1、車間主任的崗位職責(zé)篇一：車間主任崗位職責(zé)說明書 1】車間主任崗位職責(zé)說明書第1頁共3頁第2頁共3頁第3頁共3頁【篇二：車間主任崗位職責(zé)說明書】崗位職責(zé)說明書【篇三：生產(chǎn)車間主管和組長的崗位職責(zé)】生產(chǎn)車間主管的崗位職責(zé)是什么？以下是關(guān)于生產(chǎn)車間主管崗位職 責(zé)，各位番禺地區(qū)的車間主管可就本文作適當(dāng)參考。一 根據(jù)生產(chǎn)進度制定生產(chǎn)的周計劃表及日報表，組織開早會及其他 會議，負責(zé)本部門員工考勤。在每日生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配， 并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向廠長匯報生產(chǎn)任務(wù) 情況。二 制定詳細的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決木工車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工 藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求

2、及時對員 工進行技術(shù)培訓(xùn)。三 生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。 組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的工藝問題，并組織技術(shù)員工對新產(chǎn)品 工藝進行試驗，做樣。四 配合廠長對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定、并對新員工 進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。五 檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向廠長匯報。六 組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)（日產(chǎn)量、材料耗用等）的統(tǒng)計 （番禺統(tǒng)計），并進行合理的收集、整理、分析，為生產(chǎn)決策提供 依據(jù)。七 積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協(xié)調(diào)，同時努力 貫徹公司的有關(guān)文件精神的下達。做好

3、生產(chǎn)工（番禺生產(chǎn)工）的思 想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。八 解決材料的供應(yīng)問題，及時申購庫存材料。并及時對材料進行品 審及質(zhì)量分析，為更換材料提供出技術(shù)幫助。九 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它 有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時將公司下達的指令及其它信息，及時 填好寫在公告板上及時提醒員工。十 當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些 工序出現(xiàn)人員不足，及時進行人員調(diào)整。生產(chǎn)組長的職責(zé)組長職責(zé)如下：簡單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有 “人”和 “事”都在組長責(zé)任范圍內(nèi)。任何 “人 和“事”出現(xiàn)問題，組長都責(zé)無旁貨，一力承擔(dān)！1 安排員工作業(yè)，完成所負責(zé)

4、的生產(chǎn)任務(wù)2 指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì)3 組長監(jiān)督質(zhì)檢員 100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工4 跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢 范圍和收貨標準5 有計劃培訓(xùn)員工技能，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力， 提高生產(chǎn)能力6 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)7 嚴格執(zhí)行廠紀廠規(guī)，監(jiān)督考勤，公平處理，維護整體利益8 每天查閱（生產(chǎn)管理板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準 備工作9 負責(zé)物料和成品交收10 每天進行日清工作（清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清 物料，清工具）11 關(guān)心愛護本部門所屬員工。二工作實務(wù)日常作業(yè)：每日例行工作*上午1 組員是否

5、到齊2 開早會 5-10 分鐘，主要簡述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達到的生產(chǎn) 任務(wù)、是否有新工作調(diào)動。3 講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解塊，何時開轉(zhuǎn)款產(chǎn) 前會，內(nèi)轉(zhuǎn)款，轉(zhuǎn)款調(diào)配和補位等等4 監(jiān)督組員抹車臺用碎布試車，直至大家都操作完畢， 方可正式開始投產(chǎn)*下午1 查看本組員工是否到齊 如有必要，開會 10-15 分鐘，主要交代重點事項，（二天一次）*上班時間日常主息1 發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時，必須進行現(xiàn)場調(diào)整， 如解決不到找上司求助2 了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，栽片余數(shù)3 記錄每小時產(chǎn)量是否達到預(yù)算產(chǎn)量，到下午3 點鐘如果達到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量 40% 時，則需追查原因，并找其計劃部

