1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-563編號：_生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度審核：_時(shí)間：_單位：_生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運(yùn)作中實(shí)踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)公司財(cái)務(wù)費(fèi)用管理制度一、目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財(cái)務(wù)報(bào)銷行為,倡導(dǎo)一切以業(yè)務(wù)為重的指導(dǎo)思想，合理控制費(fèi)用支出，特制定本制度。二、范圍根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，公司日常

2、辦公費(fèi)用、工薪福利及相關(guān)費(fèi)用支出等的費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定均適用于本辦法。三、借支管理規(guī)定及借支流程(一)出差借款：出差人員憑審批后的出差申請表按批準(zhǔn)額度辦理借款，出差返回5個工作日內(nèi)辦理報(bào)銷還款手續(xù)。(二)其他臨時(shí)借款，如業(yè)務(wù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，借款人員應(yīng)及時(shí)報(bào)帳，除周轉(zhuǎn)金外其他借款不允許跨月借支。周轉(zhuǎn)金兩月未還，從借款之日起加收3%的利息。(三)各項(xiàng)借款金額超過5000元應(yīng)提前一天通知財(cái)務(wù)部備款。(四)借款報(bào)賬規(guī)定：借款報(bào)帳時(shí)應(yīng)以借款申請單為依據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)銷，超出申請單范圍使用的，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕報(bào)帳;(五)借款未還者不得再次借款，逾期未還借款者轉(zhuǎn)為個人借款從工資中扣回。1、借款人按規(guī)

3、定填寫借款單，注明借款事由、借款金額(大小寫須完全一致，不得涂改)。2、審批流程：主管部門經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)。03、財(cái)務(wù)付款：借款憑審批后的借款單到財(cái)務(wù)部辦理領(lǐng)款手續(xù)。四、日常費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定及流程日常費(fèi)用主要包括差旅費(fèi)、電話費(fèi)、交通費(fèi)、辦公費(fèi)、低值易耗品及備品備件、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等。1、費(fèi)用報(bào)銷的一般規(guī)定(1)報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù),且發(fā)票背面有經(jīng)辦人簽名。(2)填寫報(bào)銷單應(yīng)注意:根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù);嚴(yán)格按單據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)，金額大小寫須完全一致(不得涂改);簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。(3)按規(guī)定的審批程序報(bào)批。(4)報(bào)銷5000元以上需提前一天通

4、知財(cái)務(wù)部以便備款。2、費(fèi)用報(bào)銷的一般流程:報(bào)銷人整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批準(zhǔn)后的申請單或出入庫單部門經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)部門復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)到出納處報(bào)銷。3、差旅費(fèi)報(bào)銷制度及流程。(1)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):按公司制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，銷售人員按公司制定的銷售大綱費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(2)報(bào)銷流程：銷售人員整理報(bào)銷單據(jù)并填寫對應(yīng)費(fèi)用報(bào)銷單銷售內(nèi)勤人員審核詳細(xì)出差時(shí)間、考勤部門經(jīng)理審核簽字財(cái)務(wù)部復(fù)核總經(jīng)理批準(zhǔn)到出納處報(bào)銷。(3)借支差旅費(fèi)：出差人員須借支差旅費(fèi)的將審批過的借款申請單交財(cái)務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)，出納按規(guī)定支付所借款項(xiàng)。差旅費(fèi)報(bào)銷單，部門經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)部審核簽字，

5、總經(jīng)理審批;前款未清者不予辦理新的借支。(4)返回報(bào)銷：出差人員應(yīng)在回公司后五個工作日內(nèi)辦理報(bào)銷事宜，根據(jù)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)填寫。4、電話費(fèi)報(bào)銷制度及流程1、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)(1)移動通訊費(fèi)：為了兼顧效率與公平的原則，員工的手機(jī)費(fèi)用的報(bào)銷采用與崗位相關(guān)制，即依據(jù)不同崗位，根據(jù)員工工作性質(zhì)和職位不同設(shè)定不同的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)見行政部相關(guān)管理制度規(guī)定。(2)固定電話費(fèi)：公司為員工提供工作的固定電話，由公司統(tǒng)一支付話費(fèi)。5、辦公費(fèi)、低值易耗品等報(bào)銷規(guī)定及流程(1)管理規(guī)定:為了合理控制費(fèi)用支出,此類費(fèi)用由公司行政部統(tǒng)一管理，集中購置,并指定專人負(fù)責(zé)。(2)報(bào)銷流程1.采購申請:各部門根據(jù)需求編制采購申請單及預(yù)算

