企業(yè)文化建設的舉措、經(jīng)驗、體會與建議_第1頁
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1、企業(yè)文化建設的舉措、經(jīng)驗、體會與建議關于*省貴竹發(fā)展有限公司一一企業(yè)文化建設的舉措、經(jīng)驗、體會與建議 員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的項目活動才可以企業(yè)文化建 設這是一個團隊合作完成的工作,應該你們幾位負責的人多開會多協(xié)調(diào)多配合。 要有一個總的工作計劃,再進行分工,并對各個分工進行有效監(jiān)管,月月周周總 結(jié)評定,一個公司的文化建設不是一個活動一個月一年就能建立的,是一個長期要做的還要持續(xù)做的工作,有是永遠做不完的工作,我們*省貴竹發(fā)展有限公司 在公司董事長的大力支持下建立一套運行模式。style= alig n=、企業(yè)文化建設的總體思路和要求 style= align=1、貫徹黨的十七大

2、精神,堅持以“和諧 發(fā)展”重要思想為指導,以創(chuàng)新精神大力發(fā)展先進文化,本著全面建設現(xiàn)代化企 業(yè)的要求,適應激烈市場競爭形勢發(fā)展的需要, 建立公司企業(yè)文化體系,突出加 強職工的思想道德建設這一企業(yè)文化的靈魂,推進現(xiàn)代經(jīng)營理念與先進技術、先 進管理方式的結(jié)合,推進物質(zhì)文明、精神文明和政治文明建設,融合、打造并提 升企業(yè)核心競爭力。style=align=2、以經(jīng)濟建設為中心,以科技興企為目標, 以強化企業(yè)管理為依托,以制度建設為內(nèi)容,以形象建設為載體,以文體活動為 手段,以思想政治工作為保證,通過建立創(chuàng)新理念、凝練企業(yè)精神、培養(yǎng)好的作 風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象,構(gòu)

3、筑起“嚴 謹、務實、創(chuàng)新、奉獻”的企業(yè)文化氛圍,形成獨具特色的總包公司企業(yè)文化, 成為打造國家特級施工企業(yè)、創(chuàng)建一流現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。style= align=二、企業(yè)文化建設的主要舉措:style=align=1、確定全體職工的價值觀,確立企業(yè)精神。style= alig n= 企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,決定企 業(yè)的命脈,關系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值,還要是文化價值, 要充分認識企業(yè)競爭不僅是經(jīng)濟競爭,更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的 競爭。企業(yè)的最終目標是服務社會,實現(xiàn)社會價值最*。*省貴竹發(fā)展有限公司企業(yè)價值觀為“生態(tài)、健康、文化、和諧”,“生態(tài)、健康、文

4、化、和諧”八字的解讀:生態(tài):對竹的采伐固期是 35 年,每次采伐不超過 20% 一年一度春筍勃 發(fā),可以做到不破壞與生態(tài)環(huán)境的目的,讓我們?nèi)祟愑幸粋€可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán) 境。健康:我們的竹材和竹制品的整個工藝流程,采用材料和加工方法都是采 用健康環(huán)保的材料和加工方法,讓我們的員工在加工過程中身心健康,讓購買我們產(chǎn)品的顧客用的放心,生活在一個健康的家居、工作環(huán)境中。文化:竹梅松鶴四樣物品寄托了我國從古至今多少仁人志士的情懷與風雅追求。竹是其中之一,而且位列竹梅松鶴之首,其豐富的文化內(nèi)涵不用多作解釋。 竹在中國人心中地位可以想見。詩竹石呤“咬定*不放松,立根原在破巖中, 千磨萬擊還堅勁,任它東西南北

5、風”中把竹的文化品質(zhì)加以肯定,這也是我們做人做事應有的品質(zhì)。和諧:我們貴竹公司全體員工和使用我們豐富內(nèi)涵的生態(tài)、健康、文化竹 制品的廣大尊貴的顧客朋友們, 讓我們一起來打造和諧的世界、 宜居的環(huán)境。style= align=以“生態(tài)、健康、文化、和諧”為企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念。培育 具有鮮明個性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神,最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力,是企業(yè)文化的首要任務和主要內(nèi)容。做到精心選材,把住每道關口;細心制作,精益求精,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量;熱心服務,誠信優(yōu)質(zhì)的服務。* style= align= style= align=省貴竹發(fā)展有限公司廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成的,由 企業(yè)的傳統(tǒng)

6、、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領導人的管理哲學共同孕育的,并經(jīng)過有意識的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精style= alig n=神力量,集中體現(xiàn)我公司獨特的、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風格, 反映公司的信念和追求,并 由公司倡導的一種精神。2、確立符合公司以企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求,質(zhì)量目標:出廠合格率 100%交驗合格率 100%顧客投訴處理率 100% style= align=以企業(yè)發(fā)展的目標、目的和發(fā)展方 向來反映企業(yè)價值觀。style= align=3、確立 VI,統(tǒng)一標識、廠證、產(chǎn)品品 牌、包裝等,實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務實的態(tài)度不斷完善企業(yè)視覺 識別各要素,做到改

7、進一否定一再改進一再確定。包含企業(yè)標識、旗幟、廣告語、 信箋、印刷品統(tǒng)一模式等等。以次規(guī)范員工行為禮儀和精神風貌,在社會上建立起企業(yè)的高度信任感和良好信譽。style= align=4 、確立 BI,主要體現(xiàn)在兩個方面:style= align= 方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、 教育、培訓;style= align=宣傳方面:1 充分發(fā)揮宣傳欄的作用,進行管理、消防、安全,國內(nèi)、 國外政治、經(jīng)濟形勢等介紹;style= alig n=2、根據(jù)各崗位的不同,把相關的管理制度進行懸掛和粘貼。style= align=教育、培訓方面:style= align= 做好教育培訓計劃,由各部門進行管理、消防

