1、;.生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標量表被考核人姓名職位生產(chǎn)總監(jiān)部門考核人姓名職位總經(jīng)理部門指標KPI 指標權(quán)重績效目標值考核得分維度凈資產(chǎn)回報率10%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報率在_%以上財主營業(yè)務(wù)收入（產(chǎn)值）10%考核期內(nèi)主營業(yè)務(wù)收入達到_萬元務(wù)生產(chǎn)成本控制10%控制在預(yù)算之內(nèi)類年度總利潤利潤增長多少，目標利潤（超過15%，權(quán)重增加1.1）年度企業(yè)發(fā)展10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標完成率達到戰(zhàn)略目標完成率_%生產(chǎn)計劃完成率10%達到 100%內(nèi)部產(chǎn)品的一次性通過率產(chǎn)品質(zhì)量合格率10%達到 _%運營產(chǎn)品廢品率5%控制在 _%以內(nèi)類生產(chǎn)設(shè)備完好率5%考核期內(nèi)達到 _%勞動生產(chǎn)率10%比上一考核周期提高 _%生

2、產(chǎn)安全事故發(fā)生率5%重大安全生產(chǎn)事故為0，一般性安全生產(chǎn)事故控制在 _ 以內(nèi)客客戶滿意率5%考核期內(nèi)客戶滿意率在_% 以上戶員工滿意度5%考核期內(nèi)員工滿意度在_分以上類學習培訓計劃完成率5%考核期內(nèi)培訓達到100%發(fā)展員工流動率5%考核期內(nèi)員工流動率控制在_% 以內(nèi)類核心員工保有率5%達到 _%以上本次考核總得分員工滿意度指標獲得通過向被評價人發(fā)放員工滿意度調(diào)查問卷，計算員工滿意度得分的算術(shù)平均值考核指標說明被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：;.'.生產(chǎn)總監(jiān)績效考核方案受控狀態(tài)方案名稱生產(chǎn)總監(jiān)績效考核目標責任書編號甲方總裁乙方生產(chǎn)總監(jiān)甲方現(xiàn)聘請乙方擔任公司生產(chǎn)部總

3、監(jiān)職務(wù)，根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，經(jīng)雙方充分協(xié)商，特制定本考核協(xié)議書。一、考核期限××××年××月××日 ××××年××月 ××日。二、雙方的權(quán)利和義務(wù) 甲方擁有對乙方的監(jiān)督考核權(quán)，并負有指導、協(xié)助乙方展開必要工作的責任。 乙方負責所在部門的一切日常事務(wù)，要求保質(zhì)保量地完成公司規(guī)定的相應(yīng)工作，在工作上服從甲方的安排。三、薪酬標準 乙方年薪為 _萬元（乙方年薪=固定薪酬 ×65%+浮動薪酬 ×35%）。 每月固定發(fā)放薪水_

4、人民幣；每月浮動部分為_ 元人民幣，根據(jù)月度KPI 打分確定發(fā)放額度，并于當月發(fā)放。 每半年根據(jù)半年考核的常規(guī)KPI 指標表對生產(chǎn)總監(jiān)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效獎勵，獎勵額度為 _元。四、工作目標與考核（一） KPI 指標考核生產(chǎn)總監(jiān)常規(guī)的KPI 考核指標如下表所示。KPI 考核指標表考核指標權(quán)重分值計劃目標實際目標總產(chǎn)值財務(wù)總成本類指標總利潤生產(chǎn)計劃編制的及時性非財務(wù)生產(chǎn)計劃完成率類指標原料供應(yīng)的及時性;.'.產(chǎn)品一次性通過率優(yōu)良率產(chǎn)品合格率產(chǎn)品廢品率安全生產(chǎn)事故生產(chǎn)設(shè)備完好率（二）年度重點任務(wù)完成情況考核年度重點任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點任務(wù)完成情況考核表重點任務(wù)工作計劃目標實際完成情況考核標準評估事項（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則 考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。 公司管理部與人力資源部對目標責任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。 本目標責任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后，由公司另