1、金牌講師進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況匯聚集團(tuán)體驗(yàn)式培訓(xùn)真正的執(zhí)行王譽(yù)蓉 楊學(xué)賓老師 白雪峰老師 雍政老師 邱艷春老師 為什么您總有那么多頭疼的問(wèn)題： 為什么領(lǐng)導(dǎo)總是沒(méi)時(shí)間，而下屬總是沒(méi)工作？為什么度過(guò)創(chuàng)業(yè)階段后高層激情消失，官僚化傾向嚴(yán)重，內(nèi)耗出血？為什么老板有方向沒(méi)力量，員工有力量沒(méi)方向？為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為陣，互相拆臺(tái)？為什么員工沒(méi)有安全感，缺乏忠誠(chéng)度，歸屬感？為什么無(wú)數(shù)的人擁有偉大的夢(mèng)想，只有極少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的企業(yè)都擁有偉大的構(gòu)想，也只有極少數(shù)企業(yè)活的成功？差別在哪里？差別在于執(zhí)行！您的企業(yè)是否不斷招聘、提升待遇，但人員仍然流失嚴(yán)重？您的企業(yè)是否越做越大，人員越

2、來(lái)越多，管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展？您的企業(yè)是否有完美的制度卻無(wú)法執(zhí)行？您的企業(yè)是否部門(mén)與部門(mén)之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通？您的干部是否缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致決策在執(zhí)行過(guò)程中大打折扣？您的員工做事是否不夠主動(dòng)負(fù)責(zé)，借口已成為習(xí)慣？您的企業(yè)是否成本高居不下，難以面對(duì)微利時(shí)代？如何解決上述問(wèn)題，突破企業(yè)發(fā)展的瓶頸呢？我們無(wú)法改變外部環(huán)境，但是我們能夠決定內(nèi)部環(huán)境！一堂真正的執(zhí)行課！ 培訓(xùn)類(lèi)型：義講課程 （講師費(fèi)用由匯聚國(guó)際教育集團(tuán)承擔(dān)）申請(qǐng)流程：回傳培訓(xùn)申請(qǐng)函>企業(yè)問(wèn)卷>講師備課>授課>效果評(píng)估課程大綱 OUTLINE真正的執(zhí)行課程大綱第一部分：責(zé)任思維-執(zhí)行的基礎(chǔ)解決問(wèn)題：1、 部門(mén)之間

3、，人與人之間相互推卸責(zé)任，要么推給下屬，要么推給同級(jí)，甚至推給領(lǐng)導(dǎo)。2、 部門(mén)之間各自為陣，協(xié)調(diào)不好，本位主義思想。3、 員工總是從外部找客觀原因，很少?gòu)淖陨碚覇?wèn)題。4、 員工與公司總圍繞在利益關(guān)系上，糾結(jié)于得失。培訓(xùn)效果：1、 員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感增強(qiáng)，忠誠(chéng)度提高，人員流失率降低。2、 員工從自身找問(wèn)題，推卸責(zé)任的行為減少，企業(yè)內(nèi)耗降低，生產(chǎn)成本降低。3、 部門(mén)之間合作性明顯增強(qiáng)，工作效率提升。4、 主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的行為增加，公司任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率提升。匯聚經(jīng)典語(yǔ)錄我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果。責(zé)任的承擔(dān)是解決問(wèn)題的開(kāi)始，責(zé)任的承擔(dān)是真正成長(zhǎng)的開(kāi)始，責(zé)任的承擔(dān)是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始第二部分：成果思維

