1、人員調(diào)整管理受控狀態(tài)： 發(fā)放編號(hào)： 生效日期： 版本/修改次第更改頁(yè)次/早節(jié)編制審核批準(zhǔn)生效日期A/001.目的為維護(hù)企業(yè)正常工作秩序，標(biāo)準(zhǔn)員工入職、離職及內(nèi)部人員的調(diào)動(dòng)管理，特制定本規(guī)定。2.3.4.5.5.1.5.1.1.5.1.2.5.1.3.5.1.4.5.1.5.5.1.6.5.1.7.5.1.8.5.2.5.2.1.5.2.2.5.2.3.5.2.4.5.2.5.5.2.6.5.2.7.5.2.7.1.5.2.7.2.5.2.7.3.5.2.7.4.范圍 本程序適用于商場(chǎng)員工入職、試用、見習(xí)、調(diào)動(dòng)、續(xù)聘、離職管理。定義無(wú)。 職責(zé) 本制度由行政辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。程序新員工就職管理

2、管理人員由總部統(tǒng)一辦理。基層人員：經(jīng)過(guò)面試、合格由行政辦公室下達(dá)錄用通知。 報(bào)到時(shí)應(yīng)向行政辦公室繳驗(yàn)以下證件：個(gè)人簡(jiǎn)歷、學(xué)歷證職稱證原件及復(fù)印件、身 份證原件及復(fù)印件、安康證或體檢合格單、 ?解除勞動(dòng)合同證明書 ?、1 寸藍(lán)底彩照 6 張。 新員工填寫 ?員工登記表 ?附錄四。行政辦公室開具 ?上崗?fù)ㄖ獑??附錄五。新員工持 ?上崗?fù)ㄖ獑??到行政辦公室申領(lǐng)工裝、工牌、考勤卡、簽定?勞務(wù)合同 ?，到物保部辦理住宿。行政辦公室對(duì)新員工進(jìn)展入職培訓(xùn)。 用人部門對(duì)新員工進(jìn)展本部門工作流程、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、分配工作。試用期管理基層員工：試用期 2 個(gè)月。管理人員： 新聘管理人員試用期為 24 個(gè)月，根據(jù)

3、所在崗位的業(yè)務(wù)要求由各主管經(jīng)理進(jìn) 展逐月考核。招收應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生：試用期為正式畢業(yè)以后的23 個(gè)月，在此之前視為實(shí)習(xí)期。試用期期間，每月由行政辦公室、用人部門共同對(duì)新員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、工作 效率、團(tuán)隊(duì)精神、獎(jiǎng)懲情況等方面進(jìn)展綜合考核。由用人部門負(fù)責(zé)人填寫 ?員工考核評(píng)定 表?附錄六，再由行政辦公室負(fù)責(zé)人、商場(chǎng)總經(jīng)理審批，管理員級(jí)以上需總部行政管 理中心直至總經(jīng)理審批，管理員以下的員工由行政辦公室負(fù)責(zé)人審批。部門對(duì)試用員工、晉級(jí)員工的考核要明確責(zé)任人，一般由試用員工、晉級(jí)員工的直接上 級(jí)和部門負(fù)責(zé)人共同擔(dān)任。試用期滿，所在部門要做出書面考核意見并在?員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表 ?附錄七上簽字，并對(duì)考核

4、結(jié)果負(fù)責(zé)。考核意見要真實(shí)具體，尤其是業(yè)務(wù)技術(shù)能力要有明確的評(píng)定，不得只 做一般性評(píng)價(jià)。再由行政辦公室、商場(chǎng)總經(jīng)理審批，管理員級(jí)以上員工需經(jīng)行政管理中 心直至總經(jīng)理最后審批。員工試用期滿轉(zhuǎn)正、晉級(jí)都要做出個(gè)人工作總結(jié)，總結(jié)必須包括以下內(nèi)容： 對(duì)自己所從事崗位在商場(chǎng)里的位置、作用和本崗位根本職責(zé)、根本要求、直接上級(jí)、直 接下級(jí)、工作權(quán)限等相關(guān)規(guī)章制度的描述。個(gè)人過(guò)去職業(yè)簡(jiǎn)歷、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)歷；業(yè)務(wù)水平的個(gè)人評(píng)價(jià)；能否適應(yīng)新崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求； 在試用期間或原崗位期間個(gè)人業(yè)務(wù)能力提高情況。轉(zhuǎn)正后或晉級(jí)后，自己能否獨(dú)立承當(dāng)本崗位的工作責(zé)任。 試用期或在原崗位工作期間所做工作內(nèi)容、完成工作量和工作態(tài)度情況，與上

