1、1, 會計的6大基本要素是什么？2, 會計的3大報表是什么？3, 權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么？3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些？4，固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負(fù)值？5，新會計準(zhǔn)則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些？6，企業(yè)所得稅的改革對國內(nèi)企業(yè)的影響是什么？7，企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機？8，面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個？9，市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？10,賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種 ？11，對于成本控制你怎么看待？12，費用與支出的區(qū)別是什么？13，面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？14，你會做假賬嗎？15，怎么理解坐支”？你認(rèn)為坐支合理嗎？16

2、，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？17，你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？18，你認(rèn)為會計理論知識重要還是實踐重要？般都有這是我這幾天面試過程中遇到的問題，會計人員在應(yīng)聘財會類職位的時候五部分內(nèi)容：第一，3分鐘的自我介紹。一定要突出自己的優(yōu)點第二，個人資料的詢問及核查 。主管會就你的個人求職簡歷問一些相關(guān)問題，大多都圍繞你的簡歷來問，所以面試前一定要好好看看自己的簡歷。第三，專業(yè)知識和技能的考核 。問題大部分就跟上面我列舉的差不多，一般不會出很刁鉆的問題，具備會計基礎(chǔ)知識就可以應(yīng)對。第四，心理及素質(zhì)方面的考核 。主管會假設(shè)一些問題讓你回答，還有一些測試心理的問題。比如今天這家公司問我

3、，當(dāng)你閉上眼睛，你腦海中會浮現(xiàn)平靜的海面還是萬馬奔騰？說明理由。這個就沒有準(zhǔn)確的答案了，只要你的解釋是合理的就沒有問題。第五，面試結(jié)束，他會讓你做一個自我評價 ，評價自己對本次的面試是否滿意。然后面試官會指出你本次面試的優(yōu)缺點，然后告訴你幾天內(nèi)會通知你是否通過面試。對于今天的面試我不是很滿意，覺得自己太緊張了 ，好多問題咯哩吧嗦卻沒有答到點子上。不過也算是有經(jīng)驗教訓(xùn)了。大家共勉吧。大家有什么面試常見問題的話，就提出來一起看咯。1，會計的6大基本要素是什么？資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤2，會計的3大報表是什么？資產(chǎn)負(fù)債表，現(xiàn)金流量表，利潤表（也稱為損益表）3，權(quán)益性支出與資本性支出的

4、差異是什么？資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個或兩個以上會計年度的各項支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。收益性支出：也叫期間費用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會計年 度相關(guān)、因而由本年收益補償?shù)母黜椫С?。這些支出發(fā)生時，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費用 科目。區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出 ，前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補償 ，后者先記作 資產(chǎn)，通過計提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M用。區(qū)分收益性支出和資本性支出 ，是為了正確計算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計了當(dāng)期費用，多

5、計了資產(chǎn)價值，虛增利潤；反之，則多計了當(dāng)期費用，少計了資產(chǎn)價 值，虛減利潤3，固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些 ？分為兩類：直線法和加速折舊法其中直線法包括：平均年限法和工作量法加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法4，固定資產(chǎn)賬面價值在什么情況下會出現(xiàn)負(fù)值？什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值 ，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在 ，包括負(fù)商譽。理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計提折舊，或超價值計提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實際上其他資產(chǎn)價值并沒有減少，會誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時，最多在備查簿上予以記錄。5，新會計準(zhǔn)則出臺后，對企業(yè)的影響有哪些？

