1、管理會(huì)計(jì)復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、按照管理會(huì)計(jì)的解釋，成本的相關(guān)性是指（）A. 與決策方案有關(guān)的成本特性B.與控制標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的成本特性C. 與資產(chǎn)價(jià)值有關(guān)的成本特性D.與歸集對(duì)象有關(guān)的成本特性2、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)當(dāng)將銷售費(fèi)用歸屬于下列各項(xiàng)中的（）。A. 制造費(fèi)用 B. 主要成本 C. 加工成本 D. 非生產(chǎn)成本3、下列適用于銷售業(yè)務(wù)略有波動(dòng)的產(chǎn)品的預(yù)測(cè)方法是（）。A、加權(quán)平均法B、移動(dòng)平均法 C、趨勢(shì)平均法D、平滑指數(shù)法4、計(jì)算投資報(bào)酬率時(shí)，其經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)是采用（ ）。A、原始價(jià)值B、賬面價(jià)值C、委估價(jià)值D、市場(chǎng)價(jià)值5、投資中心的利潤(rùn)與其投資額的比率是（ ）。A、內(nèi)部收益率B、剩余收益C、部門貢獻(xiàn)

2、邊際 D投資報(bào)酬率6、20 世紀(jì) 50年代以來(lái)，管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了“以預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)為主，以規(guī)劃控制 會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)為輔”的發(fā)展階段，該階段被稱為（ ）。A. 管理會(huì)計(jì)萌芽階段 B. 管理會(huì)計(jì)過渡階段C.傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)階段D.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段7、已知上年利潤(rùn)為 100000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 1.4 ，銷售量變動(dòng)率為 15%，則下一年的利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）。D 、 125000 元A、 140000元 B 、 150000 元 C 、 121000元8、下列項(xiàng)目中，不屬于利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)范圍的是（）。A、成本B、收入 C 、利潤(rùn)D投資效果9、以獲得最大凈利為目標(biāo)的組織單位是（）。A、責(zé)任中心B、成本中

3、心 C、利潤(rùn)中心 D 投資中心10、對(duì)于成本中心來(lái)說(shuō)，考核的主要內(nèi)容是（）A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、可控制成本 C、直接成本D可變成本11、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于 1，說(shuō)明（）。A、固定成本等于0 B、固定成本大于0C、固定成本小于0 D、與固定成本無(wú)關(guān)12、假設(shè)平滑指數(shù) =0.6, 9月份實(shí)際銷售量為 600千克，原來(lái)預(yù)測(cè) 9月份銷售量 為 630 千克，則預(yù)測(cè) 10 月份的銷售量為（）。A、 618千克 B 、 600千克 C 、 612千克 D 、 630千克13、為了使部門經(jīng)理在決策時(shí)與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致， 應(yīng)該采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)為 （ ）A、投資報(bào)酬率B、剩余收益C、現(xiàn)金回收率D、銷售利潤(rùn)率14、在以成本

4、作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定基礎(chǔ)的條件下， 如果產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移涉及到利潤(rùn)中心或投資中心時(shí)，下列方法中能夠采用的只能是（）。A、標(biāo)準(zhǔn)成本法 B、變動(dòng)成本法 C、實(shí)際成本法D標(biāo)準(zhǔn)成本加成法15、已知上年利潤(rùn)為 200000元，下一年的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為 1.8，預(yù)計(jì)銷售量變 動(dòng)率為 20%，則下一年利潤(rùn)預(yù)測(cè)額為（）。A、 200000元 B 、 240000元 C 、 272000元 D 、 360000元16貢獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系是（）。A、變動(dòng)成本率增高，貢獻(xiàn)毛益率也增高；B變動(dòng)成本率增高，貢獻(xiàn)毛益率降低; C、變動(dòng)成本率增高，貢獻(xiàn)毛益不變； D、二者互為倒數(shù) 17在變動(dòng)成本法下，對(duì)本期固定制造費(fèi)用

5、處理應(yīng)是（A、售出產(chǎn)成品中的固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)為銷貨成本，計(jì)人當(dāng)期損益B、全額從本期銷售收入中扣除C、全部計(jì)入存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表D未售出產(chǎn)成品中的固定制造費(fèi)用轉(zhuǎn)為存貨成本，計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表 18若固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 2元/ 小時(shí)，當(dāng)月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：實(shí)際工時(shí) 5000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 4800小時(shí)，預(yù)計(jì)應(yīng)完成的預(yù)算工時(shí)為 用生產(chǎn)能量利用差異為（）。A、不利差異1200元 B 、有利差異400元C、有利差異1200元 D 、不利差異400元一、單選答案AABAD ACDCB ACBDCBBA二、多項(xiàng)選擇題1 、管理會(huì)計(jì)屬于（ ）。A. 現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì) B. 經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì) C. 外部會(huì)計(jì)D. 報(bào)賬型