5、下級(jí)、同 事之間協(xié)調(diào)配合情況。5.2.8. 行政辦公室負(fù)責(zé)對(duì)轉(zhuǎn)正員工和晉級(jí)員工進(jìn)展專業(yè)考核，對(duì)個(gè)人工作總結(jié)進(jìn)展抽測(cè)，提出 考核意見。5.2.9. 如員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出，提前掌握試用期內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并能獨(dú)立開展工作，可提 前轉(zhuǎn)正，由本部門提出申請(qǐng)，行政辦公室負(fù)責(zé)人、商場(chǎng)總經(jīng)理審批。5.2.10. 試用期期間被證明不符合任職條件的， 可隨時(shí)辭退或延長(zhǎng) 12個(gè)月轉(zhuǎn)正， 試用者在試用 期內(nèi)也可按相關(guān)規(guī)定與單位解除勞動(dòng)關(guān)系，以上人員試用期滿后經(jīng)考核合格，方可正式 錄用。5.2.11. ?員工考核評(píng)定表 ?、?員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表 ?23 日前傳至行政辦公室，管理人員評(píng)定逐級(jí)審批26 日前傳至總部人力管理部

6、；5.2.12. 行政辦公室及總部人力管理部將根據(jù)考核情況發(fā)放?員工轉(zhuǎn)正批復(fù) ?附錄八。5.3. 見習(xí)5.3.1. 見習(xí)崗位分缺編見習(xí)崗位和滿編見習(xí)崗位。缺編見習(xí)崗位即崗位缺編時(shí)按見習(xí)崗位提拔使用，見習(xí)期經(jīng)考核合格正式定崗。滿編見習(xí)崗位即在崗位不缺編時(shí)在下級(jí)崗位儲(chǔ)藏。5.3.2. 見習(xí)崗位對(duì)人員素質(zhì)的要求：見習(xí)崗位人員必須具備該崗位的根本要求，有一定的開展 前途、有一定的綜合素質(zhì)，有能勝任該崗位的根本能力，有與公司企業(yè)文化融為一體的 奉獻(xiàn)精神。在原崗位上表現(xiàn)突出，工作踏實(shí)，業(yè)務(wù)嫻熟，總體素質(zhì)好并具有團(tuán)隊(duì)精神的。5.3.3. 見習(xí)確定程序：由所在部門與行政辦公室共同考核，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意并由所在部

7、門和行 政辦公室共同討論確定該崗位定崗，在確立見習(xí)崗位時(shí)應(yīng)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，本著寧缺不低的原 那么。5.3.4. 見習(xí)崗位人員的培訓(xùn)與考核：見習(xí)崗位人員的培訓(xùn)以商場(chǎng)內(nèi)部培訓(xùn)為主，總部統(tǒng)一培訓(xùn) 為輔的方式。行政辦公室定期組織見習(xí)崗位人員進(jìn)展正式崗位必備的技術(shù)和素質(zhì)培訓(xùn)； 各級(jí)在崗人員是本級(jí)見習(xí)崗位人員培訓(xùn)的第一責(zé)任人，同時(shí)部門經(jīng)理對(duì)見習(xí)人員要進(jìn)展 經(jīng)常性的、全方位的指導(dǎo)和培訓(xùn)。5.3.5. 見習(xí)期的時(shí)間規(guī)定：原那么上缺編見習(xí)崗位的時(shí)間為：部門經(jīng)理見習(xí)期4 個(gè)月；業(yè)務(wù)主管見習(xí)期 3個(gè)月；管理員見習(xí)期 2 個(gè)月。5.3.6. 滿編見習(xí)崗位無(wú)固定見習(xí)期，空編崗位出現(xiàn)后，按照缺編見習(xí)崗位見習(xí)期規(guī)定執(zhí)行。5.4.

