1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效森濤培訓(xùn)網(wǎng)() 客服熱線：02034071250柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制高級(jí)研修班【時(shí)間地點(diǎn)】 2013年3月07-08日 深圳【參加對(duì)象】 企業(yè)PMC物料管理人員、采購、生管、倉儲(chǔ)等職能部門各階管理人員 【費(fèi) 用】 ￥2800元/人 （包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（）廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 【咨詢電話】34071978（更詳細(xì)的會(huì)務(wù)，歡迎來電咨詢） 【值班手機(jī)】【聯(lián) 系 人】 龐先生 郭小姐 【在線 QQ 】 814500721 【網(wǎng)址鏈接】 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控

2、制高級(jí)研修班(張小強(qiáng)) 課程簡(jiǎn)介 “計(jì)劃又要改！你們計(jì)劃怎么搞的”車間主管怨聲載道： 要么忙得要死：制造部門天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場(chǎng)需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的環(huán)節(jié)。 如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？ 如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？ 發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？ 如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫存指標(biāo)？ 如何實(shí)施供應(yīng)

3、鏈與物流協(xié)同作業(yè)？ 如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？ 如何進(jìn)行生產(chǎn)過程中的訂單安排及有效排期？ 如何更好地做好生產(chǎn)過程中進(jìn)度控制工作？ 這些都是當(dāng)今企業(yè)所面臨的實(shí)質(zhì)性問題。 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。 pmc部門掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，部門運(yùn)營狀況將直接影響生產(chǎn)部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設(shè)計(jì)部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制的運(yùn)營效率。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)及少量多樣、快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式及水平式的機(jī)臺(tái)布置已無法適應(yīng)。如何制訂出最優(yōu)的的生產(chǎn)計(jì)劃？滿足市場(chǎng)的需要。如何適時(shí)適量的生產(chǎn)，同時(shí)

4、又能削減庫存、消除不必要的人力、時(shí)間及物料的浪費(fèi)己成為企業(yè)界急需解決的問題。柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制即是針對(duì)上述問題，依據(jù)豐田生產(chǎn)方式改良而來，不僅能克服大批量生產(chǎn)方式及庫存問題，并能一眼看出作業(yè)線隱藏的弊端，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以改善。柔性化不單成為改造生產(chǎn)方式的現(xiàn)代武器，更是引導(dǎo)廿一世紀(jì)生產(chǎn)的利器。 本課程將帶您一起了解彈性眼單與柔性排產(chǎn)布置的物料運(yùn)營管理內(nèi)涵！ 相關(guān)認(rèn)證(可選)資格證書費(fèi)：800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納比費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備 注：1、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)) <<高級(jí)采購管理師>>

5、;國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證全球通行雇主認(rèn)可網(wǎng)上查詢）2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸藍(lán)底電子版數(shù)碼照片！3、課程結(jié)束后20天內(nèi)將證書快寄給學(xué)員。 課程大綱第一部分：pmc的工作職責(zé)與工作目標(biāo) 1pmc生管物控的工作職責(zé) 2pmc生管物控的工作目標(biāo) 第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟 2產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3人力負(fù)荷分析的方法 4機(jī)器負(fù)荷分析的方法5產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式 第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)劃制定與編排 1、少量多樣生產(chǎn)方式的特性2、少量多樣生產(chǎn)方式的管理對(duì)策3、生產(chǎn)排程常見的六種方式 4、計(jì)劃排程的五大要素5、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度 6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五

6、規(guī)則7、生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)函、實(shí)質(zhì)與應(yīng)滿足的條件8、生產(chǎn)類型、特點(diǎn)與對(duì)策9、計(jì)劃和生產(chǎn)控制八步驟10、生產(chǎn)計(jì)劃制定-各階段時(shí)間因素考慮11、生產(chǎn)排序優(yōu)先規(guī)則12、生產(chǎn)計(jì)劃排程表MPS與DPS13、插單、加單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變方法14、緊急訂單防范處理與應(yīng)對(duì) 第四部分：優(yōu)先率排程要領(lǐng)與演練 1、優(yōu)先率排程的關(guān)鍵五要素 2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式3、優(yōu)先率排程訂單的處置方式 第五部分：彈性滾動(dòng)排程要領(lǐng)與演練 1、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)和編制程序 2、滾動(dòng)計(jì)劃實(shí)施的滾動(dòng)方式3、滾動(dòng)規(guī)則調(diào)節(jié)庫存量和采購前置時(shí)間 第六部分：彈性生產(chǎn)進(jìn)度的控制1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟2、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段3、生產(chǎn)進(jìn)度控制個(gè)三方式4、生產(chǎn)

