1、合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）時段：2011年9月-11月中心：酒店管理任職者：張睿年度工作計劃分項工作臺賬歸類思路職責模塊序號工作事項一一經(jīng)經(jīng)營營管管控控目目標標管管理理崗崗位位職職責責：發(fā)發(fā)展展經(jīng)經(jīng)營營管管控控目目標標管管理理1上報集團材料234567二二經(jīng)經(jīng)營營管管控控節(jié)節(jié)點點管管理理崗崗位位職職責責：發(fā)發(fā)展展經(jīng)經(jīng)營營管管控控節(jié)節(jié)點點管管理理1項目考察23456789三三支支持持管管理理工工作作事事項項具具體體崗崗位位職職責責1會議23具具體體崗崗位位職職責責12濱海城會所四四重重難難點點及及歷歷史史遺遺留留問問題題解解決決具具體體崗崗

2、位位職職責責1湖山國際會所2濱海城會所部門：任職崗位:具體工作計劃目標成果計劃完成時間預期成果中山彩虹會所經(jīng)營測算（5年損益）9月根據(jù)項目實際情況制作經(jīng)營測算花都項目會所經(jīng)營測算（5年損益）10月根據(jù)項目實際情況制作經(jīng)營測算華南新城會所經(jīng)營測算（5年損益）10月根據(jù)項目實際情況制作經(jīng)營測算京潤項目會所經(jīng)營測算（5年損益）11月根據(jù)項目實際情況制作經(jīng)營測算金山項目會所經(jīng)營測算（5年損益）11月根據(jù)項目實際情況制作經(jīng)營測算杭州國際新城會所經(jīng)營測算（5年損益）11月根據(jù)項目實際情況制作經(jīng)營測算京津新城會所經(jīng)營測算（5年損益）11月根據(jù)項目實際情況制作經(jīng)營測算中山彩虹會所9月通過項目介紹和實地考察了解

3、會所項目預期進度花都項目會所9月通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度華南新城會所9月通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度京潤項目會所10月通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度金山項目會所10月通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度杭州國際新城會所11月通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度京津新城會所11月通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度天戴河會所10月通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度佘山東紫園會所11月通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）酒店管理張睿年度工作計

4、劃與華北地區(qū)各項目確定各會所開業(yè)節(jié)點9月根據(jù)實際情況制作會所籌備期工作安排與華北地區(qū)各項目確定各會所業(yè)態(tài)布局9月根據(jù)實際情況制作會所籌備期工作安排與廣州地區(qū)各項目確定各會所開業(yè)節(jié)點10月根據(jù)實際情況制作會所籌備期工作安排與華東地區(qū)各項目確定各會所開業(yè)節(jié)點11月根據(jù)實際情況制作會所籌備期工作安排濱海城會所工程改造推進及開業(yè)前期籌備工作9月會所產(chǎn)權問題及各營業(yè)證照辦理困難工程進度慢按時間節(jié)點結束工期運營發(fā)展副經(jīng)理時間安排及工作進度工作要求工作思路9月1日2日3日4日5日6日7日8日9日1.根據(jù)根據(jù)項目實際情況，制作各會所經(jīng)營測算。2按照標準格式制作酒店集團各類文件。設計各項目功能區(qū)域分配后根據(jù)項目

5、情況制作經(jīng)營測算及人員編制1.考察各項目工程施工情況2.考察當?shù)厥袌?.考場同行業(yè)收費標準4.整理各會所項目工程整改問題并督促項目公司給予解決依據(jù)項目實際情況制作各項目籌備時間節(jié)點合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）年度工作計劃10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）時間安排及工作進度9月10月27日 28日 29日 30日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日 11日

6、12日 13日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）時間安排及工作進度9月14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）時間安排及工作進度10月11月31日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）時間安排及工作進度10月工作完成情況實際完成情況17日 1

7、8日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日達成成果合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）時間安排及工作進度11月未完成原因分析實際完成時間合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）工作完成情況實際完成情況合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（月月）時段：2011年6月1日2011年8月1日中心：酒店管理任職者：張睿年度工作計劃分項工作臺賬歸類思路職責模塊序號工作事項具體工作計劃一一經(jīng)經(jīng)營營管管控控目目標標管管理理崗崗位位職職