6、采購費(fèi)用，報(bào)主管經(jīng)理及總經(jīng)理審批，采購部根據(jù)審批單安排采購。2.報(bào)銷程序：報(bào)銷人先填寫費(fèi)用報(bào)銷單(附出入庫單)，按日常費(fèi)用審批程序報(bào)批。審批后的報(bào)銷單及原始單據(jù)(包括結(jié)賬小票)交財(cái)務(wù)部，按日常費(fèi)用報(bào)銷流程付款或沖抵借支。6、招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)及其他報(bào)銷制度及流程(1)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)01、招待費(fèi)：為了規(guī)范招待費(fèi)的支出，大額招待費(fèi)應(yīng)事前征得總經(jīng)理的同意。02、培訓(xùn)費(fèi):為了便于公司根據(jù)需要統(tǒng)籌安排，此費(fèi)用由公司行政部門統(tǒng)一管理，各部門培訓(xùn)需求應(yīng)及時(shí)報(bào)送行政部。行政部根據(jù)實(shí)際需要編制培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批。03、資料費(fèi)：在保證滿足需要的前提下，盡量節(jié)約成本，注意資源共享。各部門在購買資料前必須先填寫采購申

7、請表，在報(bào)銷前必須到行政部管理人員處進(jìn)行入庫登記，憑入庫單資料發(fā)票報(bào)銷。(2)報(bào)銷流程：1、招待費(fèi)由經(jīng)辦人按日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定及一般流程辦理報(bào)銷手續(xù)。2、培訓(xùn)費(fèi)由經(jīng)辦人員根據(jù)審批程序及報(bào)銷程序辦理報(bào)銷手續(xù)。五、工資福利及相關(guān)費(fèi)用支出規(guī)定及流程1、工薪福利等支出包括工資、臨時(shí)工資、及各項(xiàng)福利等，此類費(fèi)用按照資金支出制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、工資福利支付流程：(1)工資支付流程：1、每月26日由考勤人員將本月考勤報(bào)送財(cái)務(wù)部門;生產(chǎn)部報(bào)送本月產(chǎn)量，裝卸力資及相關(guān)事項(xiàng)2、財(cái)務(wù)部根據(jù)考勤表產(chǎn)量裝卸力資及工資標(biāo)準(zhǔn)編制工資表裝卸費(fèi)用;3、經(jīng)總經(jīng)理審核;4、每月10日由財(cái)務(wù)部通過銀行代發(fā)形式支付工資;(2)臨時(shí)

8、工資支付流程同工資支付流程。(3)其他福利費(fèi)支出由公司行政部按審批后的支付標(biāo)準(zhǔn)填寫報(bào)銷單經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)復(fù)核報(bào)總經(jīng)理審批，審批后的報(bào)銷單及支付標(biāo)準(zhǔn)交財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。六、報(bào)銷時(shí)間的具體規(guī)定為了協(xié)調(diào)公司對內(nèi)、對外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷時(shí)間具體安排如下：1.財(cái)務(wù)報(bào)銷：公司財(cái)務(wù)部每周四定為財(cái)務(wù)報(bào)銷日。若當(dāng)月的最后一個報(bào)銷日為該月的30日，為了便于財(cái)務(wù)部集中時(shí)間月末結(jié)賬，該報(bào)銷日過后停止財(cái)務(wù)報(bào)銷。2.借支及其他業(yè)務(wù)的不受以上的時(shí)間限制，可隨時(shí)辦理。七、原始憑證粘貼整理辦法為了規(guī)范報(bào)賬，提高工作效率，減少報(bào)賬等候時(shí)間，也便于日后查賬，現(xiàn)將報(bào)賬過程中原始憑證的粘貼