7、過程異常情況出現(xiàn)、反饋與處理5、生產(chǎn)進(jìn)度落后的七條改善措施 第七部分：彈性生產(chǎn)排程問題解決 1、急單與插單的解決方案2、短期生產(chǎn)力調(diào)整八大方法 3、控制插單急單的二十種措施4、少量多樣化訂單的解決方案5、產(chǎn)銷失調(diào)的解決方案6、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)流程的合理化與規(guī)范化 7、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素 第八部分：彈性生產(chǎn)線平衡技巧與改善1、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度的控制方式 2、生產(chǎn)績(jī)效檢討改進(jìn)方式3、工序平衡分析表 4、生產(chǎn)線平衡改善方法5、生產(chǎn)平衡率的計(jì)算 第九部分：縮短交貨周期確保準(zhǔn)時(shí)交貨1、縮短訂單處理周期 2、縮短采購處理周期3、縮短生產(chǎn)處理周期 4、縮短運(yùn)輸配送周期 第十部分：彈性物料需求計(jì)劃的制定1、物料管

8、理范圍和意義2、思考：企業(yè)憑什么打價(jià)格戰(zhàn)3、物料管理的職能：追求“5R”4、思考：MC部門的主要職能有那些？5、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖6、案例：深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖7、物料管理精髓-三不政策和八大死穴8、物料控制的精髓“三不”9、物料計(jì)劃流程七步驟10、材料計(jì)劃跟進(jìn)流程實(shí)例展示11、如何來制定物料需求計(jì)劃12、常備性物料需求計(jì)劃與專用性（批次生產(chǎn)性）物料需求計(jì)劃13、MRP、MRP、ERP相關(guān)概念、區(qū)別14、案例研討、分析如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”15、安全心理對(duì)庫存的影響16、物料損耗如何來制定17、問題研討：物料損耗率如何制定？18、物料損耗控制流程（圖示）19、問題研討：如何避免

9、生產(chǎn)收尾時(shí)，才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象？第十一部分：如何督促物料到位1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面2、物料短缺八大原因3、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策4、物料進(jìn)度督促技巧5、采購零配件的貨期跟進(jìn)6、物料進(jìn)度落后的對(duì)策 第十二部分：倉儲(chǔ)管理與物料控制 1、儲(chǔ)位規(guī)劃與可視化管理 2、提高倉庫利用率的有效方法3、收發(fā)料控制4、料賬不準(zhǔn)的原因分析及對(duì)策5、物料倉儲(chǔ)的盤點(diǎn)管理6、缺料的控制7、呆滯料的預(yù)防與處置 第十三部分：庫存量控制與削減1、影響庫存水平的主要因素2、物料庫存量控制3、求算庫存周轉(zhuǎn)率的意義 4、如何評(píng)判庫存周轉(zhuǎn)率5、提高庫存周轉(zhuǎn)率的八點(diǎn)要領(lǐng) 6、加速庫存周轉(zhuǎn)提高資金周轉(zhuǎn)率 第十四部分：建立快速反應(yīng)的庫存

10、控制體系 1、庫存控制第一關(guān)鍵點(diǎn)銷售預(yù)測(cè)2、庫存控制第二關(guān)鍵點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃3、庫存控制第三關(guān)鍵點(diǎn)送料方式4、庫存控制第四關(guān)鍵點(diǎn)-采購方式第十五部分：彈性物流一體化管理1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制 2、物流一體化管理含義 3、物料庫存全過程控制4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI 5、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題 主講老師：張小強(qiáng)老師FMP（Fine Management Positioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009年全球生產(chǎn)類十強(qiáng)華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。 著作有：砍掉浪費(fèi)在絕望中尋找希望今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎瘋狂管理

11、經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；國家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；國內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問； 職于全球五百強(qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)；法國知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購優(yōu)化等專業(yè)方面有其獨(dú)到的見解，至力于幫助中國企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家

12、大中型企業(yè)做過培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可與贊許。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東

13、莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車有限公司、中糧生化能源、中國造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名優(yōu)秀企業(yè)。品牌課程：1 贏在基層-金牌班組長十項(xiàng)管理修煉2 突破瓶頸-贏利現(xiàn)場(chǎng)十項(xiàng)管理技能3 砍掉浪費(fèi)-用成本贏利潤4 賺錢機(jī)器-TPM全面生產(chǎn)保全5 利潤中心-做賺錢采購與采購效能最大化6 彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制7 縮減總動(dòng)員-精細(xì)化生產(chǎn)成本控制8 企業(yè)生命線-TQM全員品質(zhì)管理9 精益拓展-多樣少量生產(chǎn)與訂單交期準(zhǔn)時(shí)化管理客戶見證：與張老師接觸雖然只有一年多時(shí)間，從初次邀請(qǐng)張老師培訓(xùn)到現(xiàn)在的公司常年顧問，最后讓我決定聘請(qǐng)的理由就是張老師的敬業(yè)精神與專業(yè)資勵(lì)，晚上11點(diǎn)鐘我在

