1、宀匕宗旨：個人與團隊共同進步。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事 業(yè)融合在一起的時候最有力量。目標：讓個人成長與公司及團隊共贏。個人與公司發(fā)展的關系（合作 +互賴 +共贏）公司的發(fā)展離不開個人的支持與奉獻，個人助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)助力個人 成長。而個人的自我增值的同時也為公司帶來利益。只有在把自己融在相對合 適的公司和團隊中，個人的能力才能得到全面發(fā)展。努力提升綜合素質，實現(xiàn)個人成長。自我成長是企業(yè)成長的保證，成長是一種責任（生存責任、成長責任、發(fā) 展責任）。支持團隊成長具體措施：站高一線開展各崗位工作， 5 大員站在項目經理的角度開展工作，盡快縮短 成長為項目負責

2、人的時間。以質量員為例進行說明。項目質量管理以質量員為核心開展工作，項目團隊成員予以配合，項目經 理既是項目的總負責人，在把控質量大方向的同時為質量員開展工作進行指導 和兜底。1、項目團隊組建后，配合項目負責人參與施工質量策劃，厘清項目質量目 標，細化各分項質量標準。2、參與制定質量管理制度3、施工深化及優(yōu)化過程中，對節(jié)點圖紙?zhí)岢鲇欣谫|量控制的建議，確保 圖紙質量。4、施工隊招標、材料采購階段，補充施工質量標準及材料加工驗收標準， 為現(xiàn)場安裝及材料到場驗收打基礎。5、材料到場進行自檢，送檢，報驗；對重要材料組織項目團隊一起驗收。6、各工序開始前，進行工序質量交底工作。7、工序樣板施工及要求，

3、組織項目團隊驗收，驗收后進行總結、整改、復 驗等工作。8、日常質量巡檢、關鍵工序及特殊工序旁站檢查，主動配合業(yè)主方、總包 方、監(jiān)理及顧問方的質量檢查。9、定期組織項目團隊給工人進行質量培訓學習。10、定期組織項目團隊進行工序、檢驗批、隱蔽環(huán)節(jié)驗收。11、組織項目團隊對突發(fā)重大質量問題，對日常出現(xiàn)質量管理下滑進行開 會討論，總結再改進。12、過程工序拍照留存，負責編制、匯總、整理、移交質量資料。質量員積極主動開展工作，對項目運營各階段主動參與，組織開展質量相 關的活動，既是累積經驗的過程，更能通過流程體驗、熟悉在質量管理方面的 項目經理的工作思路，為提早進行全面管理打基礎。為促進個人成長，工程部

4、結拍檔（二人學習組簡稱為 “拍檔 ”）互相支持檢 視，個體的進步必將帶來整改個團隊的提升。xx：拍檔以自愿承諾的方式結為對子，以幫助、支持并檢視對方的目標達成情 況為宗旨，讓個人成長與公司及團隊形成共贏的局面。什么是拍檔：拍檔和你是一體的，缺一個也就少一半；拍檔就是你的一面鏡子，你既能 看到你的優(yōu)點，也能看到自己的不足；你與拍檔的關系也就是和自己的關系； 拍檔本身就代表一種超越，從個人的自我超越走向組織超越；拍檔本身就代表 一個學習，從個人固化平面的學習走向多類立體學習。總教及教練：總教：xx 教練：余振家楊有信 xx結拍檔流程：教練指定1、張傳奇 xx2、xxxx3、xx 喆凌波4、余振家

5、xx5、xx 有信6、xxxx7、xxxx教練帶組分配：1、余振家：xxxxxxxx詰2、xx：xxxxxx3、xx：張傳奇 xxxxxx個人目標設立：1、事業(yè) /工作目標：檢視點：2、家庭目標：檢視點：3、個人成長目標：檢視點：4、健康目標：檢視點： 目標的設立努力跳起來可以達成，必須可檢視，有階段性的檢視點。 拍檔支持與檢視規(guī)則：1、設立公共郵箱，將個人的目標發(fā)至公共郵箱 gcbxxpd2、工程部同事將自己的個人目標及檢視點設立好，發(fā)至工程部群。3、工程部同事每周在群里匯報一次拍檔各方面提升的狀況，根據拍檔的目 標，好的方面是那些，需要提升的方面是那些。（可以利用電話、微信等方式 進行檢視）4、教練每周末進行總結。5、工程部同事月底在群里匯報檢視拍檔的總結，根據拍檔的目標，好的方 面是那些，需要提升的方面是那些。6、工程部每月開會，教練進行檢視點評，著重樹立一個先進和一個行動力 最差的典型，在會前進