6、會(huì)計(jì) E.內(nèi)部會(huì)計(jì)2、（ ） 屬于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。A. 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.責(zé)任會(huì)計(jì)C.D. 規(guī)劃控制會(huì)計(jì)E.以上都是3、（ ） 的出現(xiàn)標(biāo)志管理會(huì)計(jì)的原始雛形的形成。A. 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度 B. 變動(dòng)成本法C.D. 責(zé)任考評(píng)E以上都是4、管理會(huì)計(jì)的職能包括 （ ） 。A. 參與經(jīng)濟(jì)決策B.控制經(jīng)濟(jì)過程C.D .預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景E.考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)5600 小時(shí)， 則固定制造費(fèi)預(yù)算會(huì)計(jì)預(yù)算控制規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5、定量分析法包括（）A、判斷分析法 B 、集合意見法C、非數(shù)量分析法 D、趨勢(shì)外推分析法E、因果預(yù)測(cè)分析法A、算術(shù)平均法B 、移動(dòng)平均法6、當(dāng)預(yù)測(cè)銷售量較為平穩(wěn)的產(chǎn)品銷量時(shí)，較好的預(yù)測(cè)方法為（

7、）C、修正的時(shí)間序列回歸法 D、因果預(yù)測(cè)分析法E、判斷分析法7、下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有（ ）A. 規(guī)劃控制會(huì)計(jì) B. 管理會(huì)計(jì)師職業(yè)C.責(zé)任會(huì)計(jì)D.管理會(huì)計(jì)專業(yè)團(tuán)體E.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)8、 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)通過以下公式計(jì)算： （）。A、利潤(rùn)變動(dòng)率/業(yè)務(wù)量變動(dòng)率B、業(yè)務(wù)量變動(dòng)率/利潤(rùn)變動(dòng)率C、基期貢獻(xiàn)邊際/基期利潤(rùn)D 、基期利潤(rùn)/基期貢獻(xiàn)邊際E、銷售量的利潤(rùn)靈敏度X 1009、 平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（）。A、平均法B、算術(shù)平均法C、因果預(yù)測(cè)分析法D 、趨勢(shì)外推分析法 E、特殊的加權(quán)平均法10、 較大的平滑指數(shù)可用于（）情況的銷量預(yù)測(cè)。A、近期B、遠(yuǎn)期C、波動(dòng)較大 D、波動(dòng)較

8、小 E、長(zhǎng)期11、 屬于趨勢(shì)外推分析法的是（）。A、移動(dòng)平均法 B、平滑指數(shù)法C、回歸分析法 D、調(diào)查分析法 E、移動(dòng)平均法12、責(zé)任中心按其所負(fù)責(zé)任和控制范圍不同，分為（）oA、成本中心B、費(fèi)用中心C、投資中心D收入中心 E、利潤(rùn)中心13、對(duì)投資中心考核的重點(diǎn)是（）A、貢獻(xiàn)邊際B銷售收入C、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D投資報(bào)酬率 E、剩余收益14、建立責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則有（ ）oA、反饋原則B、可控性原則C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則D、統(tǒng)一性原則E 、激勵(lì)原則15、責(zé)任中心考核的指標(biāo)包括（ ）oA、可控成本B、產(chǎn)品成本C、利潤(rùn)D、投資報(bào)酬率 E、剩余收益16、變動(dòng)成本具有的特征是（）。A.變動(dòng)成本總額的不變性

9、B. 單位變動(dòng)成本的反比例變動(dòng)性C.變動(dòng)成本總額的不變性 D. 變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性E. 單位變動(dòng)成本的不變性17、在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（）。A.按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi)B. 保險(xiǎn)費(fèi)C.廣告費(fèi)D. 生產(chǎn)工人工資 E. 材料費(fèi)18、下列項(xiàng)目中，不屬于本量利分析的研究?jī)?nèi)容有（）oA、銷售量與利潤(rùn)關(guān)系B 、成本、銷售量與利潤(rùn)關(guān)系C、成本、數(shù)量、利潤(rùn)關(guān)系D、產(chǎn)品質(zhì)量與成本關(guān)系E、產(chǎn)品數(shù)量與成本關(guān)系19、 按長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的類型分類，可將工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目分為（）o A、單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目B、完整工業(yè)投資項(xiàng)目C、合伙聯(lián)營(yíng)投資項(xiàng)目D 、控股合并投資項(xiàng)目E、更新改造投資項(xiàng)目20、在對(duì)投