9、要求和方法介紹給大家。1、票據(jù)分類。對于集中較多的同一類型票據(jù)要先按照內(nèi)容進(jìn)行分類，如辦公用品、資料費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、差旅費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)等，按照類別分別粘貼。其中差旅費(fèi)的票據(jù)還應(yīng)按照差旅費(fèi)報(bào)銷單中的項(xiàng)目再次分類，單獨(dú)粘貼，附到差旅費(fèi)報(bào)銷單后邊;2、將膠水涂抹在票據(jù)左側(cè)背面，沿著粘貼紙裝訂線內(nèi)側(cè)和粘貼紙的上、下、左、右四個邊依次均勻排開橫向粘貼，避免將票據(jù)貼出票外。裝訂線左側(cè)不要粘貼票據(jù)，不要將票據(jù)集中在粘貼紙中間粘貼，以免造成中間厚，四周薄，使憑證裝訂起來不整齊，達(dá)不到裝訂要求;3、如果同類票據(jù)大小不一樣，可以在同一張粘貼紙上按照先大后小或者先小后大的順序粘貼;同類票據(jù)金額不同時(shí)，也可以按照金額

10、先大后小或者先小后大的順序粘貼。4、票據(jù)比較多時(shí)可使用多張粘貼紙;5、對于比粘貼紙大的票據(jù)或其他附件，粘貼位置也應(yīng)在票據(jù)左側(cè)背面，沿裝訂線粘貼，超出部分可以按照粘貼紙大小折疊在粘貼范圍之內(nèi)。篇2：中鐵工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度中鐵工程經(jīng)理部安全生產(chǎn)費(fèi)用管理制度為搞好我項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)費(fèi)用管理工作，保障本項(xiàng)目安全費(fèi)用能夠落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益，確保工程施工正常有序地開展.根據(jù)高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行辦法的各項(xiàng)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定本制度。一、按照國家規(guī)定，提取工程計(jì)量款的1%作為本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)費(fèi)用;安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全技術(shù)措施的實(shí)施及為滿足和達(dá)到安全生

11、產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改。二、安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)應(yīng)將安全費(fèi)用納入項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到專戶存儲，專戶核算，保證?？顚Ｓ?，并督促其合理使用。三、安全費(fèi)用應(yīng)當(dāng)用于以下安全生產(chǎn)事項(xiàng)：1、安全技術(shù)措施工程建設(shè)。2、安全設(shè)備、設(shè)施的更新、改造和維護(hù)。3、安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)。4、勞動防護(hù)用品配備。5、安全生產(chǎn)檢查與評價(jià)支出。6、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品支出。7、完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出，主要是指：是指施工現(xiàn)場、庫房等作業(yè)場所的監(jiān)控、通風(fēng)、防曬、防火、滅火、防爆、消毒、防潮、防靜電、防腐、防滲漏、隔離操作等設(shè)

12、施設(shè)備。8、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患的評估、整改和監(jiān)控支出。9、進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。10、其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。四、企業(yè)安全員應(yīng)建立安全費(fèi)用臺帳，記錄安全生產(chǎn)費(fèi)用的費(fèi)率、數(shù)額、支付計(jì)劃、使用要求、調(diào)整方式等條款。安全工作結(jié)束，多余的安全生產(chǎn)費(fèi)用納入財(cái)務(wù)，由會計(jì)管理。五、項(xiàng)目經(jīng)理對安全生產(chǎn)費(fèi)用全面領(lǐng)導(dǎo)。審批安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告、安全經(jīng)費(fèi)提取和使用情況年度報(bào)告。六、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，審核安全費(fèi)用提取、安全投入計(jì)劃、安全經(jīng)費(fèi)使用等，根據(jù)年度安全生產(chǎn)計(jì)劃，做好資金的投入落實(shí)工作，建立安全經(jīng)費(fèi)臺帳，確保安全投入迅速及時(shí)。七、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審核、匯總

