1、工程質量保證體系與管理制度工程質量保證體系一、建立工程質量保證體系組織機構為確保工程質量，我項目部按工程承包合同和執(zhí)行三體系標準，貫徹實施我公司質量手冊和程序文件，在公司質量保證體系的控制下，建立本工程項目經理部工程質量保證體系。以項目經理一、項目技術負責人-為中心，設置包括施工員、質檢員、安 全員、資料員、材料員、機保員、計量員、泥工觀砌、木工翻樣、 鋼筋工翻樣等組成項目質量管理機構。在本工程施工全過程中， 全面開展工程質量保證工作； 以書面形式明確各崗位職責、 權限 和相互協(xié)調關系。使工程質量保證工作有序進行，自始自終貫穿整個過程中，確保工程項目建設圓滿完成。二、質量保證體系的運行除了建立

2、質保組織機構外， 還將根據工程實際，編制質保體 系文件并有效貫徹實施。同時配備必要的資金設備， 以確保施工 能力和質量控制能力。1、編制質保體系文件項目部根據公司質量手冊和程序文件， 將編制質保體系程序 文件，按規(guī)定的程序審查、批準后執(zhí)行。項目部還負責編制工程 項目的質量計劃，并會同其他有關部門設計各種質量技術紀錄的 表格。2、有效貫徹質保體系程序文件謝謝欣賞（1）項目經理部在進行編制詳細的施工組織設計的同時，應會同其它有關科室周密考慮工程項目建設中必需的設備、技術和其它生產資源。例如對施工過程進行質量控制、檢驗、試驗所 必需的設備和技術等，還對所有施工人員進行質保知識的培訓， 以提高人員的素

3、質。（2）工地的有關人員均應認真理解程序文件的內容與要求。編制必要的工作程序、施工作業(yè)程序和實施細則，并接受質檢部 門的監(jiān)督和審核，確保程序文件得到有效貫徹實施。質安管理制度為了完善公司的質安管理保證體系，提高公司在質安管理、 文明施工方面的社會信譽，杜絕死亡事故，減少質安事故，保證 全體員工的人身安全及增強公司的市場競爭能力，特制訂本制 度。一、質安管理保證體系1、建立以公司總經理為質安第一責任人，分管領導全面負 責，集團公司工程管理部、（分）公司、項目經理部為主的質安 監(jiān)督管理體制。2、各（分）公司總經理為該（分）公司的質安生產第一責 任人，應配有一名主管質安管理工作的副經理，制定出相應的

4、質安管理制度。3、項目經理部按施工建筑面積配備專職質檢員， 5000平方 米以下工程配備一名專職質檢員，5000平方米-20000平方米工 程配備2-3名專職質檢員，20000平方米以上工程應成立質量管理組進行質量監(jiān)督管理。項目部各施工班組應設兼職質檢員， 協(xié)助專職質檢員進行日常管理。4、項目經理部按施工建筑面積配備專職安全員，10000平方米以下工程配備一名專職安全員，10000平方米以上工程配備2-3名專職安全員，50000平方米以上大型工程應成立質量管理 組進行安全監(jiān)督管理。項目部各施工班組應設兼職安全員，協(xié)助專職安全員進行日常管理。二、質安生產責任制1、公司總經理對本公司的質安生產負責

5、，并負責建立有效 的質安保證體系。公司各級職能部門必須按規(guī)定對各自的工作崗 位負責。2、主管質安管理工作的集團公司領導，組織有關職能部門 一起解決重大質安管理（隱患）問題。3、工程管理部門對公司的質安管理工作進行有效的監(jiān)督評 定，及時貫徹執(zhí)行管理新標準。組織定期、不定期工程管理檢查 與抽查。參加重大質安事故調查處理， 并對糾正措施實施跟蹤檢 查，對創(chuàng)優(yōu)工程和創(chuàng)文明標化工地進行目標管理，宏觀控制。確 保貫標工作持續(xù)正常動作， 組織開展百日質安活動競賽。 監(jiān)督有 關部門或責任人做好工程質量回訪服務工作，確保社會信譽。4、各（分）公司對本管轄范圍的質安管理負責。設立職能 機構，貫徹執(zhí)行有關政策、法規(guī)

6、和規(guī)章制度，組織定期、不定期 的質安管理檢查及做好工程質量回訪服務工作，對查出的質安隱謝謝欣賞患督促落實整改措施，做好三級質安教育工作，認真實施質安管 理獎罰條例。5、項目部應嚴格執(zhí)行質安操作規(guī)程，項目經理對自已管轄 的所有工程的質安負責（包括施工過程的質安和竣工交付使用后 的工程質量），生產班組對分項工程質安負責。圖紙會審制度1、圖紙會審工作由建設單位負責組織進行，按工程性質、 規(guī)模大小、重要程度、特殊要求、分級組織會審，會審前，公司 及工程處必須組織有關人員學習熟悉圖紙的內容、要求和特點， 發(fā)現圖紙中存在的問題，并由設計單位進行設計交底；2、圖紙會審應做記錄，由組織會審單位將會審中提出的問

7、 題及解決辦法，詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計部門另 出修改圖紙）建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、設計單位的代表 均應簽名，列入工程檔案。技術交底制度項目部應堅持技術進步來保證施工質量的原則；編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要 編制有針對性的作業(yè)指導方案；每個工種、每道工序施工前要組 織進行技術交底，由項目部技術負責人對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)組的技術交底； 各級交底以 口頭進行，并有書面文字記錄；因技術措施不當或交底不清面造 成質量事故的要追究有關人員的責任。隱蔽工程驗收制度1、工程完工后無法進行檢查的部位，重要結構部份及有特

8、殊要求的隱蔽工程都要進行驗收；2、班組分項工程施工完后，應由單位工程負責人、專職質 檢員參加自檢、互檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收單，然后由監(jiān)理公司 （建設單位）進行隱蔽工程驗收，重要特殊分項應由設計、質監(jiān) 部門參加，并簽署驗收意見、姓名、日期；3、工程未進行驗收前，不得進行下道工序施工，若有違反 驗收制度，造成返工損失時，應追究責任，及時報公司處理；4、在工程施工期間，隱蔽工程驗收單由工地資料員收管， 竣工后與其它資料一起匯總成冊。技術復核制度1、單位工程開工前的測量定位，基礎部份的軸線標高、土 質情況、磴工程由專人測量、記錄、制圖后由公司工程處會同設 計部門、監(jiān)理公司（建設單位）在指定時間內進行復查、簽證；2、結構施工過程中的技術復核必須嚴格按施工程序規(guī)定項 目進行復核，由公司技術部門會同監(jiān)理公司（建設單位）在指定 時間內共同復核、簽證；3、沉降觀測點當設計有要求時按設計要求設置，無設計要 求時按規(guī)范設置，必須認真觀察記錄、制圖，發(fā)現異常情況時