4、-執(zhí)行的靈魂解決問(wèn)題：1、 員工叫苦連天但不提供對(duì)企業(yè)有價(jià)值的成果。2、 員工與領(lǐng)導(dǎo)談判加工資，升職。3、 員工做任務(wù)不提供成果，認(rèn)為做了就等于做到了的思維。培訓(xùn)效果：1、 員工認(rèn)定目標(biāo)，主動(dòng)想盡一切辦法，拿到成果。2、 員工懂得只有創(chuàng)造價(jià)值提供成果，才能得到想要的薪水，想要的職位。3、 員工懂得苦勞不值錢(qián)，只有功勞才是最值錢(qián)的。匯聚經(jīng)典語(yǔ)錄企業(yè)之所以發(fā)展是因?yàn)閱T工提供成果，員工不提供成果企業(yè)就會(huì)死亡！第三部分：狼性思維-執(zhí)行的精神解決問(wèn)題：1、 公司元老僵化，跟不上，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。2、 無(wú)將可用，管理人員梯隊(duì)跟不上，企業(yè)發(fā)展遇瓶頸。3、 員工動(dòng)力不足，員工進(jìn)企業(yè)一段時(shí)間之后，開(kāi)始懈怠，過(guò)

5、一天是一天。4、 管理人員管理水平不足，跟不上80、90后員工特色。培訓(xùn)效果：1、 元老危機(jī)感、緊迫感迅速增強(qiáng)，開(kāi)始自動(dòng)進(jìn)步。2、 建立機(jī)制，迫使和引導(dǎo)員工進(jìn)步。3、 公司未來(lái)人力戰(zhàn)略清晰，形成初步的人才培養(yǎng)架構(gòu)。匯聚經(jīng)典語(yǔ)錄人進(jìn)步是因?yàn)橛形C(jī)感！杰克.韋爾奇經(jīng)典語(yǔ)錄成功的團(tuán)隊(duì)來(lái)自于區(qū)別對(duì)待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力求提高標(biāo)準(zhǔn)！ 第四部分：高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求-執(zhí)行的操作解決問(wèn)題：1、 “差不多就可以，一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題”的質(zhì)量觀念。2、 “馬馬虎虎，大大咧咧”的做事作風(fēng)。3、 員工質(zhì)量意識(shí)單薄，合格率不高。4、 原材料不節(jié)約使用，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本居高不下。培訓(xùn)效果：1、 讓員工明白什么才是：

6、最高標(biāo)準(zhǔn)。2、 驚醒員工質(zhì)量意識(shí)，提升合格率。3、 成本下降10%以上。匯聚經(jīng)典語(yǔ)錄：要想成為行業(yè)第一，先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一！標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)！第五部分：感恩心態(tài)-執(zhí)行的永續(xù)動(dòng)力解決問(wèn)題：1、 為自己奮斗動(dòng)力不足，為家庭奮斗動(dòng)力持續(xù)。2、 部分人認(rèn)為企業(yè)給他們的都是理所當(dāng)然的，跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)。3、 歸宿感不強(qiáng)，只關(guān)注利益。 培訓(xùn)效果：1、 員工奮斗動(dòng)力提升。2、 員工體諒領(lǐng)導(dǎo)的不容易，感恩老板的付出。3、 企業(yè)內(nèi)在凝聚力迅速增強(qiáng)。匯聚經(jīng)典語(yǔ)錄：一個(gè)人不懂得感恩，會(huì)很孤獨(dú)，一個(gè)企業(yè)不懂得感恩，沒(méi)有太多企業(yè)愿意和他合作。學(xué)員感言：沒(méi)想到培訓(xùn)可以做到這個(gè)效果，我們?nèi)A北十幾位總經(jīng)理都需要向你們學(xué)習(xí)！德邦物

7、流華北區(qū)總裁殷成東匯聚的體驗(yàn)式培訓(xùn)震撼度都高于我聽(tīng)過(guò)的很多公開(kāi)課，很實(shí)用！我們還要繼續(xù)聽(tīng)匯聚的大課！美的電器北京總經(jīng)理裘根穎匯聚的培訓(xùn)很實(shí)戰(zhàn)很感動(dòng)很震撼！這次指點(diǎn)迷津讓干部很受益匪淺，悅康要與匯聚長(zhǎng)期合作！悅康醫(yī)藥集團(tuán)總裁于圣臣這是我聽(tīng)過(guò)的最震撼，最實(shí)用的一堂體驗(yàn)式培訓(xùn)，我們青啤很受用！課后立刻落實(shí)！北京青島啤酒總經(jīng)理席林紅我們本來(lái)管理上很欠缺，匯聚的課給了我們系統(tǒng)實(shí)用的方法，現(xiàn)在我有信心把公司做的更好了！凌天世紀(jì)科技董事長(zhǎng)楊曉燕匯聚的課讓我很感動(dòng)，我們愛(ài)國(guó)者的內(nèi)部培訓(xùn)體系很完整，如果結(jié)合匯聚的外部培訓(xùn)會(huì)更好！ 愛(ài)國(guó)者數(shù)碼科技總裁楊吉慶老師激情四射把我這個(gè)70多歲的老人都感染了，我們科寶就需要