8、責責：酒酒店店發(fā)發(fā)展展經(jīng)經(jīng)營營管管控控目目標標管管理理1上報集團材料大亞灣會所項目運營期現(xiàn)金流預測/籌備期時間節(jié)點表2君景灣會所二層餐飲現(xiàn)金流預測3合生帝景灣三期測算（初版）4帝景灣泛會所經(jīng)營測算（終版）5帝景山莊會所餐飲部分經(jīng)營測算（初版）6酒店集團未來2年發(fā)展計劃（初版）7酒店集團6月份月報8酒店顧問公司甄選報告9慈溪會所經(jīng)營測算（5年損益）10高爾夫莊園會所經(jīng)營測算（5年損益）11湖山國際會所經(jīng)營測算（5年損益）12馬駒橋會所經(jīng)營測算（5年損益）13佘山東紫園會所經(jīng)營測算（5年損益）14天戴河會所經(jīng)營測算（5年損益）15集團旗下各會所開業(yè)時間進度表16集團各會所具體情況17濱海城會所測算

9、審核二二經(jīng)經(jīng)營營管管控控節(jié)節(jié)點點管管理理崗崗位位職職責責：酒酒店店發(fā)發(fā)展展經(jīng)經(jīng)營營管管控控節(jié)節(jié)點點管管理理1項目考察大亞灣會所項目2帝景山莊會所項目3君景灣會所項目4湖山國際會所項目5惠州高爾夫莊園項目6廣州鳳凰城會所7廣州TIT項目8馬駒橋世界村會所項目三三支支持持管管理理工工作作事事項項具具體體崗崗位位職職責責1會議優(yōu)尼華盛國際酒店顧問公司2帝景灣三期泛會所圖紙審核3濱海城會所開業(yè)前期相關問題四四重重難難點點及及歷歷史史遺遺留留問問題題解解決決具具體體崗崗位位職職責責1湖山國際會所會所產(chǎn)權問題及各營業(yè)證照辦理困難2濱海城會所工程進度慢一一經(jīng)經(jīng)營營管管控控目目標標管管理理崗崗位位職職責責：酒

10、酒店店發(fā)發(fā)展展經(jīng)經(jīng)營營管管控控目目標標管管理理上報集團材料部門：發(fā)展任職崗位:副經(jīng)理目標成果工作要求計劃完成時間預期成果6月16日以項目實際情況完成會所現(xiàn)金流預測與時間節(jié)點計劃1.根據(jù)根據(jù)項目實際情況，制作各會所經(jīng)營測算。2按照標準格式制作酒店集團各類文件。6月27日以項目實際情況完成餐飲部份現(xiàn)金流預測（終版）6月28日根據(jù)項目文字介紹制作運營測算（初版）7月28日以項目實際情況完成會所整體現(xiàn)金流預測與各區(qū)域功能收入及支出7月23日以項目實際情況完成餐飲部份現(xiàn)金流預測（終版）7月6日根據(jù)集團發(fā)展趨勢草擬酒店集團未來2年發(fā)展計劃7月6日根據(jù)各酒店月報制作酒店集團6月份月報7月19日根據(jù)各酒店顧問

11、公司的優(yōu)劣勢及實際報價制作報告8月29日根據(jù)項目文字介紹制作運營測算8月29日根據(jù)項目文字介紹制作運營測算8月29日根據(jù)項目文字介紹制作運營測算8月29日根據(jù)項目文字介紹制作運營測算8月29日根據(jù)項目文字介紹制作運營測算8月29日根據(jù)項目文字介紹制作運營測算8月12日整理各會所開業(yè)時間8月9日整理各會所預計開業(yè)時間與經(jīng)營面積合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（月月）酒店管理張睿年度工作計劃8月15日整改會所經(jīng)營測算6月14日通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度1.考察各項目工程施工情況2.考察當?shù)厥袌?.考場同行業(yè)收費標準4.整理各會所項目工程整改問題并督