8、 晉升、降級(jí)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)管理5.4.1. 各部門因工作需要增減人員， 應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)提前 30 日提出用人方案報(bào)到行政辦公室， 由行政辦公室進(jìn)展招聘或在商場(chǎng)內(nèi)部調(diào)劑。 如在商場(chǎng)內(nèi)部調(diào)劑到適宜人選后， 填寫 ?人員異 動(dòng)申請(qǐng)表 ?附錄九，由本部門負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)職人員進(jìn)展評(píng)議，再由行政辦公室對(duì)其現(xiàn)部 門、崗位及薪資水平進(jìn)展確認(rèn)，管理員以上員工，由行政管理中心直至總經(jīng)理同意前方 可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；管理員以下員工行政辦公室負(fù)責(zé)人、商場(chǎng)總經(jīng)理審批后即可辦理調(diào)動(dòng) 手續(xù)。5.4.2. 員工的晉升或降職應(yīng)根據(jù)員工獎(jiǎng)懲方法， 給予員工以晉升或降職的決定后， 應(yīng)填寫 ?人員 異動(dòng)申請(qǐng)表 ?，由本部門負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)職人員進(jìn)展評(píng)議

9、，再由行政辦公室對(duì)其現(xiàn)部門、崗位 及薪資水平進(jìn)展確認(rèn)，管理員以上員工，由行政管理中心直至總經(jīng)理審批；管理員以下 員工由行政辦公室負(fù)責(zé)人、商場(chǎng)總經(jīng)理審批。5.4.3. 員工因工作需要調(diào)整工作，部門領(lǐng)導(dǎo)要做好思想工作，凡無(wú)正當(dāng)理由不服從調(diào)動(dòng)者，將 按照有關(guān)規(guī)章制度處理。5.4.4. 奉調(diào)員工接到 ?調(diào)轉(zhuǎn)通知單 ?附錄十后，主管人員以上應(yīng)于7 日內(nèi)，其他員工應(yīng)于 3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。無(wú)法按期辦妥交接手續(xù)的，最長(zhǎng)以 5 日為限。不能就任 新職，應(yīng)及時(shí)和行政辦公室取得聯(lián)系，說(shuō)明原因，行政辦公室調(diào)查后再做處理。所缺崗 位在新任者未到職之前，其工作由直接上級(jí)暫時(shí)代理。5.4.5. 各部門因工作需要

10、進(jìn)展內(nèi)部調(diào)整時(shí)， 3 天內(nèi)將調(diào)整后最新人員配置表報(bào)行政辦公室備案。5.5. 續(xù)聘5.5.1. 公司因工作需要在員工合同期滿需繼續(xù)聘用的，行政辦公室應(yīng)提前三十日以書面形式通知員工，經(jīng)雙方協(xié)商同意，辦理續(xù)聘手續(xù)。5.5.2. 行政辦公室提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者并填寫 ?續(xù)聘合同審批表 ?附錄十一 ，經(jīng)勞動(dòng)者本人同意，依次由部門負(fù)責(zé)人審批、辦公室負(fù)責(zé)人審批、商場(chǎng)總經(jīng)理、行政管理 中心審批、最后由總經(jīng)理審批：合同期滿的員工根據(jù)各部門的考核意見和員工評(píng)議，由 總經(jīng)理決定是否繼續(xù)聘用。5.6. 離職5.6.1. 調(diào)離或辭職5.6.1.1. 基層員工擬自請(qǐng)辭職時(shí)，試用期內(nèi)需提前 7 天告知部門領(lǐng)導(dǎo)，試

