1、供應(yīng)商管理規(guī)定第 1 1 條目的本著以下 3 3 個目的，特制定本規(guī)定。1.1.使對供應(yīng)商的管理有章可循。2.2.及時對供應(yīng)商進行考核和評價，激勵供應(yīng)商提高供應(yīng)質(zhì)量。3.3.定期與供應(yīng)商進行互訪，保持良好的供應(yīng)關(guān)系，保證本公司采購的順利進行。第 2 2 條適用范圍凡本公司有關(guān)供應(yīng)商管理的相關(guān)事項，除另有規(guī)定外，均依照本規(guī)定進行處理。第 3 3 條管理職責(zé)本公司供應(yīng)商管理由采購部負責(zé)，生產(chǎn)部、質(zhì)量部和財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)當予以配合。第 2 2 章供應(yīng)商管理原則和相關(guān)制度第 4 4 條 供應(yīng)商開發(fā)原則1.1.供應(yīng)商開發(fā)程序包括供應(yīng)商資訊收集、供應(yīng)商基本資料表填寫、供應(yīng)商接洽、供應(yīng)商問卷調(diào)查、樣 品鑒

2、定、提出供應(yīng)商調(diào)查申請。2.2.供應(yīng)商開發(fā)的基本準則是“ QCDSQCDS 原則，也就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則。第 5 5 條 供應(yīng)商調(diào)查原則和管理制度1.1.由采購部牽頭組成供應(yīng)商調(diào)查小組，分別對供應(yīng)商的價格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理等作出審核，選 出合格的供應(yīng)商。2.2.供應(yīng)商調(diào)查必須秉承公平、公正的原則，以免本公司的利益受到侵害。第 6 6 條 供應(yīng)商考核與監(jiān)督原則1 1與供應(yīng)商簽訂合約之后，應(yīng)當定期、不定期地對供應(yīng)商進行考核。2.2.供應(yīng)商考核結(jié)果將用于對供應(yīng)商的評級，根據(jù)等級實施不同的管理，以幫助落后供應(yīng)商進行改進, 激勵供應(yīng)商提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。3.3.定期或不定期地對供應(yīng)

3、商進行評價，及時解除與不合格供應(yīng)商的供應(yīng)合作協(xié)議，增加合格供應(yīng)商的 供應(yīng)。第 7 7 條 供應(yīng)商關(guān)系管理原則采購部必須與供應(yīng)商保持一定頻率的互訪，以促進與供應(yīng)商建立起戰(zhàn)略關(guān)系，保證其對本公司的戰(zhàn)略 供應(yīng)。第 3 3 章供應(yīng)商考核與監(jiān)督管理第 8 8 條考核對象凡列入我公司“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商均為本公司供應(yīng)商監(jiān)督與考核的對象。第 9 9 條考核項目制度名稱執(zhí)行部門供應(yīng)商管理規(guī)定監(jiān)督部門第 1 1 章總則編采購部應(yīng)定期或不定期地對臺格供應(yīng)商就品質(zhì)、父貨日期、價格、服務(wù)等壩曰作出評價。第 1010 條考核頻率1.1.采購專員應(yīng)負責(zé)對關(guān)鍵、 重要材料的供應(yīng)商每月進行一次考核，對普通材料的供應(yīng)

4、商每季度進行一 次考核。2.2.采購專員負責(zé)對所有供應(yīng)商每半年進行一次總評，列出各個供應(yīng)商的評價等級， 依照規(guī)定進行獎懲。3 3采購主管負責(zé)每年對合格供應(yīng)商進行一次復(fù)查，復(fù)查流程和供應(yīng)商調(diào)查相同。4.4.如果供應(yīng)商出現(xiàn)品質(zhì)、交貨日期、價格、服務(wù)等方面的重大問題時，可以隨時對其進行復(fù)查。第 1111 條考核標準第 1616 條質(zhì)量監(jiān)督1.1.采購部應(yīng)對合格的供應(yīng)商進行質(zhì)量監(jiān)督，由質(zhì)量部和采購部對合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量作記錄，出現(xiàn) 不合格產(chǎn)品時應(yīng)對供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品均不合格時，應(yīng)暫停向其采購。2.2.責(zé)令不合格供應(yīng)商查明原因并提高產(chǎn)品質(zhì)量，如果有所改進，再另行決定是否繼續(xù)采購。如果供應(yīng) 商