12、促項目公司給予解決6月10日通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度6月9日通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度6月10日通過項目介紹和實地考察了解會所項目預期進度6月16日通過項目介紹和實地考察了解會所及酒店公寓項目預期進度6月11日考察鳳凰城社區(qū)6月7日實地考察項目8月11日實地考察，了解會所項目預期進度及功能布局6月29日與華盛國際高層會面7月5日審核會所各功能定位與服務動線8月12日與東部公司及濱海城項目領導確定試營業(yè)時間與開業(yè)前期分工按時間節(jié)點結束工期1.根據(jù)根據(jù)項目實際情況，制作各會所經(jīng)營測算。2按照標準格式制作酒店集團各類文件。時間安排及工作進度工作思路6月1日2日3日4

13、日5日6日7日設計各項目功能區(qū)域分配后根據(jù)項目情況制作經(jīng)營測算及人員編制合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（月月）年度工作計劃發(fā)展副經(jīng)理依據(jù)項目實際情況制作各項目籌備時間節(jié)點設計各項目功能區(qū)域分配后根據(jù)項目情況制作經(jīng)營測算及人員編制8日9日10日 11日 12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（月月）時間安排及工作進度6月7月25日 26日 27日 28日 29日 30日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日 11日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展

14、展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（月月）時間安排及工作進度6月12日 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（月月）時間安排及工作進度7月8月29日 30日 31日1日2日3日4日5日6日7日8日9日10日 11日 12日 13日 14日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（月月）時間安排及工作進度7月15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26

15、日 27日 28日 29日 30日 31日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（月月）時間安排及工作進度8月工作完成情況實際完成情況未完成原因分析達成成果實際完成時間組織會議與項目領導確定會所籌備期時間節(jié)點表6月16日按照標準格式制作現(xiàn)金流預測（終版）6月27日按照標準格式制作現(xiàn)金流預測（初版）6月28日按照標準格式制作經(jīng)營測算（終版）7月28日按照標準格式制作現(xiàn)金流預測（初版）7月23日草擬初版計劃書7月6日按照標準格式制作酒店集團月報7月6日制作酒店集團合作意向單位甄選報告7月19日完成5年現(xiàn)金流測算、開業(yè)時間進度表、人員架構及人員工資福利8月29日完成5年現(xiàn)

16、金流測算、開業(yè)時間進度表、人員架構及人員工資福利8月29日完成5年現(xiàn)金流測算、開業(yè)時間進度表、人員架構及人員工資福利8月29日完成5年現(xiàn)金流測算、開業(yè)時間進度表、人員架構及人員工資福利8月29日完成5年現(xiàn)金流測算、開業(yè)時間進度表、人員架構及人員工資福利8月29日完成5年現(xiàn)金流測算、開業(yè)時間進度表、人員架構及人員工資福利8月29日根據(jù)各會所預計開業(yè)時間，完成各會所開業(yè)時間進度表8月12日通過各項目提供數(shù)據(jù)，核實與整理各會所經(jīng)營面積與預計開業(yè)時間8月9日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（月月）調(diào)整會所現(xiàn)金流與人員架構及薪酬福利上報集團審批8月15日制作項目籌備期時

17、間節(jié)點計劃/整理會所待解決問題/制作項目運營期現(xiàn)金流預測/制作會所經(jīng)營方案6月14日制作項目現(xiàn)金流預測6月10日制作項目二層餐飲部分現(xiàn)金流預測（初版）/參與圖紙改造審核6月9日了解項目實際情況6月10日了解項目實際情況6月16日拍攝實景照片參考6月11日與凱悅酒店集團領導達成初步合作意向6月7日制作項目籌備期時間節(jié)點計劃/整理會所待解決問題/制作項目運營期現(xiàn)金流預測/8月11日達成初步合作意向6月29日制作現(xiàn)金流測算。7月5日根據(jù)會所10月1日試營業(yè)節(jié)點，確定酒店集團與項目公司的分工及工作內(nèi)容8月12日合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）時段：20

