1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上XXXXXXXXXXXX公司部室、分廠績效考核管理辦法為使公司績效考核工作進一步向深層次推進，確保個人、部室及分廠、公司的目標一致，形成良性的激勵機制，充分調(diào)動公司人員的積極性，促進改善和提高公司的整體管理能力和績效水平，特制定本考核辦法。一、基本目標1、用績效管理考核制度為部室及分廠和員工確定工作績效目標，不斷地改進工作，提高工作效率，促進員工的全面發(fā)展，提高公司績效水平。2、完善績效管理考核辦法，建立科學的、便于操作的、可量化的績效管理考核體系。二、基本原則1、績效管理考核堅持公平、公正和公開原則。 2、績效考核應以工作業(yè)績?yōu)閷?，把績效考核作為提高部室及分廠工作

2、業(yè)績的管理工具。 3、績效考核工作的目的是提高工作效率與工作業(yè)績。4、通過績效考核體現(xiàn)出來各部室及分廠之間工作銜接交叉監(jiān)督，相互評價，通過考核者與被考核者之間的有效溝通，確?？冃Э己酥贫热〉妙A期效果，消除和化解績效考核過程的矛盾與沖突。三、考核的范圍公司所屬各二級機構。四、組織領導為確?？荚u結果的科學公正，公司成立績效管理考核領導小組，負責公司績效管理考核的領導、監(jiān)督、檢查、指導工作。組 長：總經(jīng)理 黨委書記副組長：公司各位副總經(jīng)理成 員：企管部 政工部 財務部 安環(huán)部 人力資源部生產(chǎn)技術部 供應銷售部 機械動力部 綜合辦 領導小組下設辦公室，辦公室設在企管部，企管部部長兼任辦公室主任，具體負

3、責績效考核工作的日常事務。五、部室績效管理考核評價1、考核內(nèi)容：（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標、職能管理、內(nèi)部市場化、管理創(chuàng)新等方面占85分（說明其中管理創(chuàng)新為加分項分值為5分）。（2）部室及分廠間工作態(tài)度、效率、配合力互評占10分。（3）領導對部室及分廠職責執(zhí)行情況評價占10分。2、考核周期：對各部門、分廠每月進行一次，于次月初進行。3、考核程序（1）每年年初部室及分廠負責人根據(jù)公司要求，分別提出年度本單位（部室及分廠）的總體工作任務目標和管理工作改進目標。（2）部室及分廠每月28日前報送月度工作計劃，經(jīng)分管領導簽署意見后報送企管部，作為對部室及分廠當月績效考核的依據(jù)，部室及分廠對照當月目標組織實施，接

4、受相關單位監(jiān)督和評價。（3）公司考核組根據(jù)各部室及分廠績效目標完成的實際情況，在績效考核指標表上評價打分。4、績效管理考核指標說明（1）生產(chǎn)經(jīng)營指標：主要指甲醇產(chǎn)量、利潤、原材料消耗、產(chǎn)成品質量、本單位應承擔的費用指標完成（或控制）情況等。（2）職能管理：指每月固定性的履行職能的常規(guī)性工作。（3）內(nèi)部市場化：根據(jù)公司內(nèi)部市場化考核標準每月對各部室及分廠進行內(nèi)部考評。（4）管理創(chuàng)新：指獲得公司及以上管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新成果。 （5）部室及分廠間互評：部室及分廠間的工作態(tài)度、工作效率、工作配合力等方面進行互相考核。（6）公司領導對部室及分廠：公司領導對部室領導及分廠領導的崗位職責履行情況考核。5、組

5、織實施（1）績效考核指標體現(xiàn)職能管理，月度工作的具體化，每月3日企管部組織政工部、財務部、安環(huán)部、人力資源部、生產(chǎn)技術部、供應銷售部、機械動力部、綜合辦等相關部室人員組成考核組，對部室月度績效目標逐項進行考評。（2）考核結果在每月經(jīng)濟運行分析會上通報。對該考評結果有異議的，可向仲裁辦申請仲裁。（3）綜合協(xié)調(diào)會、總經(jīng)理辦公會安排的工作由綜合辦督導落實、匯總上報，其他專業(yè)會議安排的工作由會議組織部門督導落實、匯總上報。六、部室員工考核由各部室及分廠根據(jù)本考核辦法的基本原則，結合本單位實際情況和崗位特點制定本考核細則，考核結果作為本部室及分廠工資分配、評先、競爭上崗、薪酬定級等的依據(jù)。七、績效考核結果的應用（1）每月企管部對部室績效考核結果進行匯總，考核結果直接與部室薪酬掛鉤（當月部室績效工資乘以本部門績效考核分數(shù)）。（2）考核結果與部室及分廠負責人（正副職）工作業(yè)績掛鉤（當月部室及分廠正副職績效工資乘以本部室及分廠績效考核分數(shù)）。（3）考核結果作為公司年度干部聘用、評比先進、競爭上崗、薪酬定級的依據(jù)。（4）各單位在執(zhí)行過程中如有問題可及時反饋至企管部，以便進一步修訂完善。（5）本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。八、對于具有考核職能的部室級分廠不