1、公司元旦活動(dòng)策劃一一活動(dòng)主題：xx是我家，騰飛靠大家二活動(dòng)目的：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工凝聚力。三活動(dòng)內(nèi)容：1、評(píng)選"2008年度廈門XX有心人"2、"團(tuán)隊(duì)就是力量"拔河比賽四組織機(jī)構(gòu)：主辦方：總經(jīng)辦協(xié)助部門：所有部門五活動(dòng)對(duì)象：公司全體在職員工六活動(dòng)地點(diǎn)：1、"有心人"評(píng)選：所有部門2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)七活動(dòng)時(shí)間：1、"有心人"評(píng)選：2008年12月11日2008年12月27日2、拔河比賽：2008年12月28日2008年12月31日兩天中午八活動(dòng)流程：宣傳階段(12月11-12月13)：1、準(zhǔn)備宣傳單和要

2、發(fā)的通知;2、發(fā)通知和活動(dòng)策動(dòng)書給各部門負(fù)責(zé)人;3、在OA專用公司欄發(fā)布相關(guān)信息和公示;4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中或在公司BBS展開活動(dòng)宣傳，發(fā)動(dòng)大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢;5、海報(bào)宣傳，可在公司飯?zhí)瞄T口張貼和各車間信息欄公示?；顒?dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：2008年度xx有心人評(píng)選活動(dòng)(12月13-12月27)：身邊的典范，前進(jìn)的力量2008廈門xx"有心人"評(píng)選活動(dòng)宣傳通知在將要過去的2008年里，公司整體發(fā)展?fàn)顩r良好，取得了優(yōu)異的成績(jī)，這離不開廣闊員工的辛勤勞動(dòng)與默默貢獻(xiàn)。為弘揚(yáng)企業(yè)文化，調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性，經(jīng)總經(jīng)辦研究決定，將在公司內(nèi)開展&quo

3、t;2008年度廈門XX有心人"的評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)評(píng)選事宜通知如下：1、評(píng)選根本條件與規(guī)范根本條件：(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間半年以上。(2)本年度無任何形式的違紀(jì)評(píng)比和處分。(3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完本錢職工作。(4)嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的倡議。(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中于他人融洽合作。評(píng)選規(guī)范：(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開拓創(chuàng)新。(4)有榮辱心：真正意識(shí)到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮

4、，企衰我恥。2、評(píng)選部門劃分根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，本次評(píng)選活動(dòng)我們將公司分為兩大局部，依次為生產(chǎn)系統(tǒng)和銷售與內(nèi)勤系統(tǒng)。生產(chǎn)系統(tǒng)包括生產(chǎn)部、底盤車間、焊裝車間、涂裝車間、總裝車間、調(diào)試車間，六個(gè)部門，共436人;銷售系統(tǒng)包括銷售公司、商務(wù)部、客服部，內(nèi)勤系統(tǒng)包括董事長(zhǎng)辦公室、財(cái)務(wù)部、企管部、采購部、技術(shù)中心、新能源車間、品管部和金旅物流，11個(gè)部門，共413人。3、具體流程：(1)、針對(duì)此次活動(dòng)制定出合理的評(píng)選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);(2)、制作出合理的調(diào)查表(附選票)，并全數(shù)打印出來;(3)、溝通聯(lián)系好各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門人數(shù)

5、發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;(4)、各部門負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;(5)、主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;(6)、從各部門負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化倡議與獲票數(shù)最多的員工(對(duì)于票數(shù)相同的員工再進(jìn)行摸底調(diào)查，按定好的名額分配篩選出兩大系統(tǒng)最正確"有心人"候選人);(7)、對(duì)兩個(gè)大系統(tǒng)分別選出的6位"有心人"候選人(生產(chǎn)3人、內(nèi)勤3人)進(jìn)行收集資料,并把他們的個(gè)人事跡通過網(wǎng)絡(luò)(OA)和公司食堂、車間板報(bào)等進(jìn)行宣傳;(8)、宣傳兩天后，針對(duì)選出的6位"有心人"候選人再制定一定選票平均發(fā)放到各個(gè)部門的員工手里，主辦方在綜合樓前擺放6個(gè)人的投票箱與宣傳海報(bào)，各個(gè)部門得到選票的員工務(wù)必兩天內(nèi)到投票箱前投票;(9)、主辦方收回投票箱并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出票數(shù)最多的前兩名作為XX"有心人"(生產(chǎn)1人、內(nèi)勤1人);頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。4、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：比賽共設(shè)8個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),最后評(píng)選出的兩名"有心人"根據(jù)他們的工種分別擬兩個(gè)"XX有心人"稱號(hào),并分別頒發(fā)1000元的獎(jiǎng)金;入圍候選人的其他四名員工分別頒發(fā)500元以資激勵(lì);并把從調(diào)查表當(dāng)選出的最合理化倡議的員工2