18、10年中心：任職者：年度工作計劃分項職責模塊序號工作事項具體工作計劃目標成果計劃完成時間一一經(jīng)經(jīng)營營管管控控目目標標管管理理1開工管理華北片區(qū)公司*個項目開工管理每月按管控時間2廣州地區(qū)公司*個項目開工管理每月按管控時間3上海地區(qū)公司*個項目開工管理每月按管控時間4東部區(qū)域公司*個項目開工管理每月按管控時間5天津地區(qū)公司*個項目開工管理每月按管控時間6商業(yè)地產(chǎn)*個項目開工管理每月按管控時間1竣工管理華北片區(qū)公司*個項目竣工管理每月按管控時間2廣州地區(qū)公司*個項目竣工管理每月按管控時間3上海地區(qū)公司*個項目竣工管理每月按管控時間4東部區(qū)域公司*個項目竣工管理每月按管控時間5天津地區(qū)公司*個項目竣

19、工管理每月按管控時間6商業(yè)地產(chǎn)*個項目竣工管理每月按管控時間1預售貨量管理華北片區(qū)公司*個項目預售貨量每月按管控時間2上海地區(qū)公司*個項目預售貨量每月按管控時間二二經(jīng)經(jīng)營營管管控控節(jié)節(jié)點點管管理理10.00華北片區(qū)公司*個單位工程0.00每月按管控時間2上海地區(qū)公司*個單位工程0.00每月按管控時間31主體封頂華北片區(qū)公司*個單位工程主體封頂每月按管控時間2上海地區(qū)公司*個單位工程主體封頂每月按管控時間三三質(zhì)質(zhì)量量管管控控1施工單位管控開工前嚴格審核，選擇施工單位合同簽訂前2對各地區(qū)月度巡檢做檢查計劃（包括參加人員、時間、地點的安排），對各地區(qū)下發(fā)檢查通知。每月24日至27日檢查主要內(nèi)容：項目

20、質(zhì)量、安全、文明施工、簽證臺帳、工程監(jiān)理資料檢查完后認真總結，形成報告，建立臺帳。根據(jù)典型案例對地區(qū)進行培訓3分部分項目工程驗收各式序完成驗收、隱蔽驗收抽查按各項目各單位工程節(jié)點計劃4竣工驗收對工程竣工前加強檢查監(jiān)控，驗收備案后建立臺帳重重點點項項目目管管控控1對重點項目整個建設期全程跟蹤濱海新城、時代城、珠江帝景、帝景SOHO、京潤、秦皇島、京津新城5#地06區(qū)、慈溪按項目管控時間制定開工、0.00、預售進度、封項、竣工等進度節(jié)點，作為過程控制。按項目管控時間跟蹤項目進展情況，對存在問題及時協(xié)調(diào)，并且形成周報跟進落實。按項目管控時間四四重重難難點點及及歷歷史史遺遺留留問問題題解解決決1華北片

21、區(qū)國花項目外墻磚脫落的維修大部分完成10.7.3027530平方米的屋面起砂處理招標完成10.7.203玻璃鋼棚老化的更換招標完成10.7.2043260室外園林廣場磚維修更換招標完成10.7.205安全監(jiān)控設備立項維修招標完成10.7.20填報說明：1、中心/部門月度臺帳的填報應根據(jù)中心/部門具體職責，從確保公司各項指標和節(jié)點完成出發(fā)，列舉本中心/部門本年度應負責完成的各具體工作事，不得有漏項、缺項。2、對工作臺帳中的工作職責模塊、具體工作事項、工作要求、工作思路、工作計劃、目標成果等關鍵內(nèi)容的表述不能模糊和過于簡單，必須逐項詳細，確保能充分體現(xiàn)各工作事項的具體信息。二二經(jīng)經(jīng)營營管管控控節(jié)節(jié)

