1、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好。根據(jù)市公司黨委的安排部署， 我將自己履職以來的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié)， 現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事述職，請審議。一、端正態(tài)度，忠實(shí)履行工作職責(zé)綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、 不確定性因素較多。 為了合理有效處理這些工作， 去年以來，我和部門同事圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項(xiàng)工作。一是公文流轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)自動化。經(jīng)過前期充分的工作準(zhǔn)備，oa 自動化辦公系統(tǒng)于去年年初在我公司全面應(yīng)用。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下， 專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝， 對人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。辦公室得以通過 oa 系統(tǒng)及時(shí)將文

2、件分發(fā)督辦，有效縮短了公文流轉(zhuǎn)時(shí)間，并最大限度地減少了紙質(zhì)文件的使用，降低了管理成本。二是單證管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。單證管理納入辦公室后，我們按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和合規(guī)經(jīng)營的要求，研究制定了，對單證征訂、發(fā)放、使用和管理等各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范，加大重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控力度和責(zé)任意識。在單證費(fèi)用結(jié)算方面， 我們推陳出新， 堅(jiān)持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算， 并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時(shí)，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象。三是人力資源管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。 為適應(yīng)及相關(guān)法規(guī)的要求，我們在對全市系統(tǒng)編外用工行為進(jìn)行規(guī)范的基礎(chǔ)上，把在編員工和勞務(wù)派遣員工的全部信息錄入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)調(diào)配

3、和管理， 凡是發(fā)生人員、崗位、職務(wù)變動以及人員調(diào)離等情況，都要在系統(tǒng)上做出及時(shí)的變更和調(diào)整， 實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)隨時(shí)更新的動態(tài)管理模式。面對各部門不斷調(diào)整變化的人員需求，我們有效行使招錄職能， 嚴(yán)格把關(guān)， 堅(jiān)持原則，盡可能消除各種人為因素的干擾和影響，把一大批優(yōu)秀員工選派到公司各個(gè)層面，成為推動機(jī)關(guān)部門運(yùn)轉(zhuǎn)的重要力量。四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。 我們把全市系統(tǒng)的內(nèi)部信息平臺作為我們的宣傳陣地，不斷加大信息編采和報(bào)送力度。省公司信息刊載量由xx 年的 15條、xx 年年的 22 條，提高至 2010年的 108 條，列全省系統(tǒng)第一位。 2010 年省公司信息考核機(jī)制調(diào)整后，雞西公司在省公司內(nèi)網(wǎng)上刊發(fā)數(shù)量仍

4、然達(dá)到36 篇，在總公司信息網(wǎng)上刊發(fā)信息3 篇，保持全省各市地公司的先進(jìn)水平。 此外，我們還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時(shí)隨地對公司重大活動及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道。三年間共播發(fā)新聞稿件和軟性宣傳文章近百篇次，制播專題片四部。僅去年一年就在地方媒體刊發(fā)稿件18 篇，交通臺、人民臺播發(fā)新聞 8 次，刊發(fā)稿件 2 篇，欄目專題1 期，較好地提升了公司的外部形象和公眾認(rèn)知度。二、顧全大局，積極協(xié)調(diào)公共關(guān)系我把務(wù)實(shí)合作當(dāng)作推動綜合部工作目標(biāo)落實(shí)的手段，堅(jiān)持樹立大局觀念和整體意識。去年 2 月份在全市系統(tǒng)pose 機(jī)安裝調(diào)試、 4 月份金融行業(yè)經(jīng)營審計(jì)、5 月份政策性

5、xx 保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、7 月份鏡泊峽谷半年會議和沈陽稽核中心專項(xiàng)稽查、 8 月份地稅局xx 稅查驗(yàn)及10 月份出單中心建設(shè)，以及全年5 次大型宣傳活動中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在外部溝通方面，我們積極協(xié)調(diào) xx 部門檢查、 促成與 xx 局歷史欠賬抵抹、 減少 xx 和 xx 部門費(fèi)用征繳以及提升公司 xx 評議等級，我都竭盡全力做好協(xié)調(diào)與平衡，力爭使問題得到圓滿解決。三、擺正位置，真心實(shí)意提供服務(wù)在工作中， 我把公司領(lǐng)導(dǎo)提出的機(jī)關(guān)為基層服務(wù)的要求落實(shí)到行動中，積極為基層工作提供力所能及的服務(wù)。 日常中凡是基層公司向我和綜合

6、部提出的合理要求，我堅(jiān)持做到有問必答、 有求必應(yīng)， 即使是我職責(zé)范圍內(nèi)難以解決的問題，我也會盡量協(xié)調(diào)相關(guān)部門及人員幫助解決。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、 xx 與 xx 職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。盡管有些工作取得的效果極其有限， 但是我能用行動讓大家感受到我為之服務(wù)的誠意。自去年 9 月中旬全市系統(tǒng)二級法人印信收歸分公司統(tǒng)一管理后，審核基層公司用印工作量驟然增加?；鶎尤藛T到市公司辦事大多來去匆忙， 難免對用印審批程序有所疏忽。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí)，充分體諒他們的辛苦， 積極主動幫助他們溝通， 盡量在第一時(shí)間把問題消化解

7、決，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn)，又能免去他們的奔波之累。四、以誠相待，和諧處理同事關(guān)系長期以來， 無論我在哪個(gè)崗位， 無論我從事什么工作， 我都能做到平等地對待每一位同事和員工，嚴(yán)以律己，寬以待人，維護(hù)團(tuán)結(jié)，善于溝通，做到聽話不傳話、補(bǔ)臺不拆臺、化解矛盾不制造矛盾。 在本部門同事之間做到工作時(shí)間認(rèn)真緊張、 工作之余和諧愉快； 對于機(jī)關(guān)同事和基層人員做到熱情周到； 對于外來人員和電話詢問， 盡量做到一站式解決， 讓大家充分感受到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心。轉(zhuǎn)眼間， 從 xx 年 6 月 18 日來公司報(bào)到， 至今已經(jīng)過去了 3 年零 6 個(gè)月加 12 天。期間，我時(shí)時(shí)刻刻都能聽到、 看到、感受到一種強(qiáng)