6、二、新會計準(zhǔn)則實施對企業(yè)的影響（一）新會計準(zhǔn)則對企業(yè)業(yè)績的影響（二）有利于提高企業(yè)的會計信息質(zhì)量（三）有利于提高企業(yè)整體管理水平企業(yè)所得稅稅率改革前，企業(yè)所得稅率是33% ,新的 規(guī)定 一般企業(yè)所得稅的稅率為25%,非居民企業(yè)在中國境內(nèi)未設(shè)立機構(gòu)、場所的，或者雖設(shè)立機構(gòu)、場所但取得的所得與其所設(shè)機構(gòu)、場所沒有實際聯(lián)系的，應(yīng)當(dāng)就其來源于中國境內(nèi)的所得繳納企業(yè)所得稅。稅率為20%.符合條件的小型微利企業(yè)，減按20%的稅率征收企業(yè)所得稅。國家需要重點扶持的高 新技術(shù)企業(yè)，減按15%的稅率征收企業(yè)所得稅 。企業(yè)所得稅率的降低對國內(nèi)企業(yè)來說有一 個很好的推動作用，使得企業(yè)的競爭環(huán)境更加公平和有利。7,

7、企業(yè)應(yīng)該如何面對金融危機 ？一、加大力度，催收貨款。二、減人增效，降低成本，保本經(jīng)營。三、穩(wěn)定市場，站穩(wěn)腳跟。四、降低庫存，盤活資產(chǎn)。8, 面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會選擇哪一個 ？這個問題主管因素比較多 。我的回答是：我會選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一 個集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處 于危機之中，大家更應(yīng)該團結(jié)在一起 ，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不 愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化 。9, 市場前景，加薪和升職，你更重視哪一個？我選擇職業(yè)前景，我始終堅信提高個人的專業(yè)素養(yǎng)和技能后，加薪和升職的機會只會多不會少。1

8、0, 賬務(wù)核算系統(tǒng)有哪幾種 ？1往來核算處理系統(tǒng)2出納賬務(wù)處理系統(tǒng)3進銷存處理系統(tǒng)4固定資產(chǎn)處理系統(tǒng)5成本核算處理系統(tǒng)6工資核算處理系統(tǒng)7賬務(wù)處理系統(tǒng)：就是編制分錄，試算平衡，結(jié)賬，登記賬薄，編制報表的系統(tǒng)11，對于成本控制你怎么看待？對于專業(yè)從事內(nèi)控管理 （內(nèi)部審計）工作的人員來說，掌握各個層次的成本控制方 法，就可以比較透徹地了解企業(yè)運營管理中的潛在風(fēng)險，對于提高內(nèi)部審計效率也將有重大幫助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建議。從廣義的角度來看，成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。但是，對于專業(yè)從事內(nèi)控管理或內(nèi)部審計的人員來說，充分掌握和透徹了解企業(yè)成本控制問題是做好內(nèi)控服務(wù)的重

9、要條件。成本控制在企業(yè)運營中的重要性無須討論，可以毫不夸張地說，現(xiàn)代企業(yè)管理管的就是成本。12，費用與支出的區(qū)別是什么？費用和收入相對應(yīng)而存在，只有在經(jīng)濟利益很可能流出從而導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)減少或者負(fù) 債增加，且經(jīng)濟利益的流出額能夠可靠計量時才予以確認(rèn)，以工業(yè)企業(yè)為例，費用分為生產(chǎn)成本和期間費用兩類。它的特征是，會最終減少企業(yè)資源和企業(yè)所有者權(quán)益。支出是事業(yè)單位為開展業(yè)務(wù)活動和其他活動所發(fā)生的各種資金耗費。（另外，費用和成本的區(qū)別，成本是按一定對象所歸集的對象化了的費用，它與一定種類和數(shù)量的產(chǎn)品相聯(lián)系。）13 ,面對新人排擠問題，你怎么看待和解決？這個就很主觀了。我當(dāng)然說要搞好人際關(guān)系啦 。14，你

