiàng)費(fèi)用開支，及時編制本月

20、工程成本情況 匯總表，并提出節(jié)約成本建議，掌握本單位過程用工情況，定期向項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員提 供成本分析資料；4、根據(jù)工程進(jìn)度，辦理驗(yàn)工計價，負(fù)責(zé)向業(yè)主提交工程進(jìn)度款請款計劃、資金流量 計劃和月度請款單，審核各分包和材料供應(yīng)商月進(jìn)度款申請計劃，按合同向分包和材料供 應(yīng)商付款；5、根據(jù)變更洽商確定變更計價，上報給監(jiān)理工程師。審核指定分包和指定供應(yīng)部分 變更計量和計價。辦理工程結(jié)算；6、建立工作臺帳，準(zhǔn)確記錄各種原始數(shù)據(jù)并整理裝訂，妥善保管。(8)、行政部：行政部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳、行政管理和后勤保障工作。行政部的主要工作包括：1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的對外公關(guān)協(xié)調(diào)，解決施工擾民問題，協(xié)調(diào)同交通、城管

21、、環(huán)衛(wèi)、環(huán) 保、派出所及街道的關(guān)系，為項(xiàng)目施工創(chuàng)造良好的條件；2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目門衛(wèi)、值班制度管理；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞動紀(jì)律、考勤、請銷假管理、辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理、員工著裝管理、員 工胸牌管理、電話管理、班車管理等日常行政管理工作；4、負(fù)責(zé)施工隊食堂、宿舍文明衛(wèi)生、消防、安全管理，項(xiàng)目食堂管理及后勤保障供 應(yīng)工作；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目臨時工的管理，項(xiàng)目部對內(nèi)、對外宣傳工作；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目對外接待工作。3.3工程管理目標(biāo)：工期目標(biāo)：本工程從2012年1月上旬至2012年4月上旬，共計歷時月100天安全目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故；輕傷頻率控制在3%以內(nèi)。文明施工目標(biāo)：確保成都市建筑工程

22、文明安全工地。消防目標(biāo)：消除現(xiàn)場一切消防隱患。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：達(dá)到ISO14001國際環(huán)保認(rèn)證的要求。3.7 設(shè)立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組：為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目開工之初，建立完善的項(xiàng)目管理體系，成立項(xiàng)目 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，科學(xué)設(shè)置各部門，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確定創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)，編制一系列 質(zhì)量保證體系文件，如項(xiàng)目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃等。項(xiàng)目各部門的主要職責(zé)如下：工程部：(1)負(fù)責(zé)對施工隊伍及專業(yè)分包單位進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)部署，保證創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。(2)實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、創(chuàng)優(yōu)控制 點(diǎn)并編制質(zhì)量檢驗(yàn)計劃，按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。(3

23、)本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準(zhǔn)確、及時、完整、交圈。(4)工程成品保護(hù)管理。做到職責(zé)到人，管理到位。技術(shù)部：(1)對圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時下發(fā)，以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。(2)編制專項(xiàng)計劃，包括質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、過程控制計劃、創(chuàng)優(yōu)控制 點(diǎn)等，對工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。(3)對工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工程師主抓，確保施工資料 與工程進(jìn)度的同步。(4)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)資料的收集，工程實(shí)錄的 VCD作；對重點(diǎn)工序的施工過程及新 技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況進(jìn)行詳細(xì)介紹。(5)制作工程實(shí)錄：工程實(shí)錄做到圖文并茂，對工程的地下室結(jié)構(gòu)施工、主體結(jié)構(gòu) 施工、裝修施工、機(jī)電

24、安裝等施工過程及有關(guān)活動進(jìn)行詳實(shí)記錄，要體現(xiàn)工程的特點(diǎn)與風(fēng) 采。照片收集工作要進(jìn)行預(yù)先計劃，要與工程同步進(jìn)行。(6)加大對工程的宣傳力度：行政部要與公司宣傳部加強(qiáng)聯(lián)系，對本工程的施工進(jìn) 度情況及主要活動、重要時間及時的對內(nèi)、對外宣傳報道，以擴(kuò)大本工程的影響力，提高 工程的知名度。質(zhì)量部：(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組 織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。(3)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查。(4)負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核、分項(xiàng)工程報監(jiān)理驗(yàn)收工

