1、供電公司人力資源基層管理現(xiàn)狀與加強措施 摘要：近年來，隨著經(jīng)濟的開展與社會的進步，當(dāng)今國家之間的競爭、行業(yè)之間的競爭、市場內(nèi)部、外部的競爭，都是人才資源的競爭。尤其是在供電公司企業(yè)中，人才資源起著重要作用?；诖耍恼路治隽水?dāng)前供電企業(yè)中人力資源存在的問題，并提出相關(guān)建議，以供參考 關(guān)鍵詞：供電公司；人力資源；基層管理；加強措施；企業(yè)管理 文獻標(biāo)識碼：A 中圖分類號：F272 文章編號：1009-2374202135-0214-02 DOI：10.13535/j ki.11-4406/n.2021.35.105 對于國內(nèi)市場而言，供電企業(yè)一直處于壟斷狀態(tài)，屬于國有企業(yè)，國家宏觀調(diào)控對于供電企業(yè)

2、影響大，面對日益劇烈的市場競爭，壓力比擬小。一般情況下，在國家的宏觀調(diào)控下，各級供電企業(yè)能夠根本保持正常運作。但是，隨著市場機制的不斷改革，對于供電企業(yè)的沖擊越來越大，供電企業(yè)必須逐步升級轉(zhuǎn)型，才能在未來的市場競爭中立于不敗之地 因此分析當(dāng)前供電公司人力資源管理中存在的問題，并針對這些問題提出解決方法，是當(dāng)前供電企業(yè)需要重點關(guān)注的問題。只有不斷完善內(nèi)部機制，才能保證供電企業(yè)根本運行，才能為實現(xiàn)供電企業(yè)人力資源基層管理的科學(xué)性奠定堅實的根底 1 供電企業(yè)人力資源基層管理中存在的問題 1.1 人才供需矛盾突出 供電公司屬于國有企業(yè)，面臨的市場壓力小，隨著市場的進一步開放，面臨著與市場脫節(jié)的為難局面

3、。因此，對于人才的儲藏、人才的培養(yǎng)缺乏完善的人才管理機制，導(dǎo)致人才供需矛盾突出 在人才供需矛盾突出的影響下，許多員工態(tài)度不端正，人浮于事，積極性不高，加上供電企業(yè)始終堅持傳統(tǒng)經(jīng)營理念，導(dǎo)致人才冗雜局面出現(xiàn)，不利于供電企業(yè)的可持續(xù)開展。另外，供電企業(yè)的生產(chǎn)效率逐漸下降，從根本上影響著整個國家供電系統(tǒng)的正常運行，不利于供電企業(yè)的科學(xué)開展。最后，供電企業(yè)人才資源基層管理人員等綜合素質(zhì)不高、目光短淺，不能夠為供電公司人力資源基層管理水平的提高做出奉獻，進而給整個供電公司帶來了諸多負面影響 1.2 用人機制呆板 一般而言，在整個企業(yè)或者行業(yè)的開展中，人才是取得勝利的關(guān)鍵，只有選好人、用好人、培養(yǎng)好人，建

4、立起一整套完整的用人機制，才能保證企業(yè)的核心競爭力。但是，在當(dāng)前的供電公司中，選拔人才的科學(xué)性得不到保證，用人機制呆板，甚至一些人才的引進都需要走后門、拉關(guān)系。雖然許多供電公司已經(jīng)逐漸開始使用聘任制，但是由于缺乏公平合理的競爭機制，使得整個供電公司的人才資源綜合素質(zhì)不高，積極性不高，企業(yè)歸屬感也不強，不利于供電企業(yè)的可持續(xù)開展 1.3 鼓勵機制不完備 縱觀當(dāng)前國內(nèi)的供電企業(yè)，還使用著崗位技能工資制度，使得分配制度靈活度不高，缺乏科學(xué)性。另外，在整個供電企業(yè)中，“大鍋飯等思想盛行，不利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)約束力度不高、隨意性大，不能保證企業(yè)員工的根本利益，嚴(yán)重制約著供電企業(yè)的長遠

