1、1標(biāo)準(zhǔn)化方案的總要求1.1概述1.1.1本標(biāo)準(zhǔn)化方案是依據(jù)GB/T19001-2008/IS09001：2008質(zhì)量保證管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)、我公司現(xiàn)行有效的質(zhì)量管理手冊(cè)及監(jiān)理單位（SMZJC）質(zhì)量保證相關(guān)要求制定的。1.1.2凡屬項(xiàng)目部管轄范圍內(nèi)的所有管理人員及施工人員（包括供方）必須嚴(yán)格、有效地執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)化方案。1.1.3本標(biāo)準(zhǔn)化方案1“質(zhì)量保證手冊(cè)的總要求”提出標(biāo)準(zhǔn)化方案的總要求；“2組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)”則規(guī)定了負(fù)責(zé)計(jì)劃和執(zhí)行質(zhì)量保證活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，并明確各部門(mén)及相關(guān)人員的主要職責(zé)和權(quán)力等是對(duì)與質(zhì)量有影響的活動(dòng)實(shí)行有效管理所提出的原則要求。1.1.4標(biāo)準(zhǔn)化方案中還規(guī)定了與工程質(zhì)量和安全有影響

2、的各項(xiàng)活動(dòng)必須按事先制定的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，并由檢驗(yàn)人員驗(yàn)證這些認(rèn)可的工程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)格書(shū)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是否經(jīng)過(guò)核實(shí)并得到遵守。1.1.5項(xiàng)目部各部門(mén)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)對(duì)其所負(fù)責(zé)的影響施工質(zhì)量的物項(xiàng)或服務(wù)，必須嚴(yán)格按本標(biāo)準(zhǔn)化方案及其標(biāo)準(zhǔn)化方案程序的要求執(zhí)行，各部門(mén)還應(yīng)編制指導(dǎo)本部門(mén)具體工作的程序或?qū)嵤┘?xì)則，以確保本標(biāo)準(zhǔn)化方案的有效實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)化方案還規(guī)定各項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施前應(yīng)由有資質(zhì)的人員編制相關(guān)的技術(shù)文件，該文件應(yīng)確定對(duì)物項(xiàng)、服務(wù)和工藝進(jìn)行控制和驗(yàn)證的方法和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.1.6為保證工程質(zhì)量，在標(biāo)準(zhǔn)化方案程序中規(guī)定了適當(dāng)?shù)目刂茥l件（如環(huán)境條件、設(shè)備、技能等），對(duì)缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的特種施工

3、工藝過(guò)程，要堅(jiān)持“先試驗(yàn)，后施工”的原則。1.1.7對(duì)特種作業(yè)人員（電焊工、起重工、電工等），標(biāo)準(zhǔn)化方案規(guī)定必須進(jìn)行培訓(xùn)并經(jīng)國(guó)家授權(quán)機(jī)構(gòu)考核合格后持證上崗，對(duì)于其他人員應(yīng)根據(jù)工程具體要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。1-1.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理部門(mén)每年對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化方案的執(zhí)行情況及適用性和有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)，并決定標(biāo)準(zhǔn)化方案是否需要修訂。隨著國(guó)家法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的修訂，當(dāng)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化方案能力和程序不能滿足工程質(zhì)量要求、達(dá)不到預(yù)期效果時(shí)，或當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)并在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)有不適合的情況時(shí)，也可由安監(jiān)部提出建議，經(jīng)管理部門(mén)審查認(rèn)可后，適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化方案及程序進(jìn)行修訂。1.1.9本標(biāo)準(zhǔn)化方案由項(xiàng)目部的質(zhì)檢部負(fù)責(zé)

4、編制、修訂和解釋。1.2程序、細(xì)則及圖紙1.2.1凡對(duì)工程質(zhì)量有影響的活動(dòng)都必須按適用于該活動(dòng)的書(shū)面程序、圖紙、指令和說(shuō)明書(shū)來(lái)完成。1.2.2程序、圖紙、指令和說(shuō)明書(shū)必須包括適當(dāng)?shù)亩ㄐ院投繕?biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收準(zhǔn)則，以確定是否圓滿完成。1.2.3項(xiàng)目部將根據(jù)碼頭工程進(jìn)度要求，制訂施工進(jìn)度計(jì)劃，資源提供計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、檢查大綱及其他適用的工作計(jì)劃，以保證各項(xiàng)工作和活動(dòng)能按有序的有組織的方式進(jìn)行。1.2.4計(jì)劃文件的形式可根據(jù)具體活動(dòng)和內(nèi)容確定，但計(jì)劃文件必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門(mén)審核、批準(zhǔn)后才能生效，計(jì)劃文件的變更或追加仍需履行原編制、審核、批準(zhǔn)程序。1.2.5項(xiàng)目部各有關(guān)部門(mén)和施工隊(duì)必須嚴(yán)格按批準(zhǔn)的計(jì)劃組織相

