1、建設(shè)單位如何加強工程管理 設(shè)立節(jié)點工期 建設(shè)單位通過對總工期目標(biāo)進行分解，在施工的關(guān)鍵部位(例如：基礎(chǔ)工程、主體封頂、裝修等)設(shè)立工期控制點，不斷將實際進度與相應(yīng)的節(jié)點工期進行對比，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，要分析原因及對總工期的影響，催促施工單位增加人員及機械投入，將進度趕上去，以確保工程如期完成。 合理地設(shè)置合同工期 建設(shè)單位在制定工期時候，不能由領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋確定，做成"獻禮工程'，應(yīng)依據(jù)工程規(guī)模、施工難度等因素綜合合計。按照工期定額計算出定額工期，再據(jù)此確定合同工期。一般合同工期不得低于定額工期的80%。 簽證管理 施工簽證以書面的形式記錄下施工現(xiàn)場發(fā)生的特別事件，例如：變更使用

2、品牌材料、制定更改、現(xiàn)場突發(fā)事件等。施工簽證直接關(guān)系到業(yè)主和施工單位的利益，為工程的結(jié)算提供憑據(jù)。因此，建設(shè)單位一定要掌握工程簽證的形式和產(chǎn)生原因，讓專業(yè)人士記錄施工簽證。在簽證時應(yīng)當(dāng)做到及時、公正、準(zhǔn)確，依據(jù)實際狀況記錄下來。建設(shè)單位將做好的簽證筆記及時整理并且保管好，這關(guān)系到多方的利益，以便在工程結(jié)算時減少不必要的矛盾。 2強化建筑工程管理的措施 1、工程質(zhì)量管理 工程項目要想搞好質(zhì)量管理，必須有一個健全的、有效的管理體制，實現(xiàn)全面的質(zhì)量管理。建設(shè)單位是建筑工程的最受益者，更應(yīng)關(guān)懷注重工程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，包括可行性研究到制定、施工單位的選擇、責(zé)任重大，應(yīng)以全面質(zhì)量管理出發(fā)，主要體現(xiàn)

3、在：(1)組建優(yōu)秀的管理組織，也就是基建領(lǐng)導(dǎo)小組。參于經(jīng)濟分析，市場凋查，工程方案選擇，現(xiàn)場全面管理等工作。(2)由于建沒單位一般沒有專業(yè)技術(shù)管理人才，所以多數(shù)建設(shè)單位委托專門的監(jiān)理機構(gòu)代表自已對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、控制，這是提升建設(shè)管理水平的有效方法。(3)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)。施工單位現(xiàn)場項目組織的整體素養(yǎng)是整個建設(shè)項日成敗的重要因素之一，因此選擇管理人員素養(yǎng)高，自身設(shè)備先進，資金周轉(zhuǎn)優(yōu)良的施工單位至關(guān)重要，優(yōu)秀的施工企業(yè)會有一套科學(xué)管理體制，能夠有效地進行質(zhì)量控制。 2、工程造價管理 為了降低、控制造價，業(yè)主應(yīng)采用必要與合理的措施，如：在對待分包權(quán)，業(yè)主應(yīng)與總承包單位進行溝通，并協(xié)調(diào)解決總承

4、包單位配合分包單位施工所應(yīng)支付的協(xié)調(diào)費用。保證工程款到位，按時支付工程款。按照合同條款，業(yè)主在施工中必須保證工程款到位，并按時支付工程款。業(yè)主應(yīng)對現(xiàn)場簽證進行把關(guān)，特別是數(shù)額大的簽證，必須要經(jīng)過認(rèn)真核實后才可簽字認(rèn)可。 3、工程安全管理 在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實到個人，定期對責(zé)任進行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)強化對操作人員的安全宣揚，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，保證現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進行施工。關(guān)