5、開展，降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，隨著日益劇烈的市場競爭，使得供電公司越來越難以滿足經(jīng)濟的需求 1.4 人力資源績效考核體系不健全 在整個國內(nèi)供電公司內(nèi)部，原有的人力資源考核制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的供電公司的開展。且當(dāng)前的人力資源績效考核制度中存在著諸多問題，一般把員工的年終總結(jié)當(dāng)成績效考核的重要依據(jù)，在具體的考核過程中，更加注重員工的品德，而不是員工的工作能力，將設(shè)定的員工崗位職能考核流于形式，導(dǎo)致員工的工作往往脫離實際情況?；诖耍╇姽緫?yīng)該加強對人力資源基層的管理強度，不斷健全人力資源考核制度 2 供電公司人力資源管理的根本原那么 2.1 開展戰(zhàn)略原那么 在供電公司的人力資源基層管理中，要始終堅

6、持開展戰(zhàn)略的原那么。對于供電公司而言，要想保證企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展，公司高層人員一定要轉(zhuǎn)變開展理念，重視人力資源的開展，優(yōu)化人力資源管理機制，標(biāo)準(zhǔn)人力資源標(biāo)準(zhǔn)。另外，在堅持人力資源基層管理開展戰(zhàn)略的原那么上，供電公司的人力資源要嚴(yán)格為供電企業(yè)的開展效勞，逐步提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng) 2.2 以人為本原那么 在供電公司中，人力資源基層管理中存在著諸多問題，如選聘機制不健全、考核制度不完善、開展理念不科學(xué)。因此，供電公司人力資源基層管理工作一定要始終堅持以人為本的原那么，逐漸摒棄以事為本的原那么，加強對企業(yè)員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，搞好對企業(yè)員工的人文關(guān)心，加強企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)員工能夠從內(nèi)心深處真正認

7、同公司，把公司當(dāng)成自己家，不斷提升企業(yè)員工的認同感，為提高供電企業(yè)生產(chǎn)效率奉獻力量 2.3 文化管理的原那么 縱觀當(dāng)前眾多大型企業(yè)，大多是堅持制度管理第一的原那么。但對于供電公司而言，由于其受市場的影響小，在人力資源基層管理中，不僅要注重制度管理，還需要堅持文化管理的原那么，才能真正創(chuàng)造出適合供電公司開展的文化企業(yè)，從而到達不斷提高供電公司人力資源基層管理工作的目的。對此，供電公司的人力資源基層管理，要始終堅持文化管理制度，不斷建立與完善健全的人力資源管理制度 2.4 科學(xué)開展原那么 根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度相關(guān)知識來看，人力資源管理是一門綜合性強的學(xué)科，其中涉及到人力資源管理的方方面面。因此，在供電

8、公司中，對于如何不斷提高人力資源基層管理的能力與水平，必須堅持科學(xué)開展的原那么，用科學(xué)的方式手段不斷標(biāo)準(zhǔn)供電公司人力資源方案。另外，供電公司在進行人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)時，需加強對公司歷年重要數(shù)據(jù)的梳理，制定出更加適合供電公司的人力資源制度，不斷提升人力資源管理的透明度 3 完善供電公司人力資源管理的具體措施 3.1 正確選用人才 在人力資源基層管理工作中，最為重要的環(huán)節(jié)是如何正確選用人才，才能保證整個人力資源基層管理工作的科學(xué)性。對于供電公司來講，能夠?qū)μ嵘旧a(chǎn)效率、保證公司利益的人就是供電公司需要選拔的人才。供電公司內(nèi)部是否擁有一套科學(xué)的人才選拔制度，直接決定了企業(yè)員工的素質(zhì)。因此供電公司必

9、須結(jié)合其實際情況，建立一套完善的人才選拔機制：首先，供電公司的管理層必須堅持正確的人才選拔觀念，嚴(yán)格遵照“三破三立的根本原那么，嚴(yán)格摒棄小生產(chǎn)人才觀，始終堅持尊重知識的原那么；其次，要充分尊重人才的個性，不能過分注重人才選拔的文憑，要始終堅持真才實學(xué)與文憑并重的原那么，真正做到選才選賢，把供電公司人才選拔工作真正落到實處；再次，堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善供電公司人力資源基層管理制度，這不僅是供電公司的性質(zhì)要求，更是促進供電企業(yè)可持續(xù)開展的關(guān)鍵；最后，堅持科學(xué)的方法選拔人才。在供電公司內(nèi)部，要加強各個部門之間的聯(lián)系，打破部門之間的壁壘，真正做到無限制人才選拔，為不斷完善供電公司人