5、對(duì)應(yīng)的活動(dòng)，確保整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2.6程序、指令和說(shuō)明書(shū)分技術(shù)和管理兩方面。技術(shù)方面程序的典型內(nèi)容包括：目的、適用范圍、參考或適用文件、責(zé)任、（工作或操作）方法、質(zhì)量控制和驗(yàn)收準(zhǔn)則、文件和記錄的提供、清理等。管理方面的程序內(nèi)容包括：目的、適用范圍、定義、參考或適用文件、責(zé)任、程序、附表等。指令性文件包括標(biāo)題、時(shí)間和內(nèi)容等。1.2.7文件應(yīng)系統(tǒng)、有計(jì)劃地分發(fā)至每個(gè)相關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)施工隊(duì)，使每個(gè)部門(mén)或?qū)I(yè)施工隊(duì)都能使用有效、正確和最新版本的文件，以保證對(duì)質(zhì)量有影響的工作均在控制之中而無(wú)遺漏。1.3管理部門(mén)審查1.3.1管理部門(mén)審查的目的是驗(yàn)證執(zhí)行情況和適用性，對(duì)改進(jìn)質(zhì)量做出決策并驗(yàn)證法規(guī)的符合性

6、。1.3.2通過(guò)管理部門(mén)審查可預(yù)知質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，以便于及早采取糾正措施，使各類(lèi)的不符合情況消滅在萌芽狀態(tài)，以確保標(biāo)準(zhǔn)化方案的適用性、有效性及自我完善。1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理每年至少組織一次管理部門(mén)審查。審查后由項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人寫(xiě)出審查報(bào)告，同時(shí)向公司經(jīng)理報(bào)告，對(duì)提出糾正措施和決定是否修訂不適用部分及缺陷，進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)證直至問(wèn)題解決。管理部門(mén)審查報(bào)告應(yīng)分發(fā)到主要領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門(mén)、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。1.3.4管理部門(mén)審查內(nèi)容如下：重大質(zhì)量問(wèn)題及其完成情況；標(biāo)準(zhǔn)化方案監(jiān)查的結(jié)果；質(zhì)量問(wèn)題及其建議；標(biāo)準(zhǔn)化方案中的缺陷；質(zhì)量趨勢(shì)、事故；人員資格培訓(xùn)、質(zhì)量教育和證書(shū)的頒發(fā)；是否需要修訂標(biāo)準(zhǔn)化方案等。2組織2.1

7、機(jī)構(gòu)設(shè)置及隸屬關(guān)系2.1.1中交二航局在宜昌港宜都港區(qū)石鼓作業(yè)理區(qū)綜合碼頭工程項(xiàng)目經(jīng)部為公司派出機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理受中交二航局董事長(zhǎng)委托，全權(quán)代表其行使職權(quán)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢部、安監(jiān)部、工程部、物資部、設(shè)備部、綜合辦、財(cái)務(wù)部、合約部、測(cè)量組、試驗(yàn)室。2.1.2項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目總工程師、副經(jīng)理、工程部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的工作進(jìn)行管理。2.1.3項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)物資部、設(shè)備部和施工隊(duì)的工作進(jìn)行管理。2.1.4項(xiàng)目部設(shè)置總工程師對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)檢部、工程部、測(cè)量組、試驗(yàn)室的工作進(jìn)行管理。2.2項(xiàng)目部職責(zé)與分工目部的質(zhì)檢部對(duì)項(xiàng)目部所有與質(zhì)量相關(guān)的部門(mén)和各施工隊(duì)以及供方的質(zhì)量保證工作進(jìn)行監(jiān)督

8、、監(jiān)查管理；對(duì)施工隊(duì)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理受中交二航局董事長(zhǎng)委托，是工程的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面履行承包合同，批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化方案，建立健全質(zhì)量體系，并保證這個(gè)體系正常有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。一一貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家核安全法規(guī)和導(dǎo)則。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，組建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及任命關(guān)鍵崗位上的人員，并明確其職責(zé)。批準(zhǔn)并簽發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化方案、施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案以及程序文件等。建立健全財(cái)務(wù)制度，決定重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，督促檢查工程（預(yù)）結(jié)算，負(fù)責(zé)質(zhì)量、進(jìn)度、資金、安全生產(chǎn)和文明施工五大控制的有效運(yùn)作。一一主持合同談判、協(xié)調(diào)合同糾紛、協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)、對(duì)外重大問(wèn)題的接口工作。有充足

9、的權(quán)力采取行動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目部的事宜作出決策或承諾。主持管理評(píng)審工作和批準(zhǔn)年度內(nèi)審計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織管理部門(mén)定期對(duì)質(zhì)量手冊(cè)實(shí)施的有效性進(jìn)行管理評(píng)審。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重的問(wèn)題決定采取必要的處罰措施，督促有關(guān)部門(mén)和人員采取糾正措施，直到問(wèn)題解決為止。一一批準(zhǔn)并組織實(shí)施安全保證措施，抓好文明施工，安全保衛(wèi)工作。2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理的委托，主管物資部、設(shè)備部、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)。主持生產(chǎn)、調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)與施工隊(duì)之間的工作。一一負(fù)責(zé)管理施工計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作，批準(zhǔn)編制的生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的計(jì)劃，負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場(chǎng)碼頭工程、引橋工程及堆場(chǎng)工程的施工協(xié)調(diào)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工接口進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)重大施工節(jié)點(diǎn)的完成。一一