8、這樣的激情！ 科寶博洛尼家私董事長(zhǎng)蔡先培注：以作業(yè)形式徹底改變“聽(tīng)聽(tīng)很激動(dòng)，想想很感動(dòng)，回去后一動(dòng)不動(dòng)”的局面！輔導(dǎo)企業(yè)部分上海企業(yè)聯(lián)景投資集團(tuán)、杰寶大王、匯展國(guó)際商務(wù)、東龍服飾集團(tuán)、愛(ài)登堡電梯、安信地板、新鴻企業(yè)集團(tuán)、泰國(guó)正大集團(tuán)、花旗銀行、航星機(jī)械集團(tuán)、海濱電器集團(tuán)、恒業(yè)化工集團(tuán)、永進(jìn)電纜集團(tuán)、榮慶物流集團(tuán)、春旭集團(tuán)、香港比依集團(tuán)、香港長(zhǎng)河集團(tuán)、新加坡萬(wàn)邦集團(tuán)、賜寶集團(tuán)、旭輝集團(tuán)、寰亞集團(tuán)、宇培集團(tuán)、香港老爺車(chē)服飾、新時(shí)達(dá)電機(jī)、保立佳化工、群政實(shí)業(yè)、通用風(fēng)機(jī)、天靈開(kāi)關(guān)、凱科閥門(mén)、愛(ài)普香料、森博實(shí)業(yè)、直通國(guó)際物流、歐雅裝飾材料、四新鋼結(jié)構(gòu)、中錢(qián)聯(lián)合基礎(chǔ)工程、昊迅通信科技、碩潤(rùn)機(jī)械配件、藍(lán)海人

9、力資源、多利集團(tuán)、培生船艇、玉珀針織染整、愛(ài)舒床墊、屹洋金屬、21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)。中國(guó)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)正大集團(tuán)有限公司世界500強(qiáng)企業(yè)，年銷(xiāo)售額超過(guò)500億人民幣現(xiàn)代聯(lián)合集團(tuán)章鵬飛：浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、山東省商會(huì)會(huì)長(zhǎng)（180億）個(gè)人捐助一億桐昆集團(tuán)股份有限公司國(guó)內(nèi)滌綸纖維制造業(yè)中的龍頭企業(yè) ，中國(guó)企業(yè)500強(qiáng) 150億元西子聯(lián)合控股集團(tuán)王水福：第三屆中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家中國(guó)500強(qiáng)企業(yè) 138億元中國(guó)青年汽車(chē)集團(tuán)龐青年：2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物50強(qiáng)、十大風(fēng)云浙商、100億元浙江中南建設(shè)集團(tuán)全國(guó)建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)、全國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)、中南幕墻全國(guó)前三強(qiáng)杭州千島湖啤酒有限公司鄭曉峰：浙商十大風(fēng)云人物中國(guó)勝達(dá)

10、集團(tuán)有限公司中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)紙包裝行業(yè)500強(qiáng)、凈資產(chǎn)30億浙江潔麗雅紡織集團(tuán)中國(guó)毛巾行業(yè)的龍頭企業(yè) 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)浙江黑貓神蚊香集團(tuán)我國(guó)最大的盤(pán)式蚊香生產(chǎn)基地之一浙江小王子食品股份公司王岳成： 中國(guó)餅干行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、浙江省食品行業(yè)雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)太子龍控股集團(tuán)王培火：全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、“中國(guó)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力前十強(qiáng)”香港老爺車(chē)服飾有限公司潘鳳珍：榮獲中國(guó)區(qū)“夾克衫銷(xiāo)售領(lǐng)先獎(jiǎng)”華門(mén)房地產(chǎn)集團(tuán)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)200強(qiáng)杭州永盛集團(tuán)有限公司“中國(guó)棉、化纖紡織加工企業(yè)50強(qiáng)”、中國(guó)紡織服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)三元控股集團(tuán)李成新：全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、全國(guó)印染行業(yè)銷(xiāo)售收入50強(qiáng)浙江華瑞集團(tuán)全國(guó)上規(guī)