8、大的、 負(fù)責(zé)任的力量在推動雞西公司的事業(yè)不斷前進(jìn)。在這一進(jìn)程中，始終得到領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心、幫助和支持的我，也逐漸成長成熟和進(jìn)步。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。·2010 年企業(yè)人力資源部個(gè)人工作總結(jié)·2010 年人力資源工作總結(jié)2011 年工作規(guī)劃 ·人力資源部干部工作總結(jié)·人力資源部年終工作總結(jié)·人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃·人力資源管理師考試高分經(jīng)驗(yàn)總結(jié)·人力資源管理模擬招聘總結(jié)報(bào)告·人力資源管理詞匯總結(jié)與此同時(shí)， 作為一個(gè)普通的社會人，我的身上也存在很多不足。在我的價(jià)值得不到認(rèn)可時(shí)，我也曾一度消沉；在

9、我的利益得不到主張時(shí)，我也曾悲觀失望；在我的工作得不到理解時(shí)，我也曾怨天尤人；在我的難題得不到破解時(shí)，我也曾試圖放棄。但是，每當(dāng)我面臨壓力和困難， 我總能及時(shí)感受到來自公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和包容，感受到來自機(jī)關(guān)和基層朋友的支持和鼓勵， 感受到來自身邊同事的理解和幫助， 就象是一股股暖流推動我不斷向前， 成為我克服困難、頑強(qiáng)前進(jìn)的動力。今年，我將繼續(xù)協(xié)同部門全體員工牢固樹立“三服務(wù) ”意識，圍繞市公司總體發(fā)展思路和目標(biāo)，繼續(xù)轉(zhuǎn)變思維、創(chuàng)新方法，在辦公室職責(zé)履行、人力資源合理配置、政策信息調(diào)研反饋等方面謀求新突破， 在自身素質(zhì)和服務(wù)能力上實(shí)現(xiàn)新提高， 在工作績效和成果上爭取新跨越，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交

10、辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以上是我的述職報(bào)告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴意見。謝謝大家。·2010 年企業(yè)人力資源部個(gè)人工作總結(jié)·2010 年人力資源工作總結(jié)2011 年工作規(guī)劃 ·人力資源部干部工作總結(jié)·人力資源部年終工作總結(jié)·人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃·人力資源管理師考試高分經(jīng)驗(yàn)總結(jié)·人力資源管理模擬招聘總結(jié)報(bào)告·人力資源管理詞匯總結(jié)自上月十二號至今，我來三星人力資源部已經(jīng)有一個(gè)月了。一個(gè)月的工作學(xué)習(xí)、環(huán)境適應(yīng)、思維轉(zhuǎn)變也還算是忙忙碌碌， 因忙碌故而充實(shí)，然而因?yàn)槌鋵?shí)往往日子過得似乎倉促，倉促地不暇思索?？墒?，當(dāng)驀然

11、回首的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，這匆匆而過的一個(gè)月確讓我有了相當(dāng)程度的轉(zhuǎn)變， 或者說是提高。 也許這時(shí)候說完成了由校園向職場的轉(zhuǎn)換還為時(shí)過早，然而不可置疑的是， 這一個(gè)月的鍛煉讓我更成熟了、更自信了、 更能以積極上進(jìn)的態(tài)度面對工作、生活中的問題了畢業(yè)之初能來到三星這個(gè)平臺是我的萬幸。當(dāng)前很多人主張大學(xué)生要先就業(yè)再擇業(yè)，我向來不贊成， 認(rèn)為這不過是無奈之舉， 如果能有絲毫的機(jī)會還是要在就業(yè)之前擇好業(yè)，做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 我就是在畢業(yè)之前花了相當(dāng)?shù)臅r(shí)間在對自我的審視和人生方向的選擇上，所以說， 畢業(yè)之后能夠從事本專業(yè)工作是我的必然。不過， 盡管是必然， 三星人力資源部這個(gè)平臺也確實(shí)讓我意外驚喜， 在做好了一波三

12、折的打算之后能夠順?biāo)浦鄣貙?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)對誰都是一種萬幸！對萬幸的事自然不能辜負(fù)。一、工作描述一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：一、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況， 隨時(shí)掌握人員變動狀況， 定期對入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表。二、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng)、 51job、公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。三、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù)。四、更新、 完善人才庫。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息，保證內(nèi)外部人才庫的更新。也許隨著對工

13、作的熟悉我還會接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作， 如員工培訓(xùn)、 活動組織、 招聘會、 招聘宣講等等，但是對于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了。 熟能生巧，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此。我的工作重點(diǎn)是招聘，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：一、前期工作。1、分析崗位需求；2、重點(diǎn)、緊急崗位建檔；3、搜尋、聯(lián)系所需人才。二、初試階段。1、重點(diǎn)了解、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件；2、對初試合格者登記；3、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。三、復(fù)試后階段。1、在登記表上標(biāo)注；2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn)，交待應(yīng)辦手續(xù)，對需體檢者開查體介紹信。四、培訓(xùn)階段