25、作和質(zhì)量評定資料的收集工作。(5)負(fù)責(zé)填寫月質(zhì)量情況報表，上報公司質(zhì)量保證部。(6)監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督，過程試驗(yàn)監(jiān)督。(7)配合監(jiān)理公司第三方見證取樣工作。物資部：(1)保證工程材料、半成品的合格，做到優(yōu)中選優(yōu)，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。(2)對工程材料的驗(yàn)證、復(fù)試進(jìn)行監(jiān)控，確保使用合格產(chǎn)品。(3)相關(guān)資料的收集、整理。3.8 施工組織協(xié)調(diào)：工程施工是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項(xiàng)目部、施工隊伍、專業(yè)分包商、材料供應(yīng)商等 多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低 成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保各

26、方的工作組織 協(xié)調(diào)好。1、制定圖紙會審、圖紙交底制度在施工之前，項(xiàng)目工程管理部、技術(shù)部和機(jī)電安裝部的人員核對圖紙， 參加由業(yè)主組 織的圖紙會審，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。定期由項(xiàng)目技術(shù)部組織對施工隊及專業(yè)分包商進(jìn)行圖紙交底。2、建立周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、項(xiàng)目部、施工隊伍、專業(yè)分包商參與的周 例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。四、項(xiàng)目總體實(shí)施方案4.1 設(shè)計總體實(shí)施方案：我公司在接到本項(xiàng)目任務(wù)后，將抽調(diào)公司技術(shù)骨干組成項(xiàng)目小組，由公司總工程師任 設(shè)計組組長，展開本工程的施工圖深化設(shè)計，節(jié)點(diǎn)細(xì)化設(shè)計，安裝方案制定等工作。4.2 生產(chǎn)總體實(shí)施方案：在

27、業(yè)主發(fā)出供貨通知書之前，我公司將落實(shí)好所有生產(chǎn)、加工膠合梁的生產(chǎn)線以及加 工連接件的制造廠家。由于本工程的工期較緊，因此對材料盡可能的組織流水作業(yè)。分批進(jìn)行，流水加工， 運(yùn)輸，安裝。爭取按時保質(zhì)的完成工程任務(wù)。當(dāng)接到施工圖后，為了爭取時間加快進(jìn)度，我公司將優(yōu)先進(jìn)行膠合木材料表的編制， 盡快向業(yè)主遞交要求采購材料的申請。在業(yè)主發(fā)出供貨通知書之后，制造廠家即可進(jìn)行膠 合木梁生產(chǎn)加工。膠合木梁加工驗(yàn)收完后立即運(yùn)抵構(gòu)件加工廠，根據(jù)構(gòu)件加工詳圖進(jìn)行構(gòu)件成品的加 工。與此同時我公司將委托專業(yè)的鋼件制作公司進(jìn)行鋼構(gòu)件及連接件緊固件的加工，此過 程中加強(qiáng)溝通，同時進(jìn)行批次抽檢核查。確保加工質(zhì)量，避免返工，我公

28、司將安排專職技 術(shù)人員配合加工安裝，在完成部分構(gòu)件后先期運(yùn)輸安裝。4.3 指導(dǎo)安裝總體實(shí)施方案：我公司將安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝指導(dǎo)。安裝前：我公司技術(shù)人員將促使安裝單位使之所需機(jī)械設(shè)備到位，檢查材料供應(yīng)是否到場，并對安裝班組的技術(shù)人員及技術(shù)工人進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。安裝過程中：我公司技術(shù)人員將到安裝現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，配合安裝班組順利完成安 裝工作，并對安裝工程中出現(xiàn)的問題及時予以解決。在一道工序完成后，我公司技術(shù)人員 將對所作工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對不符合設(shè)計圖紙的工序要求班組返工處理。決不允許不 符合要求的工序進(jìn)入下道工序。安裝完成后：我公司技術(shù)人員將再次對所作項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 保證做到

29、質(zhì)量百分百, 項(xiàng)目無缺憾。五、現(xiàn)場管理規(guī)劃施工現(xiàn)場管理以公司質(zhì)量方針，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)為前提，以質(zhì)量保證手冊為依據(jù)，按程 序文件及作業(yè)文件確保質(zhì)量體系運(yùn)行，使施工全過程人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素得到 全面控制從而創(chuàng)建樣板工程。5.1 質(zhì)量策劃：(1)針對本工程安裝施工合同要求進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃原則上按 程序文件的內(nèi)容，要求編制，保證其內(nèi)容與質(zhì)量體系的所有其他要求協(xié)調(diào)一致并便于實(shí)施 操作，確保質(zhì)量手冊的符合性和適宜性。(2)質(zhì)量計劃應(yīng)對施工準(zhǔn)備階段、施工生產(chǎn)階段及竣工、工程交付全過程進(jìn)行有效的 控制，根據(jù)工程特點(diǎn)、資源狀態(tài)按計劃科學(xué)地安排好施工工序，同時確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及 分部、