10、資中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，影響部門剩余收益的因素有（）oA、支付股利B銷售收入C、投資額D、資本成本率二、答案1、ABE 2、ABD 3、AC 4、ABCDE 5 DE 6、AB 7、BCDE 8 ACE 9、ADE10、AC 11、ABE 12、ACE 13、DE 14、ABCDE 15 ACDE 16、DE 17、 ABC 18、DE 19、ABE 20、BCD三、簡(jiǎn)答題：1企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心如何進(jìn)行劃分？如何評(píng)價(jià)各類責(zé)任中心的業(yè)績(jī)？答：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)不同，可將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上 的責(zé)任中心，戈扮為成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心三類。（1）成本中心是指有權(quán)發(fā)生并控制成本

11、的單位，有可分為標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)可為標(biāo)準(zhǔn)成本，費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般為費(fèi)用預(yù)算。（2）利潤(rùn)中心是指既能控制成本，有能控制銷售收入的責(zé)任單位。評(píng)價(jià)經(jīng)理業(yè) 績(jī)的指標(biāo)可用分部經(jīng)理毛益，評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)可用分部毛益。（3）投資中心是指既能控制成本和收入， 又能對(duì)投入資金進(jìn)行控制的責(zé)任單位。 通常以投資利潤(rùn)率和剩余收益作為評(píng)價(jià)和考核投資中心經(jīng)營(yíng)成果的主要指標(biāo)。2. 決策的一般程序是什么？答：決策的一般程序由以下幾個(gè)階段構(gòu)成：（1）提出決策問題，確定決策目標(biāo)，目標(biāo)一般應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是目標(biāo)成果 可以計(jì)量；二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在主、客觀上具有現(xiàn)實(shí)可能性。（2）擬定各種可能方案。

12、（3）廣泛搜集與決策有關(guān)的信息、注意信息的質(zhì)量。（4）對(duì)各種方案進(jìn)行分析、評(píng)估和對(duì)比。（5）選定最優(yōu)方案。這是決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。選優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)主要是指在一定條件下， 經(jīng)濟(jì)效益最佳的方案。為此就要全面權(quán)衡因素的影響。 比如資源條件、市場(chǎng)需求 等。（6）組織與監(jiān)督方案的實(shí)施。在方案實(shí)施過程中，要建立信息反饋系統(tǒng)。決策 者要根據(jù)反饋信息，采用各種相應(yīng)的措施，在執(zhí)行中，如果由于主客觀條件發(fā)生 了變化，就要對(duì)原定方案進(jìn)行必要的修正，以盡量防止或減少失誤。3. 什么是現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容包括哪些方面 ？答：現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。 一 般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（

13、1）建設(shè)投資；（2）流動(dòng)資金投資；（3）經(jīng)營(yíng) 成本；（4）各項(xiàng)稅款；（5）其他現(xiàn)金流出。4. 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有哪些？答：現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的主要特點(diǎn)有：A、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)；B、方式方 法更為靈活多樣；C同時(shí)兼顧企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全局和局部?jī)蓚€(gè)方面； D面向未 來(lái)；E、數(shù)學(xué)方法的廣泛應(yīng)用。5. 變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別有哪些？答：變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別主要是： A、產(chǎn)品成本組成的不同；B在“在產(chǎn) 品”和“產(chǎn)成品”存貨估價(jià)方面的區(qū)別； C在盈虧計(jì)算方面的區(qū)別。6. 什么是經(jīng)濟(jì)訂貨量？答：即使存貨成本達(dá)到最低的經(jīng)濟(jì)訂貨量 （EOQ,也就是以最小的訂貨成本與存儲(chǔ)成 本避免缺貨損