14、。1、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件、體檢報(bào)告、無犯罪證明等；2、培訓(xùn)；3、填試用通知單，并招經(jīng)理簽字。五、入職辦理階段。1、簽合同、填員工信息登記表；2、檢查合同、登記表、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題，發(fā)放試用通知單。六、登記入檔階段。1、按公司分別做入職登記；2、合同及相關(guān)證明分別存檔；3、大專以上來訪、入職者登記；4、整理保存試用通知單存根及介紹信。二、工作中存在問題總結(jié)工作任務(wù)的執(zhí)行、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題，但是要想真正的契合工作崗位的需要、 融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。 這個(gè)過程或許要的時(shí)間會更長一些， 因?yàn)?/p>

15、這不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡單問題，它受到自身觀念、思維、經(jīng)驗(yàn)、性格、心理等多方面本性因素的制約。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評價(jià)， 我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：一、相當(dāng)程度上的幼稚、不成熟。首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡、知識結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué)、朋友，交流起來不用有太多顧忌；但是工作以后要面對很多類型的人群，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽，性格多種多樣乍面臨這種紛繁復(fù)雜、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思維觀念的不成熟。 有很多問題看的不夠透徹、想的不夠長遠(yuǎn)， 或者還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)

16、雜的問題， 以致有時(shí)會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞。 然而，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會就像那塊磨刀石，只有切身與之相磨礪方顯利刃！二、不是足夠自信。 這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置， 對中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼， 但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過，自信需要底氣，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷，也許對于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足， 但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低， 也不怕路途遠(yuǎn)！三、表達(dá)溝通能力需要提高。初來的

17、幾天，經(jīng)理也評價(jià)我說“敏于行而訥于言 ”，一語中的。我前不久看的一本書叫，教人們在為人處事、心理反應(yīng)上要學(xué)會有一些鈍感，或者說木訥；曾國藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷、靈巧，而多一時(shí)間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大。 不過，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙。2010 年企業(yè)人力資源部個(gè)人工作總結(jié)>>查看更多·人力資源部干部工作總結(jié) ·人力資源部年終工作總結(jié)·人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃·人力資源管理師考試高分經(jīng)驗(yàn)總結(jié)·人力資源管理模擬招聘總結(jié)

18、報(bào)告·人力資源管理詞匯總結(jié)·現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)人總結(jié)·中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)查看更多 >> 人力資源工作總結(jié)實(shí)業(yè)公司 2010 年初重組，本人由實(shí)業(yè)租賃公司人事行政專員調(diào)任實(shí)業(yè)公司人事負(fù)責(zé)人，至今已近一年。 在這一年中有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習(xí)更有成長。在這一年反復(fù)的錘煉， 使我的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步提升， 工作方法和效率有了很大進(jìn)步。 下面我對實(shí)業(yè)公司 xx 年年的人力資源工作簡要總結(jié)如下：一、建立健全規(guī)范的人力資源管理制度合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度： 、等等。員工

19、從進(jìn)入公司到崗位變動， 從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本 ”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。二、根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才xx 年年初，隨著實(shí)業(yè)公司重組，實(shí)業(yè)所屬各公司的組織機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，由此使實(shí)業(yè)公司的人員缺口問題加劇。同時(shí)實(shí)業(yè)裝飾公司于xx 年年 5 月組建，由于裝飾行業(yè)是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)， 廊坊的裝飾市場相對較為年輕，所以實(shí)業(yè)公司通過多種途徑在北京、天津等大型城市招聘了企業(yè)的骨

20、干人員。xx 年年 10月裝飾公司班子組建工作已基本完成，視項(xiàng)目開展情況陸續(xù)補(bǔ)充所需人員。具體招聘情況如下：在 xx 年年的招聘工作中，實(shí)業(yè)公司到xx 年年 10 月底招聘到崗員工共計(jì)四十二人。其中實(shí)業(yè)公司招聘到崗員工有行政專員一人、司機(jī)一人、保潔一人，共計(jì)三人； 實(shí)業(yè)門窗公司招聘到崗員工有經(jīng)理助理一人、技術(shù)員兩人、 工長一人、 駐蚌埠核算員一人、業(yè)務(wù)主管一人、業(yè)務(wù)員一人、 庫管員三人， 共計(jì)十人； 實(shí)業(yè)租賃公司招聘到崗員工有庫管員兩人、保安一人、塔司十三人，共計(jì)十六人；實(shí)業(yè)裝飾公司招聘到崗員工辦公室一人、預(yù)算員一人、設(shè)計(jì)師四人、核算員一人、庫管員兩人、項(xiàng)目經(jīng)理兩人、水電工程師一人、保安一人，

21、共計(jì)十三人。xx 年年已至年底，在與實(shí)業(yè)及所p通過制定，并根據(jù)各單位、各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、基管理創(chuàng)新培訓(xùn)、執(zhí)行力培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。特別是針對實(shí)業(yè)裝飾公司現(xiàn)狀，實(shí)業(yè)公司人事行政辦公室為裝飾公司全部管理人員培訓(xùn)了、等。xx 年年的培訓(xùn)我們是從點(diǎn)滴做起的，按培訓(xùn)流程敲定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式， 也會做好培訓(xùn)后的各項(xiàng)相關(guān)工作，培訓(xùn)后把培訓(xùn)效果調(diào)查匯總及時(shí)反饋給講師，培訓(xùn)情況與員工意見第一時(shí)間解決，雖然繁雜卻沒有轟轟烈烈的業(yè)績，但欣慰的是員工成長了，從他們的總結(jié)中我看到經(jīng)歷一年的

