1、績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范公司年終獎發(fā)放辦法一、目的與意義：為建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)， 讓公司員工貢獻得到認可，并提高 員 工的工作績效和公司的業(yè)績，讓員工對自己的付出與回報等到等值效應(yīng)，也使公司得到持續(xù)性的發(fā)展，特制訂本制度。、分配原則1、依據(jù)各部門及員工個人工作結(jié)果、出勤狀況、在崗時間及制度執(zhí)行等各項因素。2、公司利潤越好，員工獲得更多；個人工作業(yè)績越好，個人獎金越多；崗位 越 高，分享越多。3、以客觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。三、發(fā)放范圍1、所有在編的正式員工。2、總工程師（含）以上級別的員工不適用于本制度。3、在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：3.1、

2、處于醫(yī)療期的員工。3.2、 停薪留職者或請假超過規(guī)定期限者。3.3、 其他原因中途離職者。3.4、 兼職或特約員工（指公司聘任的顧問或年薪制員工）3.5、 在自然年（每年的1月1日至12月31日）前還是試用期的員工或公 司臨時工人員。3.6、 年終獎金分配前與公司解除勞動關(guān)系或離職的員工不享有年終獎。3.7、 員工休產(chǎn)假期間不享有年終獎，（其他假期超出公司制度規(guī)定期限的。按 事假核算）4、企業(yè)的實習學生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實習的應(yīng)屆畢業(yè)生；5、 年終獎二次發(fā)放，年后沒有回來上班的，另50年終獎，不享有。&公司從事市場銷售、策劃、拓展人員不按此辦法執(zhí)行。四、發(fā)放程序1、年終考核周

3、期為每年一次；2、年終獎計算周期：轉(zhuǎn)正不夠一年的員工從進入公司當月開始計算；3、 財務(wù)部制作相關(guān)財務(wù)報表提供各部門的盈利或預(yù)算控制情況行政部提 供各部 門人員的考勤數(shù)據(jù)、工齡、崗位異動明細其他各部門提供考核數(shù) 據(jù)；由財務(wù)匯 總各個部門數(shù)據(jù)，統(tǒng)一核算，于春節(jié)前15日，提交行政部 審核。4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由財務(wù)部負責發(fā)放并轉(zhuǎn)發(fā)各部門、 各 人 知悉；春節(jié)放假前2日以現(xiàn)金形式發(fā)放年終獎50剩余50年后元宵節(jié)發(fā)放?？冃Ч芾碇贫葘I(yè)標準規(guī)范逾期不領(lǐng)者視為自動放棄。不得帶領(lǐng)及請假。5、年度考核事宜由行政部負責督導，由總經(jīng)理復(fù)核財務(wù)部執(zhí)行，各部門配合五、具體發(fā)放辦法和有關(guān)規(guī)定如下：1、年終

4、獎計算工式：MJX GX K1XN+ K2X50年終獎（M=年終獎金基數(shù)JX崗位對應(yīng)系數(shù)GX年終績效考核系數(shù)K1X工齡 對應(yīng)系數(shù)N年資系數(shù)K2X50 2、年終獎金基數(shù)獎金基數(shù)J該年累計（1月2月12月）總工資數(shù)十12X23、崗位對應(yīng)系數(shù)：（參考公司2012年4月版本薪資等級表，有部分做細 化）：職能等級竿級職稱系數(shù)1總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)62分公可總經(jīng)理/劇總 高級工程師 總工L L0. 3部門綽理/副鋒理*特助/總助1. 54經(jīng)理（非部門負貴人）主任1,程帥3. 55單位主管KE殂長2 56專員、技丨技術(shù)員調(diào)試員1. 57線員工13.1、 一線員工劃分范圍：生產(chǎn)部作業(yè)人員、各部門助理及文員、司機

5、、保安、廚工、保潔、綠化3.2、 專員、技工劃分范圍：各部門專員、IT技術(shù)人員、技術(shù)員、調(diào)試員、修理工，見習主管。3.3、 單位主管劃分范圍：各部門單位主管、見習經(jīng)理和儲備經(jīng)理3.4、 主任經(jīng)理劃分范圍：車間主任、辦公室主任、項目經(jīng)理、工程師3.5、 部門經(jīng)理劃分范圍： 各部門經(jīng)理級別的負責人。4、工齡對應(yīng)系數(shù)N表：工齡對應(yīng)系數(shù)如下表工齡對應(yīng)系數(shù)如下表工齡對應(yīng)系數(shù)備注Ml 年1當年 1 月入菠1當年 2 月入我0. 92績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范當年 3 月入職0. 83當年 4 月入職心 75當年 5 月入職0” 67當年 6 月入職0, 58當年 7 月入職0. 5當年 8 月入職0. 42