14、巡視車間的時(shí)候還很意外地看到他在車間搜集問題，幫助干部指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)改善。雖然僅一年時(shí)間，但目前為止我們的車間管理已經(jīng)提升到了行業(yè)中同類水平，這一切也源于張老師一年來的辛勤付出與幫助，公司正在進(jìn)行五年長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，也愿張老師能陪同我們五年的目標(biāo)征程。 上海錦龍股份總經(jīng)理 杜繼林得知小強(qiáng)老弟砍掉浪費(fèi)一書馬上要出版，要了全部書稿用了兩天時(shí)間一個(gè)人先看完，由此受到內(nèi)容的啟發(fā)，于周一開始就讓人力資源部門組織基層以上干部在公司每周一、五開展讀書會(huì)活動(dòng)，先期內(nèi)容就是小強(qiáng)老弟砍掉浪費(fèi)一書章節(jié)內(nèi)容，讓我下達(dá)指示的驅(qū)動(dòng)就是書中“地下工廠”一詞及其內(nèi)容剖析，它讓我想到了集團(tuán)目前的過程浪費(fèi)，由此公司內(nèi)部將進(jìn)行一次全方位的

15、系統(tǒng)學(xué)習(xí)與改進(jìn)！ 廣東東莞華嘉集團(tuán)董事長 尤智嘉記得05年在南京舉辦的中國企業(yè)家論壇會(huì)議上，張老師就坐在我的臨座上，當(dāng)時(shí)彼此并無多少話語交流，而在后來的幾次見面中，我慢慢的發(fā)現(xiàn)張老師其實(shí)是一個(gè)比較謙虛的人，通過他的經(jīng)驗(yàn)分享與專業(yè)資歷背景，給了我企業(yè)管理上莫大的幫助與支持，尤其是在08年底當(dāng)同行們都嚷嚷利潤不高的時(shí)候，我卻暗自感到欣慰的是，公司自07年上半年與張老師的接觸與輔導(dǎo)過程中，我們的浪費(fèi)已經(jīng)得到了明顯的控制，08年我們的內(nèi)部物流成本目標(biāo)也接近預(yù)定目標(biāo)點(diǎn)，這都是我們公司全員配合以及張老師全力輔助的結(jié)果。 浙江廣隆五金制品有限責(zé)任公司總經(jīng)理 李忠張老師的課程特色就是實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng)，從頭至尾都

16、是工具管理，一切都用工具說話，這正是生產(chǎn)課程的一大亮點(diǎn)，張老師課程另一特色就是語言幽默，技巧發(fā)揮得當(dāng)，能將生產(chǎn)類課程講的很活，深受學(xué)員的喜愛與推崇。今日聞?dòng)崗埨蠋熜聲车衾速M(fèi)即將問世，借此機(jī)會(huì)也向廣大讀者朋友與學(xué)員朋友全力推薦。 香港生產(chǎn)力拓展中心研究院執(zhí)行院長 曹秉群6月份去了濟(jì)南聽了張老師有關(guān)精細(xì)化生產(chǎn)成本管理的課程后，回到公司繼而于8月份邀請(qǐng)了張老師來公司進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部組織輪訓(xùn)，為期一周的輪訓(xùn)結(jié)束后，張老師主動(dòng)還為集團(tuán)各事業(yè)部提出了建議性的整改方案，時(shí)至今日兩個(gè)月時(shí)間已經(jīng)過去了，事業(yè)部的干部們從改善中嘗到了甜頭，繼而主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)傺麖埨蠋焷砑瘓F(tuán)培訓(xùn)，這也是我從事人資工作8年以來在公司少見的一種現(xiàn)象，以此也足以證明張老師課程的實(shí)用性，而這也正是企業(yè)目前所關(guān)注的。西安霸王集團(tuán)人力資源總監(jiān) 唐葉萍 本課程可根據(jù)客戶需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，咨詢電話：（O2O）34O7125O課程網(wǎng)址：森濤培訓(xùn)網(wǎng). 報(bào)名回執(zhí)表如下：報(bào)名回執(zhí)表回執(zhí)請(qǐng)發(fā)到：kcbm 或傳真至#160; 我單位共 _ 人確定報(bào)名參加2014年_ 月_ 日在 _