11、用期滿的員工于每月 9 日 13 日向行政辦公室提交辭職申請(qǐng)且辭職申請(qǐng)須在準(zhǔn)備離職日期前30 天上交并填寫 ?辭職審批表 ?附錄十二。5.6.1.2. 離職員工的辭職報(bào)告經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意后，交行政辦公室，經(jīng)商場(chǎng)總經(jīng)理審批后， 行政辦公室下發(fā) ?離崗?fù)ㄖ獑??附錄十三 ，辭職員工按 ?離崗?fù)ㄖ獑??的時(shí)間離崗，并辦 理工作交接手續(xù)，填寫 ?員工交接手續(xù)清單 ?附錄十四 。5.6.1.3. 所有工作交接完畢后， 經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)， 到行政辦公室退還考勤卡、 工牌、 工裝公 司不予收回，工作未滿半年的自行承當(dāng)制作本錢費(fèi) 、辦公用品等物資，再到財(cái)務(wù)信息部 看有無(wú)欠款及財(cái)務(wù)未清事項(xiàng)，按指定時(shí)間持?

12、離崗?fù)ㄖ獑??及相關(guān)票據(jù)辦理離崗手續(xù)并填寫?離崗意見單 ?附錄十五 。員工應(yīng)將 ?員工交接手續(xù)清單 ?、?離崗意見單 ?返回行政辦 公室。5.6.1.4. 票據(jù)需有本人簽字、直接領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，行政辦公室、財(cái)務(wù)信息部經(jīng)理審核。5.6.1.5. 管理人員擬自請(qǐng)辭職時(shí)，于每月 9日13 日提交辭職申請(qǐng)且辭職申請(qǐng)須在準(zhǔn)備離職日 期前 30 天上交，經(jīng)逐級(jí)審批后最晚不遲于 15日傳于總部人力管理部，經(jīng)審批后，總部 人力管理部下發(fā) ?離崗?fù)ㄖ獑??，辭職員工按 ?離崗?fù)ㄖ獑??的時(shí)間離崗，并辦理工作交接 手續(xù)，按指定時(shí)間持 ?離崗?fù)ㄖ獑??及相關(guān)票據(jù)到總部如有必要辦理離崗手續(xù)、填寫?離崗意見單 ?。5.6

13、.1.6. 申請(qǐng)未經(jīng)公司核準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職。5.6.1.7. 所有辭職人員， 其部門負(fù)責(zé)人需與其進(jìn)展面談， 并將面談內(nèi)容填入 ?離職面談?dòng)涗洷??附 錄十六，對(duì)于平時(shí)工作表現(xiàn)優(yōu)良的員工，公司人力管理部將加以面談挽留。5.6.1.8. 要求調(diào)離或辭職的員工，應(yīng)遵守勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定。員工在未調(diào)離前，應(yīng)遵守企業(yè)的 各項(xiàng)規(guī)章制度，干好本職工作。5.6.2. 辭退5.6.2.1. 凡符合以下條件之一的員工，部門經(jīng)理可提出辭退建議：a 試用期內(nèi)考核不合格的；b 效勞態(tài)度惡劣，遭受顧客投訴，影響極壞的；c 以病事假為由，從事第二職業(yè)和其他有收入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的；d 以工作之便卡用客戶以及向客戶訛詐

14、錢財(cái)或貪污盜竊的；e 泄露商業(yè)秘密，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的；f 敗壞企業(yè)聲譽(yù)，損壞企業(yè)形象的；g 連續(xù)承受兩種以上行政處分，仍不悔改的；h 嚴(yán)重違反崗位職責(zé)、失職、瀆職、營(yíng)私舞弊，給企業(yè)造成重大損失的；i 被依法追究刑事責(zé)任或勞動(dòng)教養(yǎng)的；j 連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)十天的。5.6.2.2. 部門經(jīng)理依據(jù)辭退條件， 實(shí)事求是的對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)或某些特定事實(shí)與辭退人面談。 根據(jù)面談結(jié)果提出辭退建議，填寫 ?辭退建議報(bào)告單 ?附錄十七 ，報(bào)商場(chǎng)行政辦公室審 核，辦公室接到 ?辭退建議報(bào)告單 ?后需調(diào)查了解相關(guān)情況，進(jìn)展辭退條件審查，如確認(rèn) 需辭退的，經(jīng)商場(chǎng)總經(jīng)理審批，依據(jù)任免權(quán)限發(fā)放 ?