22、點點管管理理0.003、“職責模塊”中填寫中心/部門的職責模塊，職責模塊必須全面涵蓋本中心/部門的職責要求，不得出現(xiàn)漏項；4、“工作事項”必須根據(jù)本中心/部門職責模塊的要求，填寫本中心/部門主要承擔工作事項或指標；5、“具體工作計劃”中填寫針對各個“工作事項”，分解制定詳細的具體工作步驟及計劃措施。6、“目標成果”中，填寫實施該項工作開始及完成的計劃時間及完成該工作事項所需達到的質(zhì)量、數(shù)量等方面成果；7、“工作要求”中填寫根據(jù)領導或相關會議對于各項工作事項的執(zhí)行、完成提出的具體要求；不得遺漏、曲解和放寬公司下達的相關工作要求和標準”，具體說明解決問題思路、工作保障措施及工作創(chuàng)新建議等；8、“工

23、作思路”針對各個“工作計劃事項”，具體說明解決問題思路、工作保障措施及工作創(chuàng)新建議等；9、工作計劃周期精確到“天”，針對各項工作計劃實施時間段，在月份對應方格內(nèi)填充黃色。部門：任職崗位:時間安排及工作進度工作要求工作思路1月2月3月預期成果完成年度開工面積*萬平方米1、按集團下達的2010年經(jīng)營指標進行管理。2、對于重點項目重點跟蹤。3、深入工程施工現(xiàn)場，對每個工程狀況了解清楚，及時提出促進工程生產(chǎn)意見并落實執(zhí)行。 跟蹤開工前的各項工作，提醒開發(fā)、施工證照辦理，督促合同、招標及施工隊伍提前準備工作；協(xié)助地區(qū)、項目開展工程生產(chǎn)。完成年度開工面積*萬平方米完成年度開工面積*萬平方米完成年度開工面積

24、*萬平方米完成年度開工面積*萬平方米完成年度開工面積*萬平方米完成年度竣工面積*萬平方米1、按集團下達的2010年經(jīng)營指標進行管理。2、對于重點項目重點跟蹤。3、深入工程施工現(xiàn)場，對每個工程狀況了解清楚，及時提出促進工程生產(chǎn)意見并落實執(zhí)行。跟蹤各個工程施工進度、質(zhì)量，協(xié)助地區(qū)、項目開展工程生產(chǎn)。對工程中需立項招標（獨立發(fā)包、指定分包）提前督促項目及時辦理，中期支付工程款加強審核與協(xié)調(diào)，針對進度計劃關鍵線路重點跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患督促項目及時整改。完成年度竣工面積*萬平方米完成年度竣工面積*萬平方米完成年度竣工面積*萬平方米完成年度竣工面積*萬平方米完成年度竣工面積*萬平方米完成年度預售

25、貨量面積*萬平方米完成年度預售貨量面積*萬平方米完成*個單位工程0.00合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）年度工作計劃目標成果完成*個單位工程0.00完成*個單位工程主體封頂完成*個單位工程主體封頂保證工程進度、質(zhì)量保障工程進度質(zhì)量，控制工程成本保障工程進度質(zhì)量，控制工程成本，提高廣大員工的業(yè)務水評。保證工程質(zhì)量完成生產(chǎn)指標,保障公司上市業(yè)績深入工程建設現(xiàn)場，對每個工程狀況了解清楚，及時提出促進工程生產(chǎn)意見并落實執(zhí)行，每周以周報形式上報集團領導針對進度計劃關鍵線路重點跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患督促項目及時整改，并保證工程按時完成。全部完成并通過

26、驗收合格認真驗收，達到要求的效果。對現(xiàn)場施工認真的管控，嚴格對維修部分的外墻磚進行驗收。完成專業(yè)施工隊伍的招標按成本控制要求完成招標工作。同招標充分溝通，及時提供詳細的資料方案。盡快完成招標工作。并做好開工前的各項準備工作。完成專業(yè)施工隊伍的招標完成專業(yè)施工隊伍的招標完成專業(yè)施工隊伍的招標1、中心/部門月度臺帳的填報應根據(jù)中心/部門具體職責，從確保公司各項指標和節(jié)點完成出發(fā)，列舉本中心/部門本年度應負責完成的各具體工作事，不得有漏項、缺項。2、對工作臺帳中的工作職責模塊、具體工作事項、工作要求、工作思路、工作計劃、目標成果等關鍵內(nèi)容的表述不能模糊和過于簡單，必須逐項詳細，確保能充分體現(xiàn)各工作事