5、不能在限期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量，則由采購部經(jīng)理報總經(jīng)辦批準之后，終止與其合作。3.3.由于供應(yīng)商產(chǎn)品存在隱性質(zhì)量問題，造成客戶投訴及索賠，由供應(yīng)商進行賠付。第 4 4 章供應(yīng)商互訪與維護第 1717 條互訪制度采購專員應(yīng)對其負責(zé)的供應(yīng)商進行維護，經(jīng)常與供應(yīng)商進行互訪和檢查，以便增強彼此間的交流合作、 掌握最新的市場信息和采購部在進行供應(yīng)商考核與評價時，應(yīng)綜合考慮以下6 6 個方面的標準，擇優(yōu)選取。1 1.供應(yīng)商是否具有合法的經(jīng)營許可證，是否具備必要的資金能力。2 2.生產(chǎn)管理水平是否先進，能否進行彈性供貨。3 3.是否具備足夠的生產(chǎn)能力，是否能夠滿足本公司的連續(xù)需求以及進一步擴大生產(chǎn)的需要。4 4.

6、是否有具體的售后服務(wù)措施并且令人滿意。5 5.之前供應(yīng)的產(chǎn)品的質(zhì)量是否符合我公司的要求。第 1212 條考核方法1 1.主觀法主觀法根據(jù)個人印象和經(jīng)驗對供應(yīng)商進行評價，評價的依據(jù)比較籠統(tǒng)，適合于采購人員在對供應(yīng)商進行初評時使用。2 2客觀法客觀法依據(jù)事先制定的標準或準則對供應(yīng)商進行量化考核、審定，具有包括調(diào)查表法、現(xiàn)場打分評比、供應(yīng)商表現(xiàn)考評、供應(yīng)商綜合審核以及總體成本法等。第 1313 條評分制度公司對供應(yīng)商試行評分分級制度，對供應(yīng)商的考核項目包括質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、價格水平等各方面的內(nèi)容。第 1414 條 考核結(jié)果處理1 1.考核標準和考核結(jié)果應(yīng)由采購專員以書面形式通知供應(yīng)商,考核評分以及

7、相應(yīng)級別處理如下表所示。級別分值獎懲情況表A A 級9090 分及以上酌情增加采購，優(yōu)先采購，特殊情況下可辦理免檢，貨款優(yōu)先支付B B 級80808989 分要求其對不足的部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，對其采購策略維持不變C C 級70707979 分減少對其的采購量，并要求其對不足部分進行整改、將整改結(jié)果以書面形式 提交，采購部對其糾正措施和結(jié)果進行確認后決定是否繼續(xù)正常采購D D 級6969 分及以下從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，終止與其的采購供應(yīng)關(guān)系按照新供應(yīng)商選擇的流程對其作調(diào)查評核或令其參加本公司招標。第 1515 條交期監(jiān)督采購專員應(yīng)對合格的供應(yīng)商進行交貨期監(jiān)督，要求其準

8、時交貨，同時記錄由供應(yīng)商原因引起的各種超額運輸費用。供應(yīng)商考核結(jié)果處理表2 2對評價考核為 B B 級和 C C 級的供應(yīng)商進行必要的輔導(dǎo)，D D 級供應(yīng)商如果想重新向本公司供貨，應(yīng)重新產(chǎn)品發(fā)展趨勢。第 1818 條互訪頻率采購專員對銷售規(guī)模較大的 A A、B B 級供應(yīng)商必須保證 1 1 次/ /季度的互訪，對 C C 級供應(yīng)商保證 1 1 次/ /半年的 互訪?；ピL中應(yīng)當溝通雙方的合作狀況、對出現(xiàn)的問題提出解決方案、交流各自企業(yè)的信息并提出下一步 的合作計劃。第 1919 條 互訪形式以及要求1.1.XXXX 互訪，限于日常性事務(wù)溝通。2.2.上門拜訪，限于專項任務(wù)及重點問題。3.3.大型