15、離崗?fù)ㄖ獑??。如屬不應(yīng)辭退的，協(xié) 調(diào)有關(guān)部門安排工作。5.6.3. 合同到期合同到期又不續(xù)簽合同，于合同到期日發(fā)放?離崗?fù)ㄖ獑??，辦理工作交接手續(xù)后離崗。5.6.4. 離職管理考前須知5.6.4.1. 行政辦公室每月固定日受理辭職申請(qǐng)，其它時(shí)間不受理。5.6.4.2. 由部門上交離崗申請(qǐng)自最后審批完畢時(shí)間不能超過(guò) 3 天，各相關(guān)部門接到申請(qǐng)后在指定 時(shí)間內(nèi) 1 天之內(nèi)處理。5.6.4.3. 假設(shè)商場(chǎng)辭職辭退員工上崗手續(xù)由總部辦理，辦理離職手續(xù)時(shí)，由行政辦公室與總 部溝通后，財(cái)務(wù)信息部直接為員工辦理相關(guān)離職手續(xù)。一周內(nèi)持相關(guān)票據(jù)到總部財(cái)務(wù)結(jié) 算中心報(bào)帳。5.6.4.4. 遞交?辭職審批表 ?

16、后，不得請(qǐng)長(zhǎng)假，當(dāng)月累計(jì)事假不得超過(guò)3 天，超過(guò) 3天按擅自離崗處理；病假必須出具縣級(jí)以上指定醫(yī)院診斷證明，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休病假，否那么對(duì)于擅 自離崗者按曠工辭退處理。5.6.4.5. 員工提出辭職后，效勞態(tài)度差，消極怠工的，處以 100 元罰款并作辭退處理。5.6.5. 交接5.6.5.1. 準(zhǔn)許調(diào)離的員工，應(yīng)積極配合各有關(guān)部門和人員搞好工作的交接，交接工作要在 7 日內(nèi) 完成，不得無(wú)故拖延。5.6.5.2. 主管級(jí)以上員工工作交接應(yīng)由行政辦公室參與監(jiān)交，包括：印章章記、未辦理完的重要 工作事件目錄、保管檔案目錄、往來(lái)業(yè)務(wù)聯(lián)系方式。5.6.5.3. 主管級(jí)以下人員交接時(shí)，由該部門負(fù)責(zé)人監(jiān)交，包

17、括：盤點(diǎn)交接所管轄的商品、各種填 制的業(yè)務(wù)報(bào)表及明細(xì)。5.6.5.4. 員工在交接時(shí)如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過(guò)，會(huì)同移交人及接收人擬定處理意見，呈 報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核定。5.6.5.5. 調(diào)離員工有義務(wù)保守企業(yè)秘密，不得帶走與企業(yè)有關(guān)的任何文件和資料。5.6.5.6. 調(diào)離員工必須在離職前把所有工作交接清楚；監(jiān)交人有責(zé)任監(jiān)視；接收人也必須把工作 接收清楚。所有工作交接清楚后，移交人、監(jiān)交人、接收人三方才能簽字最后確認(rèn)，各 負(fù)其責(zé)。5.6.5.7. 移交手續(xù)未辦清者不得離崗，離職移交手續(xù)未辦清自動(dòng)離崗者，按擅自離崗處理，如因 此而給公司帶來(lái)的損失一切后果自負(fù)。6. 記錄6.1. ?上崗?fù)ㄖ獑??、?