10、力資源基層管理夯實根底。 3.2 做好人才開發(fā) 近年來，隨著經(jīng)濟的開展與時代的進步，當(dāng)前的經(jīng)濟已經(jīng)是以知識經(jīng)濟為主導(dǎo)，人才決定著一個公司的創(chuàng)新高度，是企業(yè)永葆青春活力的關(guān)鍵。因此在劇烈的競爭中，搞好人才的開發(fā)工作才是關(guān)鍵。一般而言，人才的開發(fā)指的是通過各種教育途徑，積極引進人才、培養(yǎng)人才，充分挖掘人才的潛能，利用人才的價值。另外，供電公司為了開發(fā)人才，必須創(chuàng)造一切條件留住人才。所以供電公司為了不斷提高其實力，必須加強對職工的培訓(xùn)，以技能培訓(xùn)、知識灌輸為主，以便為供電公司培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，從而在根本上提升供電公司人力資源基層管理的能力與水平 3.3 合理配置人力資源 所謂的人力資源合理配

11、置，指的是發(fā)揮科學(xué)人力資源制度，使企業(yè)員工全員上下都能夠發(fā)揮其能力，找到適宜的崗位。充分開發(fā)人才的能力與智慧是科學(xué)配置人才資源的標(biāo)準(zhǔn)，對于供電公司而言，可以從以下三個方面入手：首先，以員工能力為主。最好的做法是依據(jù)具體崗位的標(biāo)準(zhǔn)來選拔適宜的人才。在具體的選拔中，適合的人才取得崗位，不適合的人才也可以放寬限制，重新參與其他崗位的競爭，真正做到唯才是用。這種“能力定崗的理念，能夠最大限度地為供電企業(yè)提供高素質(zhì)的人才資源，屬于典型的知識經(jīng)濟制造。其次，堅持結(jié)構(gòu)原那么。所謂的結(jié)構(gòu)原那么就是指人才的合理配置必須堅持科學(xué)的結(jié)構(gòu)。在供電公司進行人才配置的時候，不僅要尊重員工的個性，也要尊重群體的個性，各取所

12、需，充分發(fā)揮每個人才的根本價值。另外，在堅持結(jié)構(gòu)理念的根底上，1合理控制比例；2注重年齡結(jié)構(gòu)配置；3堅持能力結(jié)構(gòu)的合理配置。最后，人才資源基層管理要堅持流動的原那么。一般情況下，員工不能在一個崗位待很長的時間，才能保證企業(yè)內(nèi)部的活力。因此，對于供電公司而言，要堅持流動的原那么，建立合理的員工流動機制，從而在根本上保證供電公司人力資源基層管理的科學(xué)性與有效性 3.4 建立健全的人事鼓勵機制 對于一個企業(yè)而言，要想在劇烈的市場競爭中立于不敗之地，只有保證人力資源基層管理的能力與水平，建立健全的人事鼓勵機制，才能保證企業(yè)的可持續(xù)開展。另外，健全的人事鼓勵機制不僅可以防止人才的流失，還能夠提升企業(yè)的凝

13、聚力，為保證企業(yè)的根本利益奠定根底。基于此，對于供電公司而言，要根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善的鼓勵機制，采取積極的競爭制度，使得員工能夠在劇烈的競爭中發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。另外，還可以把對員工的業(yè)績考核納入到鼓勵機制中，對于考核優(yōu)秀的員工采取獎勵措施，對于考核不合格的員工，應(yīng)該給予懲罰或者淘汰，為供電公司人力資源基層管理的長遠開展提供源源不竭的動力。供電公司還需積極創(chuàng)造優(yōu)秀的條件來吸引優(yōu)秀的人才，為供電企業(yè)的可持續(xù)開展奠定堅實的根底 4 結(jié)語 綜上所述，當(dāng)前供電公司人力資源基層管理中還存在著諸多問題：人才供需矛盾突出、人才引進機制不完善、人才機制呆板、鼓勵機制不完善等。為了不斷提高供電公司人力資源基層管理的能力與水平，必須始終堅持開展戰(zhàn)略原那么、以人為本原那么、文化管理原那么以及科學(xué)開展原那么，不斷建立健全人事鼓勵機制、合理配置人力資源、正確選用人才、做好人才開發(fā)工作，為不斷提高供電公司人力資源基層管理的能力與水