10、會做假賬嗎？能力上可以做，但是法律和準(zhǔn)則不允許我那么做，所以我不會去做?！?5，怎么理解坐支”？你認(rèn)為坐支合理嗎？坐支是指企事業(yè)單位和機關(guān)團體從本單位的現(xiàn)金收人中直接用于現(xiàn)金支出。當(dāng)然不合理。但是坐支也不是一律都禁止的。這些個例外大家也不用記住 。16，用友和金蝶軟件，你更傾向于那一款？因為我們學(xué)習(xí)的是用友，我當(dāng)然傾向于用友，但是主考官告訴我，用友雖然很系統(tǒng)全 面，但是難免不夠人性化，這點金蝶更易操作和適用 。我也沒有用過金蝶，這個不予評 價。17,你認(rèn)為自己比和你同屆畢業(yè)的畢業(yè)生優(yōu)在哪里？說自己的有點就好了 。不過別說太多，人家會說你太過自信，不夠謙虛。18，你認(rèn)為會計理論知識重要還是實踐重

11、要？我認(rèn)為同樣重要，但是實踐是檢驗理論的唯一途徑，理論是為實踐服務(wù)的，特別體現(xiàn)在我們會計職業(yè)中。第一題答案：企業(yè)管理以財務(wù)管理為核心，它是通過價值形態(tài)對企業(yè)資金運動的一項綜合性的管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務(wù)管理有關(guān) ；企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和調(diào)控。財務(wù)管理是為了維護企業(yè)利潤最大化，優(yōu)秀的財務(wù)管理對企業(yè)而言猶如一張極富粘性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動都會由它直接觸動企業(yè)的中樞神經(jīng)財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞 ，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位 。財務(wù)活動是上層控

12、制企業(yè)一切活動的重要活動之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，為各個管理層面提供準(zhǔn)確的信息 ，財務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證，通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟管理工作 ，所涉及面廣、綜合性強、靈敏度高，在企業(yè)的籌資活動、投資活動（項 目投資、證券投資）、資金營運活動和公司取得收入的分配活動中均起著不同的作用。財務(wù)管理以市場為導(dǎo)向，以資本為紐帶，以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證 ，合理配置資產(chǎn)，提高資本的運營效 率。因此財務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計劃、控制和監(jiān)督作用。第二題答案財務(wù)工作者要加強自我管理 ，嚴(yán)禁觸碰 警戒線”，嚴(yán)

13、格遵守財經(jīng)紀(jì)律，杜絕違規(guī)操作，在 干中學(xué)、在學(xué)中干”加強自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念努力的不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展 的要求。這是我畢業(yè)的時候老師告戒我們的話，也是我親身工作體會。第三題答案進入本公司，了解公司的經(jīng)營情況、范圍、財務(wù)狀況的同時做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用特擬訂工作計劃：一、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算1、 根據(jù)公司制度與會計準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、 做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.3、 做好正常岀納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) ，努力開源

14、結(jié) 流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用 ，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及 時進行記帳，編制岀納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按 規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票 。4、 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二、財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財 務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化 、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐 。1. 嚴(yán)格控制應(yīng)收帳款等過度性科目的掛賬，歷年損失及時處理，以減少非生息資金占用 。2. 所有提留全部按月計提 。3. 費用管理做到先計劃后使用 ，現(xiàn)審批后列支，財務(wù)計劃執(zhí)行情況至少要按季進行分析，真 實

15、、準(zhǔn)確地反映經(jīng)營成果。4. 損益按月劃轉(zhuǎn)，各種稅款全轄統(tǒng)一交納 。我會借此契機，發(fā)揮自己最大的特長，加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力 ，充分 發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成各項工作計劃，以最大限度地服務(wù)于公司 。為我公司的穩(wěn)健發(fā) 展而做岀更大的貢獻(xiàn)。其實第一個問題已經(jīng)回答了，有效財務(wù)工作和財務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展起者著重要的作用。第四題答案：1、資產(chǎn)負(fù)債表2、利潤及利潤分配表3、現(xiàn)金流量表4、資產(chǎn)損失情況表5、管理費用表6、公司經(jīng)費表7、固定資產(chǎn)及折舊表8、應(yīng)收款項情況表9、帶息負(fù)債情況表10、主要業(yè)務(wù)情況表11、人工成本情況表12、貨幣資金明細(xì)表13、主要債權(quán)債務(wù)分類統(tǒng)計表在高速發(fā)展的公司要