22、培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)更加熟練。將培訓(xùn)貴在堅(jiān)持， 通過每一節(jié)課我也從講師那里學(xué)到很多， 每個(gè)人身上都有閃光點(diǎn)。 在這里也感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和兄弟公司給予的支持。四、明確崗位說明書明確實(shí)業(yè)及所屬公司每位員工的崗位職責(zé)， 讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、 工作內(nèi)容、工作權(quán)限、 工作條件、 必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說明書已全部草擬完畢， 實(shí)業(yè)及所屬單位的部門負(fù)責(zé)人崗位說明書已進(jìn)入年初簽定的。 雖已成文下發(fā)， 但有些部門只流于形式， 未明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施， 所以部分員工還未形成明確的工作目標(biāo)， 不了解工作的結(jié)果， 使員工在公司制度前提下， 并沒

23、有實(shí)現(xiàn)自我激勵、 自我管理與自我發(fā)展， 自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。2010 年工作規(guī)劃經(jīng)過一年的震蕩磨合，自 xx 年年起，公司已步入正軌，人員配置基本到位。房地產(chǎn)行業(yè)升溫，競爭企業(yè)大量涌入 XX 市場，需要與瞬息萬變時(shí)代相對應(yīng)的人力資源管理革新措施，環(huán)境需要員工迅速而熟練地處理工作， 企業(yè)就相應(yīng)需要能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。 針對這一階段的特點(diǎn)， 人力資源管理主要集中在建立持續(xù)激勵和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人員的培訓(xùn)、開發(fā)體系。1 22010 年人力資源工作總結(jié)2011 年工作規(guī)劃的相關(guān)參考：人力資源部年終工作總結(jié)| 人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃| 人力

24、資源管理師考試高分經(jīng)驗(yàn)總結(jié)| 人力資源管理模擬招聘總結(jié)報(bào)告| 人力資源管理詞匯總結(jié)| 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)人總結(jié)| 中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)| 人力資源工作總結(jié)|查看更多 >> 人力資源工作總結(jié)一個(gè)學(xué)期的工作已經(jīng)過去了， 往事已經(jīng)成為回憶， 而期末工作結(jié)束之后還有一件重要的事情就是把回憶中一些重要的片段進(jìn)行拾取和整理。人力資源部內(nèi)部的換屆，新老交替的順利完成。銘記傳承與發(fā)展，平衡延續(xù)與創(chuàng)新。新干事的加入， 又為咱們?nèi)肆Y源部添加了新的力量。在工作效率上的思考與改進(jìn)。積極迎接mi 新理念的提出和提前完成下學(xué)期活動策劃的施行。無一不昭示了人力資源部內(nèi)部的發(fā)展和作為社聯(lián)一份子力量的提升

25、。當(dāng)然， 工作的一個(gè)學(xué)期，是一個(gè)成功與不足交織的一個(gè)學(xué)期。成功之余，還有一些不足之處是需要反思的。個(gè)人總結(jié)： 一個(gè)學(xué)期下來， 我收獲的東西確實(shí)不少，假如說上個(gè)學(xué)期是一個(gè)接受新鮮事物的過程， 那這個(gè)學(xué)期就是一個(gè)精學(xué)已經(jīng)大概了解事物的過程。會長換屆，部門招新， 社團(tuán)換屆.每件事情輕身經(jīng)歷后都有感觸，可以說我身上的一個(gè)很大的改變就是磨去我高中時(shí)期的靦腆，思想不再在學(xué)習(xí)上，開始學(xué)習(xí)一個(gè)組織如何運(yùn)行發(fā)展，一個(gè)團(tuán)體如何交流溝通，一個(gè)活動如何計(jì)劃運(yùn)行。原以為這樣也就差不多了，可是暑假和紫媚聊天，她問我：你在部門學(xué)到了什么？我的回答只是泛泛的沒有具體東西。又問我“你覺得你在部門是一個(gè)怎樣的角色？ ”這個(gè)問題是

26、面試的時(shí)候問過我的，但是到部門以后我真的沒有仔細(xì)去想過。她再問：你覺得咱們部門應(yīng)該如何發(fā)展啊？.我突然覺得我這一年來太多問題沒有去認(rèn)真想過。我開始發(fā)現(xiàn)，在以前的工作中， 我著實(shí)欠缺思考。因?yàn)榍啡彼伎迹?有時(shí)候一些感觸就沒能及時(shí)轉(zhuǎn)化為心得積累下來。 因?yàn)槿狈λ伎迹?一些問題沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)， 事后很久回想的東西終歸沒有結(jié)束后隨即思考來得的好。 因?yàn)槿狈λ伎迹?在付出相同努力的情況下， 我的所作出的貢獻(xiàn)沒那么大。 不知道其他人有沒有存在這一問題， 無論如何， 這是一個(gè)對自身發(fā)展及其不利的毛病，無論站在部門還是自身的角度看，都是急需改正的。部門總結(jié)：籠統(tǒng)來說，部門的發(fā)展分為對內(nèi)和對外兩個(gè)方面：對內(nèi)：l

27、傳承：1 首先要弄清楚我們有什么東西可以傳承。一是部門文化。這個(gè)大伯已經(jīng)在博客上有了具體的闡述。二是部門精神。這個(gè)博客也有說明。三是部門行事方法。 我覺得這一點(diǎn)是咱部門在三點(diǎn)中最薄弱的一個(gè)。 咱部門的工作主要分兩種：一種是行政工作，一種是搞活動。我覺得搞活動留下的東西可以只是個(gè)大概， 這樣有利于后來人的創(chuàng)新。 但是行政類的工作的描述和總結(jié)最好做到詳細(xì)具體， 也就是出一個(gè)具體模版， 精確到人員的具體分工，具體到哪些人做哪些事。比如說這次濤濤和自勉負(fù)責(zé)的換屆，其中有很多很煩的東西要他們處理， 確實(shí)耗費(fèi)了不少時(shí)間去做每年差不多都一樣的東西。假如說這次把整一個(gè)活動流程寫下來， 并且標(biāo)明哪些是特別要注意