6、解塊和調(diào)整4 隨時清查組員是否中途早退或竄崗，并記錄和制止5 了解下一款訂單安排是否有變動6 如果訂單安排有變動，需及時找計部快速了解新定單要求，杜絕 連接脫節(jié)7 收到財務(wù)交來的（編排表及件薪統(tǒng)計表）復(fù)核昨天產(chǎn)量補位數(shù)， 如有錯漏，應(yīng)向電腦員查詢?nèi)a(chǎn)前準備：1 仔細查閱制單的每項要求，核對樣板是否相符，如有疑問不可自 作主張，必須向跟單查詢，直至清楚明白2 生產(chǎn)線出成品頭三件交跟單， qc 批核，再投入正常生產(chǎn)。四品質(zhì)控制：*查半成品 1.開新款時必須逐一工序檢查，向工人解釋客人品質(zhì) 求。2 投產(chǎn)后，在生產(chǎn)現(xiàn)場抽查半成品質(zhì)量，解釋客人品質(zhì)要求，再作 正確的指導(dǎo)。*成品檢查 1。安排檢查每件成品

7、質(zhì)量，凡有品質(zhì)問題的貨裝在 指定位置并退回給工人返工，及時了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正。 全組員工共同解決。2 當(dāng)驗收在查貨時連續(xù)發(fā)現(xiàn)三件同樣的不良品，顯示該不良現(xiàn)象并 非偶發(fā)性，必須即刻全線停止生產(chǎn)，一齊討論，徹底解快問題點。a ，追查生產(chǎn)線的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)b 找出不良品的真正原因c 嘗試自己的解決方法d 把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)。五領(lǐng)取物料 當(dāng)生產(chǎn)線尚余一天的產(chǎn)量和物料時，則及時通知 裁床落裁片和車間收發(fā)準備好物料，并監(jiān)督清點和檢查，確保裁片 和物料符合要求六成品交收 組長定時將合格品送交后整部，并清點次品返工， 每天的合格品產(chǎn)量，以驗收員翻牌件數(shù)計算，注：整個流水過程衣

8、 服不能落地，成品須傳到驗收員處七監(jiān)督制度 需不定時 查生產(chǎn)線，跟進流水線在早會中所提出 的問題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場，一切按 jit 之標準操作。注：每天晚上下班前解決當(dāng)天發(fā)生問題，計劃全員明天的工作內(nèi)容。切記：生產(chǎn)線技術(shù)問題解決不到的時候，找其它專業(yè)人員（技術(shù)部） 來解決，組長的工作是監(jiān)督，督促，協(xié)調(diào)把問題徹底解決為止。倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法第一章 總 則第一條 為明確倉庫管理各崗位的職責(zé)，提升倉庫的管理服務(wù)水平和倉管員工作的積極性，建立合理壓力傳遞機制及公平的倉庫管理考 核體系，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。第二章 倉庫管理的基本任務(wù)第三條 倉庫管理的基本任務(wù)：1 及

9、時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者 一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清 晰；2 做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時 跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn) 成本的控制和監(jiān)督；3 與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切 實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料 的短缺或過量采購等異常情況；4 對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責(zé)，對部品的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌；定期或不定期向財務(wù)部報告 部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆 滯報廢物料的

10、處理申請表。5 做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6 確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。第三章 倉庫管理崗位職責(zé)第四條 倉庫組長的崗位職責(zé)：倉庫組長作為倉庫管理工作的直接責(zé)任人，對內(nèi)負責(zé)倉庫的日常事 務(wù)綜合管理，對外對財務(wù)部負責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保 倉庫財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、 數(shù)據(jù)準確。具體職責(zé)如下；一、對內(nèi)的職責(zé)1 積極貫徹執(zhí)行公司及財務(wù)部的有關(guān)制度，定期或不定期組織全體 倉管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件，加強倉庫集體團隊建設(shè)，提高倉管員的 團隊意識；2 嚴格控制庫存，優(yōu)化庫存管理 , 對現(xiàn)有有關(guān)倉庫的管理制度提出 合理的、具可操作性