8、、安全和專業(yè)知識的培訓教育。 style= align=另一方面是對外經(jīng)營、社會責任等內(nèi)容。要通過組織開展一系列 活動,利用各種展會、展覽、社區(qū)活動、和黨政、廣播電視、廣告等將企業(yè)確立 的經(jīng)營理念融入到企業(yè)的對外經(jīng)營、社會責任實踐中去,指導企業(yè)和職工行為。 style= align=5、以人為本,樹立精干高效的隊伍形象,打造精神文化。style=align=企業(yè)文化實質(zhì)是“人的文化”,人是生產(chǎn)力中最活躍的因素,人是企業(yè) 的立足之本,企業(yè)職工是企業(yè)的主體,建設企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根 本,把著眼點放在人上,分別達到凝聚人心,樹立共同理想,規(guī)范行動形成良好 行為習慣,塑造形象擴大社會知名度

9、的目的。 為此要做好建立學習型組織;抓好 科學文化知識和專業(yè)技能培訓;培育卓越的經(jīng)營管理者,帶動企業(yè)文化建設;做 好思想政治工作等相關工作。style= align=6、內(nèi)外并舉,塑造品質(zhì)超群的產(chǎn) 品形象,打造物質(zhì)文化。style= align=企業(yè)文化建設應與塑造企業(yè)形象相統(tǒng)一,實現(xiàn)技術創(chuàng)新,做到群眾性合理化建議活動持之以恒,使之具備獨特的技術特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌,教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業(yè)的品牌聲 譽,使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機,展企業(yè)精華。要做 到在經(jīng)營過程中的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一;做到在實際經(jīng)營過程中所有職工行為及企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化;做到視

10、覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一,為促 進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。style= align=7、目標激勵,塑造嚴明和諧的管理形象,打造制度文化。style= alig n=企業(yè)管理和文化之間的聯(lián)系是企業(yè)發(fā)展的生命線,戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理;技能、人員、作風、目標是軟 性管理。 強化管理, 要堅持把人放在企業(yè)中心地位, 在管理中尊重人、 理解人、關 style= align= style= alig n= style= alig n=心人、愛護人,確立職工主人翁地位,使之積極參與企業(yè)管理,盡其責任和義務。強化管理要搞好與現(xiàn)代 企業(yè)制度、管理創(chuàng)新、市場開拓、實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務等的有機結(jié)合。還要修訂并完

11、善 職業(yè)道德準 style= align=貝 U,強化紀律約束機制,使企業(yè)各項規(guī)章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神,成員之間保持良好的人際關系,增強團隊 凝聚力,有效發(fā)揮團隊作用。style= alig n=8、寓教于文,塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象,打造行為文化。style= align=人改造環(huán)境,環(huán)境也改造人,因此, 要認真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素,使有形的和無形的各種有利因素成為企業(yè) 文化建設的動力源泉。采取強化措施,做到綠化、凈化、美化并舉,劃分區(qū)域, 責任明確,做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動,做到大型活動制度化,即:體育活動會、企業(yè)文化藝術節(jié)等;小型活動

12、經(jīng)?;?,即: 利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活,賦予各種活動以生命干,強化視覺效應。style= alig n=二、企業(yè)文化建設的經(jīng)驗、體會與建議style=align=1、處理好企業(yè)文化與思想政治工作的關系。企業(yè)文化建設為開創(chuàng)思想政 治工作新局面,更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務提供了條件,同時隨著企業(yè)思想政治工作 的改革與加強,也必將對企業(yè)文化建設起到巨大的推動作用。,style= align=2、 加強對經(jīng)營管理者的培育,以此帶動企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是有關企業(yè)生 存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作,企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業(yè)中的重要經(jīng)營管理者,

13、不僅應當是企業(yè)文 化的設計者、倡導者、組織者,還應當是模范的實踐者,更應當是企業(yè)文化的直 接體現(xiàn)者。領導者率先垂范,以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供可見的形 象,同時特別需要企業(yè)領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來 倡導和配置企業(yè)文化。style= align=3、 講求企業(yè)文化建設的方法和途徑。 企 業(yè)文化不是無源之水、 無本之木,它必須通過一定的物質(zhì)實體和手段,在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中表現(xiàn)出來,也就是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化載體是企業(yè)文化的表層現(xiàn) 象,雖不等于企業(yè)文化,但有重要作用。企業(yè)文化載體在企業(yè)文化建設中具有舉 足輕重的作用,是企業(yè)文化的重要組成部分。style= alig

14、n=4、加快建立企業(yè)文化的體系框架工程。包括:把握企業(yè)文化建設的“把企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)化為市 場競爭力”這一基本要求;體現(xiàn)“把握發(fā)展方向,具有先進性;體現(xiàn)時代特征, 具有吸引力;塑造品牌標識,具有市場競爭力”這“三點內(nèi)涵”; 突出“把黨的 方針政策和國家產(chǎn)業(yè)政策融于企業(yè)發(fā)展之中,形成具有鮮明特色的企業(yè)發(fā)展理念、把思想政治工作融入企業(yè)市場競爭之中,形成具有強大凝聚力的企業(yè)精神、把企 業(yè)人文創(chuàng)造融入企業(yè)產(chǎn)品之中,塑造以企業(yè)品牌為核心內(nèi)容的企業(yè)形象標識”三 項主要任務。style= align=5、走出企業(yè)文化建設過程中的觀念誤區(qū)。一是鼓 吹“文化功能”,認為“企業(yè)文化是個筐,什么都往里面裝”,此種說法不但搞 不好企業(yè)文

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