10、負(fù)責(zé)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)總平面管理工作。2.2.3總工程師職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理委托，主管工程部、質(zhì)檢部、測(cè)量組、試驗(yàn)室。貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化工作。一一主持編制（修訂）并實(shí)施組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方面的程序。主管施工技術(shù)，負(fù)責(zé)施工方案和技術(shù)方案的審批工作，對(duì)工程施工中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行決策。負(fù)責(zé)對(duì)各類(lèi)不符合項(xiàng)處理方案的審查。組織評(píng)審第二類(lèi)不符合項(xiàng)的處理方案。參加重大質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，并從技術(shù)上提出糾正預(yù)防措施。領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量檢驗(yàn)與檢查，組織單位工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定與竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)審核工程變更單和設(shè)計(jì)澄清單。批準(zhǔn)工序質(zhì)量計(jì)劃。一一完成項(xiàng)目經(jīng)理交給的其它工作。2.2

11、.4質(zhì)檢部職責(zé)負(fù)責(zé)與公司及相關(guān)單位的質(zhì)檢及質(zhì)控部門(mén)進(jìn)行接口工作。負(fù)責(zé)編制和修訂工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證程序，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況和實(shí)施的有效性。一一組織督促有關(guān)部門(mén)編制管理程序、審核各部門(mén)（施工隊(duì)）編制的管理程序與質(zhì)量手冊(cè)的符合性，并督促各部門(mén)（施工隊(duì)）實(shí)施質(zhì)量手冊(cè)和各項(xiàng)管理程序。協(xié)助綜合辦制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃，并按綜合辦的計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目部所有人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。一一對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行管理，參加不符合項(xiàng)的評(píng)審并負(fù)責(zé)驗(yàn)證。負(fù)責(zé)鑒別和糾正有損于質(zhì)量的情況，對(duì)于嚴(yán)重有損于質(zhì)量的情況查明起因和采取糾正措施，防止其再次出現(xiàn)并對(duì)糾正措施報(bào)告進(jìn)行管理。管理停工通知（由質(zhì)量問(wèn)題造成的）。組織質(zhì)量監(jiān)查的活動(dòng)，并組織對(duì)監(jiān)查提出

12、的問(wèn)題采取糾正措施和跟蹤、驗(yàn)證。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)、外部質(zhì)量保證的接口管理工作。一一負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作，對(duì)各道工序的施工質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查。參與質(zhì)量計(jì)劃的審核并設(shè)置“控制點(diǎn)”，執(zhí)行對(duì)“控制點(diǎn)”的檢查或見(jiàn)證，將在本項(xiàng)目部活動(dòng)中的通知點(diǎn)通知業(yè)主和監(jiān)理公司。在發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)時(shí)及時(shí)開(kāi)出不符合項(xiàng)報(bào)告，并參與討論不符合項(xiàng)處理方案，對(duì)不符合項(xiàng)的處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)證。負(fù)責(zé)編制“質(zhì)量控制月報(bào)表氣2.2.5工程部職責(zé)負(fù)責(zé)實(shí)施工程的年、月、周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制，努力實(shí)現(xiàn)確定的施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理、協(xié)調(diào)施工中工內(nèi)部和外部的接口工作，督促檢查各施工隊(duì)搞好文明施工和安全生產(chǎn)工作。一一負(fù)責(zé)平衡施工機(jī)具

13、，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面的管理及水、電的管理工作。參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)例會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，定期組織安全大檢查。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)結(jié)算工作。一一負(fù)責(zé)編制、修訂施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工安全和技術(shù)交底等。參加圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目部各施工隊(duì)編制的質(zhì)量計(jì)劃和工作計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)審核。負(fù)責(zé)對(duì)資料進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的管理。負(fù)責(zé)與公司、設(shè)計(jì)院和各施工隊(duì)間的技術(shù)協(xié)調(diào)接口管理工作。負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段測(cè)量管理及竣工驗(yàn)收工作。一一負(fù)責(zé)編制工程變更申請(qǐng)單、設(shè)計(jì)澄清單。參加不符合項(xiàng)評(píng)審和提出處理方案。負(fù)責(zé)組織編制設(shè)備、材料需用計(jì)劃。2.2.6物資部職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)潛在供應(yīng)商初步調(diào)研，提供

14、具有潛在能力的供應(yīng)商名單，參與供方的資格評(píng)價(jià)工作，并建立合格供應(yīng)商名冊(cè)。負(fù)責(zé)編制采購(gòu)文件、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)招標(biāo)書(shū)，簽訂采購(gòu)合同，對(duì)重要物項(xiàng)的采購(gòu)應(yīng)在合同中明確質(zhì)量要求。一一組織采購(gòu)物項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和試驗(yàn)工作，并保存驗(yàn)收記錄。負(fù)責(zé)采購(gòu)物項(xiàng)標(biāo)識(shí)管理。負(fù)責(zé)采購(gòu)物項(xiàng)的裝卸、運(yùn)輸、貯存、保管和發(fā)放工作并對(duì)采購(gòu)物項(xiàng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。參加采購(gòu)不符合項(xiàng)的評(píng)審，并負(fù)責(zé)處置。一一負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方面的內(nèi)外業(yè)務(wù)接口。2.2.7合約部職責(zé)監(jiān)督各部門(mén)、各施工隊(duì)履行合同要求。部門(mén)的管理程序和工作程序并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)合同的談判和管理，組織合同評(píng)審，協(xié)調(diào)合同糾紛，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)的預(yù)算合同外用工及非我方原因造成的經(jīng)濟(jì)索賠工作。負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算