9、商務(wù)會晤，限于整體策略性、方向性、規(guī)模性的洽談。第 2020 條互訪標準采購專員與供應(yīng)商進行互訪時應(yīng)遵循以下7 7 條標準。1 1 .采購專員外出拜訪供應(yīng)商必須經(jīng)采購部經(jīng)理以上人員同意。2 2.采購部經(jīng)理、采購主管需要指導(dǎo)采購專員拜訪供應(yīng)商，并定期參加商務(wù)會談。3.3.確保與供應(yīng)商間的信息溝通，包括產(chǎn)品信息、市場信息、銷售信息等。4.4.遵守公司的各項規(guī)定，堅持原則，做好保密工作。5.5.注意外出拜訪時的個人著裝。6.6.高級客人來訪時，采購部門人員應(yīng)做好接待工作，注意維護公司形象，做好桌牌、資料的展示、檢 查幻燈片及禮品等是否布置到位。7.7.采購人員與供應(yīng)商進行正式商務(wù)談判時必須填寫備忘錄

10、并建立檔案。第 2121 條其他形式的供應(yīng)商維護1.1.公司采購、質(zhì)保、，可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、 不泄密。第 5 5 章供應(yīng)商檔案管理第 2222 條 建立供應(yīng)商檔案為了便于管理，必須對所有供應(yīng)商建立資料檔案，由采購部設(shè)專人管理供應(yīng)商的檔案資料。供應(yīng)商的 檔案資料主要包括下圖所列的 9 9項內(nèi)容。第 2323 條 收集供應(yīng)商資料1 1 公司簽訂采購合同后，一般應(yīng)在 3 3 個月內(nèi)，由采購專員將該供應(yīng)商的材料進行收集、整理。2 2因故不能按期整理的，應(yīng)由責(zé)任人作出書面說明，由采購主管定期催辦。3.3.整理的檔案應(yīng)包括涉及該供應(yīng)商的全部文件材料和記錄。

11、作為輔助檔案資料保存。4 4 公司采購檔案不符合要求的，責(zé)任采購專員應(yīng)盡快補齊相應(yīng)材料，保證檔案的完整、真實、有效。第 2424 條 變更供應(yīng)商檔案若供應(yīng)商發(fā)生經(jīng)營狀況重大變化以及重要擔(dān)保、重大合同糾紛或訴訟、信用等級和資質(zhì)變化等可能影響履約能力的重大事項，責(zé)任采購專員應(yīng)及時要求其向采購部提供書面報告,第 2525 條 查閱供應(yīng)商檔案相關(guān)人員在調(diào)閱供應(yīng)商檔案時，應(yīng)先向總經(jīng)理提出申請，申請批準后，方可進行查閱，查閱完之后應(yīng) 當及時歸還。第 6 6 章附則第 2626 條本規(guī)定的制、修、止本規(guī)定由采購部制定，經(jīng)公司常務(wù)會議討論后，呈請總經(jīng)辦批準后生效，修訂和廢止亦同。第 2727 條生效日期采購計

12、劃管理制度1 1 .供應(yīng)商調(diào)查表2 2 供應(yīng)商產(chǎn)品價格登記表3 3 .供應(yīng)商企業(yè)資料4 4 .供應(yīng)商采購合同5 5 供應(yīng)商洽談登記表供應(yīng)商檔案資料應(yīng)包含的內(nèi)容采購現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)錄制的音像資料，也應(yīng)并及時更新供應(yīng)商檔案資料。本規(guī)定自年 月 日起生效。6 6 供應(yīng)商顧客投訴登記表7 7 供應(yīng)商顧客服務(wù)登記表8 8 供應(yīng)商銷售業(yè)績分析表9 9 優(yōu)秀供應(yīng)商綜合評估表批準日期修改日期地進行，特制定本制度。第 2 2 條適用范圍本制度適用于采購部負責(zé)的所有物資采購計劃制訂和預(yù)算管理工作。第 3 3 條職責(zé)在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下，采購主管負責(zé)組織編制年度、季度、月度和臨時采購計劃和預(yù)算，而計劃和 預(yù)算的具體工作