14、失的訂貨量。四、計(jì)算分析題：1、某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品712月份的產(chǎn)量及成本資料如下表所示：789101112產(chǎn)量（件）404245434650總成本（兀）8800910096009300980010500要求:（1）采用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析；（2）采用回歸直線法進(jìn)行成本性態(tài)分析。答案： 高低點(diǎn)法:(1)從表中找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn):產(chǎn)量(件)X總成本(兀)丫最咼點(diǎn)5010500最低點(diǎn)408800(2)計(jì)算y=a+bx中的a、b值：b= (10500-8800) / (50-40) =170 元 將b代入高點(diǎn)：10500=a+170*50a=2000或?qū)代入低點(diǎn)：8800=a+170*40a=2

15、000(3) 將a、b值代入y=a+bx中，則成本性態(tài)模型為：y=2000+170x這個(gè)模型說(shuō)明單位變動(dòng)成本為170元，固定成本總額為2000元。 回歸直線法：應(yīng)用最小平方法原理，求解y=a+bx中a、b兩個(gè)待定參數(shù)，應(yīng)用公式:b= (nXxy-刀xEy) /n Ex2-(刀x) 2a= (Ey-bEx) /n根據(jù)資料列表計(jì)算E x、Ey、ExEy、Ex 2,其結(jié)果如下表所示：月份產(chǎn)量X混合成本丫XYX2740880035200016008429100382200196494596004320002025104393003999001849114698004508002116125010500

16、5250002500n=6Ex=266Ey=57100E xy=2541900E x2=11854b= (6*2541900-266*57100) / (6*11854-2662) =170.65(元) a=(57100-170.65*266)/6=1951.19(元)則成本性態(tài)模型為：y=1951.19+170.65x2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)200元，單位變動(dòng)成本160元，固定成本400000 元，2006年銷售量為10000件。企業(yè)按同行業(yè)先進(jìn)的資金利潤(rùn)率預(yù)測(cè) 2007年企 業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)基數(shù)。已知：資金利潤(rùn)率為20%預(yù)計(jì)企業(yè)資金占用額為 600000元。 要求：(1)測(cè)算企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)

17、基數(shù)；(2) 測(cè)算企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)應(yīng)該采取那些單項(xiàng)措施。答案：1) 、600000*20%=120000 元2) 、(1) (400000+160X 10000+120000 / (200-160) =13000 件 (13000-10000 /10000X 100%=30%銷售量應(yīng)增加30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。(2) ( 200 X 10000-400000-120000 /10000=148 元(160-148) /160 X 100%=7.5%單位變動(dòng)成本應(yīng)降低7.5%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。(3) (200X 10000-160X 10000-120000=280000元(400000-

18、280000 /400000 X 100%=30%固定成本應(yīng)降低30%，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。(4) (400000+160X 10000+120000) /10000=212 元(212-200) /200=6%單價(jià)應(yīng)增長(zhǎng)6%,才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)。3、已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企 業(yè)簽訂了 1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為80 元/件，(其中單位固定生產(chǎn)成本為30元)，現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格 追加訂貨。要求：根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的 決策？并說(shuō)明理由。(1) 剩余生產(chǎn)

19、能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，不追加專屬成本；(2) 剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但需追加專屬成本1000 元；(3) 同(1),但剩余生產(chǎn)能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入 5000元。(4) 剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件，因有特殊要求公司還需追 加1000元的專屬成本。答案：(1)差別損益分析表萬(wàn)案 項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)10000010000其中：增量成本100000差別損益4000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 4000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追加訂 貨，這樣可使企業(yè)多獲利4000元。（2

20、）差別損益分析表萬(wàn)案 項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計(jì)11000011000其中：增量成本100000專屬成本10000差別損益3000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為 3000元，所以得出決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)接受追 加訂貨，這樣可使企業(yè)多獲利 3000元。（3）差別損益分析表萬(wàn)案 項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合中：增量成本100000機(jī)會(huì)成本50000差別損益-1000從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為-1000元，所以得出決策結(jié)論：不能接受追 加訂貨，否則會(huì)使企業(yè)造成1000元的損失。（4）差

21、別損益分析表萬(wàn)案 項(xiàng)目接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收入21000021000相關(guān)成本合計(jì)21000021000其中：增量成本100000機(jī)會(huì)成本100000專屬成本10000差別損益0從表中計(jì)算結(jié)果看，差別損益為0元，所以得出決策結(jié)論：接受或拒絕追加 訂貨均可。4、設(shè)某企業(yè)目前只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品， 年需耗用零部件乙10,000件，該企業(yè)現(xiàn)有 剩余生產(chǎn)能力可用于生產(chǎn)乙零部件， 也可用于生產(chǎn)丙產(chǎn)品800件，二個(gè)方案互相 排斥。如果生產(chǎn)丙產(chǎn)品，每件可獲凈利 80元。乙零部件既可自制，亦可外購(gòu)。如果自制，其單位成本為：直接材料 14元，直接人工3元，變動(dòng)性制造費(fèi)用7 元，固定性制造費(fèi)用10元；如果