15、，辦理經(jīng)濟(jì)簽證和材料價(jià)差等工作及對(duì)基礎(chǔ)預(yù)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)管理。負(fù)責(zé)編制每月工程量報(bào)表。2.2.8綜合辦職責(zé)一一負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件收發(fā)、批辦、處理、印制、銷(xiāo)毀等工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部最新有效的文件清單和資料目錄。負(fù)責(zé)黨、政、工、團(tuán)及人事、勞資、教育、文秘信息管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各級(jí)人員的技能培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)的管理。負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)、宣傳、接待、報(bào)刊、車(chē)輛等后勤管理工作。一一負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常行政事務(wù)工作和辦公、勞保用品的采購(gòu)和發(fā)放工作。負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部人員名冊(cè)及檔案管理。2.2.9財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)資金管理、編制資金使用計(jì)劃，以保證生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。正確組織成本核算，做好成本預(yù)測(cè)與分折，利用會(huì)計(jì)信息資料，反映本單位財(cái)

16、務(wù)狀況，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分折會(huì)。負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，按時(shí)編報(bào)內(nèi)部報(bào)表。參與經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)承包和對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合理性、有效性的監(jiān)督。一一向項(xiàng)目經(jīng)理提交年度、季度、月份財(cái)務(wù)報(bào)告并匯報(bào)工作。2.2.10安監(jiān)部職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善各項(xiàng)安全環(huán)保規(guī)章制度，并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全環(huán)保管理工作，組織安全環(huán)保檢查，對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，深入現(xiàn)場(chǎng)糾“三違”，對(duì)事故隱患督促整改。在職權(quán)范圍負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類(lèi)安全、環(huán)保事故。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全環(huán)保教育和培訓(xùn)考核，對(duì)施工人員進(jìn)行安全環(huán)保培訓(xùn)教育工作。負(fù)責(zé)編制安全、環(huán)保報(bào)表及安全環(huán)保工作報(bào)告。2.2.11施工隊(duì)職責(zé)一一碼頭工程各作業(yè)隊(duì)按專(zhuān)

17、業(yè)分工，各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分工內(nèi)容的施工。一一嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及技術(shù)交底卡進(jìn)行工作，并作好施工質(zhì)量記錄。對(duì)其承擔(dān)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。一一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，及時(shí)向質(zhì)檢部報(bào)告。執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)要求，組織文明施工，做好場(chǎng)地管理、保護(hù)施工環(huán)境。實(shí)施文明、安全施工，負(fù)責(zé)工作區(qū)域的場(chǎng)地管理和施工機(jī)具、設(shè)備和材料的管理。并對(duì)相關(guān)的施工機(jī)具和設(shè)備按照設(shè)備維修的計(jì)劃進(jìn)行維修。接受監(jiān)理單位和項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督、驗(yàn)證。參加不符合項(xiàng)原因分析，參與不符合項(xiàng)處理方案、糾正措施的制定，并負(fù)責(zé)按處理方案、糾正措施對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行處理。3設(shè)計(jì)控制3.1范圍項(xiàng)目部必須制定控制措施并形成文件，以保證把設(shè)計(jì)要求（例如技術(shù)

18、規(guī)格書(shū)、圖紙、程序等）都正確地體現(xiàn)在施工活動(dòng)中。設(shè)計(jì)控制活動(dòng)主要包括設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)的控制、設(shè)計(jì)變更控制、方案控制和施工組織設(shè)計(jì)控制等。3.2設(shè)計(jì)文件的控制項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師首先進(jìn)行審核并簽發(fā)意見(jiàn)，之后交由綜合辦按簽發(fā)意見(jiàn)進(jìn)行分發(fā)。工程部接到設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)以及設(shè)計(jì)修改單等設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由工程部主管工程師核查并做出分發(fā)清單后，再由資料人員按分發(fā)清單分發(fā)給有關(guān)部門(mén)和施工隊(duì)。3.3設(shè)計(jì)接口的控制3.3.1對(duì)外接口項(xiàng)目部所承建的全套施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)變更（修改）設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等，均由監(jiān)理單位提供，故設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)的工作

19、都是設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行接口與溝通。本項(xiàng)目部所有的設(shè)計(jì)文件必須由監(jiān)理單位的設(shè)計(jì)管理部門(mén)會(huì)簽認(rèn)可后下發(fā)至項(xiàng)目部的綜合辦。設(shè)計(jì)文件需經(jīng)原設(shè)計(jì)單位（或代表）審核、批準(zhǔn)后方為有效。項(xiàng)目部在組織工程項(xiàng)目施工前，由監(jiān)理單位組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，使項(xiàng)目部相關(guān)管理人員理解和吃透設(shè)計(jì)意圖。3.3.2對(duì)內(nèi)接口項(xiàng)目部綜合辦在接到監(jiān)理單位設(shè)計(jì)管理部門(mén)下發(fā)的設(shè)計(jì)文件后，首先進(jìn)行登記存檔，之后交由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核，總工程師審核后簽發(fā)意見(jiàn)并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。綜合辦將設(shè)計(jì)文件下發(fā)至工程部，由工程部簽發(fā)分發(fā)意見(jiàn)及分發(fā)清單后再交回綜合辦。綜合辦按分發(fā)清單進(jìn)行登記并分發(fā)至有關(guān)部門(mén)、單位和人員，以便各有關(guān)單位、部門(mén)和人員能夠及時(shí)得到