16、不斷提高自己的專業(yè)知識，不斷根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)更改財務(wù)制度，財務(wù)方法，為公司的發(fā)展做好更好的服務(wù)。第五題答案：中國研磨網(wǎng)會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本構(gòu)成1技術(shù)成本技術(shù)成本包括軟硬件成本、學(xué)習(xí)成本和維護成本。會員服務(wù)的成本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成是各種技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物，昂貴的投資，復(fù)雜的管理和高昂的維護費用2安全成本在任何情況下，交易的安全總是人們關(guān)心的首要問題，如何在網(wǎng)上保證交易的公正性和安全性、保證交易雙方身份的真實性 、保證傳遞信息的完整性以及交易的不可抵賴性，成為推廣會員服務(wù)的關(guān)鍵所在。而上述交易的一系列安全要素，必須要有一系列的技術(shù)措施來保證 。3開發(fā)客戶成本人力資源成本是網(wǎng)會員服務(wù)的成

17、本和網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)的成本中的最大一部分，所有的效益均由人來完成，相應(yīng)的成本也是其他成本中最高的一部分。4物質(zhì)成本為會員服務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)上進行廣告服務(wù)都離不開電腦等物質(zhì)的支持，這是最基本的一部分成本，也是固定成本是不可減少的 ，只有增加會員，加大廣告服務(wù)來均減這部分成本。5機會成本機會成本是不確定的一部分成本，是獲得這種利益的同時產(chǎn)生的成本。第六題答案：利潤提高的秘訣在于成本控制，從網(wǎng)會員服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)、網(wǎng)刊這一系列的過程都做 了嚴(yán)格控制，在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，把成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的 利潤。一、成本控制在于把錢花得恰到好處成本控制是一門花錢的藝術(shù) ，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如

18、何將每一分錢花得恰到好處 ，將企業(yè) 的每一種資源用到最需要它的地方。二、成本控制需要建立科學(xué)機制第一步：戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)成本控制目標(biāo)方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標(biāo)成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標(biāo)，同時又要考慮有競爭力的其他網(wǎng)絡(luò)公司的價格。在我們公司成本主要來源于費用，而費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個部門甚至個人。1. 企業(yè)項目分析各個部門以營銷目標(biāo)導(dǎo)向，進行年度工作的項目立項，列岀為實現(xiàn)目標(biāo)所需要做的各類項目，同時對項目進行任務(wù)分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析 ，對

19、比成本與收益。比如市場部明年為了達(dá)到既定的目標(biāo)，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務(wù)后，對每個任務(wù)所需要的費用進行合理預(yù)算，同時對產(chǎn)生的收益進行估算。2. 進行行業(yè)價值鏈分析行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如會員服務(wù)做精做大，形成無形廣告，改善價值的縱向聯(lián)系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本 ，提高整體競爭優(yōu)勢。3. 競爭對手的價值鏈分析競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算岀競爭對手的成本 。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找岀了與競爭對手在任 務(wù)活動上的差異，揚

20、長避短，爭取成本優(yōu)勢。第二步：成本控制四步執(zhí)行法1. 減少目標(biāo)不明確的項目和任務(wù)在企業(yè)目標(biāo)清晰的情況下，每個項目及任務(wù)都是為實現(xiàn)目標(biāo)所服務(wù)的。項目立項分析后，可以把目標(biāo)不明確的項目與任務(wù)削減掉。2. 明確各部門的成本任務(wù)實行全員成本管理”的方法。具體做法是先測算岀各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人 ，并與獎懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個企 業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯的目標(biāo)成本管理體系 。3. 成本核算，精細(xì)化管理沒有數(shù)字進行標(biāo)準(zhǔn)量化 ，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數(shù)字 清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產(chǎn)折