30、分項(xiàng)工程目標(biāo)，制定進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)計劃、施工工程檢驗(yàn)計劃、計量器具需用計劃、 工程半成品、成品保護(hù)計劃、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用計劃、質(zhì)量記錄收集計劃、重點(diǎn)抓住過程控制 中的工序環(huán)節(jié)并制定施工工序控制計劃。(3)施工組織設(shè)計著重于技術(shù)組織措施(施工方案、資源配置、現(xiàn)場布置) ，質(zhì)量計劃 是結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊的要求的系統(tǒng)化質(zhì)量管理措施，重在對工程的管理。5.2 產(chǎn)品的控制：(1)根據(jù)合同規(guī)定的供貨范圍編制供貨清單，經(jīng)批準(zhǔn)后由項(xiàng)目材料員報送業(yè)主與監(jiān)理， 同時項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及合同要求，提出產(chǎn)品進(jìn)場計劃，經(jīng)審批的進(jìn)場計劃由 項(xiàng)目材料員一并報業(yè)主與監(jiān)理。(2)在接受產(chǎn)品時，由項(xiàng)目材料員組織有關(guān)人員按照供貨

31、清單及裝箱單核對物資名稱、 規(guī)格、型號、數(shù)量等，并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，同時驗(yàn)證隨機(jī)技術(shù)文件(出廠試驗(yàn)報告、合 格證、材質(zhì)證書、產(chǎn)品說明書等)，需進(jìn)行試驗(yàn)的物資應(yīng)由業(yè)主，監(jiān)理等相關(guān)人員共同協(xié) 商取樣交有關(guān)部門進(jìn)行試驗(yàn)。(3)經(jīng)檢驗(yàn)合格的物資，由項(xiàng)目材料員進(jìn)行標(biāo)示，并辦理入庫驗(yàn)收手續(xù)，建立臺帳。(4)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)不合格品(損壞或不適用)，項(xiàng)目材料員應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識并隔離，做好記錄, 書面報告業(yè)主，并將不合格品退出。(5)若產(chǎn)品發(fā)生丟失或損壞，項(xiàng)目材料員應(yīng)填寫“丟失損壞物資記錄”并向業(yè)主報告。(6)對到場的產(chǎn)品設(shè)立單獨(dú)庫區(qū)，分類儲存，并單獨(dú)建帳，按材料、規(guī)格、種類等分 類存放，并做出明顯標(biāo)識。(7)物資出庫時

32、，由項(xiàng)目材料員、領(lǐng)用部門共同對物資外現(xiàn)及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)證， 合格后辦理出庫手續(xù)。5.3 物資搬運(yùn)、貯存及工程防護(hù)的控制(1)物資搬運(yùn)時，搬運(yùn)人員應(yīng)根據(jù)物資重量、外形尺寸及其固有的條件要求提出所使 用運(yùn)具及相關(guān)人員配備的具體要求和措施。(2)物資搬運(yùn)裝卸過程中，應(yīng)避免造成物資變形、殘損等，應(yīng)按物資包裝標(biāo)志進(jìn)行操作，對成組配套的物資，應(yīng)按原有組合搬運(yùn)裝卸，如包裝有損壞時，應(yīng)立即整補(bǔ)加固(3)物資貯存場地(庫房、料場)必須滿足物資貯存條件，需入庫貯存的物資不得室 外存放，易燃易爆，有毒的危險品必須妥善保管，易潮怕淋的物資應(yīng)上蓋下墊，易起反應(yīng) 的化學(xué)性質(zhì)特種物資必須隔離存放，庫區(qū)物資應(yīng)分區(qū)、分類按

33、不同的規(guī)格和尺寸存放，擺 放整齊，標(biāo)識清晰明顯。(4)物資入庫應(yīng)建立臺帳，出庫須有發(fā)料小票，庫存物資應(yīng)帳、卡、物相符。倉庫保 管員按規(guī)定進(jìn)行盤點(diǎn)和抽查。(5)對需進(jìn)行防護(hù)的部位應(yīng)做好記錄，并定期做好自檢自查，特殊情況隨時抽查，對 防護(hù)部位的防雨、防潮、防丟失損壞應(yīng)制定切實(shí)可行的措施并實(shí)施。5.4 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制：(1)產(chǎn)品(物資)均以掛牌(卡)的方法進(jìn)行標(biāo)識。(2)施工過程(工序)以記錄或施工日志方式進(jìn)行標(biāo)識。5.5 進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制：(1)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)內(nèi)容包括：幾何尺寸檢測、表面質(zhì)量檢測、特殊需要進(jìn)行理化試 驗(yàn)的進(jìn)行理化試驗(yàn)，對檢驗(yàn)合格的物資，由項(xiàng)目材料員辦理入庫手續(xù)。(2)對