11、的建議；3 負責(zé)倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié) 調(diào)；4 根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5 負責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；6 公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己耍唧w考 核內(nèi)容為：（1）供應(yīng)商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否 及時、單據(jù)傳遞是否及時；（2）倉管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度；（ 3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產(chǎn)；是否有多發(fā)、少發(fā)、 漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料； 現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記 錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是

12、否到位；（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行庫齡分析，呆滯物料 的統(tǒng)計、短缺物料的統(tǒng)計等基礎(chǔ)工作；7）負責(zé)倉管員的考勤工作；8）負責(zé)其他考核項目。7 每周一上午打印跟蹤負庫存報表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計等報表，查 看倉管員是否按時、按量發(fā)料，對負庫存項目產(chǎn)生原因進行分析并 提出預(yù)防措施；8定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料 （一個月 ）、不合格品 （一周 ） 清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按 技術(shù)部門提出的處理意見進行處理，不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限，屬 于供應(yīng)商的責(zé)任，應(yīng)及時通知退貨；9 每月 3 日前督促打

13、單員完成與外部廠家的對帳，便于財務(wù)部按時 結(jié)帳。二、對外的職責(zé)1 負責(zé)倉庫與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào)；2 每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表（具體報送部門 見該報表的流程）；3 每月定期或不定期向財務(wù)部成本組匯報當(dāng)月倉庫工作的進展情況；4 負責(zé)將有關(guān)倉庫數(shù)據(jù)信息及時報財務(wù)部成本組，具體報送的有： （1）庫存物料動態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫齡分析（每月27 日）；（ 2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月 27 日）；（3）月度倉管員的內(nèi)部考核表（每月最后一天）；（4）每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表（每月最后一天）；（5）每月與外協(xié)廠對帳的情況（每月初 3 日之前）；（6）每月采購訂單的執(zhí)行

14、完成情況匯總（供應(yīng)商是否按訂單要求按 時、按量送貨；采購員過期訂單是否及時關(guān)閉；到期訂單是否打開 等）。5 其他相關(guān)職責(zé)。第五條 倉管員的崗位職責(zé)：1 負責(zé)維護分管物料的系統(tǒng)處理，確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時性與準確性，嚴格控制負庫存；對除恰時供貨以外貨物 均應(yīng)掛好存卡，做好物料狀態(tài)標識，降低錯發(fā)物料風(fēng)險，為系統(tǒng)正 常運作提供強有力的支持；2 對分管物料的儲存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進行動態(tài)跟蹤， 按倉庫組長的要求及時反映物料積壓、呆滯及不合格品情況，并積 極處理上述物料；3 嚴格按要求接收訂單物料，堅持原則性又要講求靈活性，協(xié)助相 關(guān)部門對分管物料庫存的控制；4 負責(zé)維護分管物料

15、所轄區(qū)域庫容的保持、整潔，嚴格按公司倉庫 管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完 整性及各種防護、防塵手段落實到位；確保公司物料存放有序，整 齊劃一，保養(yǎng)有道；5 完整、及時傳遞各種原始單據(jù)，并按要求提交倉庫單證管理員歸 檔管理；倉庫單證管理員應(yīng)及時將各種原始單證按類分月裝訂成冊 并歸檔管理，以便事后查詢 ,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財務(wù)部統(tǒng)一管 理.6 處理好與相關(guān)部門的工作關(guān)系，建立良好的工作溝通渠道；樹立 為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識，把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān)，同時保證物流 下游的順暢。及時將分管物料短缺、呆滯和過量采購情況向采購部 門反映；7 積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；8 其它工作。第四章 考核辦法第六條 財務(wù)部（成本管理組）負責(zé)對倉庫管理工作進行考核，具體由物流管理員負責(zé)實施。倉庫管理工作職責(zé)1. 編制公司物資最低庫存量的申購計劃，做到合理庫存，不積壓資 金。2. 對公司物資的保管和收發(fā)負有重要責(zé)任，加強控制、審查各部門 領(lǐng)用物資審批手續(xù)、數(shù)量，嚴格把關(guān)，合理使用物料，降低消耗。3.