27、項的具體信息。3、“職責模塊”中填寫中心/部門的職責模塊，職責模塊必須全面涵蓋本中心/部門的職責要求，不得出現(xiàn)漏項；4、“工作事項”必須根據(jù)本中心/部門職責模塊的要求，填寫本中心/部門主要承擔工作事項或指標；5、“具體工作計劃”中填寫針對各個“工作事項”，分解制定詳細的具體工作步驟及計劃措施。6、“目標成果”中，填寫實施該項工作開始及完成的計劃時間及完成該工作事項所需達到的質(zhì)量、數(shù)量等方面成果；7、“工作要求”中填寫根據(jù)領導或相關會議對于各項工作事項的執(zhí)行、完成提出的具體要求；不得遺漏、曲解和放寬公司下達的相關工作要求和標準”，具體說明解決問題思路、工作保障措施及工作創(chuàng)新建議等；8、“工作思路

28、”針對各個“工作計劃事項”，具體說明解決問題思路、工作保障措施及工作創(chuàng)新建議等；9、工作計劃周期精確到“天”，針對各項工作計劃實施時間段，在月份對應方格內(nèi)填充黃色。工作完成情況4月5月6月7月8月9月10月11月12月實際完成情況達成成果實際完成時間合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）時間安排及工作進度1、中心/部門月度臺帳的填報應根據(jù)中心/部門具體職責，從確保公司各項指標和節(jié)點完成出發(fā)，列舉本中心/部門本年度應負責完成的各具體工作事，不得有漏項、缺項。2、對工作臺帳中的工作職責模塊、具體工作事項、工作要求、工作思路、工作計劃、目標成果等關鍵內(nèi)容的

29、表述不能模糊和過于簡單，必須逐項詳細，確保能充分體現(xiàn)各工作事項的具體信息。未完成原因分析合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（20102010年年）工作完成情況1、中心/部門月度臺帳的填報應根據(jù)中心/部門具體職責，從確保公司各項指標和節(jié)點完成出發(fā)，列舉本中心/部門本年度應負責完成的各具體工作事，不得有漏項、缺項。2、對工作臺帳中的工作職責模塊、具體工作事項、工作要求、工作思路、工作計劃、目標成果等關鍵內(nèi)容的表述不能模糊和過于簡單，必須逐項詳細，確保能充分體現(xiàn)各工作事項的具體信息。合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（7 7月月）時時段段：20

30、102010年年6 6月月2121日日20102010年年7 7月月3131日日中中心心：任任職職者者：年年度度工工作作計計劃劃分分項項職職責責模模塊塊序序號號工工作作事事項項具具體體工工作作計計劃劃目目標標成成果果計計劃劃完完成成時時間間一一年年度度指指標標經(jīng)經(jīng)營營管管控控目目標標管管理理1 1開開工工管管理理佘山東紫園10地塊二期開工2010.6.302 2馬駒橋E2區(qū)開工2010.6.303 3秦皇島一區(qū)開工2010.6.304 4化實化研G、H區(qū)開工2010.6.305 5通州永順一期開工2010.6.306 6天津合生國際大廈A開工2010.7.11 1竣竣工工管管理理佘山東紫園二期

31、竣工2010.6.302 2大連4#地竣工2010.7.153 3馬駒橋E1區(qū)13#地庫竣工2010.7.154 4京津新城5#地06區(qū)竣工2010.6.305 5京津新城6#地B區(qū)竣工2010.6.306 6南海君景灣二期B3-1-8棟竣工2010.6.307 7云山熹景商場竣工2010.6.308 8逸景翠園東區(qū)8B、8C棟竣工2010.6.309 9中山帝景苑一期A-3棟竣工2010.6.301010國際新城一期GJ12竣工2010.7.301111湖山花園二期B2-1B2-5C-3C-6竣工2010.6.301212濱海新城一期商務中心竣工2010.6.301 1預預售售進進度度高爾夫