21、舊、原料采 購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務(wù)匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數(shù)據(jù)就用紅色特別標(biāo)識。在月底的總結(jié)會議中，相關(guān)部門需要對超支的部分做岀解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立流程與成本控制 SOP手冊。手冊從原材料、電、水、印刷用品、 勞保用品、電話、辦公用品、設(shè)備和其他易耗品方面 ，提岀控制成本的方法。當(dāng)然，有效的激 勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。4. 成本管理的 提前”和 延伸”提前”就是加大技術(shù)投資，控制機會成本；延伸”就是將上下游整合起來。當(dāng)今的市場競 爭，是實力的競爭，人才的競爭，服務(wù)質(zhì)量的競爭，也是成本的競爭。5、重視信

22、息管理，建立信息溝通體系信息是知識經(jīng)濟時代的主要產(chǎn)品，信息技術(shù)是知識經(jīng)濟的主要支柱。進行預(yù)測需要搜集有關(guān)工作所需要的信息；與其他部門溝通和協(xié)調(diào)需要傳遞信息；領(lǐng)導(dǎo)做出決策、計劃下達(dá)執(zhí)行的過程也是信息流動的過程同樣，控制活動也離不開信息，要想及時發(fā)現(xiàn)偏差，采取適當(dāng)?shù)男拚袆?，首先必須有信息反饋，掌握有關(guān)環(huán)境變化的信息、計劃執(zhí)行結(jié)果的信息。目前，信息技術(shù)正日益滲透到社會生活的各個方面，對人類社會的進步和發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，使得信息的擴散與應(yīng)用大大加快，決策、交易可在瞬間完成。在日益激烈的市場競爭中，最早獲得準(zhǔn)確詳實的信息，及時作岀準(zhǔn)確預(yù)測、正確決策，就能擁有主動權(quán)，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位；同時，還

23、可以最大限度地規(guī)避市場競爭風(fēng)險，防范由于信息原因造成的預(yù)測不準(zhǔn)而導(dǎo)致的決策失誤，使公司經(jīng)營活動得以順利進行。6、利用共享資源，降低產(chǎn)品成本分享共享資源的越多，分?jǐn)偟焦局械某杀揪驮降?，女口：企業(yè)固定資產(chǎn)、產(chǎn)品的研究開發(fā) 費用、資源的采購費用、信息使用費用、市場開發(fā)費用等等，都是共享資源。增加使用這些共 享資源的規(guī)模和頻率，就可以降低的成本。第七題答案：投資者在進行投資決策時需要包括以下五類：（1 ）財務(wù)數(shù)據(jù)；（2）企業(yè)管理人員對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析；（3 ）前瞻性信息；（4）股東的信息；（5）企業(yè)的背景信息需要財務(wù)人員對投資風(fēng)險和期望收益的評估。具體方法如下：1、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）財務(wù)內(nèi)部收

24、益率是指項目在整個計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率，它是評價項目盈利能力的動態(tài)指標(biāo)。財務(wù)內(nèi)部收益率可根據(jù)財務(wù)現(xiàn)金流量表中凈現(xiàn)金流量，用試差法計算，也可采用專用軟件的財務(wù)函數(shù)計算。本金財務(wù)內(nèi)部收益率）和投資各方收益率（即投資各方財務(wù)內(nèi)部收益率）。（1） 項目財務(wù)內(nèi)部收益率，是考察指確定項目融資方案前（未計算借款利息）且在所得稅前整個項目的盈利能力，供決策者進行項目方案比選和銀行金融機構(gòu)進行信貸決策時參考。由于項目各融資方案的利率不盡相同，所得稅稅率與享受的優(yōu)惠政策也可能不同，在計算項目財務(wù)內(nèi)部收益率時，不考慮利息支岀和所得稅，是為了保持項目方案的可比性。（2） 資本會收益率。是以項