13、并編制項(xiàng)目部安全投入計(jì)劃，審核安全投入報(bào)告，監(jiān)督檢查安全投入落實(shí)情況，匯總并建立項(xiàng)目部安全經(jīng)費(fèi)投入臺帳，編制年度安全經(jīng)費(fèi)提取和投入情況報(bào)告。八、安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)行專戶核算。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定范圍安排使用，不得挪用或擠占;年度結(jié)余資金結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用;安全生產(chǎn)費(fèi)用不足的，超出部分按正常成本費(fèi)用渠道列支。九、各部門負(fù)責(zé)人按照職責(zé)分工對有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)取、支付、使用實(shí)施監(jiān)督管理。十、發(fā)現(xiàn)安全費(fèi)用支取人擅自挪用安全費(fèi)用的，項(xiàng)目部將按情節(jié)嚴(yán)重程度嚴(yán)肅處理，處理辦法項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定。十一、本制度由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。篇3：股份公司成本費(fèi)用管理制度股份公司成本費(fèi)用管理制度1、總則1.1對公司各

14、部門、分廠(分公司)，都必須實(shí)行科學(xué)的全面成本管理，用成本指標(biāo)進(jìn)行價(jià)值形式的量化，特制訂本制度。1.2成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果，不斷挖掘降低成本的潛力，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.3成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和歸口分級管理的原則。公司由財(cái)務(wù)部門歸口管理，各職能部門按規(guī)定的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和業(yè)務(wù)職能負(fù)責(zé)相關(guān)的成本管理。各分廠(分公司)須確保成本計(jì)劃的完成。1.4各成本責(zé)任部門、分廠(分公司)應(yīng)根據(jù)歸口管理職責(zé)和主要內(nèi)容，分別進(jìn)行設(shè)計(jì)成本、材料成本、消耗費(fèi)用、廢品損失成本，對外協(xié)作成本、工時(shí)定額成本及制造費(fèi)用控制，對成本負(fù)責(zé)，對經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。2、成本費(fèi)

15、用開支項(xiàng)目2.1公司在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品制造成本。2.2制造成本分為：原材料、燃料和動力、工資、職工福利費(fèi)、廢品損失、專用費(fèi)用、外加工費(fèi)、計(jì)劃價(jià)格差異、制造費(fèi)用等具體項(xiàng)目。制造費(fèi)用的具體開支范圍包括：各生產(chǎn)分廠為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的分廠管理人員工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護(hù)費(fèi)、在產(chǎn)品盤虧和毀損等支出。2.3公司在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期損益。3、成本控制3.1公司對成本管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理，日常工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)。3.2生產(chǎn)分廠成本管理的主要內(nèi)容：3.2.1貫徹公

16、司成本管理制度及規(guī)定。3.2.2編制分廠成本計(jì)劃、分解落實(shí)分廠經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3.2.3控制分廠物資消耗和費(fèi)用支出。3.2.4組織指導(dǎo)班組成本管理。3.2.5檢查分析分廠成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對存在問題采取有效措施，確保成本計(jì)劃的完成。3.3各職能部門成本管理的主要內(nèi)容：3.3.1產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究設(shè)計(jì)成本。3.3.2工程部門負(fù)責(zé)能源消耗成本、外購設(shè)備成本、基建項(xiàng)目成本。3.3.3物資采供部門負(fù)責(zé)物資采購成本，外購半成品、毛坯件、協(xié)作件、備品備件、標(biāo)準(zhǔn)工具成本和儲存成本。3.3.4工具制造部門負(fù)責(zé)自制工具制造成本。3.3.5設(shè)備制造部門負(fù)責(zé)設(shè)備大修理成本以及中小修理成本、自制設(shè)備制造成本。3.3

17、.6生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)與產(chǎn)品產(chǎn)量和出產(chǎn)期有關(guān)的成本。3.3.7采供部門負(fù)責(zé)辦公器具等低值易耗品采購儲存成本，后勤部門負(fù)責(zé)生活用房的修理成本。3.3.8勞資部門負(fù)責(zé)與工資和勞動定額有關(guān)的成本。3.3.9質(zhì)量部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)成本。3.3.10工藝部門負(fù)責(zé)工藝方案成本。3.4目標(biāo)成本的編制3.4.1目標(biāo)成本的編制依據(jù)：a公司現(xiàn)有的設(shè)備條件、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平;b計(jì)劃期市場和銷售價(jià)格預(yù)測;c公司年度目標(biāo)利潤。3.4.2確定目標(biāo)成本的方法;按代表產(chǎn)品確定目標(biāo)成本。計(jì)劃公式：目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入-預(yù)計(jì)應(yīng)交稅金-目標(biāo)利潤3.5成本計(jì)劃的編制3.5.1成本計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：a成本計(jì)劃編制說明;b生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算;