34、檢驗(yàn)不合格的物資，由項(xiàng)目材料員按規(guī)定進(jìn)行隔離處置和拒收，并做好標(biāo)識和 記錄，將不合格物資退回原供貨商。(3)如因工程急需來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可緊急放行，緊急放 行的物資必須是可追回或可更換的，同時必須做好標(biāo)識和記錄。經(jīng)試驗(yàn)檢測發(fā)現(xiàn)不符合要 求時應(yīng)采取措施更換或追回。(4)項(xiàng)目材料員(庫管員)對受控物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，標(biāo)識分已 檢合格、以檢不合格、檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果待定級未檢四種，四種標(biāo)識狀態(tài)的物資應(yīng)分類存放, 標(biāo)識清晰明顯。(5)用于檢驗(yàn)，測量和試驗(yàn)的設(shè)備，必須在規(guī)定的檢定或校準(zhǔn)周期內(nèi)且性能良好，否 則不能使用或降級使用。5.6 過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制：(1)過程檢

35、驗(yàn)和試驗(yàn)分為自檢和專檢兩部分。(2)檢驗(yàn)程序：對已完工序，由施工班組進(jìn)行自檢，項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢，合格后填寫 相應(yīng)的施工技術(shù)資料，確認(rèn)合格后簽字，向業(yè)主/監(jiān)理部門報驗(yàn)，報驗(yàn)確認(rèn)合格后方可進(jìn)行轉(zhuǎn)序施工，隱蔽工程需經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理方代表檢驗(yàn)確定合格簽字后方可隱蔽或轉(zhuǎn)序。分項(xiàng) 工程評定由項(xiàng)目部質(zhì)檢員依據(jù)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的要求組織評定，分部工程所含的分 項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定完成，且技術(shù)資料基本齊全后，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)進(jìn)行評定，確定質(zhì)量等級。(3)過程檢驗(yàn)采用記錄形式標(biāo)識，記錄中應(yīng)明確標(biāo)明優(yōu)良、合格或不合格字樣，必須 清楚地反映過程所處的狀態(tài)。(4)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)時，首先要編制最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)方案，方案中應(yīng)明確試運(yùn)組

36、織、 試運(yùn)流程、試運(yùn)計劃、試運(yùn)的臨設(shè)計劃和物資供應(yīng)計劃，試運(yùn)中的技術(shù)要求和安全措施。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的結(jié)果應(yīng)滿足設(shè)計文件，國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)流程的要求。5.7 工程技術(shù)資料及圖紙管理：本工程的技術(shù)資料和圖紙管理將按照竣工資料編制辦法，收集、整理和編制。(1)技術(shù)保證資料項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職技術(shù)資料管理人員，負(fù)責(zé)工程從開工竣工期間的專業(yè)技術(shù)資料收 集、整理和歸檔，達(dá)到技術(shù)資料積累與工程同步。資料收集、整理將根據(jù)分部、分項(xiàng)工程 進(jìn)行，在資料收集、整理過程中，我公司有一套成熟的模式，這種模式能夠達(dá)到檔案館的 要求。(2)圖紙管理圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負(fù)責(zé)收錄，并有收、發(fā)記錄，對作廢圖紙

37、 及時進(jìn)行標(biāo)識。設(shè)計變更應(yīng)及時反饋到圖紙上，作到和施工同步，以滿足工程竣工前竣工 圖紙基本完成。(3)工程竣工驗(yàn)收竣工資料及竣工文件，由專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、保存有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì) 量檢驗(yàn)、隱蔽工程檢查、試驗(yàn)報告、測量及量測記錄、障礙物拆除等所有工程的原始記錄、 照片、聲像資料等；組織原施工技術(shù)人員編制竣工文件，履行審查程序，按要求組卷；工程竣工驗(yàn)收前， 按要求向驗(yàn)收組織部門提供一套完整的竣工文件，接受核查；履行法定程序，做好竣工文 件的移交工作；竣工驗(yàn)收。完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容后，自行組織驗(yàn)收，并按國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自評 質(zhì)量等級，編制竣工報告，由單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽

38、字并加蓋公章，提交監(jiān)理單 位審核?？⒐蟾姘阂淹旯こ糖闆r、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、工程質(zhì)量評定情 況等?？⒐蟾嫣峤槐O(jiān)理核查，待監(jiān)理對工程質(zhì)量等級作出評價，且竣工報告經(jīng)總監(jiān)理工程 師、監(jiān)理單位法定代表人簽字并加蓋監(jiān)理單位公章后，向建設(shè)單位申請竣工驗(yàn)收。積極參 與工程預(yù)驗(yàn)、初驗(yàn)、正式驗(yàn)收、工程評價及工程移交工作，準(zhǔn)備好施工記錄和工程檢查證、 竣工文件和檔案資料，作好工程實(shí)體外觀和實(shí)體檢查的準(zhǔn)備。按整改意見，修復(fù)缺陷。正式驗(yàn)收結(jié)束時，辦理竣工、結(jié)賬、移交及各項(xiàng)認(rèn)證手續(xù)。若業(yè)主需提前占用已竣工初驗(yàn)的單位工程(尚未通過正式驗(yàn)收)我方予以配合，并辦 理交付手續(xù)。5.8 成品保護(hù)措施：項(xiàng)目經(jīng)理部根

39、據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案，以制度、交底等形式明 確各階段對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，制定各施工階段的成品保護(hù)計劃，建立健全現(xiàn)場成品 保護(hù)制度，以采取有效措施對工程進(jìn)行保護(hù)。(1)現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、加工完的構(gòu)件成品、設(shè)備進(jìn)場后，由材料部門負(fù)責(zé)保管， 項(xiàng)目副經(jīng)理和安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理，發(fā)送到施工班組的材料、成品、設(shè)備，由各施 工隊伍負(fù)責(zé)保管、使用。(2)結(jié)構(gòu)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任現(xiàn)場施工人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)吸煙。如作業(yè)用火，必須取得 用火證后方可進(jìn)行施工。作業(yè)人員工必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部制定月、周進(jìn)度計劃時，要根據(jù)總控計劃進(jìn)

40、行科學(xué)合理的編制，防止工序 倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等 現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目經(jīng)理部對所有入場施工人員都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作，依據(jù)合 同、規(guī)章制度、各項(xiàng)保護(hù)措施，使施工人員認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì) 量從而保證自身的榮譽(yù)和切身的利益。(3)建筑物、構(gòu)筑物的防護(hù)不得隨意在已交付安裝的建筑物、構(gòu)筑物上開孔開槽。任何對結(jié)構(gòu)的再處理都應(yīng)報設(shè) 計部審核，允許后方可進(jìn)行。六、施工準(zhǔn)備6. 1技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查施工圖紙(1)施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家相應(yīng)規(guī)范、法律法規(guī)要求；(2)施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致，

41、施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和 錯誤；(3)掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，需要采取哪些新技術(shù)；復(fù)核主要承重 結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否 滿足工程質(zhì)量和工期要求，建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。6.2物資準(zhǔn)備：(1)物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容I .建筑材料準(zhǔn)備：根據(jù)施工的材料分析和施工進(jìn)度計劃的要求，編制建筑材料需要 量計劃，為施工備料、確定倉庫和堆場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。R.構(gòu)(配)件和制品的加工準(zhǔn)備：根據(jù)具體施工計劃提供的構(gòu)(配)件和制品編制 相應(yīng)計劃，同工廠及時溝通，為組織運(yùn)輸進(jìn)場和確定堆場面積、地點(diǎn)提供依據(jù)。心建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備：

42、根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求，編制施工機(jī)具需要計劃。見表(主要施工設(shè)備和檢測器具表)IV.生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備：按照生產(chǎn)工藝流程及其工藝布置圖的要求，編制工藝設(shè)備需 要量計劃，為組織運(yùn)輸和確定堆場面積提供依據(jù)。(2)物資準(zhǔn)備工作程序I .編制各種物資需要量計劃；n.確定物資運(yùn)輸方案和計劃；田.組織物資按計劃進(jìn)場和保管。6.3勞動力組織準(zhǔn)備(見附表1:勞動力計劃表)：(1)建立施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)一項(xiàng)目經(jīng)理部：根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，確 定施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額，遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職、與職選人的原 則，建立施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作效率高的施工項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。(2)組建精干的工作隊伍：

43、根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相 應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊伍。(3)集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場：按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人 進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。(4)做好職工入場教育工作：為落實(shí)施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行 交底，交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、周作業(yè)計劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降 低成本和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都 應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。4 .施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：(1)檢查確認(rèn)預(yù)埋件位置、尺寸、標(biāo)高等制約因素。認(rèn)真設(shè)置滅火