28、的地方， 旨在讓后來者可以在一些必須做但對自身成長作用不大的環(huán)節(jié)上 “按部就班 ”。后來者按這個(gè)程序執(zhí)行并且不斷完善這個(gè)流程，應(yīng)該可以使得行政類的工作越做越快越好。2 是需要我們刻意去留下些傳承的東西。暑假快結(jié)束的時(shí)候我看了咱部門的博客。里面的文章雖然數(shù)目較多， 但是對于咱這樣一個(gè)交接這么多代的部門來說， 確實(shí)少了點(diǎn)， 甚至說有些前輩的思想從未被烙印在這部門博客上面。而在給的那張人力資料光盤上絕大多數(shù)是10 年留下的東西。每個(gè)人在部門都會有體會和收獲， 很有可能一些體悟跟別人不一樣，一些體悟就這樣隨著前輩的離開而消失了不很可惜么？我覺得咱部門可以有一個(gè)規(guī)定，每個(gè)人離開的時(shí)候都仔細(xì)回憶下自己所工

29、作的歲月，記下自己覺得很有意義的心得與感悟留在博客上，既是紀(jì)念自己在人力的日子，也算是給了后來的師弟師妹們一個(gè)禮物。還有一點(diǎn)就是：我在博客上追溯不到部門活動在08 之前很多的東西。這意味著 08 之前的很多可能存在的搞活動很有用的idea 或經(jīng)驗(yàn)遺失了。以后還是要鼓勵在博客上發(fā)表下所作活動的一些閃光點(diǎn)，打個(gè)比方， 有前輩通過自己經(jīng)驗(yàn)得出假如嘉賓遲到了用哪種方法挽救更有效，發(fā)表了一篇諸如 “論嘉賓遲到危機(jī)處理方法 ”名字的文章，這也是一筆值得傳承的財(cái)富啊。是傳承的途徑。就目前來看，咱部門的傳承有三個(gè)途徑。 一是口頭宣傳， 多表現(xiàn)為出現(xiàn)問題的時(shí)候。二是期末給的光盤。三是博客。但我覺得力度是不夠的，

30、特別是對于干事級的來講。 方法一只是針對一個(gè)人或者幾個(gè)人，而且不夠系統(tǒng)。方法二 .內(nèi)部版本得干完一個(gè)學(xué)期才有。方法三對沒開網(wǎng)的干事來說確實(shí)有些不便，而且目前博客貌似很少人上啊 .。所以可以在這幾個(gè)的基礎(chǔ)上再添加 2 個(gè) :1 紙質(zhì)的部門手冊。招新進(jìn)來就發(fā)，人手一本。這有助于讓成員迅速了解部門相關(guān)的東西，同時(shí)也培養(yǎng)了歸宿感。2 平時(shí)的文化滲透。這不僅僅包括潛移默化的方式，還可以是“赤裸裸 ”的，。比如在某次開會對成員說：最近咱部門博客新出了一篇很好的文章，大家有空一定得去看看！多跟成員提提博客的事，使得他們養(yǎng)成有機(jī)會就上博客看看的習(xí)慣是最好不過了。l 發(fā)展：1 正確處理好成員的招收與培養(yǎng)。：招收

31、方面：做到招新之前有個(gè)大概的招人意向。也經(jīng)歷了一次部門招新，到最后的二輪面試結(jié)束后，到底招哪幾個(gè)人進(jìn)來引起了很大的爭議，甚至咱老一干事級討論近半個(gè)小時(shí)都沒有出一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)果，最終的決定下來的時(shí)候，仍然不是一個(gè)一錘定音毫無爭議的決定。這主要是一個(gè) “招那種類型人才”的問題。 討論的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)， 每個(gè)人心中都有不同的偏向，短時(shí)間內(nèi)確實(shí)難以做到所有人的意見統(tǒng)一。所以在招新工作開始的時(shí)候還是有必要進(jìn)行一個(gè)就此討論的會議的，至少說要做到在選拔人才的過程中大家心中都有數(shù)咱部門到底需要何種類型人才？是埋頭苦干型還是外向活潑型還是多才多藝型。很有實(shí)力但態(tài)度有待改正的人給不給機(jī)會？為人靦腆但渴望進(jìn)步和忠誠的人讓

32、不讓進(jìn)？雖然說是得視人和情況不同來決定，但之前有個(gè)大概的集體趨向不更好么？與本篇內(nèi)容有關(guān)的： 人力資源部工作總結(jié)及工作計(jì)劃人力資源管理師考試高分經(jīng)驗(yàn)總結(jié)人力資源管理模擬招聘總結(jié)報(bào)告人力資源管理詞匯總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)人總結(jié)中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)20* 年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)到 人力資源工作總結(jié)欄目查看更多內(nèi)容>>時(shí)光荏苒，歷史的車輪在無聲中載走了* 年，雖它已成為史冊的一頁，回首09，有很多讓我深思和回味的事情，同時(shí)在此年我為我的人生重新規(guī)劃了一條行程 挑戰(zhàn)自我。* 年 1 月 1 日我被迫從 a 公司調(diào)至 b 公司，之所以我要用 “被迫 ”二字，