5、于一些危險性較大的特別工種，應(yīng)做到"持證上崗'，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才干進行操作;實施安全技術(shù)交底的制度，在開展每道工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進行落實、落實。 3強化建筑工程管理的應(yīng)對措施 強化建筑工程安全管理 建筑工程的安全管理是施工企業(yè)的頭等大事，作為施工單位的一個管理者，要保證施工人員的安全，配備相應(yīng)的安全檢查人員，保證工人都能夠佩戴安全帽，關(guān)于一些高危險性的工藝和工種，必須有相應(yīng)的專業(yè)人員親自指揮和實施，能夠做到人人重視安全問題，安全問題人人管，層層把關(guān)、完善體系、建章立制，完善建筑工程安全管理體系，各級對安全

6、生產(chǎn)責(zé)任書都必須簽訂，責(zé)任明確、體系完善、制度健全，是建筑工程安全管理的重要內(nèi)容。 為提升建筑工程的安全管理，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度進行安全檢查，除此之外，還應(yīng)該做到每月一大查，天天一小查。在檢查過程中，要及時發(fā)現(xiàn)問題，并將其解決。在施工現(xiàn)場，應(yīng)該制定一套安全的，合理的施工方案，并且嚴(yán)格按照該施工方案進行施工，以保證現(xiàn)場的每道程序安全穩(wěn)定的進行。 強化建筑工程質(zhì)量管理 作為工程企業(yè)的管理者，強化建筑施工質(zhì)量管理，是建立完整可靠的質(zhì)量管理確保體系，將建筑工程質(zhì)量管理工作落實到實處的有力確保。工程施工企業(yè)要確保質(zhì)量確保體系行之有效，有效的將人、材料、機械有機的結(jié)合起來，建立質(zhì)量方針，使質(zhì)量確保體系更有

7、可操作性、指令性和系統(tǒng)性。在建筑工程質(zhì)量管理中，因為人是質(zhì)量控制最有力的推動者，要以人為核心，樹立質(zhì)量第一的觀念，充分激發(fā)每個人參加的積極性。工程施工機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志，將直接影響建筑工程項目的進度和質(zhì)量，在現(xiàn)代化管理的進程中是必不可少的，所以能否正確的選擇建筑工程機械是建筑工程質(zhì)量管理及其重要的一部分。施工材料是建筑工程的主題，因此施工材料的質(zhì)量能否得到控制是建筑工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵?？傊?，作為一個管理者，應(yīng)充分了解工程項目的特點，分析各種影響因素，有效的控制施工現(xiàn)場，保證優(yōu)良的施工條件，確保建筑施工質(zhì)量能夠達標(biāo)。 強化建筑工程信息化管理 建筑工程管理的信息化是對建筑工程的相關(guān)信息

8、進行采集、管理、存儲、傳輸、檢索和處理，以保證能向必須要的人員提供有用的信息。信息化建設(shè)和建筑工程管理相結(jié)合，建立建筑工程管理信息化系統(tǒng)，以客戶的必須求作為指導(dǎo)，邏輯結(jié)構(gòu)采納面向?qū)ο蟮姆椒ńⅲ⒔⑾到y(tǒng)的數(shù)據(jù)模型，將所必須數(shù)據(jù)儲存到對象或關(guān)系數(shù)據(jù)庫中，通過建立組件式模式和分布式模式，實現(xiàn)不同網(wǎng)絡(luò)和物理地址下的運行。 在使用信息化進行建筑工程管理中，其建立的基礎(chǔ)是可行性分析，在建立的同時要充分合計系統(tǒng)的實現(xiàn)方式、工期、代價和必要性。依據(jù)用戶的必須求對功能模塊進行精細化，對系統(tǒng)的功能進行反復(fù)的細化和確定。系統(tǒng)的精細化是對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)逐步求精的制定和規(guī)劃，確立開發(fā)環(huán)境、存儲結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)模型、組件、模塊或?qū)ο蟮?。對源代碼的編寫和完善是系統(tǒng)的實現(xiàn)階段;校驗是