18、調(diào)轉(zhuǎn)通知單 ?、?離崗?fù)ㄖ獑??由行政辦公室保存，保存期為 3 年。6.2. ?員工登記表 ?、?員工考核評(píng)定表 ?、?員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表 ?、?員工轉(zhuǎn)正批復(fù) ?、?人員異動(dòng)申1 年。7.8. 附錄一 附錄二 附錄三 附錄四 附錄五 附錄六 附錄七 附錄八 附錄九 附錄十 附錄十一 附錄十二 附錄十三 附錄十四請(qǐng)表 ?、?續(xù)聘合同審批表 ?、?離崗意見單 ?、?辭職審批表 ?、?員工交接手續(xù)清單 ?、?離 職面談?dòng)涗洷??、 ?辭退建議報(bào)告單 ?由行政辦公室保存，保存期為該員工離職后 相關(guān)文件 無(wú)。附錄 員工入職流程圖 員工轉(zhuǎn)正流程圖 員工離職流程圖? 員工登記表 ? 上崗?fù)ㄖ獑?? 員工考核評(píng)定

19、表 ? 員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表 ? 員工轉(zhuǎn)正批復(fù) ? 人員異動(dòng)申請(qǐng)表 ? 調(diào)轉(zhuǎn)通知單 ? 續(xù)聘合同審批表 ? 辭職審批表 ? 離崗?fù)ㄖ獑?? ? 員工交接手續(xù)清單 ?附錄十五 ? 離崗意見單 ? 附錄十六 ? 離職面談?dòng)涗洷?? 附錄十七 ? 辭退建議報(bào)告單 ?附錄員工入職流程圖編號(hào).版本號(hào)A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)8/19附錄二:員工轉(zhuǎn)正流程圖編號(hào)：版本號(hào)A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)9/19附錄三:員工離職流程圖編號(hào)：版本號(hào)A修改次第00人員調(diào)整管理頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)10/19附錄四:員工登記表編號(hào)： 版本號(hào)：A/00聘用職位：職工編號(hào):名 姓別 性族 民否 婚高 身地 口 戶-r二

20、 體系 聯(lián)證 份 身歷 學(xué)址 住 現(xiàn)教育經(jīng)歷制 日 全 rL 校 學(xué) 業(yè) 畢業(yè) 專工作經(jīng)歷務(wù) 職家庭主要成員名 姓系 關(guān)系 聯(lián)n備nJ 咅人 紹 介A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)11/10附錄五:上崗?fù)ㄖ獑尉幪?hào)：版本號(hào)：A/00部門茲介紹到你處報(bào)到，崗位，請(qǐng)接洽行政辦公室簽字總經(jīng)理簽字廠家簽字備注:出單部門印章日期：年A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)11/10附錄六:員工考核評(píng)定表編號(hào)：版本號(hào)：A/00臨時(shí)考核年度考核考核時(shí)間：自200年 月日至200年 月 日試用考核姓名部門崗位職工編號(hào)直接上級(jí)考核意見：考核人：從以下七個(gè)方面進(jìn)展考核：1、工作態(tài)度2、工作效率3、工作業(yè)績(jī)4、專

21、業(yè)素質(zhì)5、服從性6、團(tuán)結(jié)性 7 、品德部門經(jīng)理：獎(jiǎng) 罰 及 考 勤 記 錄表彰次獎(jiǎng)勵(lì)次警告次記過(guò)次事假次病假次遲到次曠工次建議 事 項(xiàng)試用期滿調(diào)職員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單辭退行政辦公室負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審批：行政管理中心審批：編號(hào).版本號(hào)A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè) 數(shù)12/19附錄七:員工轉(zhuǎn)正評(píng)定表姓名：部 門：編號(hào)：到崗時(shí)間：原職務(wù):轉(zhuǎn)正職務(wù):轉(zhuǎn)正時(shí)間:轉(zhuǎn)正員工自我工作總結(jié) 回憶這段時(shí)間的工作情況、心態(tài)情緒及對(duì)公司的意見、 建議等，可另附紙員工簽字： 填寫日期： 年 月曰上級(jí)評(píng)定；顯著優(yōu)秀很滿意滿意可承受不可承受工作能力工作效率可信賴性主動(dòng)性合作能力溝通能力應(yīng)變能力效勞態(tài)度請(qǐng)據(jù)該員工在該階段用期