33、是因?yàn)楫?dāng)時(shí)不是我心甘情愿來b 公司工作。 不想到 b 公司工作的原因是有種被“發(fā)配邊疆 ”之感，因?yàn)槲矣X得我在工作上很努力對待，為何要如此這般對我？所以在即將離開a 公司的那一個(gè)月里，我?guī)缀跏窃谟魫炛卸蛇^每一天的，潛意識中認(rèn)為公司否認(rèn)了我的工作能力才將我調(diào)離a 公司。后經(jīng)我多番思想掙扎及公司領(lǐng)導(dǎo)許諾只是借調(diào)一年，一年后由我選擇留在b 公司還是返回a公司之因， 我決定前往背水一戰(zhàn)，那怕是中途 “陣亡 ”，我也無憾， 至少我勇于并努力面對了。在 b 公司上班的前三天， 陌生的環(huán)境及人情的冰冷讓我倍感失望， 我對我能否開展好人力資源的工作一點(diǎn)信心都沒有， 來六星集之前的雄心壯志瞬間化為烏有。 后總助

34、的鼓勵及指點(diǎn)，我整理了一下自己的思緒， 決定改變對本部門個(gè)別人的態(tài)度， 必須發(fā)號施令方能開展工作，因?yàn)樵谒麄兊母拍罾镂?p 一、 * 年度我的工作進(jìn)展情況：1、 * 年 1 月，完成了員工資料的完善，即：資料的收集及建檔，資料卡的更新、薪資異動表的建立等。2、 * 年 2 月，完成了大型招聘一次及培訓(xùn)、公司全員勞動合同的簽訂及建檔；3、 * 年 3-5 月，公司一系列制度的制定及宣講，即：獎勵條例、休假管理辦法、考勤制度等；4、 * 年 6 月，人員排位標(biāo)準(zhǔn)及績效考評標(biāo)準(zhǔn)的制定及宣講、各部門崗位職責(zé)的擬定；5、 * 年 7 月，完成了兩店人員半年升遷的考評，其次排位及績效浮動正式啟動，兩店執(zhí)行

35、情況的督導(dǎo)；6、 * 年 8-9 月，除日常事務(wù)處理外，無特別事宜開展；7、 * 年 10 月，完成了一次大型招聘及培訓(xùn)；8、 * 年 11-12 月，完成了保安部及保潔組薪資的調(diào)整、旅游計(jì)劃及團(tuán)拜計(jì)劃的擬定等事宜。二、部門人員的工作進(jìn)展情況：1、 a 某 其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來往行文上傳及下達(dá)，月末考勤匯總及日常事務(wù)處理， 工作較為繁瑣， 好在店長及主管的上呈文件一般是自己打印，相對為她減少了工作量。其性格較為柔和，工作認(rèn)真仔細(xì)，態(tài)度較好，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作。 但缺少魄力， 與員工交流方面還有所欠缺， 故工作上沒有一個(gè)度的飛越，屬于中規(guī)中距

36、型，較為適合做駐店人事。2、 b 某 其工作內(nèi)容：每日員工考勤、提成單分類及統(tǒng)計(jì)、來往行文上傳及下達(dá)、月末考勤匯總、 協(xié)助店長監(jiān)督現(xiàn)場衛(wèi)生等日常事務(wù)處理，工作非常繁瑣， 比金沙店人事事情多很多， 因?yàn)槲靼驳甑闹鞴芗暗觊L在文字起稿及打印方面很欠缺。其工作認(rèn)真仔細(xì)，與各部門配合良好，能較好的開展人力資源部的工作，有較強(qiáng)的上進(jìn)心，但缺少耐心度。是一位可培養(yǎng)之才，但穩(wěn)定性不強(qiáng)，因其師專畢業(yè)，有教師證在手，一心想從事教師一職。3、 c 某 其工作內(nèi)容：員工資料的收集、資料卡的更新、勞動合同的簽定及終止、人員招聘及日常事務(wù)處理。 其為本部門進(jìn)步相對較快的一員， 領(lǐng)悟性較強(qiáng)， 但同事之融洽度還很欠缺。三、

37、* 年度人員流失情況：1、 * 年合計(jì)離職：235 人，其中：一店：118 人、二店： 106 人、管理部： 11 人。2、從人員流失量來分析，屬于不正?，F(xiàn)象，此行業(yè)每店每年流失量應(yīng)保持在總?cè)藬?shù)的50%。故反映出對人員的教育和溝通工作還需加強(qiáng)。四、 * 年度人員補(bǔ)充情況：合計(jì)補(bǔ)充人員：301 人1 一店非保健部補(bǔ)充人員：74 人2 二店非保健部補(bǔ)充人員：81 人3 兩店保健部補(bǔ)充人員：136 人4 管理部補(bǔ)充人員：10 人五、 * 年度獎懲情況：1、一店罰款金額：8422 元 ；獎勵金額：34580 元2、二安店罰款金額：5585 元 ；獎勵金額：22090 元3、管理部罰款金額為：160 元

38、。無獎勵。以上為 * 年度的工作總結(jié)， 我深感尚有許多值得改進(jìn)的方面， 主要體現(xiàn)在是員工溝通與交流還有待提高， 其次員工培訓(xùn)工作的實(shí)際效果有待強(qiáng)化， 人才儲備庫的建立還有待完善等。今后，我將進(jìn)一步圍繞兩店為中心而工作， 不斷適應(yīng)公司發(fā)展形勢的要求， 把握工作大局，突出工作重點(diǎn)，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)，把人力資源工作做的更好。同主題文章推薦>>>人力資源管理師考試高分經(jīng)驗(yàn)總結(jié)人力資源管理模擬招聘總結(jié)報(bào)告人力資源管理詞匯總結(jié)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)人總結(jié)中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)人力資源工作總結(jié)20* 年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)藥店人力資源部20* 年度工作總結(jié)2010 年工作總結(jié)2010