44、器，確保施工現(xiàn)場、 電通、水通、道路暢通、通訊暢通。(2)建造施工設(shè)施：按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計劃、建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為 正式開工準(zhǔn)備好用房。(3)組織施工機(jī)具進(jìn)場：根據(jù)施工機(jī)具需要量計劃(見附表2)組織施工機(jī)具進(jìn)場，按規(guī) 定地點(diǎn)和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。(4)組織建筑材料進(jìn)場：根據(jù)建筑材料、構(gòu)(配)件和制品需要量計劃，組織其進(jìn)場, 按規(guī)定地點(diǎn)和方式儲存或堆放。(5)做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備：認(rèn)真落實(shí)季節(jié)性施工的施工設(shè)施和技術(shù)組織措施。5 .施工場外協(xié)調(diào)(1)材料加工和訂貨：根據(jù)各項(xiàng)資源需要量計劃，同建材加工和設(shè)備制造部門或單位 取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，保證按時供應(yīng)。(2

45、)做好各配套工程施工隊伍、勞務(wù)人員安排。七、工期目標(biāo)規(guī)劃及施工進(jìn)度控制措施7.1 施工進(jìn)度計劃(詳見進(jìn)度橫道圖)。為確保項(xiàng)目按期完工，采取以下措施：施工進(jìn)程控制圖7.2 具體計劃及措施：1、公司接到開工通知書即開始該工程施工準(zhǔn)備，由工程項(xiàng)目部提交詳細(xì)施工進(jìn)度計 劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)，并派專人與總包共同辦理施工前及施工中各種手續(xù)。2、在確定工程進(jìn)度計劃后，為確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制定以下詳細(xì)輔助計劃：A、周、月度工程施工實(shí)施計劃；R材料生產(chǎn)計劃；G分部工程施工計劃；D施工機(jī)具調(diào)配計劃；3、根據(jù)具體的進(jìn)度計劃表，制定嚴(yán)密的現(xiàn)場用工計劃表，根據(jù)工程量的大小，技術(shù) 的難易程度有效地組織各工種人員

46、進(jìn)場，合理分工，切實(shí)落實(shí)好組織計劃。4、配合工期施工進(jìn)度，提前制定膠合梁生產(chǎn)計劃；準(zhǔn)備幾條生產(chǎn)線同時開工，保證 膠合梁能及時生產(chǎn)。5、選擇有實(shí)力的運(yùn)輸公司，保證能貨物安全、準(zhǔn)時到岸；派專人辦理通關(guān)事宜。6、木材的加工采用專業(yè)數(shù)控機(jī)床，提高加工效率，保證加工質(zhì)量，避免返工。7,安裝班組吊裝前首先要有計劃，尤其是質(zhì)量控制點(diǎn)和安裝困難的地方，保證一次 安裝到位，從而提高效率保證工期。8、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。分析工程延 誤（或提前）的原因，及時采取補(bǔ)救措施。9、修訂進(jìn)度計劃，綜合考慮，修訂的進(jìn)度計劃須按原竣工日期為目標(biāo)編制。當(dāng)施工 進(jìn)度不符合計劃進(jìn)度時，由項(xiàng)目部

47、提出加快施工進(jìn)度的措施和方案并報請業(yè)主或監(jiān)理工程 師批準(zhǔn)。10、施工中工期進(jìn)度、成本、質(zhì)量是相互對立統(tǒng)一的整體，在此工程中，我公司在控 制好成本，保證好質(zhì)量的前提下提出專門保證進(jìn)度的一些具體措施。11、）現(xiàn)場條件：施工用水、用電的供給到位，消防審批及相關(guān)建管部門的開工手續(xù) 已辦妥。12、施工工人進(jìn)場作業(yè)前，技術(shù)管理人員先期進(jìn)入現(xiàn)場勘察測量，對照圖紙，認(rèn)真核 實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，杜絕因質(zhì)量不合格造成返工。13、制定嚴(yán)密的施工流程圖和詳細(xì)的施工進(jìn)度表，它是衡量實(shí)際操作進(jìn)度快慢的標(biāo)準(zhǔn),工程進(jìn)度計劃要細(xì)化以天為單位，嚴(yán)格執(zhí)行，精心組織，精心調(diào)配。八、材料供應(yīng)及管理計劃根據(jù)本工程采用木結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，

48、為保證材料質(zhì)量，我公司特制定貨物生產(chǎn)計劃、 供貨方案、質(zhì)量管理和檢驗(yàn)，流程圖如下：8.1 貨物生產(chǎn)計劃：我公司在業(yè)主發(fā)出供貨通知，馬上進(jìn)行貨物生產(chǎn)。(1)圖紙會審：接到通知后，我公司組織生產(chǎn)部門技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審。詳細(xì)計算 出所需材料種類及數(shù)量，以及準(zhǔn)備相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和場地。(2)備料：根據(jù)圖紙會審的統(tǒng)計材料，購買原材料。(3)原材料檢驗(yàn)：對材料商處所購原材料進(jìn)行試驗(yàn)抽檢，抽檢不符合要求的批次，不 允許進(jìn)廠。并要求材料商提供產(chǎn)品合格證。8.2 供貨方案：(1)運(yùn)輸方面：從工廠到休斯頓港，我公司擬交由我們在美國長期的合作伙伴，以便 默契配合；海路的運(yùn)輸我公司在投標(biāo)開始已經(jīng)與部分運(yùn)輸公司接觸

