1、ITTYYGROUP system office Yoom TY YU A16H-T Y Y-T Y Y YUA8Q8-風(fēng)險管理策劃方案一.項(xiàng)目風(fēng)險管理過程:風(fēng)險規(guī)劃：是在項(xiàng)I正式啟動前或啟; 素年項(xiàng)口圖舂作分解結(jié)構(gòu)圖曲、預(yù) 成風(fēng) 風(fēng)障規(guī)劃目的：風(fēng)險規(guī)劃是一個迭代 活瓦寸O風(fēng)險規(guī)劃丄匕g風(fēng)險識別'通確定風(fēng)險的先后順序（風(fēng)險坐標(biāo)圖） 評價風(fēng)險之間的因果關(guān)系 評價風(fēng)險損害的程度（風(fēng)險分級： 人風(fēng)險、般風(fēng)險、輕微風(fēng)險） 評價風(fēng)險轉(zhuǎn)化的條件嚴(yán)ursc.十 I I，入 | *| | （ J ；有哪幾類風(fēng)險劃，主要考慮因 險管理模板和工項(xiàng)L1風(fēng)險的各種（1）盡可能消除孔險丄2JJ®陰刖制

2、定若干備握行動方案 管風(fēng)險事件的后果有多人 項(xiàng)目哪些部分會遭受風(fēng)險 風(fēng)險發(fā)生槪率有參人建立時間和坯費(fèi)儲備以應(yīng)付不可避免的風(fēng)險 風(fēng)必規(guī)劃的主要辱4風(fēng)險評價1、方法確定項(xiàng)目風(fēng)險管理使用的方法（風(fēng)險控制.財(cái)務(wù)安排）工具和數(shù)據(jù)資2、肛這些旳風(fēng)險應(yīng)對應(yīng)對風(fēng)險的計(jì)劃應(yīng)對風(fēng)險的措施整。人員風(fēng)險監(jiān)視 風(fēng)險控制 不自的責(zé)任、能力要求。（設(shè)_確定循環(huán)弓時機(jī)組織架構(gòu)）風(fēng)險監(jiān)控的角色定位、任務(wù)分工及其3、時間周期界定項(xiàng)目生命周期中你那個風(fēng)險管理過程的各運(yùn)行階段及過程評價、控制和變更的周期或頻率。4、類型級別及說明定義并說明風(fēng)險評佔(zhàn)和風(fēng)險量化的類型級別。5、基準(zhǔn)明確定義由誰以何種方式采取風(fēng)險應(yīng)對行動。6、匯報(bào)形式規(guī)定風(fēng)

3、險管理中各過程中應(yīng)匯報(bào)或溝通的內(nèi)容、范圍、渠道及方式。（風(fēng)險管理報(bào)告）7、跟蹤規(guī)定如何以文檔方式記錄項(xiàng)目過程中風(fēng)險及風(fēng)險管理的過程，風(fēng)險管理文 檔可有效用于對當(dāng)前項(xiàng)目的管理、項(xiàng)目的監(jiān)控、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)及H后項(xiàng) 目的指導(dǎo)等。風(fēng)險規(guī)劃的過程活動（1）設(shè)定可能出現(xiàn)的嚴(yán)重風(fēng)險。（對可能導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的事件的設(shè)想）（2）制定風(fēng)險應(yīng)對備用方案。（3）選擇風(fēng)險應(yīng)對途徑.（4）制定風(fēng)險行動計(jì)劃。（將風(fēng)險應(yīng)對途徑、所需的資源和批準(zhǔn)權(quán)利編為文 檔）（5）確定風(fēng)險模板。（規(guī)定風(fēng)險管理基木程序、風(fēng)險的量化目標(biāo)、風(fēng)險告警 級別、風(fēng)險的控制標(biāo)準(zhǔn)等，使風(fēng)管標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)化）（6）確定風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式（數(shù)據(jù)庫包括：數(shù)據(jù)庫結(jié)

4、構(gòu)和數(shù)據(jù)文件，項(xiàng)目風(fēng)險 數(shù)據(jù)庫應(yīng)包含項(xiàng)目全周期過程所有的相關(guān)活動）規(guī)劃技術(shù)和工具主要工具：召開風(fēng)險規(guī)劃會議。參加人包括項(xiàng)LI總、負(fù)責(zé)項(xiàng)H風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)成員（項(xiàng)口 運(yùn)營對接人），通過會議，決定風(fēng)管方法、工具、報(bào)告和跟蹤形式以及具體的時間計(jì)劃 等。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、WBS、關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)管理法2、風(fēng)險識別：確定何種風(fēng)險可能影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險特性整理成文檔，進(jìn)行合理分 類。風(fēng)險識別特點(diǎn)：全員性、系統(tǒng)性、信息性、綜合性。項(xiàng)目開發(fā)各階段中主要風(fēng)險和應(yīng)對：1、投資決策中風(fēng)險2、融資中的主要風(fēng)險3、土地獲取中的主要風(fēng)險4、策劃定位總的主要風(fēng)險5、勘察設(shè)計(jì)中的主要風(fēng)險6、行政報(bào)批中的的主要風(fēng)險7、招投標(biāo)主要風(fēng)險8

5、、開發(fā)建設(shè)主要風(fēng)險9、房屋銷售中的主要風(fēng)險10、商業(yè)招商風(fēng)險11、房屋交付風(fēng)險12、物業(yè)服務(wù)風(fēng)險風(fēng)險識別需要確定三個相互關(guān)聯(lián)的因素：1、風(fēng)險來源：時間、費(fèi)用、技術(shù)、法律等2、風(fēng)險事件：給項(xiàng)目帶來積極或消極影響的事件。3、風(fēng)險征兆：實(shí)際風(fēng)險事件的間接表現(xiàn)。風(fēng)險識別的依據(jù)：1、風(fēng)險管理計(jì)劃2、項(xiàng)目規(guī)劃（項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、資料計(jì) 劃、釆購計(jì)劃及承包商、業(yè)主和其他利益相關(guān)方對項(xiàng)目的期望值都是項(xiàng)目 識別的依據(jù)）3、歷史資料（本項(xiàng)目或其他相關(guān)項(xiàng)目的檔案文檔中對本項(xiàng)目由借鑒作用 的風(fēng)險信息）4、風(fēng)險種類（一般風(fēng)險類型：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng) 險、管理風(fēng)險、組織風(fēng)險、法律變更風(fēng)險、過程風(fēng)險）5、制約因素與假設(shè)條件風(fēng)險識別過程：發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、確認(rèn)風(fēng)險的主要活動和方法。風(fēng)險識別技術(shù)和工具：1、檢査表2、流程圖3、預(yù)先分析法4、頭腦風(fēng)暴法5、情景分析法6、SWOT分析法7、德爾菲法風(fēng)險識別輸出結(jié)果：風(fēng)險事件名稱、風(fēng)險來源、風(fēng)險事件概率估計(jì)、風(fēng)險損失范圍估計(jì)、預(yù)期發(fā)生時間估計(jì)、風(fēng)險征兆、風(fēng)險種類和對其他方面的要求。風(fēng)險估計(jì)：評估項(xiàng)目中各風(fēng)險發(fā)生的概率和對項(xiàng)目的影響程度。風(fēng)險估計(jì)主要內(nèi)容：1、風(fēng)險