39、年，人力資源部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和配合下，通過全體員工的同心協(xié)力， 積極開展各項(xiàng)工作， 狠抓落實(shí)， 注重實(shí)效，完成了公司交辦的各類工作任務(wù)，為公司的有序發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄之力。 在此就本部門全年工作做一簡要總結(jié)和回顧。一、 2010 年公司人力資源現(xiàn)狀1、人數(shù)：截至目前總?cè)藬?shù)1463 人，年平均人數(shù)1413 人，總?cè)藬?shù)與年初人數(shù)人，增長率為30.5 ?？?cè)藬?shù)與10 年 10 月放假前1719 人相比減少了14.8。1121 相比增加了342256 人，同比減少了各部門目前人數(shù)為：領(lǐng)導(dǎo)組 11 人，辦公室 124 人，總調(diào)室 10 人，人力資源部 5 人，監(jiān)察部 69 人，

40、財(cái)務(wù)部 33 人，供應(yīng)部 41 人，銷售部 38 人，企管部 35 人，設(shè)備部 3 人，安環(huán)部 3 人工程部 6 人，信息中心 8 人，總工辦 1 人，老焦廠 6 人，民工隊(duì) 20 人，專用線 52 人，質(zhì)檢中心 46 人，焦化廠 330 人，洗煤廠 219 人，電廠 135 人，化工廠 193 人，鄉(xiāng)寧洗煤廠 7，檢修分廠 23 人，煤焦運(yùn)輸隊(duì) 27 人，碳黑廠 2 人，停職留薪 16 人。2、性別結(jié)構(gòu)百分比：男職工人數(shù) 1079 人，占 73.7。女職工人數(shù) 384 人，占 26.3。男女職工人數(shù)比例基本與去年持平。3、年齡結(jié)構(gòu)百分比：20 歲以下： 2。其中 20 歲以下男工占男工總數(shù)的

41、2.4，20 歲以下女工占女工總數(shù)的0.8。20 30歲： 41。其中男工43.6，女工 33.9。31 40歲： 29。其中男工24.2，女工 43。41 50歲： 18.5。其中男工17.2人，女工21.3。51 60歲： 8.5。其中男工11.1人，女工1。60 歲以上：1。其中男工1.5。人員年齡段結(jié)構(gòu)目前仍然以 20-40 歲的中青年男勞動力為主。 女工在 31-40 顯比男工偏多， 這一方面是因?yàn)槟瓿醢才帕瞬糠謴匿X廠培訓(xùn)回來的女電工和女焊工，為這個(gè)年齡段的女工基本不流動，而男工流動性較大。歲年齡段明二是因4、學(xué)歷段結(jié)構(gòu)：初中及初中以下學(xué)歷占53。p6-10 年工齡的185 人，占

42、13%。10 年以上工齡的85 人，占 6%。人員工齡段結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)橄欖型結(jié)構(gòu)，兩頭少中間多。1 5 年工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多， 而 6 10 年工齡的員工明顯偏少， 一方面因?yàn)榻够?xx 投產(chǎn)和化工 xx 年投產(chǎn)我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流動性仍然偏大，6、招聘情況：今年應(yīng)聘人數(shù)約 530 人，同去年應(yīng)聘人數(shù)約 1100 人同比減少了 51；新招人數(shù) 149 人，同去年新招人數(shù) 405 人相比同比減少了 63。7、異動情況：全年共離職147 人，離職率10。其中辦理離職手續(xù)的55 人，未辦理手續(xù)而離職的約30 人，開除2 人，除名60 人。與去年153 人相比，減少了6

43、人。全年共簽發(fā)調(diào)令8 個(gè)，另有放假人員約20 人召回后安排到其它部門工作。與去年41人相比減少了13 人。8、工資情況：1-10 月份工資造冊14068 人次，工資總額16743376 元，如果 11、 12 月份各以1500 人次和 180 萬元來估算，則全年工資總額約為20343376 元，與去年22905380 元相比降低了11%；全年月人均工資為 1192 元，與去年 1175 元相比增長了 1.45%，增長因素主要是因安全生產(chǎn) 1000 天增資。9、獎金情況：以 12 月份無獎金計(jì)算， 全年共發(fā)放獎金 245069 元，與去年 1352285 元相比降低了 82%；全年月人均獎金 1

44、4 元，與去年 69 元相比降低了 80%。如果工資和獎金綜合計(jì)算，則今年人均收入比去年有所下降。10、保險(xiǎn)：全年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)為：108528 元，去年共支出養(yǎng)老保險(xiǎn)金88659 元同比去年增長額為19869 元，增長率為22.4。11、考勤：以 1-10 月份統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來算，全年全員出勤率：約為95%。全年共發(fā)布9 份考勤違章通報(bào)，處理479 人次，罰款9860 元。12、合同簽訂率：在崗 1463 人中，有效合同1100 份，簽訂率為75。13、證、卡辦理情況：胸卡：新辦2154 張，補(bǔ)辦155 張；考勤卡：發(fā)放399 張，退回198 張；臨時(shí)通行證：發(fā)放568 張，共收回396 張。

45、二、 2010 年主要完成的工作簡述1、勞資方面：對工資獎金、勞保福利等進(jìn)行認(rèn)真測算和發(fā)放， 對各部門報(bào)送的考勤嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)核對，嚴(yán)格按照公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計(jì)算工資、獎金、福利勞保，層層審核認(rèn)可， 定時(shí)向財(cái)務(wù)傳遞工資報(bào)表， 發(fā)放工資錢款以嚴(yán)肅認(rèn)真細(xì)致入微的態(tài)度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保了任務(wù)的完成。2、培訓(xùn)方面：全年各類培訓(xùn)共完成余場次，有余人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括：組織中高層干部共學(xué)習(xí)8 次，有 600 余人次接受培訓(xùn)。從 3 月到 6 月末，組織供銷人員學(xué)習(xí)8 個(gè)專題 14 次，先后有500 余人次參加學(xué)習(xí)，有37 人參加考試并取