49、，本著安全、準(zhǔn)時的原 則擇優(yōu)選用。(2)包裝方案：我公司對本工程的所有材料的供應(yīng)均采用40 FT HIGH CUBE CONTAINER4L : 12.056M 396 ?, W: 2.347M 7 8 ? , H : 2.684M 8 9 ? )標(biāo)準(zhǔn)集裝箱進(jìn)行運(yùn)輸。我公司所提供的所有貨物均按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，且保證該包裝能適應(yīng)于遠(yuǎn)距離 運(yùn)輸，并能防淋，防曬，防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，以確保貨物安全無損的抵運(yùn)項(xiàng) 目現(xiàn)場。每一個包裝箱內(nèi)均須附有一份詳細(xì)的貨物裝箱單和檢驗(yàn)合格證書。在每一包裝箱 的相鄰四側(cè)用不退色的油漆以醒目的中文字樣標(biāo)出下列標(biāo)記：收貨人：合同號：發(fā)貨標(biāo)記(陵頭)：收貨人代

50、號：目的地：貨物名稱、品目號和箱號：毛重/凈重： kg尺寸(長x寬x高，以厘米或cm計)：當(dāng)在每件包裝箱重量在2噸(t)或者2噸(t)以上時，須在每件包裝箱的兩側(cè)用中 文和適當(dāng)?shù)倪\(yùn)輸標(biāo)記，標(biāo)明“重心”和“吊裝點(diǎn)”，以便于裝卸和搬運(yùn)。對于膠合梁的運(yùn) 輸包裝箱，須明確的在其包裝箱上清楚的標(biāo)出“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”、“防火” 等標(biāo)記。(3)裝運(yùn)方案：我公司負(fù)責(zé)將膠合梁以及連接件等材料從出廠運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場，包括自 行辦理所有進(jìn)口貨物的通關(guān)手續(xù)并支付相關(guān)費(fèi)用。貨物到達(dá)項(xiàng)目現(xiàn)場后，我公司將及時通知業(yè)主進(jìn)行初步檢驗(yàn)，并由我公司負(fù)責(zé)卸車。 通過檢驗(yàn)后，貨物即由我公司負(fù)責(zé)保管，以便于我公司根據(jù)業(yè)主批

51、準(zhǔn)的施工進(jìn)度進(jìn)行安裝。(4)檢驗(yàn)和驗(yàn)收：當(dāng)膠合梁和連接件出廠時，我公司將要求制造廠對貨物的質(zhì)量，規(guī) 格，性能，數(shù)量和重量等進(jìn)行全面、細(xì)致的檢驗(yàn)，并出具一份證明貨物符合合同規(guī)定的檢 驗(yàn)合格證書。制造廠的檢驗(yàn)的結(jié)果和細(xì)節(jié)均應(yīng)附在檢驗(yàn)合格證書之后。當(dāng)貨物運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場時，我公司即通知業(yè)主或者監(jiān)理對貨物進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，了解貨物 的加工、中間檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況，以確認(rèn)其是否符合工程要求。（5）組織措施：成立供貨協(xié)調(diào)小組，在運(yùn)輸各個階段，環(huán)節(jié)設(shè)置專人負(fù)責(zé)，明確職責(zé)。 如在美國供貨運(yùn)輸階段，海運(yùn)以及通關(guān)階段；從關(guān)口到項(xiàng)目現(xiàn)場的內(nèi)陸運(yùn)輸階段。8.3 .質(zhì)量管理和檢驗(yàn)：美國木業(yè)協(xié)會AITC關(guān)于膠合木結(jié)構(gòu)的質(zhì)量