20、正確有效的設(shè)計(jì)文件。3.41程變更（設(shè)計(jì)變更）的控制3.4.1設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理單位下發(fā)后，按照設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工。3.4.2在施工過(guò)程中，如需提出工程變更，由工程部編制工程變更單，總工程師審批后，交由項(xiàng)目部綜合辦登記并報(bào)送監(jiān)理單位有關(guān)管理部門(mén)，按監(jiān)理單位答復(fù)的意見(jiàn)實(shí)施。3.4.3項(xiàng)目部接到工程變更單的答復(fù)后，及時(shí)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目總工程師進(jìn)行審核批準(zhǔn)，之后交由工程部簽發(fā)分發(fā)清單，綜合辦按分發(fā)清單登記分發(fā)到有關(guān)單位、部門(mén)和人員。3.4.4工程竣工后，根據(jù)合同要求，工程部負(fù)責(zé)組織竣工圖紙的編制工作，將所有的設(shè)計(jì)變更單和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更單的內(nèi)容反映到竣工圖紙或文件上并移交監(jiān)理單位。3.5施工組織設(shè)計(jì)控制3.5.1施工

21、組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下述內(nèi)容：施工措施和施工方法；勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具設(shè)備計(jì)劃；一一施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，各項(xiàng)資源供應(yīng)計(jì)劃；質(zhì)量控制措施，安全防護(hù)措施；施工平面圖和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及接口規(guī)定等。3.5.2工程部組織有關(guān)工程技術(shù)人員，對(duì)編制的施工組織設(shè)計(jì)（措施）進(jìn)行討論，由總工程師批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理單位評(píng)審認(rèn)可后下發(fā)執(zhí)行。4采購(gòu)控制4.1采購(gòu)原則和范圍4.1.1項(xiàng)目部的采購(gòu)部門(mén)，制訂采購(gòu)控制程序。該采購(gòu)控制程序應(yīng)包括以下內(nèi)容：責(zé)任、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)文件控制（文件編制、校核、審查、批準(zhǔn)和管理等）、供方的選擇和評(píng)價(jià)、質(zhì)量計(jì)劃、交貨檢驗(yàn)方式、不符合項(xiàng)的控制。4.1.2采購(gòu)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)人編制采購(gòu)文件，每份采購(gòu)文件所

22、規(guī)定的技術(shù)性能和質(zhì)量條款，需經(jīng)工程部、質(zhì)檢部審查、會(huì)簽。4.2采購(gòu)控制內(nèi)容簽訂供、需合同的內(nèi)容至少應(yīng)包括（不限于這些）：供應(yīng)商承擔(dān)的工作范圍說(shuō)明，如物項(xiàng)或服務(wù)、技術(shù)條件、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量特征，標(biāo)識(shí)等要求；明確試驗(yàn)、檢查和驗(yàn)收要求，及有關(guān)這些活動(dòng)的專(zhuān)用細(xì)則和規(guī)定；一一當(dāng)需要對(duì)物項(xiàng)的源地進(jìn)行考察、檢查時(shí)，應(yīng)制定進(jìn)入供應(yīng)商設(shè)施，了解技術(shù)、裝備、查閱記錄等方面的程序；制訂包裝和運(yùn)輸?shù)南鄬?duì)應(yīng)要求；明確監(jiān)督和檢查權(quán)力；明確對(duì)不符合項(xiàng)管理和處理的規(guī)定；4.3對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇由質(zhì)檢部組織物資部、工程部等有關(guān)部門(mén)一起，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。選擇的基本原則是評(píng)價(jià)供方按照采購(gòu)文件要求，提供物項(xiàng)或服務(wù)的能力。

23、4.3.1根據(jù)采購(gòu)文件（合同書(shū)等）的要求，評(píng)價(jià)供方當(dāng)前的質(zhì)量體系、質(zhì)量記錄以及技術(shù)能力等，具體內(nèi)容有以下幾點(diǎn)：類(lèi)似采購(gòu)活動(dòng)方面供方的業(yè)績(jī)和質(zhì)量資料；新近的質(zhì)量和質(zhì)控記錄的客觀見(jiàn)證；進(jìn)入供應(yīng)商場(chǎng)區(qū)評(píng)價(jià)其技術(shù)能力和質(zhì)量能力，包括人力狀況，設(shè)施裝備和質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況；一一對(duì)所選定的相同類(lèi)型的產(chǎn)品進(jìn)行抽查評(píng)定。4.3.2項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)供方的評(píng)價(jià)，選定合格的供方，經(jīng)批準(zhǔn)后，簽訂合同。并將符合采購(gòu)文件（或合同等）要求的供方列入名單，交由質(zhì)檢部和采購(gòu)部門(mén)保存，作為對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)定的后續(xù)工作。4.3.3不管什么原因（如重大不符合項(xiàng)或缺陷、質(zhì)量手冊(cè)的重要修改等）對(duì)供方產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，項(xiàng)目部必須對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)定。