32、莊園一期E1-1E1-210.7.242 2合生世界村E2區(qū)10.6.303 3通州永順一期10.6.304 4寧波慈溪一期別墅10.7.30二二經(jīng)經(jīng)營營管管控控節(jié)節(jié)點點管管理理1 10.00華北片區(qū)大連江山帝景4#地1#樓10.7.302 2華北片區(qū)馬駒橋合生世界村H區(qū)2#至7#樓10.6.301 1主體封頂華北片區(qū)大連江山帝景3#地10、11、13、19、21、22、23、25#樓10.7.302 2華北片區(qū)秦皇島天戴河10.6.303 3華北片區(qū)馬駒橋E1區(qū)11、12、15、16、17、18#樓10.6.30三三質(zhì)質(zhì)量量管管控控1施工單位管控 開工前嚴格審核，選擇施工單位合同簽訂前2對各

33、地區(qū)月度巡檢做檢查計劃（包括參加人員、時間、地點的安排），對各地區(qū)下發(fā)檢查通知。每月24日至27日檢查主要內(nèi)容：項目質(zhì)量、安全、文明施工、簽證臺帳、工程監(jiān)理資料檢查完后認真總結，形成報告，建立臺帳。根據(jù)典型案例對地區(qū)進行培訓3分部分項目工程驗收各式序完成驗收、隱蔽驗收抽查按各項目各單位工程節(jié)點計劃4竣工驗收對工程竣工前加強檢查監(jiān)控，驗收備案后建立臺帳重重點點項項目目管管控控1 1對重點項目整個建設期全程跟蹤濱海新城、時代城、珠江帝景、帝景SOHO、京潤、秦皇島、京津新城5#地06區(qū)、慈溪按項目管控時間2 2制定開工、0.00、預售進度、封項、竣工等進度節(jié)點，作為過程控制。按項目管控時間3 3跟

34、蹤項目進展情況，對存在問題及時協(xié)調(diào)，并且形成周報跟進落實。按項目管控時間四四重重難難點點及及歷歷史史遺遺留留問問題題解解決決1 1華北片區(qū)國花項目外墻磚脫落的維修大部分完成10.7.307530平方米的屋面起砂處理招標完成10.7.20玻璃鋼棚老化的更換招標完成10.7.203260室外園林廣場磚維修更換招標完成10.7.20安全監(jiān)控設備立項維修招標完成10.7.20填報說明：1、中心/部門月度臺帳的填報應根據(jù)中心/部門具體職責，從確保公司各項指標和節(jié)點完成出發(fā)，列舉本中心/部門本年度應負責完成的各具體工作事，不得有漏項、缺項。一一年年度度指指標標經(jīng)經(jīng)營營管管控控目目標標管管理理預預售售進進度

35、度2、對工作臺帳中的工作職責模塊、具體工作事項、工作要求、工作思路、工作計劃、目標成果等關鍵內(nèi)容的表述不能模糊和過于簡單，必須逐項詳細，確保能充分體現(xiàn)各工作事項的具體信息。3、“職責模塊”中填寫中心/部門的職責模塊，職責模塊必須全面涵蓋本中心/部門的職責要求，不得出現(xiàn)漏項；4、“工作事項”必須根據(jù)本中心/部門職責模塊的要求，填寫本中心/部門主要承擔工作事項或指標；5、“具體工作計劃”中填寫針對各個“工作事項”，分解制定詳細的具體工作步驟及計劃措施。6、“目標成果”中，填寫實施該項工作開始及完成的計劃時間及完成該工作事項所需達到的質(zhì)量、數(shù)量等方面成果；7、“工作要求”中填寫根據(jù)領導或相關會議對于

36、各項工作事項的執(zhí)行、完成提出的具體要求；不得遺漏、曲解和放寬公司下達的相關工作要求和標準”，具體說明解決問題思路、工作保障措施及工作創(chuàng)新建議等；8、“工作思路”針對各個“工作計劃事項”，具體說明解決問題思路、工作保障措施及工作創(chuàng)新建議等；9、工作計劃周期精確到“天”，針對各項工作計劃實施時間段，在月份對應方格內(nèi)填充黃色。部部門門：任任職職崗崗位位: :時時間間安安排排及及工工作作進進度度工工作作要要求求工工作作思思路路6 6月月預預期期成成果果2121日日2222日日2323日日完成14788平方米開工1、按集團下達的2010年經(jīng)營指標進行管理。 2、對于重點項目重點跟蹤。 3、深入工程建設現(xiàn)