52、和驗(yàn)收體系包括下面幾部分內(nèi)容：建筑類膠合木的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、測試檢查、標(biāo)識以及認(rèn)證。a.膠合木的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了結(jié)構(gòu)膠合木工業(yè)的生產(chǎn)和質(zhì)量控制的有關(guān)要求。b.膠合木的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了結(jié)構(gòu)膠合木生產(chǎn)中，有關(guān)樹種、結(jié)構(gòu)膠、木板組合等具 體生產(chǎn)要求。c.膠合木的試驗(yàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，包括木塊抗剪試驗(yàn)、脫膠試驗(yàn)、端部拼接試驗(yàn)和板材的無 損試驗(yàn)等常用的試驗(yàn)內(nèi)容。結(jié)構(gòu)膠合木在出廠前，應(yīng)進(jìn)行常規(guī)的產(chǎn)品試驗(yàn)以保證生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。除了對 暴露環(huán)境構(gòu)件需做的真空壓力循環(huán)試驗(yàn)，所有這些試驗(yàn)應(yīng)經(jīng)過質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)的認(rèn)可和批 準(zhǔn)。生產(chǎn)商應(yīng)按試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)保存所有的試驗(yàn)記錄。d.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)識：膠合木

53、構(gòu)件通過木板組合，生產(chǎn)出滿足各種強(qiáng)度要求的構(gòu)件。為保證膠合木產(chǎn)品的質(zhì) 量，同時也為了保證及方便施工和驗(yàn)收人員能正確區(qū)分，安裝和驗(yàn)收膠合木構(gòu)件，所用膠 合木構(gòu)件必須有經(jīng)過質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可的質(zhì)量認(rèn)證章。認(rèn)證章的內(nèi)容應(yīng)該包括：構(gòu)件的主 要用途（簡支受彎、受壓、受拉、連續(xù)或懸臂受彎等）、生產(chǎn)廠家名稱、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)名稱、木板說明、樹種、強(qiáng)度等級和外觀等級等內(nèi)容（如下圖）。a i r c 技術(shù)ii辨i o 1。義住工證給螯3辯將套站上以下猛證IS蠡.事TIMt,恪的 IJ岳有i村 的措施名林.在以下幾撲事里附認(rèn)中, .fcfr F - 1 4 3 N小代表任何工，俁便屈到圖鼾的作用.典型的定制*產(chǎn)胡質(zhì)重標(biāo)志P

54、-143此名褥表小二；三在得上I T C劇星塞弗QUALITYINSPECTED ANSI/AITCA1 90.1 20 QZ表明取得指定認(rèn)證的工廠滿足所事的 項(xiàng)有更求.用目才& 1 T C定期的監(jiān)營、保持良好的畫盤控司系虢注玩用股臺尼卜村町臺ASSI/AI7Ch 1 ? 0 . 1-2002林推典型的非定制*產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)志117-04 LAYUPANSI/AITCA190/1-2002幌職這真用途，特號混明3 -常丸呼才戶內(nèi)匚-戒除構(gòu)利T-堂拉料件C B -連城學(xué)建或題。尊渠凌明外刷等加E冷強(qiáng)跛T北通在箕誕椅誄閏此名蟀表不二J tSfcWA I ： L映窗格W陸大時砰關(guān)阿移表明應(yīng)用的A I T

55、 C脫含層展幡 和祖行;記 例如.M7-C4 24F-V4表明取得指定U證的工廠摘足所宥的禺絡(luò)筌東，井目在A ：二二定期的監(jiān)督 - . U Iq佗枇系T足筑用收合層床材籽合ANSI/AITCALSO. 1-2002卜串利于定制產(chǎn)品.產(chǎn)叢的洋圖陶當(dāng)乜含在岫用的文ih禮. “時?1限制產(chǎn)帖，基本蒯齡也曾也標(biāo)記中.膠合木質(zhì)量標(biāo)志和合格證明認(rèn)證章九、施工配合協(xié)調(diào)9. 1與業(yè)主的配合及協(xié)調(diào)措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的管理制度；嚴(yán) 格按照業(yè)主同意的施工總平面圖布置施工場地，按時向業(yè)主報送相關(guān)報表。2、積極參加業(yè)主組織的有關(guān)施工的會議，主動配合業(yè)主的各項(xiàng)檢查工作，接受業(yè)主對施工提出的各項(xiàng)要求，按業(yè)主的要求進(jìn)行改進(jìn)和落實(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主做出的關(guān)于與地方政府行政主管部門、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、相鄰 標(biāo)段的協(xié)作配合工作，積極主動為相關(guān)單位的檢查、監(jiān)督工作提供條件，為相鄰標(biāo)段的施 工提供幫助。9.2 與監(jiān)理工程師的配合及協(xié)調(diào)措施：1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理單位制定的有關(guān)工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)的管 理制度；嚴(yán)格按照業(yè)主批準(zhǔn)的施工總平面圖布置施工場地。2、按照監(jiān)理工程師的要求，及時提供有關(guān)開工、施工計劃、施工方法、工藝、作業(yè) 指導(dǎo)書、材料有關(guān)證件、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護(hù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計，按時 向監(jiān)理工