18、c制造費(fèi)用預(yù)算;d主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃;e全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃;3.5.2成本計(jì)劃編制方法;3.5.2.1編制成本計(jì)劃應(yīng)以目標(biāo)成本為依據(jù)，定額成本為基礎(chǔ)，在對前期成本水平、歷史水平，同行業(yè)水平及正確估計(jì)計(jì)劃期引起成本變動的各種因素經(jīng)反復(fù)試算平衡后編制。3.5.2.2成本計(jì)劃采用直接計(jì)算法編制。3.5.2.3成本計(jì)劃按年度、季度和按分廠、公司編制。分廠計(jì)劃、季度計(jì)劃是公司計(jì)劃、年度計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃。3.5.2.4成本計(jì)劃必須經(jīng)綜合平衡，并經(jīng)公司分管財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。3.6成本檢查分析考核。3.6.1成本檢查工作納入各成本責(zé)任部門正常工作，財(cái)務(wù)部門按季組織對分廠成本核算的檢查。3.6.2成本分析以

19、分廠和財(cái)務(wù)部門為主。3.6.2.1分廠每月召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，并在次月一周內(nèi)作出書面分析報(bào)告報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.6.2.2財(cái)務(wù)部門按月擬寫公司成本分析書面報(bào)告，在次月十五天內(nèi)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門。3.6.2.3公司每月召開經(jīng)濟(jì)分析會。3.6.3成本考核以計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)，據(jù)以衡量各成本責(zé)任部門成本管理水平和應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的大小。3.6.3.1生產(chǎn)分廠成本指標(biāo)完成實(shí)績和工資總額掛鉤。3.6.3.2業(yè)務(wù)管理部門成本管理實(shí)績與專線經(jīng)濟(jì)責(zé)任制得分掛鉤。3.6.3.3成本考核按月進(jìn)行，并直接在當(dāng)月各部門職工利益中體現(xiàn)。3.7內(nèi)部成本報(bào)表制度。3.7.1.根據(jù)公司經(jīng)營管理需要，設(shè)置如下成本報(bào)表：a商品產(chǎn)品單

20、位成本和總成本表(分廠、公司);b制造費(fèi)用明細(xì)表(分廠，公司);c成本降低指標(biāo)完成表(分廠);d在產(chǎn)品余額表(分廠);3.7.2內(nèi)部成本報(bào)表按月編制。3.7.3內(nèi)部成本報(bào)表編制應(yīng)堅(jiān)持準(zhǔn)確性、及時(shí)性，編報(bào)工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專線考核。4期間費(fèi)用控制4.1管理費(fèi)用控制4.1.1管理費(fèi)用指公司行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用，具體項(xiàng)目按國家規(guī)定設(shè)置。4.1.1.1職工福利費(fèi)用和勞動保險(xiǎn)費(fèi)按國家規(guī)定計(jì)提列支。4.1.1.2技術(shù)開發(fā)費(fèi)開支范圍：新產(chǎn)品試制費(fèi)、工藝規(guī)定制定費(fèi)、委托外單位的科研試制費(fèi)等技術(shù)開發(fā)費(fèi)用根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益和承受能力，采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法列支。4.1.1.3差旅費(fèi)按照公司確定