6、當年 9 月入職6 33當年 10月入職0 25保潔除外當年 11月入職0. 17保潔除外當年 12月入職0以過節(jié)費核算（1000元X崗位系數(shù)）5、員工個人年終績效考核系數(shù)K1對照表:該參數(shù)由員工考核成績所決定。其數(shù)據(jù)由部門考核提供。下表是描述 員工 個人績效考核分數(shù)和考核系數(shù)之間的關(guān)系，員工個人績效考核系數(shù)和考核分數(shù)、 等級之間對應(yīng)表：考核分數(shù)考核等級倍數(shù)96分以上AL290分T5分B185分-R9分C0,875分-84分D0,575分以下E06:見附件。7、7、年資系數(shù)K2X50:根據(jù)員工入司年限的長短，在年終獎金里以年資獎金發(fā)放。每多增加一年的和平工齡， 每年加發(fā)50元。 例如： 張三在

7、公司工作時間3年， 該系數(shù)張三應(yīng) 該得到3X50150的年資獎金，其K2必須1.六、年終獎核算結(jié)果的反饋與申訴1、財務(wù)部有權(quán)對所有部門核算結(jié)果進行監(jiān)督。2、部門負責人需在第一時間知會被考核人年終考核系數(shù)3、員工在年終獎核算后2日內(nèi)可向績效辦公室提出申訴?？冃Ч芾碇贫葘I(yè)標準規(guī)范七、考核的紀律1、 如員工因個人原因或非正當理由不參加考評， 視該員工自動放棄年終獎并 公司有關(guān)規(guī)定處理。2、 考核者或被考核者人徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將作嚴肅處理。八、本辦法解釋權(quán)歸行政部所有。九、本規(guī)定自總經(jīng)理簽核后執(zhí)行，修改亦同。行政部年 月績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范員工綜合考核表一級指 標二級指標滿分直接領(lǐng)導評分工作績

8、效40%目標達標率8工作質(zhì)量8工作效率8工作數(shù)量8工作成本意識8工作 能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）5出勤 情況10%全年 出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）10工作態(tài)度14%責任心4工作主動性3團隊精神4服務(wù)意識3制度 執(zhí)行10%獎勵類別表揚次記功次記大功次10處罰類別警告次記過 次記大過次學習 成長6%自我學習能力3發(fā)展?jié)摿?評定等級總計評等標準備注：評分標準參考附表五指標的評分標準表附件1:部門:姓名:（員工級）職位:年 月曰96 分及以上95-90 分85-89 分75-84 分75 分以下績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范附

9、件2考核評價表自我 評價評價人：當期主要業(yè)績：直接上級評價當期不足與待改善之處：其他建議：簽字：日期：績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范間接 上級 評語簽字：日期：績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范員工綜合考評表（主管及以上）一級指標二級指標滿分直接領(lǐng)導評分部門工作績效 50%部門工作目標達標率10部門工作質(zhì)量10部門工作效率10部門工作數(shù)量10部門工作成本意識10綜合工作能力 30%溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?工作態(tài)度20%責任心5工作主動性5團隊精神5服務(wù)意識5評定等級總計評等標準備注：評分標準參考附表六指標的評分標準表附件三:部門:姓名:職位:96 分及以上95-90 分

10、85-89 分75-84 分75 分以下績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范附件四：考核評價表自我 評價評價人當期主要業(yè)績：直接上級評價當期不足與待改善之處：其他建議：簽字：日期：績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范間接 上級評語簽字：日期：績效管理制度專業(yè)標準規(guī)范附件五：指標的評分標準表（員工級）評價指標評價分數(shù)工作績效86543目標達標率超過目標達到既定目標達標欠佳落后工作質(zhì)里很完美宀 完美達標欠佳很差工作效率很高高達標差很差工作數(shù)量很多多達標較少太少工作成本意識很高高達標差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識很豐富豐富符合不足很差崗位工作技能非常熟練熟練符合差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新符合欠佳不愿多想綜合能力很強強

11、符合差很差出勤情況1、 遲到一次扣 0.5 分，累積遲到 8 小時扣 10 分；早退與遲到相同。2、 請假 1 8 小時扣 0.5 分，9 24 小時扣 2 分，2540 小時扣 4 分，41 80 出勤狀況 小時扣 6 分，81 120 小時扣 10 分。3、曠工 8 小時扣 3 分，曠工 16 小時扣 10 分工作態(tài)度43210責任心很負責負責尚可欠佳不負責工作主動性很積極積極尚可差散漫團隊精神很強強尚可差很差服務(wù)意識很好好尚可差太差制度執(zhí)行1、 表揚一次追加 3 分，記功一次追加 5 分，記大功追加 10 分。2、 有獎勵記錄者加分在原 10 分基礎(chǔ)上累積加分；制度執(zhí)行3、 警告一次扣 3 分，記過一次扣 5 分，記大過一次扣 10 分；4、 有扣分情況者均為倒扣分即在 0 分的基礎(chǔ)上予以扣分學習成長3210-1自我學習能力舉一反三良好尚可欠佳不思進取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ú蛔悴豢稍炀涂冃Ч芾碇贫葘I(yè)標準規(guī)范附件六：指標的評分標準表（主管及以上）評價指標評價分數(shù)工作績效108642部門工作目標達標率超過目標達到既定目標尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美宀 完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門