22、外購(gòu)，其單位價(jià)格為30元。要求：根據(jù)上述資料，進(jìn)行該企業(yè)的零部件乙應(yīng)自制或外購(gòu)的決策， 并說(shuō)明理由。 答：若自制乙產(chǎn)品，其相關(guān)成本為：（14+3+7） X 10000+800X 80=304000 （元）若外購(gòu)乙產(chǎn)品，其相關(guān)成本為：30 X 10000= 300000 （元）則應(yīng)外購(gòu)乙產(chǎn)品。5. 設(shè)某企業(yè)的年固定成本為500 000元，生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，有關(guān)資料如 下表所示。項(xiàng)目產(chǎn)品、銷售量（件）單位售價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（兀）A20 0005020B10 0005030C10 0005040問題：（1）按銷售額比重進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算綜合盈虧臨界點(diǎn)的銷售額，以及這時(shí)各 種產(chǎn)品的銷售額和銷

23、售量；（2）繪制量利式盈虧臨界圖；（3）試分析如何通過品種結(jié)構(gòu)變動(dòng)，提高公司的盈利？ 解：（1）計(jì)算各產(chǎn)品銷售量比例：A 產(chǎn)品：50%; B 產(chǎn)品：25%; C 產(chǎn)品：25%計(jì)算各產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益率：A 產(chǎn)品：60%; B 產(chǎn)品：40%; C 產(chǎn)品：20%計(jì)算加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率：60%X 50% + 40%X 25%+ 20%X 25% = 45%BEP= 500000 = 1111111 （元）45%各種產(chǎn)品的銷售額為：A產(chǎn)品：1111111X 50%= 555556 （元）B產(chǎn)品：1111111X 25% = 277778 （元）C產(chǎn)品：1111111X 25% = 277778 （元）各種

24、產(chǎn)品的銷售量為：A產(chǎn)品：555556/50= 11111 （件）B產(chǎn)品：277778/50= 5555 （件）C產(chǎn)品：5555 （件）（3）在保持銷售總額不變的情況下，應(yīng)盡量提高A和B產(chǎn)品占銷售總額的比重, 減少C產(chǎn)品的比重。但要重視產(chǎn)品的市場(chǎng)分析。6. 某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品400件，有關(guān)成本資料如下：(1) 本月使用材料2500千克，材料單價(jià)為0.55元/千克；直接材料的單位產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)成本為3元，即單位產(chǎn)品的材料標(biāo)準(zhǔn)用量為6千克，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià) 格為0.5元。(2) 本月實(shí)際使用工時(shí)890小時(shí)，支付工資4539元；直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本為 10元/件，即每件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率

25、為5元/小時(shí)。(3) 本月實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用1958元；變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為4元/件， 即每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為 2元/小時(shí)。(4) 本月發(fā)生固定制造費(fèi)用1424元；企業(yè)生產(chǎn)能量為500件即1000小時(shí)；每 件產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為 3元/件，標(biāo)準(zhǔn)分配率為1.5元/小時(shí)。 要求：(1) 試計(jì)算各項(xiàng)成本差異(固定制造費(fèi)用采用三因素分析法)。(2) 分析各項(xiàng)成本差異原因解：直接材料價(jià)格差異=2500X (0.55-0.5)=125(元) 直接材料數(shù)量差異=(2500-400 X 6) X 0.5=50(元)直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=2500X 0.55-400 X 6X 0.5=175 (元)直接材料價(jià)格差異是在采購(gòu)過程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購(gòu)部門對(duì)其作出說(shuō)明。 工資率差異=890X (生39 - 5.00)=89(元)890人工效率差異=(890-400 X 2) X 5=450(元)人工成本差異二實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=4539- 400X 10= 539 (元)工資率差異一般來(lái)說(shuō)應(yīng)歸屬于人事勞動(dòng)部門管理；直接人工效率差異主要應(yīng) 由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)。 變動(dòng)制造費(fèi)用開支差異=890X