13、內(nèi)容由各采購專員負責(zé)。第 4 4 條采購計劃的分類采購計劃主要包括年度采購計劃、季度采購計劃、月采購計劃和臨時采購計劃4 4 種，具體如下圖所示。P ；情況、生產(chǎn)情況、庫存情況以及市場行情制訂的當季或者下一 季度采購計劃季度的采購計劃/ 口 打 7在對季度采購計劃進行分解的基礎(chǔ)上，依據(jù)各個部門每月經(jīng)營J J 月采購計劃 卜 F 須2/!所需物資的匯總情況審核制訂的采購計劃I I 在特殊情況下，為了滿足各個部門的緊急采購需求而制訂的短 ；期采購計劃采購計劃分類說明第 2 2 章采購計劃編制與變更管理第 5 5 條 采購計劃的編制依據(jù)制訂采購計劃時應(yīng)考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、庫存狀況、公司

14、現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。第 6 6 條 采購計劃的編制步驟1.1.明確公司的經(jīng)營計劃(1(1 )根據(jù)公司客戶訂單意向，明確材料采購目標。(2(2)掌握市場部根據(jù)經(jīng)營目標、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料所作的市場銷售預(yù)測情況。2.2.明確公司生產(chǎn)計劃和庫存狀況(1(1)采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部根據(jù)業(yè)務(wù)部訂單制訂的生產(chǎn)計劃。(2(2)采購部應(yīng)及時掌握技術(shù)部工程單的物料需求和庫存物料需求狀況。(3(3)采購部應(yīng)及時掌握各部門根據(jù)年度目標、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預(yù)估的各種消耗物資的需求量。3.3.制訂采購計劃采購部匯總工程單上的物料清單對各種物料、物資的需求和請購單據(jù)，并據(jù)此編制采購計劃。第 7 7 條 編制

15、采購計劃應(yīng)注意的事項1 1采購計劃應(yīng)避免過于樂觀或者保守。2 2生產(chǎn)計劃的可行性和預(yù)見性。3 3物料需求計劃與工程單上的物料清單、庫存狀況的確定性。臨時采購計劃物料標準成本的影響5 5 .保障生產(chǎn)與降低庫存的平衡。6 6.物料采購價格和市場供需的可能變化。第 8 8 條 采購計劃的編制原則1 1.采購專員應(yīng)審查各部門的申購物資是否能由現(xiàn)有庫存滿足、 能滿足的采購申請才能夠被列入采購計劃之中。2.2.如果請購單中所列的物資為公司內(nèi)部其他部門生產(chǎn)的物資，在性能、質(zhì)量、交期、價格等滿足的情 況下，必須采用內(nèi)購。第 9 9 條 采購計劃的審核審批1 1.采購計劃由采購部根據(jù)審批后的采購單制定，采購計劃

16、由總經(jīng)理經(jīng)理批準執(zhí)行。2 2.采購計劃應(yīng)同時報送財務(wù)部門審核，以利于公司各項資金計劃工作的完成。第 1010 條 采購計劃變更管理對于已經(jīng)申請的采購物資，請購部門如果需要變更規(guī)格、數(shù)量或撤銷請購申請，必須立即用聯(lián)絡(luò)單或 郵件及時通知采購部，以便采購部及時根據(jù)實際情況更改采購計劃。第 3 3 章采購預(yù)算管理第 1111 條采購預(yù)算的分類按照編制期間，采購預(yù)算可以分為以下3 3 類。1 1.季度預(yù)算;2 2.月度預(yù)算;3 3.短期緊急預(yù)算。第 1212 條 采購預(yù)算編制目標1 1.采購部憑采購預(yù)算進行采購，控制采購費用的支出。2 2.財務(wù)部門根據(jù)預(yù)算籌措、安排采購所需資金，保證資金支付的準確性與及