21、的標(biāo)準(zhǔn)及辦法報(bào)銷。4.1.1.4業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定的比例范圍內(nèi)據(jù)實(shí)列支。4.1.2管理費(fèi)用實(shí)行歸口分級管理責(zé)任制。4.1.2.1業(yè)務(wù)招待費(fèi)由總經(jīng)理辦公室歸口管理。4.1.2.2出國人員經(jīng)費(fèi)由黨委工作部門歸口管理。4.1.2.3勞動保護(hù)費(fèi)由生產(chǎn)部門歸口管理。4.1.2.4新產(chǎn)品試制費(fèi)由技術(shù)中心歸口管理。4.1.2.5工藝制定費(fèi)由工藝部門歸口管理。4.1.2.6保險(xiǎn)費(fèi)、稅金年息支出等由財(cái)務(wù)部門歸口管理。4.1.2.7辦公用品費(fèi)用由采供部門歸口管理。4.1.2.8與各管理部門自身責(zé)任有關(guān)的期間費(fèi)用：差旅費(fèi)、消耗材料、修理費(fèi)等費(fèi)用由各業(yè)務(wù)部門管理與控制。4.1.3管理費(fèi)用計(jì)劃編制4.1.3.1管理費(fèi)用計(jì)

22、劃按照明細(xì)項(xiàng)目分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用兩類分別編制預(yù)算。變動費(fèi)用部分依據(jù)國家制度規(guī)定，結(jié)合公司計(jì)劃經(jīng)營業(yè)務(wù)的變動比例加以確定，固定費(fèi)用部分以歷史資料為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期公司管理決策，物價(jià)趨勢等因素后確定。4.1.3.2管理費(fèi)用計(jì)劃按年度、季度分部門編制。4.1.3.3管理費(fèi)用計(jì)劃經(jīng)財(cái)務(wù)副總批準(zhǔn)后實(shí)施。4.1.4按照權(quán)責(zé)歸屬原則，管理費(fèi)用的各項(xiàng)開支審批權(quán)限歸各管理責(zé)任部門。責(zé)任部門應(yīng)注意限額開支，如有超預(yù)算的開支，必須事先按規(guī)定的審批手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部門追加費(fèi)用方可使用。4.1.5管理費(fèi)用的獎懲以計(jì)劃費(fèi)用限額為依據(jù)，實(shí)際發(fā)生數(shù)低于計(jì)劃限額部分，按規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)獎比例在年終給予獎勵。4.2銷

23、售費(fèi)用控制4.2.1銷售費(fèi)用是指公司在銷售產(chǎn)品、提供勞務(wù)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用以及銷售公司發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括：由公司負(fù)擔(dān)的運(yùn)輸裝卸費(fèi)、廣告費(fèi)、展覽費(fèi)、訂貨會費(fèi)用及銷售公司人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗及其他經(jīng)費(fèi)。4.2.2銷售費(fèi)用預(yù)算以歷史資料為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期公司的銷售規(guī)模、銷售策略、銷售方式的變化等因素，按預(yù)算銷售收人的一定比例加以編制。4.2.3銷售費(fèi)用計(jì)劃由銷售部門提出預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.4銷售費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門和銷售部門歸口管理，在銷售費(fèi)用總預(yù)算內(nèi)，銷售公司實(shí)際可使用金額與其銷售回籠實(shí)績掛鉤。財(cái)務(wù)部門按確定的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公式按

24、月預(yù)算，按年獎勵。4.2.5重大的銷售費(fèi)用開支項(xiàng)目及開支標(biāo)準(zhǔn)，例廣告費(fèi)、訂貨會費(fèi)用等，必須經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。4.3財(cái)務(wù)費(fèi)用控制4.3.1財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的費(fèi)用，具體項(xiàng)目按國家規(guī)定設(shè)置。4.3.2財(cái)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門歸口管理與控制。4.3.3財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司已有的負(fù)債情況，計(jì)劃期公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況及可能形成的負(fù)債規(guī)模，可能的籌資成本等因素綜合分析后編制。4.3.4財(cái)務(wù)費(fèi)用是公司重大費(fèi)用支出，因此必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要從總體上統(tǒng)籌安排資金結(jié)構(gòu)，綜合確定各種籌資渠道和籌資方式，合理調(diào)度使用資金，以降低資金成本，提高公司的收益水平。5、工資的管理與控制5.1工資是公司成本費(fèi)用的重