24、必要時(shí)可更換供應(yīng)商。4.3.4物項(xiàng)采購(gòu)單，只準(zhǔn)發(fā)給經(jīng)過(guò)公司審評(píng)合格的供方。4.4采購(gòu)物項(xiàng)和服務(wù)的控制4.4.1為保證采購(gòu)文件的實(shí)施，必須對(duì)已購(gòu)物項(xiàng)和服務(wù)進(jìn)行控制，實(shí)施控制的人員，應(yīng)由項(xiàng)目部確定的質(zhì)量檢查人員進(jìn)行?？刂拼胧?yīng)包括由供應(yīng)商提供的質(zhì)量客觀證據(jù)，由物資部會(huì)同質(zhì)檢部等，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行就地檢查、監(jiān)督、監(jiān)查、設(shè)置過(guò)程控制點(diǎn)和物項(xiàng)的交貨檢驗(yàn)等，以保證所購(gòu)物項(xiàng)和服務(wù)的質(zhì)量與采購(gòu)文件的要求相一致。4.4.2項(xiàng)目部對(duì)重要物項(xiàng)和服務(wù)的采購(gòu)工作應(yīng)指定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)對(duì)口的合格質(zhì)量檢查員，只有持證人員才能在有關(guān)的質(zhì)量記錄中簽字（專(zhuān)門(mén)授權(quán)者除外）。4.4.3當(dāng)準(zhǔn)備對(duì)所購(gòu)物項(xiàng)進(jìn)行見(jiàn)證控制或最終檢查時(shí)，物資部應(yīng)通

25、知質(zhì)檢部參加。如有必要，應(yīng)在供、需雙方同意的地點(diǎn)，對(duì)規(guī)定的材料樣品進(jìn)行封存，并加以妥善保護(hù)，以便為作進(jìn)一步檢驗(yàn)提供標(biāo)準(zhǔn)。4.4.4對(duì)重要物項(xiàng)和服務(wù)的驗(yàn)收，應(yīng)由物資部負(fù)責(zé)組織編制驗(yàn)收大綱，并按采購(gòu)文件和相關(guān)規(guī)定對(duì)供方提供的物項(xiàng)和服務(wù)實(shí)施驗(yàn)收。必要時(shí)應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)及單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。5物項(xiàng)控制本控制主要針對(duì)項(xiàng)目部的材料、零件和部件的標(biāo)識(shí)及裝卸、貯存和運(yùn)輸管理及場(chǎng)地管理的控制，對(duì)已施工完的物項(xiàng)要進(jìn)行必要的維護(hù)控制。5.2物項(xiàng)的標(biāo)識(shí)和控制對(duì)于采購(gòu)且已驗(yàn)收合格的材料、零件和部件應(yīng)按以下要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)：5.2.1盡最大可能地使用實(shí)體標(biāo)識(shí)，并保證在整個(gè)施工過(guò)程中保持標(biāo)識(shí)。同時(shí)標(biāo)識(shí)不得影響被標(biāo)識(shí)物項(xiàng)的功能。5.

26、2.2當(dāng)物項(xiàng)由幾部分組成時(shí)，每個(gè)部分都必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5.2.3對(duì)不能在實(shí)體上標(biāo)識(shí)，又不適用于分件標(biāo)識(shí)的物項(xiàng)，應(yīng)采用掛牌、實(shí)體分隔、程序控制等方法進(jìn)行標(biāo)識(shí)和區(qū)分，以保證識(shí)別。5.2.4在材料、零部件發(fā)放、加工、組裝、運(yùn)輸和安裝之前，應(yīng)對(duì)標(biāo)識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證，有關(guān)的記錄文件應(yīng)是可跟蹤的；在檢查、監(jiān)查和驗(yàn)收時(shí)，要包括對(duì)材料、零部件標(biāo)識(shí)的檢查、驗(yàn)收和評(píng)定。5.3現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的重要環(huán)節(jié)，它包括設(shè)施和設(shè)備的清潔度控制、設(shè)備保護(hù)、防火管理、人員進(jìn)出場(chǎng)的控制以及安全保衛(wèi)等。5.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括：施工安全、交通安全、現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)、消防防火管理、水上安全；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理（包括場(chǎng)地及

27、設(shè)施的清潔度要求、材料與設(shè)備的存放區(qū)域及清潔度要求、現(xiàn)場(chǎng)廢棄物的管理等）；一一大型周轉(zhuǎn)工具、施工器具的周轉(zhuǎn)管理和重要機(jī)具設(shè)備的安全使用管理；施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制網(wǎng)標(biāo)志、水電標(biāo)志、安全生產(chǎn)標(biāo)志的管理；施工現(xiàn)場(chǎng)交通道路和人行通道管理；職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)和衛(wèi)生防疫管理等。5.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理的分工和要求工程部是施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)按審批的施工組織設(shè)計(jì)及總平面圖布置的要求進(jìn)行統(tǒng)籌安排；根據(jù)物資、設(shè)備的類(lèi)別，規(guī)范地劃分各類(lèi)物項(xiàng)的管理區(qū)域，并懸掛明顯標(biāo)識(shí)，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。一一安監(jiān)部負(fù)責(zé)制訂施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)出場(chǎng)制度，嚴(yán)禁將各類(lèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物項(xiàng)帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，使場(chǎng)地管理處于控制狀態(tài)。專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)

