1、市政的工程如何管理 質(zhì)量保證體系的建立 為提升施工質(zhì)量和效率，施工企業(yè)在開始施工之前必須要建立施工質(zhì)量確保體系，明確項(xiàng)目施工的目標(biāo)，計(jì)劃。同時(shí)，施工企業(yè)要強(qiáng)化員工的思想教育，提升他們的質(zhì)量意識(shí)，避免粗制濫造。建立健全施工組織管理，明確內(nèi)部各員工的使命分配，才干夠有效催促員工各司其職，提升工作效率。同時(shí)，施工企業(yè)還必須要完善施工過程及完工驗(yàn)收的質(zhì)量控制原則。 人、材、機(jī)管理 市政工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的表現(xiàn)形式有很多：房屋裂縫，道路變形、沉陷，排水管路堵塞等。這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生與人、材、機(jī)的管理有很大關(guān)系。首先，人是質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素，一旦思想懈怠，工作不認(rèn)真就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，例如在道路修建時(shí)，

2、沒有認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)及地基處理就會(huì)造成后期路面裂縫甚至塌陷。其次，材料的控制也是影響施工質(zhì)量的重要因素之一，主要表現(xiàn)為建筑材料不合格，例如水泥受潮、結(jié)塊，骨料氧化等。最后，也要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的管理，保證機(jī)械數(shù)量充足，以提升施工進(jìn)度，保證施工計(jì)劃順利推動(dòng)。 施工工序及環(huán)境的管理 嚴(yán)格控制施工工序和環(huán)境是保證施工質(zhì)量的另一重要方面。施工工序的管理要求做到事前控制、事中控制及事后控制。其中事前控制是重點(diǎn)，要求相關(guān)人員檢察施工場(chǎng)地，檢查人、材、機(jī)是否符合標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還要檢察施工組織制定及方案，從而在源頭減少施工質(zhì)量問題。事中控制必須要在施工進(jìn)行中隨時(shí)進(jìn)行旁測(cè)、試驗(yàn)，檢驗(yàn)施工工序完成狀況，一項(xiàng)工序完成檢測(cè)才

3、干進(jìn)入下一工序。事后控制主要是對(duì)單位、單項(xiàng)工程進(jìn)行完工驗(yàn)收。施工環(huán)境的管理主要是指確保施工材料堆放有序并且不因天氣變化受潮、結(jié)塊，同時(shí)盡量為施工人員提供較好的工作休息場(chǎng)所。 2強(qiáng)化市政工程管理的措施 (一)加大工程建設(shè)管理，建立高效管理體制。市政工程的建設(shè)是由多方關(guān)系交匯而成的。最起碼有建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等組成，這樣一來涉及面廣而且復(fù)雜、影響因素多，就會(huì)給工程建設(shè)的推動(dòng)帶來很大的難度，它的復(fù)雜性導(dǎo)致整個(gè)工程的環(huán)節(jié)層層相扣，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會(huì)全盤皆輸。所以，要對(duì)工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格地管理，建立起針對(duì)該項(xiàng)目的高效管理體制。在工程施工前、施工過程中、施工后要分工明確、嚴(yán)格落實(shí)，最終

4、將精良的工程作為答卷交出。在工程施工前制定人員發(fā)揮著舉足輕重的作用，他決定著該項(xiàng)目的走向問題，當(dāng)然要與城市的現(xiàn)在和將來相吻合，對(duì)制定圖進(jìn)行要立足現(xiàn)在，放眼將來。在工程施工過程中，涉及到了多方面的影響因素，職能部門要明確責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和引導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。工程完工之后，第三方檢測(cè)部門按照工程先前的規(guī)劃和期間的更改對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，保證工程質(zhì)量合格，使其功能得以正常發(fā)揮。 (二)加強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)。市政工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都起到牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用，當(dāng)某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，它不是孤立存在的，它就會(huì)影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以工程質(zhì)量意識(shí)要從一開始就嚴(yán)格落實(shí)。將這種意識(shí)貫穿工程的始終。對(duì)工程

5、管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，把責(zé)任意識(shí)和工程質(zhì)量意識(shí)作為一項(xiàng)常抓不懈的工程，通過相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，把工程各個(gè)環(huán)節(jié)的人員的積極性調(diào)動(dòng)起來，獎(jiǎng)勤罰懶，在態(tài)度上不松懈，積極落實(shí)質(zhì)量政策，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在自身強(qiáng)的前提下，要學(xué)習(xí)其他管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善和提升自己，使工程管理工作的質(zhì)量意識(shí)落實(shí)到實(shí)處。 (三)提升市政工程建設(shè)的藝術(shù)性。首先，要對(duì)市政工程制定人員進(jìn)行特別培訓(xùn)，提升他們的城市布局規(guī)劃能力和藝術(shù)鑒賞能力。其次，在制定過程中，要從城市當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r、將來的規(guī)劃等方面進(jìn)行綜合合計(jì)，使市政工程的制定布局與城市建設(shè)融為一體，既確保工程設(shè)施的正常使用，又使城市建設(shè)具有獨(dú)特性，加強(qiáng)城市的形象魅力和藝術(shù)魅

6、力，為城市今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3市政工程管理中存在的主要問題 1、施工管理有待提升 從承包商來看，普遍存在短期行為特別，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，降低成本，是為了賺取利潤(rùn)，很少能做到努力抓好施工質(zhì)量。施工單位的管理能力和技術(shù)能力差。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)障礙多，施工條件差，施工環(huán)境復(fù)雜，很多施工單位現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，宏觀控制和微觀把握能力不強(qiáng)，直接導(dǎo)致施工組織不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制混亂。 2、監(jiān)理機(jī)制有待完善 監(jiān)理工作的特點(diǎn)決定了監(jiān)理人員要具備專業(yè)水平高，管理能力強(qiáng)，品行優(yōu)良的綜合素養(yǎng)。并且還要不怕吃苦，如其中一個(gè)方面有欠缺，在實(shí)際質(zhì)量控制中就很容易出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題。目前監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)理單

7、位數(shù)量每年都有大幅的增加，監(jiān)理市場(chǎng)的低水平和低收入層次競(jìng)爭(zhēng)激烈所以大多數(shù)中小監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理較差，嚴(yán)重欠缺質(zhì)量控制的正常程序、制度、手段?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)利有限，且責(zé)任大，能力不夠。監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠，手段不多。在實(shí)際工作中的現(xiàn)狀，常規(guī)的工序驗(yàn)收制度是監(jiān)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制的基本條件。 3、工程管理尚須規(guī)范 市政工程的建設(shè)單位多為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)(委托)的單位(部門)，有些單位由于自身的權(quán)力，不執(zhí)行基本建設(shè)程序，不執(zhí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。有的工程開工多目還沒有簽訂正式施工合同、監(jiān)理合同;有的工程不辦理規(guī)劃許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證，檢查時(shí)才補(bǔ)辦，時(shí)常出現(xiàn)"三邊程'有的政府投資工程為了追求所謂"政績(jī)'，一味壓縮工期，甚至縮短制定周期，這極易導(dǎo)致工程項(xiàng)目制定上的功能不全或其