25、要組成部分，具體項(xiàng)目包括：職工技能工資、崗位工資、浮動工資、加班工資、按國家規(guī)定的各種津貼、補(bǔ)貼及其他屬工資性支出。5.2工資性支出應(yīng)嚴(yán)格劃清計(jì)入產(chǎn)品成本和計(jì)入有關(guān)費(fèi)用的界限：5.2.1直接從事產(chǎn)品制造的分廠，生產(chǎn)工人和管理人員的工資計(jì)入產(chǎn)品成本。5.2.2行政管理部門人員工資計(jì)入管理費(fèi)用。5.2.3銷售部門專職銷售人員的工資計(jì)入銷售費(fèi)用。5.2.4其他各類人員的工資依據(jù)國家規(guī)定分別計(jì)入有關(guān)費(fèi)用。5.3工資以公司人均年計(jì)劃工資總額從成本及有關(guān)費(fèi)用中提取。人均計(jì)劃工資總額按照“工資總額提取不得高于經(jīng)濟(jì)效益增長幅度”的原則，根據(jù)成本承受能力，由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。當(dāng)年從成本費(fèi)用中提取的工資總額與實(shí)際發(fā)

26、放數(shù)的差額結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。5.4工資的控制5.4.1勞資部門控制工資的實(shí)際發(fā)放金額，對公司所有工資性現(xiàn)金支出擁有審核分配權(quán)，并承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。5.4.2財(cái)務(wù)部門控制分配進(jìn)成本費(fèi)用的工資總額，對工資費(fèi)用的歸集、計(jì)算、分配、發(fā)放行使反映和監(jiān)督職能。5.4.3各生產(chǎn)分廠及部門擁有對浮動工資及獎金的二次分配權(quán)，但必須對分配的合理性及手續(xù)的合法性負(fù)責(zé)，同時(shí)接受歸口管理部門的監(jiān)督管理。6、成本計(jì)算6.1根據(jù)公司生產(chǎn)過程特點(diǎn)和管理要求，成本計(jì)算采用以下方法：6.1.1主要產(chǎn)品分廠：軟加工分廠、柱塞分廠、裝配分廠、油泵分廠以各自生產(chǎn)的產(chǎn)品為成本計(jì)算對象，采用品種法結(jié)合定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。6.1.2工具制

27、造部門以各類自制專用工裝為成本計(jì)算對象，采用分類法結(jié)合定額法計(jì)算產(chǎn)品成本。6.1.3熱處理分廠以產(chǎn)品零件熱處理工序?yàn)槌杀居?jì)算對象，采用定額比例法計(jì)算產(chǎn)品成本。6.1.4新品車間新品試制，設(shè)備制造部門的非標(biāo)制造，設(shè)備大修安裝，各生產(chǎn)分廠內(nèi)外勞務(wù)協(xié)作，采用定單法計(jì)算產(chǎn)品成本。6.1.5運(yùn)輸部門采用品種法計(jì)算運(yùn)輸成本。6.2生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配，采用定額成本法。6.2.1軟加工分廠、柱塞分廠、油泵分廠工費(fèi)按規(guī)定留成，熱處理分廠按定額成本先確定月末在產(chǎn)品成本，再計(jì)算求得完工產(chǎn)品成本。6.2.2油泵分廠和裝配分廠的料費(fèi)按規(guī)定留成，工具制造部門應(yīng)是按定額成本先確定當(dāng)月完工產(chǎn)品成本，然后計(jì)算求得月末在產(chǎn)品成本。6.3熱處理分廠、裝配分廠、工具分廠在產(chǎn)品成本只計(jì)算料費(fèi)，不留工費(fèi)。6.4各類成本差異和制造費(fèi)用在完工產(chǎn)品之間分配。6.5分廠成本計(jì)算辦法運(yùn)用：6.5.1軟加工分廠、柱塞分廠：a期末在產(chǎn)品料費(fèi)：(在產(chǎn)品數(shù)量×單位材料消耗定額×材料計(jì)劃單價(jià))b期末在產(chǎn)品工費(fèi)留存=(在產(chǎn)品工時(shí)×費(fèi)用分配率)，其中：在產(chǎn)品工時(shí)=某一段工序在產(chǎn)品數(shù)量×該段工時(shí)定額期初在產(chǎn)品余額+本期該產(chǎn)品實(shí)際發(fā)生費(fèi)用