28、應(yīng)嚴(yán)格按劃分的區(qū)域堆放物項(xiàng)，并應(yīng)排放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、保持清潔。特殊物項(xiàng)或重要設(shè)施堆放的場(chǎng)地應(yīng)有消防設(shè)施，配備充足的滅火器具。場(chǎng)地內(nèi)的安全通道應(yīng)設(shè)置合理，符合安全要求并保持道路暢通，嚴(yán)禁堵塞；各區(qū)域的場(chǎng)地應(yīng)具備良好的排水條件。安監(jiān)部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和場(chǎng)地管理的監(jiān)督和檢查，并會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)定期進(jìn)行檢查，工程部和各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)配合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。工程部負(fù)責(zé)有關(guān)場(chǎng)地管理方面檢查記錄的收集、整理和保管工作。安監(jiān)部協(xié)助綜合辦負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)參建人員職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)的教育與培訓(xùn)。6工藝過(guò)程控制施工工藝過(guò)程是產(chǎn)生一定結(jié)果的一系列行動(dòng)和操作、行動(dòng)或操作的正確與否將直接影響施工質(zhì)量，所以，要由合格的

29、人員，按照批準(zhǔn)認(rèn)可的工作程序，使用合格適用的設(shè)備來(lái)完成施工中的某項(xiàng)活動(dòng)。6. 2施工工藝過(guò)程控制為保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工工藝過(guò)程控制，同時(shí)要加強(qiáng)施工中每個(gè)循環(huán)、階段的控制，做好控制管理。對(duì)于以下工藝施工活動(dòng)要加強(qiáng)過(guò)程控制：一一無(wú)法通過(guò)最終檢驗(yàn)來(lái)確定的質(zhì)量活動(dòng)，如焊接、無(wú)損檢測(cè)等；沒(méi)有合格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)規(guī)格書(shū)來(lái)評(píng)判的施工項(xiàng)目；合同規(guī)定的質(zhì)量超過(guò)了現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的范圍；隱蔽工程。施工工藝過(guò)程控制主要包括下列方面：水上施工工藝過(guò)程、引橋施工工藝過(guò)程、混凝土工程、鋼筋工程、模板工程等。6. 2.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢驗(yàn)包括：質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)檢人員按照有關(guān)

30、施工及驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并作好記錄，檢查驗(yàn)收按“三檢制”（即：自檢、互檢和專(zhuān)職檢相結(jié)合的檢查制度）進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，各負(fù)其責(zé)，互相監(jiān)督。6.2.2隱蔽工程的中間驗(yàn)收工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到合同規(guī)定的中間驗(yàn)收部位時(shí)，經(jīng)自檢合格后，提前二個(gè)工作日通知監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收。在報(bào)知監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗(yàn)收前，應(yīng)向監(jiān)理單位提供以下內(nèi)容和資料（但不限于）：中間驗(yàn)收的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、自檢記錄和報(bào)告等。驗(yàn)收合格后，經(jīng)監(jiān)理單位在驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽工程和后續(xù)工程施工，驗(yàn)收不合格時(shí)，應(yīng)在監(jiān)理單位限定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行返工、返修，自檢合格后，再進(jìn)行下一步施工。6.2.31程交工驗(yàn)收工程完工后，由工程部、質(zhì)

31、檢部根據(jù)工程驗(yàn)收資料及其它記錄組織編寫(xiě)竣工報(bào)告，向監(jiān)理單位申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收前，向監(jiān)理單位提交以下資料（但不限于）：開(kāi)工報(bào)告；一一工程測(cè)量定位放線記錄；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批紀(jì)要；質(zhì)量計(jì)劃；主要施工記錄及現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要；設(shè)計(jì)變更、工程變更資料；一一隱蔽工程檢查記錄及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告；不符合項(xiàng)報(bào)告、處理技術(shù)方案及糾正措施；提供編制竣工圖及其相關(guān)資料；其它應(yīng)該提交的工程文件、執(zhí)行文件及管理文件。7檢查與試驗(yàn)控制7.1概述為了驗(yàn)證施工物項(xiàng)和服務(wù)活動(dòng)與技術(shù)文件的要求一致，達(dá)到令人滿意效果，應(yīng)對(duì)檢查和試驗(yàn)進(jìn)行控制。7. 2檢查大綱7.2.1為驗(yàn)證物項(xiàng)、服務(wù)和影響其質(zhì)量的各項(xiàng)

32、活動(dòng)是否符合程序、細(xì)則和圖紙要求，質(zhì)檢部必須制定并有效實(shí)施關(guān)于這些物項(xiàng)、服務(wù)和影響其質(zhì)量活動(dòng)的檢查大綱。必須對(duì)保證質(zhì)量所必需的每一個(gè)工作步驟都進(jìn)行檢查，且這些檢查人員與被檢查活動(dòng)沒(méi)有直接責(zé)任關(guān)系。7. 2.2檢查大綱要由有資格的人員編制，檢查大綱應(yīng)包括下列基本內(nèi)容（不限于）：一一檢查目的、范圍、組織安排、接口；檢查計(jì)劃安排及遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、程序及細(xì)則；檢查的先決條件、方法、頻度；一一對(duì)特殊物項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)檢查的具體要求；檢查記錄、結(jié)果評(píng)價(jià)等。7.2.3本工程應(yīng)重點(diǎn)檢查以下方面：鋼管樁沉樁；原材料檢查、試驗(yàn)等；一一安全生產(chǎn)與文明施工。7.2.4施工隊(duì)技術(shù)員或工程部主管工程師負(fù)責(zé)按工藝操作順序編制施