22、內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)展以下各項(xiàng)評(píng)估:附加評(píng)論:結(jié)論：同意按期轉(zhuǎn)正 口需延期轉(zhuǎn)正 口其他口評(píng)定人簽字：部門經(jīng)理/店長(zhǎng)簽字:中心經(jīng)理意見:簽字：日期： 年 月曰 行政中心經(jīng)理意見：簽字：日期： 年 月曰人力管理部經(jīng)理意見:簽字：日期： 年 月曰總經(jīng)理意見:簽字：日期： 年 月曰編號(hào)：版本號(hào)A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)13/19附錄八：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正批復(fù)編號(hào)： 版本號(hào)：A/00 字第號(hào)部門:經(jīng)過(guò)考核，你部門員工的工作表現(xiàn)已經(jīng)符合崗位標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)研究決定，批準(zhǔn)于年 月 日轉(zhuǎn)為正式崗位，享受級(jí)工資待遇。出單部門印章行政辦公室日期：年 月 日編號(hào).版本號(hào)A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)15/

23、19附錄九:人員異動(dòng)申請(qǐng)表編號(hào)：版本號(hào)：A/00填表日期：異動(dòng) 類型任用升職降職調(diào)職免職調(diào)薪離職其他姓名現(xiàn)任 部門部門 分店生效日期年 月曰原任 職務(wù)部門：新任 職務(wù)部門：崗位：崗位：區(qū)分學(xué)歷工資年限工資職等底薪崗位工資獎(jiǎng)勵(lì)津貼合計(jì)原薪調(diào)整 薪申請(qǐng)說(shuō)明：店長(zhǎng)/部門經(jīng)理：復(fù)核：聯(lián)營(yíng)總經(jīng)理：復(fù)核：人力管理部經(jīng)理：批示：行政副總：行政管理中心經(jīng)理：總經(jīng)理：編號(hào).版本號(hào)A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)17/19附錄十：調(diào)轉(zhuǎn)通知單編號(hào)：版本號(hào)：A/00部門因工作需要,現(xiàn)通知 崗，請(qǐng)于年月日到報(bào)到,崗位。行政辦公室簽字調(diào)出部門簽字總經(jīng)理簽字備注:出單部門印章日期：年編號(hào).版本號(hào)A人員調(diào)整管理修改次第

24、00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)17/19附錄十一：續(xù)聘合同審批表編號(hào)： 版本號(hào)：A/00姓名性別出生年月職工編號(hào)部門崗位入職時(shí)間合同期限勞動(dòng)者本K人意見：同意續(xù)簽不同意續(xù)簽勞動(dòng)者本人簽字：年月日部門負(fù)責(zé)人意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日仃政辦公至意見：負(fù)責(zé)人簽字：年月日商場(chǎng)總經(jīng)理意見：簽字：年 月日行政管理中心意見：簽字：年月日總經(jīng)理意見：簽字：年 月日編號(hào).版本號(hào)A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)18/19附錄十二：辭職審批表編號(hào)版本號(hào)：A/00姓名部門崗位入公司公司 內(nèi)部 經(jīng)歷辭職理由：本人簽字：年 月 日現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)及復(fù)合意見：部門經(jīng)理簽字：年月日行政辦公室簽字： 年月日總部行政中心經(jīng)理意見：簽字：年月日備注：編號(hào).版本號(hào)A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)20/19附錄十三:部門離崗?fù)ㄖ獑尉幪?hào)：版本號(hào)：A/00經(jīng)研究，同意于年月日離崗，請(qǐng)于年月日時(shí)到行政辦公室辦理離崗手續(xù)行政辦公室簽字離崗部門簽字總經(jīng)理簽字編號(hào).版本號(hào)A人員調(diào)整管理修改次第00頁(yè)次/總頁(yè)數(shù)20/19附錄十四：?jiǎn)T工交接手續(xù)清單編號(hào)：版本號(hào)：A/00姓名性別部門職務(wù)程序承辦單位辦理事項(xiàng)應(yīng)扣款