46、得較好成績。同主題文章推薦>>>·人力資源管理模擬招聘總結(jié)報(bào)告·人力資源管理詞匯總結(jié)·現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理個(gè)人總結(jié) ·中學(xué)人力資源管理工作總結(jié)·人力資源工作總結(jié)·20* 年實(shí)業(yè)公司人力資源部年工作總結(jié)·藥店人力資源部20* 年度工作總結(jié)·上半年人力資源部工作總結(jié)人力資源管理師考試高分經(jīng)驗(yàn)總結(jié)這次人力資源管理師考試，我們培訓(xùn)班有70 多人，通過率相當(dāng)?shù)母?，因?yàn)榕嘤?xùn)班的時(shí)候，我有幸被大家選為班長，自己也努力了一把,理論、技能考試得分最高，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)如下，希望對大家有所幫助，當(dāng)然，我不是賣關(guān)子，提供參考,

47、僅此而已，別無他意！一、要有一個(gè)踏實(shí)學(xué)習(xí)的心。不要因?yàn)樽约菏菍W(xué)人力資源管理專業(yè)就很驕傲，一看這些知識都學(xué)過， 就不把教材的知識放在心上，考試教材就是考試教材，畢竟不是在學(xué)校時(shí)的課本，每一頁可能就是知識點(diǎn)；也不要因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)很豐富就感覺的很簡單，畢竟這是理論知識， 雖然你的經(jīng)驗(yàn)很豐富，但是這教材還是給你早已塵封的過時(shí)知識得到更新，使你收益匪淺。二、在培訓(xùn)的過程中，一定要找到一個(gè)在培訓(xùn)班中學(xué)習(xí)比較好的學(xué)員。和他多交流，雖然有時(shí)候他并不一定能夠幫你什么，但是當(dāng)你考完試， 你就會知道， 其實(shí)你得到的幫助很大，因?yàn)樗蛘咭呀?jīng)考過助理人力資源管理師，或者她參加過考試，已經(jīng)有考試的經(jīng)驗(yàn)。三、不管你參加的培

48、訓(xùn)中心的授課老師是多么的不好，你也不能缺課， 一定要堅(jiān)持聽完每一節(jié)課， 老師，一般都以考過人力資源管理師，并且，他們每年的歷年考試試題都作過詳細(xì)的分析， 對你百利而無一害，不要認(rèn)為聽課時(shí)耽誤你時(shí)間，只要你認(rèn)真聽課，絕對相當(dāng)于你看兩遍書，切忌！四、一定要把藍(lán)皮教材仔細(xì)的看兩遍，然后根據(jù)指南輔導(dǎo)做題，隨著做題把書在看一遍，然后再看一遍藍(lán)皮教材，再做兩套歷年考試試題，要不看書定時(shí)做題。之后查漏補(bǔ)缺。五、在最后的一個(gè)星期里，放松自己的情緒，不要激動，安心的把書看一遍，在考前兩天內(nèi)不要在看書， 沒事的情況下來瀏覽一下相關(guān)網(wǎng)頁，但是不要把新消息當(dāng)成是救命的稻草來看。這是我從一個(gè)人力資源管理員，助理人力資源

49、管理師，到人力資源管理師考試的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，如果哪位學(xué)員需要幫忙，在這里留言，或可以給我聯(lián)系！博客 :我的 qq： 94671357人力資源管理師考試心得上周日終于把人力資源管理師考完了，輕松ing，哈哈，也出來冒個(gè)泡，我考的2 級，南湖職校考的， 那是一個(gè)遠(yuǎn)，筆試是上上個(gè)星期六考的，竟然遇見地鐵2 號線的故障， 當(dāng)時(shí)就想起報(bào)紙上輕軌火災(zāi)的事情，心里小緊張了一下，一看時(shí)間也來不及了，當(dāng)時(shí)腦袋一片空白，本來想放棄的，又想對不起俺的銀子，沖出去一個(gè)taxi ，路上一直想，大難不死必有后福，哈哈，還好及時(shí)趕到了，題目也沒想象的難，老師的復(fù)習(xí)大綱還是很靠譜的，大學(xué)練出來的通宵背誦工夫也沒白費(fèi)，最怕的英語，

50、 按老師說的死記硬背了一把，算算及格也是綽綽有余了。前天的口試，老師還算比較仁慈。就問了幾個(gè)問題就放過我了，案例題考組織結(jié)構(gòu)，事業(yè)部制我想是正確答案，還好老師作為重點(diǎn)提到過。回想 2 個(gè)來月的學(xué)習(xí)，也算把我的人力資源知識系統(tǒng)了一次，對于我這個(gè)半路出家人，應(yīng)該說還是很有提高的，對這方面感興趣的兄弟姐妹大家以后多交流拉，有什么我能幫的上的，盡管問我把 .一定知無不言，言無不盡 .哈哈，大家保佑我拿到證證哈。希望一切順利拉msn:witch521521順利過關(guān)人力資源管理師2 級考試 ,經(jīng)驗(yàn)分享哦本人參加了xx 年 8 月的考試 .預(yù)計(jì)過關(guān) .有很多心得想和大家分享一下.1、不要缺課。無論多忙都要去聽課，否則一缺就是一個(gè)大模塊，即使要補(bǔ)總覺得有缺陷。2、課后及時(shí)復(fù)習(xí)。 盡管每次上課后回家頭暈忽忽，但是第二天把剛上過的課復(fù)習(xí)一遍，印象很深。3、課后練習(xí)積極完成。在課后復(fù)習(xí)后把老師上課發(fā)的題目都做一遍，并好好保存。4、認(rèn)真看書。我到考試前看了7 遍