33、工過(guò)程的檢查和試驗(yàn)計(jì)劃。7.3試驗(yàn)大綱7.3.1為了證明施工物項(xiàng)符合規(guī)定的要求，測(cè)試中心分部要編制試驗(yàn)大綱，并貫徹執(zhí)行。7.3.2試驗(yàn)大綱要由有資格的人員編制，應(yīng)包括下列基本內(nèi)容（但不限于）：試驗(yàn)的目的、范圍、試驗(yàn)的組織安排、接口；試驗(yàn)的前提條件、驗(yàn)收準(zhǔn)則、結(jié)果評(píng)價(jià)；一一試驗(yàn)的方法、頻度、工作程序（操作規(guī)程）；進(jìn)行試驗(yàn)所必須的檢定工作或?qū)μ厥庠O(shè)備的要求；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、記錄、報(bào)告及禁止出現(xiàn)的情況等。7.3.3試驗(yàn)要遵循書(shū)面試驗(yàn)程序進(jìn)行，試驗(yàn)的結(jié)果必須以文件的形式給出并加以評(píng)定，以保證滿足規(guī)定的試驗(yàn)要求。7.3.4試驗(yàn)要由合格人員在合適的環(huán)境條件下，使用經(jīng)檢定的儀器、設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)。7.4測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備

34、的檢定和控制7.4. 1按計(jì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，質(zhì)檢人員要檢查測(cè)量和試化驗(yàn)設(shè)備（儀器）是否按計(jì)量和檢測(cè)器具的檢定控制程序?qū)嵤?.4.2對(duì)測(cè)量、試化驗(yàn)設(shè)備（儀器）等要建立臺(tái)帳，并進(jìn)行周期檢定，以保證所使用的工具、量具、儀表和其他檢查、測(cè)量試驗(yàn)設(shè)備和裝置都有合適的量程、型號(hào)、準(zhǔn)確度和精度。7.4.3必須使用已經(jīng)檢定過(guò)和合適的設(shè)備（儀器）、機(jī)具等進(jìn)行測(cè)量和試驗(yàn)。7.4.4當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差超出規(guī)定限值時(shí)，承擔(dān)測(cè)量和試驗(yàn)的責(zé)任單位必須對(duì)以前測(cè)量和試驗(yàn)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)；并重新評(píng)定已驗(yàn)收合格的物項(xiàng)。7. 5檢查和試驗(yàn)狀態(tài)的顯示7.5. 1材料、設(shè)備等物項(xiàng)的檢查和試驗(yàn)狀態(tài)，都必須用標(biāo)記、打印、標(biāo)簽、檢查記錄等

35、形式予以標(biāo)識(shí)，防止誤用。8場(chǎng)地與環(huán)境8. 1場(chǎng)地管理的原則要求8. 1.1各區(qū)域的場(chǎng)地管理部門(mén)必須按審批的施工組織設(shè)計(jì)及總平面布置圖，按物資、設(shè)備的類(lèi)別劃分各類(lèi)物項(xiàng)的管理區(qū)域，規(guī)定場(chǎng)地各個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)和場(chǎng)地進(jìn)出須知，使場(chǎng)地管理始終處于受控狀態(tài)。8.1.2特種物項(xiàng)等重要場(chǎng)地區(qū)域，要設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，嚴(yán)格出入手續(xù)，配備充足的消防器具和可靠的通訊設(shè)備。8.1.3場(chǎng)地內(nèi)通道應(yīng)保持暢通并符合消防要求。各區(qū)域的場(chǎng)地應(yīng)具備良好的排水條件和防火要求。8.1.4質(zhì)檢部負(fù)責(zé)對(duì)場(chǎng)地管理的監(jiān)督檢查。8.1.51程部負(fù)責(zé)制定每季度每月檢查制度，定期組織有關(guān)部門(mén)對(duì)場(chǎng)地使用部門(mén)或施工隊(duì)進(jìn)行檢查。8.2場(chǎng)地責(zé)任劃分8.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域管理的主管部門(mén)為工程部，各單位（或部門(mén)）負(fù)責(zé)各自區(qū)域的各項(xiàng)管理工作。8.2.2由綜合辦負(fù)責(zé)辦公區(qū)，物資部負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)，設(shè)備部負(fù)責(zé)大型機(jī)械停放區(qū)。8.2.3鋼筋加工區(qū)。8.2.4區(qū)域和各區(qū)域的通訊由綜合辦負(fù)責(zé)。8.2.5管理辦法及相對(duì)應(yīng)的管理細(xì)則由各區(qū)域的責(zé)任單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)。經(jīng)工程部審核項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)質(zhì)檢部。8.3.1管理規(guī)則，相關(guān)部門(mén)各施工隊(duì)，若對(duì)場(chǎng)地規(guī)劃區(qū)域作較大的調(diào)整需用內(nèi)部行文形式與工程部聯(lián)系，并經(jīng)同意后方可調(diào)整。8.3.2其內(nèi)部行文應(yīng)填寫(xiě)內(nèi)容：調(diào)整原因。時(shí)間要求和工作負(fù)責(zé)人。需要有關(guān)部門(mén)協(xié)