11、模民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)真愛(ài)集團(tuán)國(guó)內(nèi)乃至世界最大、最專(zhuān)業(yè)的毛毯生產(chǎn)基地杭州機(jī)床集團(tuán)中國(guó)機(jī)床行業(yè)前十強(qiáng)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)500強(qiáng)浙江海利控股集團(tuán)【央視2套 09-6-01】財(cái)富故事會(huì)匯聚攜手企業(yè)共創(chuàng)輝煌培訓(xùn)申請(qǐng)函尊敬的 ：為了能讓本次培訓(xùn)達(dá)到最佳效果，請(qǐng)貴公司務(wù)必做好以下配合：1、董事長(zhǎng)務(wù)必全程在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)講師將在演講前和董事長(zhǎng)溝通培訓(xùn)內(nèi)容，約30分鐘，加強(qiáng)針對(duì)性；在課后還將和董事長(zhǎng)對(duì)講課效果進(jìn)行評(píng)估。請(qǐng)董事長(zhǎng)務(wù)必提前安排好時(shí)間。2、制作歡迎橫幅：*顏色：紅底黃字（或紅底白字）。 *格式內(nèi)容：門(mén)口：熱烈歡迎匯聚國(guó)際教育集團(tuán)金牌講師*老師蒞臨演講 室內(nèi)：匯聚國(guó)際教育集團(tuán)金牌講

12、師*老師專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)3、為了保證學(xué)習(xí)效果，聽(tīng)課人數(shù)適宜在15人以上100人以下。4、請(qǐng)準(zhǔn)備好投影儀、無(wú)線麥克風(fēng)、音響、白板、兩支白板筆，并將設(shè)備提前調(diào)試好，保證老師到場(chǎng)即能使用，節(jié)約大家時(shí)間。5、請(qǐng)派專(zhuān)車(chē)接送老師（我機(jī)構(gòu)會(huì)提前聯(lián)系確認(rèn)接車(chē)地址）。6、演講過(guò)程中絕對(duì)禁止在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽(tīng)電話(huà)，手機(jī)請(qǐng)調(diào)到關(guān)機(jī)或震動(dòng)狀態(tài)。7、演講過(guò)程中為了保護(hù)老師知識(shí)產(chǎn)權(quán)，請(qǐng)不要錄音、錄像。注：以上7點(diǎn)如不能予以配合到位，我機(jī)構(gòu)為了對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)，有權(quán)決定改期本次演講。謝謝您的合作！演講主題：真正的執(zhí)行演講時(shí)間: 年 月 日 星期 上午 : 下午 : 演講地點(diǎn):公司培訓(xùn)室 會(huì)議室 酒店會(huì)議室 其它公司全稱(chēng)： 詳細(xì)地址:董事長(zhǎng)姓名: 手機(jī): 座機(jī):培訓(xùn)接洽人: 職務(wù): 手機(jī): 座機(jī):公司性質(zhì):國(guó)有 民營(yíng)股份 民營(yíng)獨(dú)資 中外合資 港資 臺(tái)資 其它公司規(guī)模:100人以?xún)?nèi) 100-500人 500-1000人 1000人以上年?duì)I業(yè)額:3000萬(wàn)-5000萬(wàn) 5000萬(wàn)-1億 1億-5億 5億以上 公司產(chǎn)值 演講對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、中高層管理干部貴公司董事長(zhǎng)確認(rèn)簽名并蓋公章:體驗(yàn)式學(xué)習(xí)在國(guó)內(nèi)導(dǎo)師有限，有意愿企業(yè)需搶先申請(qǐng)，經(jīng)機(jī)構(gòu)評(píng)估和總監(jiān)審核