17、時性。第 1313 條 采購預(yù)算編制依據(jù)1 1.生產(chǎn)經(jīng)營所需的物資數(shù)量。2 2.預(yù)計的物資期末庫存量。3.3.本期計劃末結(jié)轉(zhuǎn)庫存量。結(jié)轉(zhuǎn)庫存量由倉儲部和采購部根據(jù)各種物資的安全庫存量和提前采購期進 行確認。4.4.物資計劃價格。物資計劃價格由采購部根據(jù)當前物資價格，結(jié)合可能影響物資價格變化的因素進行 確定。第 1414 條 影響采購預(yù)算的因素。1 1采購環(huán)境;2 2公司銷售計劃;3 3物資使用清單;4.4.存量管制卡;5 5物資標準成本。第 1515 條 選擇采購預(yù)算方法采購部需根據(jù)采購的具體內(nèi)容選擇合適的采購預(yù)算方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算、增量預(yù)是否有可替代的物資，只有現(xiàn)有庫存不I

18、 I 算基預(yù)算和定期預(yù)算等6確定預(yù)算數(shù)制預(yù)算草案采購部采用目標數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)相結(jié)合的方法確定預(yù)算數(shù),并據(jù)此編制采購預(yù)算草案，報財務(wù)部審核。第 1717 條 綜合平衡預(yù)算草案財務(wù)部應(yīng)與采購部進行協(xié)商，在充分考慮公司的現(xiàn)實狀況、市場狀況和整體預(yù)算的基礎(chǔ)上，綜合平衡采購預(yù)算草案。第 1818 條 編制正式的采購預(yù)算1 1.采購部應(yīng)根據(jù)平衡過的采購預(yù)算草案編制正式的采購預(yù)算,經(jīng)財務(wù)部審核無誤后，報主管副總審批。2 2.在編制采購預(yù)算的過程中，采購部必須對預(yù)算留有適當?shù)挠嗔?，以?yīng)付可能出現(xiàn)的緊急采購狀況。第 1919 條 采購預(yù)算執(zhí)行管理1 1.經(jīng)核定的分期采購預(yù)算，當期未動用的，不得進行保留；如確有需

19、要，下期補辦相關(guān)手續(xù)后方可重新使用。2 2.對于未列入預(yù)算的緊急采購，由采購部執(zhí)行采購后，再補辦相關(guān)的手續(xù)。3 3.采購部門需嚴格執(zhí)行采購預(yù)算，財務(wù)部對其進行監(jiān)督和檢查。第 2020 條采購預(yù)算的調(diào)整采購預(yù)算的變更由采購部或者財務(wù)部發(fā)起，經(jīng)主管副總批準后方可實行變更。遇到以下5 5 種情況時,可申請采購預(yù)算的變更。1 1.公司經(jīng)營方向和策略發(fā)生重大變更。2 2.受重大自然災(zāi)害的影響。3 3.公司內(nèi)部重大政策調(diào)整。4 4.宏觀調(diào)控政策、稅制、中小企業(yè)優(yōu)惠政策等公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化。5 5.市場經(jīng)濟形勢發(fā)生重大變化。第 4 4 章總則第 2121 條 本制度的制、修、止本制度由采購部制定，經(jīng)公司常

20、務(wù)會議決議后通過，修訂、廢止時亦同。第 2222 條生效日期1 1 編制日期 1 11 1 審核日期1 11 1批準日期 IIII1 11 1 修改標記 1 11 1 修改處數(shù) 1 11 1修改日期 11111 1本制度自頒布之日起生效。商業(yè)賄賂處理辦法制度名稱商業(yè)賄賂處理辦法監(jiān)督部門第 1 1 條目的執(zhí)行部門1 1第 1 1 章總則為了保證采購丄作公平、公止、公開，嚴厲打擊和制止商業(yè)賄賂仃為，維護本公司和供應(yīng)商的權(quán)益, 根據(jù)中華人民共和國刑法、中華人民共和國反不正當競爭法和關(guān)于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定 等法規(guī)中的相關(guān)條款，特制定本辦法。第 2 2 條規(guī)范范圍凡本公司采購過程中出現(xiàn)的商業(yè)賄賂