37、場，對每個工程狀況了解清楚，及時提出促進工程生產(chǎn)意見并落實執(zhí)行。 4、協(xié)助、配合集團內(nèi)各管線中心的工作。跟蹤開工前的各項工作，提醒開發(fā)、施工證照辦理，督促合同、招標及施工隊伍提前準備工作；協(xié)助地區(qū)、項目開展工程生產(chǎn)。完成113474平方米開工完成77907平方米開工完成50000平方米開工完成50000平方米開工完成106727平方米開工完成18246平方米竣工1、按集團下達的2010年經(jīng)營指標進行管理。 2、對于重點項目重點跟蹤。 3、深入工程建設現(xiàn)場，對每個工程狀況了解清楚，及時提出促進工程生產(chǎn)意見并落實執(zhí)行。 4、協(xié)助、配合集團內(nèi)各管線中心的工作。跟蹤各個工程施工進度、質(zhì)量，并在施工過程

38、全程監(jiān)控，督促、協(xié)助地區(qū)、項目開展工程生產(chǎn)。對工程中需立項招標（獨立發(fā)包、指定分包）提前督促項目及時辦理，中期支付工程款加強審核與協(xié)調(diào)，針對進度計劃關鍵線路重點跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患督促項目及時整改。完成4840平方米竣工完成10317平方米竣工完成40766平方米竣工完成49032平方米竣工完成51840平方米竣工完成11269平方米竣工完成55472平方米竣工完成4242平方米竣工完成7462平方米竣工完成77425平方米竣工完成5820平方米竣工完成37872平方預售貨量1、按集團下達的2010年經(jīng)營指標進行管理。 2、對于重點項目重點跟蹤。 3、深入工程建設現(xiàn)場，對每個工程狀況了

39、解清楚，及時提出促進工程生產(chǎn)意見并落實執(zhí)行。 4、協(xié)助、配合集團內(nèi)各管線中心的工作。跟蹤各個工程施工進度、質(zhì)量，并在施工過程全程監(jiān)控，督促、協(xié)助地區(qū)、項目開展工程生產(chǎn)。對工程中需立項招標（獨立發(fā)包、指定分包）提前督促項目及時辦理，中期支付工程款加強審核與協(xié)調(diào)，針對進度計劃關鍵線路重點跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患督促項目及時整改。合合生生創(chuàng)創(chuàng)展展集集團團 員員工工崗崗位位工工作作計計劃劃臺臺帳帳（7 7月月）時時段段：20102010年年6 6月月2121日日20102010年年7 7月月3131日日年年度度工工作作計計劃劃目目標標成成果果完成113474平方預售貨量完成50000平方預售貨量完

40、成100000平方預售貨量完成0.00驗收合格按集團計劃要求進行關健線路搶工，保證每一節(jié)點順利完成。完成0.00完成主體封頂驗收合格按集團計劃要求進行關健線路搶工，保證每一節(jié)點順利完成。完成主體封頂完成主體封頂保證工程進度、質(zhì)量保障工程進度質(zhì)量，控制工程成本保障工程進度質(zhì)量，控制工程成本，提高廣大員工的業(yè)務水評。保證工程質(zhì)量完成生產(chǎn)指標,保障公司上市業(yè)績深入工程建設現(xiàn)場，對每個工程狀況了解清楚，及時提出促進工程生產(chǎn)意見并落實執(zhí)行，每周以周報形式上報集團領導針對進度計劃關鍵線路重點跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患督促項目及時整改，并保證工程按時完成。全部完成并通過驗收合格認真驗收，達到要求的效果。對現(xiàn)場施工認真的管控，嚴格對維修部分的外墻磚進行驗收。完成專業(yè)施工隊伍的招標按成本控制要求完成招標工作。同招標充分溝通，及時提供詳細的資料方案。盡快完成招標工作。并做好開工前的各項準備工作。完成專業(yè)施工隊伍的招