25、目資本金為計算基礎(chǔ)，考察所得稅稅后資本金可能獲得的收益水 平。（3） 投資各方收益率，是以投資各方岀資額為計算基礎(chǔ)，考察投資各方可能獲得的收益水平。項目財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）的判別依據(jù)，應(yīng)采用行業(yè)發(fā)布或者評價人員設(shè)定的財務(wù)基準(zhǔn)收 益率 （ic），當(dāng)FIR時.即認(rèn)為項目的盈利能力能夠滿足要求。資本金和投資各方收益率應(yīng)與岀資方最低期望收益率對比，判斷投資方收益水平。2、財務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）財務(wù)凈現(xiàn)值是指按設(shè)定的折現(xiàn)率ic計算的項目計算期內(nèi)各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和。財務(wù)凈現(xiàn)值是評價項目盈利能力的絕對指標(biāo)，它反映項目在滿足按設(shè)定折現(xiàn)率要求的盈利之外，獲得的超額盈利的現(xiàn)值。財務(wù)凈現(xiàn)值等于前者大于零

26、，表明項目的盈利能力達(dá)到或者超過按設(shè)定的折現(xiàn)率計算的盈利水平。一般只計算所得稅前財務(wù)凈現(xiàn)值 。3、投資回收期（Pt） 從項目建設(shè)起始年算起 。若從項目投產(chǎn)年算起，應(yīng)予以特別注明。投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量 表計算，現(xiàn)金流量表中累計現(xiàn)金流量 （所得稅前）由負(fù)值變?yōu)?時的時點，即為項目的投資回收 期。投資回收期越短，表明項目的盈利能力和抗風(fēng)險能力越好。投資回收期的判別標(biāo)準(zhǔn)是基準(zhǔn)投資回收期，其取值可根據(jù)行業(yè)水平或者投資者的要求設(shè)定。4、投資利潤率投資利潤率是指項目在計算期內(nèi)正常生產(chǎn)年份的年利潤總額（或年平均利潤總額）與項目投入總資金的比例，它是考察單位投資盈利能力的靜態(tài)指標(biāo)。將項目投資利潤率與同行業(yè)平

27、均投資利潤率對比，判斷項目的獲利能力和水平。5、借款償還期借款償還期是指以項目投產(chǎn)后獲得的可用于還本付息的資金，還清借款本息所需的時間，一般以年為單位表示。這項指標(biāo)可由借款償還計劃表推算。不足整年的部分可用內(nèi)插法計算。指標(biāo)值應(yīng)能滿足貸款機構(gòu)的期限要求。借款償還期指標(biāo)旨在計算最大償還能力，適用于盡快還款的項目，不適用于已約定借款償還期限的項目。對于已約定借款償還期限的項目，應(yīng)采用利息備付率和償債備付率指標(biāo)分析項目的償債能力。6、利息備付率利息備付率是指項目在借款償還期內(nèi)，各年可用于支付利息的稅息前利潤與當(dāng)期應(yīng)付利息費用的比值，利息備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。利息備付率表示項目的利

28、潤償付 利息的保證倍率。對于正常運營的企業(yè)，利息備付率應(yīng)當(dāng)大于 2，否則，表示付息能力保障程 度不足。7、償債備付率償債備付率是指項目在借款償還期內(nèi)，各年可用于還本付息資金與當(dāng)期應(yīng)還本付息金額的比值，可用于還本付息的資金 ，包括可用于還款的折舊和攤銷 ，在成本中列支的利息費用 可用于還款的利潤等。當(dāng)期應(yīng)還本付息金額包括當(dāng)期應(yīng)還貸款本金及計人成本的利息。償債備付率可以按年計算，也可以按整個借款期計算。償債備付率表示可用于還本付息 的資金償還借款本息的保證倍率。償債備付率在正常情況應(yīng)當(dāng)大于丨。以上是公司與世界五百強企業(yè)談合作項目，作為財務(wù)人員，你應(yīng)該的一些數(shù)據(jù)。從財務(wù)角度對投資風(fēng)險和期望收益的評估