21、行為，均依照本辦法進行處理。第 3 3 條名詞解釋1 1.本辦法中所指的商業(yè)賄賂，是指供應(yīng)商為銷售商品而采用財物或者其他手段賄賂本公司工作人員, 以及本公司工作人員為了收受或者索取賄賂而購買供應(yīng)商商品的行為。2 2.本辦法所稱折扣即商品購銷中的讓利，是指供應(yīng)商在銷售商品時，以明示并如實入賬的方式給予我 公司的價格優(yōu)惠，包括支付價款時對價款總額按一定比例即時予以扣除和支付價款總額后再按一定比例予 以退還兩種形式。3.3.本辦法所稱明示和如實入賬， 是指根據(jù)合同約定的金額和支付方式，在依法設(shè)立的反映生產(chǎn)經(jīng)營活 動或者行政事業(yè)經(jīng)費收支的財務(wù)賬上按照財務(wù)會計制度規(guī)定明確如實記載。第 2 2 章商業(yè)賄賂

22、的界定第 4 4 條財物賄賂1 1.供應(yīng)商為銷售商品，假借促銷費、宣傳費、贊助費、科研費、勞務(wù)費、咨詢費、傭金等名義，或者 以報銷各種費用等方式，給付本公司單位或者個人現(xiàn)金和實物的行為，屬于財物賄賂。2 2.按照商業(yè)禮儀贈送小額廣告禮品的行為不屬于商業(yè)賄賂。第 5 5 條 其他手段賄賂供應(yīng)商對本公司采購人員提供國內(nèi)外各種名義的旅游、考察等給付財物以外的其他利益的行為，屬于 其他手段賄賂。第 6 6 條行賄行為的界定供應(yīng)商不得采用財物或者其他手段進行賄賂以達銷售商品的目的。在賬外暗中給予本公司采購部門或 者個人回扣的，以行賄論處。第 7 7 條受賄行為的界定本公司采購部門或者個人在賬外暗中收受回

23、扣的，以受賄論處。第 8 8 條折扣入賬供應(yīng)商銷售商品可以以明示方式給本公司折扣，本公司接受折扣必須由財務(wù)部如實入賬。若折扣未進 行實時入賬，該行為構(gòu)成商業(yè)賄賂。第 9 9 條串通投標本公司采購人員為了收受回扣與投標單位串通投標、抬高標價或者壓低標價，以排擠競爭對手競爭的 行為構(gòu)成商業(yè)賄賂。第 3 3 章商業(yè)賄賂的處理第 1010 條 對供應(yīng)商行賄的處理若發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商以行賄手段銷售商品的，應(yīng)當停止向其采購，并進行相關(guān)調(diào)查。情節(jié)嚴重者，三年內(nèi)不 能夠參加本公司的招標活動或者成為本公司的供應(yīng)商。構(gòu)成犯罪的，本公司有權(quán)向司法機關(guān)舉報，依法追 究刑事責(zé)任。第 1111 條對投標單位串通投標的處理投標單位

24、和采購人員相互勾結(jié)以排擠競爭對手的，其中標無效，并停止其投標權(quán)利，規(guī)定其三年以內(nèi)I不能參加本公訓(xùn)的招標活動或者成為本公司的供應(yīng) L 節(jié)嚴重的應(yīng)列入供應(yīng)商1永不對其采=并向司法機關(guān)舉報。第 1212 條 對采購人員受賄的處理1 1.本公司的采購人員利用職務(wù)上的便利向供應(yīng)商索取財物或者非法收受供應(yīng)商財物,同時為供應(yīng)商謀取利益的，應(yīng)令其將非法所得上交工商管理機構(gòu)，并予以解雇，對其永不錄用。2 2.采購人員非法收受賄賂致使本公司遭受損失的，除上述各種處罰外，還應(yīng)對公司損失進行賠償。3 3.受賄數(shù)額較大或者巨大的，本公司有權(quán)移交司法機關(guān)，根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進行處理。第 1313 條 對采購人員收受回扣的處理本公司采購人員在采購活動中，違反國家和本公司的相關(guān)規(guī)定，收受各種名義的回扣、手續(xù)費歸個人所有的，處罰方法同第 1212 條。第 1414 條對知情不報的處理本公司采購人