29、以加強雙方合作的最大可能性。第八題答案：1薪資組成：總薪資=崗位底薪+職務(wù)補貼+績效獎金+全勤獎+技術(shù)提成+業(yè)務(wù)提成+補貼，不同崗位底薪不同，主要定、管理職稱分級補給（業(yè)務(wù)員除，如果當(dāng)月出勤狀況為滿勤，全勤獎2崗位底薪：是指各部門根據(jù)實際工作崗位而設(shè)的崗位薪資 額標(biāo)準(zhǔn)為其職務(wù)高底、工作責(zé)任及工作難易程度3職務(wù)補貼：本公司人員的職務(wù)補貼根據(jù)各人員的技術(shù)等級4績效獎金：5全勤獎：指除節(jié)假日外的正常工作時間全勤參與工作的為 元；工傷假按實際批準(zhǔn)日期不扣全勤獎，當(dāng)月病假或事假在一個工作日（不含）以上的即無全勤獎。當(dāng)月遲到和早退總數(shù)在三次（不含）以上或當(dāng)月曠工一天（含）以上者，當(dāng)月均無全勤獎。6技術(shù)提成

30、：技術(shù)提成只針對本公司正式技術(shù)人員（未滿試用期的技術(shù)人員不享受技術(shù)提成），各部門事務(wù)性人員、職員及專職管理人員不享受技術(shù)提成；根據(jù)公司各部門人員技術(shù)特點及各工作性質(zhì)的實際情況，各部門提成比例如下：6.1硬件部：硬件部人員因工作需要需參加大型網(wǎng)絡(luò)工程，工程量較大時且經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后可每天補貼元給該技術(shù)人員；6.2軟件部：軟件部網(wǎng)站建設(shè)項目按合同全額的提成；軟件項目原則上按合同全額的 提成，但若該軟件屬行業(yè)軟件，可同時提供給5個（含）以上客戶使用的，須按硬件部項提成： 若該軟件項目的銷售額如在 5個（不含）以下，即按每個定單的 比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在5個（含）以上10個（不含）以下的，即按每

31、個定單的比例的提成；若該產(chǎn)品的銷售額在10個（含）以上的，即按每個定單的比例提成。軟件部各技術(shù)項目若為合作完成，各人員根據(jù)技術(shù)難易程度享受提成，主要提成依據(jù)為客戶合同報價單 ，各人員根據(jù)所負(fù)責(zé)的模塊（項目）享受相應(yīng)提成。7業(yè)務(wù)提成：本公司所有人員均可按業(yè)務(wù)員提成方案中的相應(yīng)比例享受業(yè)務(wù)提成，但不享受該方案中的底薪待遇。7.1補貼包括：通訊費補貼、摩托車補貼、其它補貼。,具體標(biāo)準(zhǔn)如下：滿7.2通訊費補貼：主要是針對因工作需要而對外有業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)的業(yè)務(wù)人員試用期后的業(yè)務(wù)員、硬件部技術(shù)人員各補貼元/月；業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理每月補貼 元/月；業(yè)務(wù)經(jīng)理 元/月；特殊對外技術(shù)、管理人員（或特殊對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人員）的通

32、訊費用金額由總經(jīng)理特批 。7.3交通補貼：硬件部技術(shù)人員及業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)人員因工作需要，有條件可提供交通，公司予每月補 元。7.4其它補貼：因員工該月表現(xiàn)特佳或有特殊工作表現(xiàn)者公司將予以一定補貼，具體金額由總經(jīng)理根據(jù)其具體工作表現(xiàn)定，最高金額為 元。8.福利：福利包括：生日補貼、伙食補貼、有薪假期、保險。8.1生日補貼：本公司所有人員在本人生日當(dāng)月均可享受元的生日補貼。8.2伙食補貼：為提高員工伙食質(zhì)量，公司每月予以食堂補貼元的煲湯費。8.3有薪假期：根據(jù)考勤管理制度，本公司員工均可享受如下有薪假期 ：元旦：1天；春 節(jié)3天；勞動節(jié)：3天；國慶節(jié)：3天。8.4保險：因工作需要，公司內(nèi)所有對外人員

33、（如：維修人員、業(yè)務(wù)員）試用期滿后，公司將予以購買人身意外保險 。9年資：1公司全體人員都享有年資，年資從入職之日開始計算，每滿1年即可獲 元年資。2給薪及調(diào)薪：3.各職位新進員工，原則上均按各職等的第一薪級給薪，但有下列情形之一者，可提高支薪等級二級至五級。3.1其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。3.2所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才 。3.3正常調(diào)薪：公司根據(jù)營業(yè)成長狀況，在每年6月及12月底對員工的底薪實施調(diào)薪 ；調(diào)薪幅度一般在原職等上調(diào)高1-5級，調(diào)薪一次最少可調(diào)高一級，最高可調(diào)高五級。具有以下情況之一的員工，當(dāng)月不考慮調(diào)薪：未滿試用期及服務(wù)期未滿一年者；在近半

34、年內(nèi)停職或累計請假一個月（含）以上者；正提岀離職申請的員工3.4異動調(diào)薪：本公司所有崗位異動的員工必須有一至三個月（不得少于一個月）的試用期，在試用期內(nèi)享受該崗位試用期薪資及職務(wù)加給，試用期滿后將根據(jù)其實際工作表現(xiàn)實行調(diào)薪。4年終獎金：4.1公司根據(jù)營業(yè)狀況將對所有滿試用期的員工（業(yè)務(wù)員除外）發(fā)放年終獎金，具體金額將根據(jù)該員工底薪及本年度服務(wù)時間、技術(shù)（管理）職稱、工作表現(xiàn)（業(yè)績）等來確定。4.2年終獎金核算方法：員工上年度12月份底薪額-12該年度實際工作月數(shù)X技術(shù)（管理）職稱系數(shù)+工作績效獎金（包括工作表現(xiàn)、態(tài)度、業(yè)績等）4.3工作績效獎金”金額由總經(jīng)理根據(jù)其實際工作表現(xiàn)特定，一般在-元之

35、間。4.4滿試用期后的正式業(yè)務(wù)員可享受本人該年度平均底薪金額（試用期期間底薪除外）的年終獎金，具體核算標(biāo)準(zhǔn)：本人該年度總的底薪總額（試用期底薪除外）+該年度實際工作月數(shù)（試用期除外）=該年度總的年終獎金 。4.5有下列情形之一時，公司將在員工工資中直接扣除相應(yīng)金額 ：員工缺勤，如請假、曠 工等，每缺勤一天按8小時扣除該月正常工時，不夠一天的按實際請假工時扣除 ：借支金 額；因違反公司管理制度而岀現(xiàn)的罰款金額 ：未辦理正常離職手續(xù)，按規(guī)定扣除的正常薪 資系數(shù)；伙食費用。第九題答案：我認(rèn)為所有的公司的 CFO都應(yīng)具備的：CFO的能力=公司高級管理人員 基礎(chǔ)性”素質(zhì)和能力+CFO的專業(yè)性”素質(zhì)和能力CFO的專業(yè)性”素質(zhì)和能力=CFA素質(zhì)與能力+CMA素質(zhì)和能力+CPA素質(zhì)和能力CFO作為公司高級管理人員需要具備的基礎(chǔ)性素質(zhì)與能力，包括： 科學(xué)文化素質(zhì)：具有較高程度科學(xué)、文化教育經(jīng)歷、自學(xué)能力，具備較強的電腦與網(wǎng)絡(luò) 使用能力； 身體與心理素質(zhì)：身體健康、自信、自強、自律； 為人方面：為人正直，團隊合作精神，社會責(zé)任感； 管理和決策中的觀察能力和分析能力：具有調(diào)查研究、數(shù)據(jù)分析、抽象邏輯思維和批判思維的基本知識和經(jīng)驗，特別是對外部宏觀經(jīng)濟政策、市場變化具有較強的敏感性。 表達(dá)、溝通、