1、物資供應(yīng)站崗位責(zé)任制庫(kù)房主任崗位責(zé)任制一、崗位專責(zé)制1、全面負(fù)責(zé)庫(kù)房安全生產(chǎn)，保證國(guó)家和企業(yè)生產(chǎn)法規(guī)、指令和有關(guān)規(guī)章制度在本單位貫徹執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)庫(kù)房的HSEf理，完善庫(kù)房HSE制度，保證油田物資的安全倉(cāng)儲(chǔ)。3、負(fù)責(zé)主持庫(kù)房每周的等會(huì)議；組織各項(xiàng)學(xué)習(xí)，做到“上傳下達(dá)”4、負(fù)責(zé)做好庫(kù)房日常管理工作，合理調(diào)動(dòng)人力、物力資源，完善各項(xiàng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理。5、組織進(jìn)行庫(kù)房的各項(xiàng)檢查工作，拒絕違章作業(yè)指令，制止他人違章行為，對(duì)庫(kù)房的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。6、完成上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。按要求上交工作報(bào)告。二、質(zhì)量負(fù)責(zé)制1、嚴(yán)格按照物資倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收工作管理規(guī)定抓好驗(yàn)收管理工作。2、做好QHS豉量安全體系和基礎(chǔ)資料臺(tái)

2、賬管理。3、抓好庫(kù)房物資的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。三、安全生產(chǎn)制1、庫(kù)房主任是庫(kù)房安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)庫(kù)房的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、積極貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度。4、每周組織一次安全檢查，及時(shí)消除隱患，對(duì)整改不了的問題如實(shí) 向上反饋，以求及時(shí)處理；五、崗位練兵制1、組織開展崗位練兵和新工人上崗培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)考核制度， 提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律和值班制度，落實(shí)崗位練兵制考核，搞好內(nèi)部 分配，改善職工生活和勞動(dòng)保護(hù)條件。3、對(duì)各崗位QHSE勺執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，

3、組織制訂、修訂 應(yīng)急預(yù)案，搞好每月的應(yīng)急演練。4、自覺接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生 產(chǎn)知識(shí)，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。保管員崗位責(zé)任制一、崗位專責(zé)制1、收料：現(xiàn)場(chǎng)接料，檢查包裝和資料，核對(duì)發(fā)到站和單位，點(diǎn)清箱（件）數(shù)，做好交接記錄。及時(shí)開箱，五五點(diǎn)數(shù)，檢查質(zhì)量，入庫(kù)上 架，制單登賬。發(fā)現(xiàn)問題，分別按索賠、查詢、運(yùn)耗磅（尺）差、事 故等規(guī)定處理。資料不全和不合格品，不能入庫(kù)。一年以上無動(dòng)態(tài)物 資或動(dòng)態(tài)小于庫(kù)存10%的物資，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)入庫(kù)。2、發(fā)料：審查料單內(nèi)容完整后，登記編號(hào)記價(jià)簽名。按一查庫(kù)存， 二動(dòng)料簽、三取料、四復(fù)核的程序當(dāng)面點(diǎn)清。堅(jiān)持先到先發(fā)的原則， 對(duì)既將

4、過期的物資，要及時(shí)向業(yè)務(wù)部門反映，以便盡快處理。3、保管：庫(kù)存器材實(shí)行定額儲(chǔ)備，按統(tǒng)一目錄順序和器材性能分庫(kù)（區(qū)）分類保管。場(chǎng)外料理上蓋下墊，按總公司附件二（局倉(cāng)儲(chǔ)達(dá)標(biāo)附件六）允許露天存放的物資外，其他物資必須入庫(kù)入棚。危險(xiǎn)品隔離存放。 毒品必須專庫(kù)專柜， 雙人雙鎖管理。 實(shí)行庫(kù) （區(qū)） 、 架（排） 、層、位“四號(hào)定位” 。擺放五五規(guī)格化。堅(jiān)持永續(xù)盤點(diǎn)，達(dá)到料賬、料簽、實(shí)物、資金四對(duì)口。4、資料：料單賬目日清月結(jié)，傳遞迅速，原始資料保存齊全，各種報(bào)表遍報(bào)及時(shí)， 內(nèi)容完整， 并做到順序編號(hào)、 分類裝訂， 檔案化管理。二、巡回檢查制1、班前檢查：一查有動(dòng)態(tài)器材是否對(duì)口；二查器材擺方和墊蓋是否完好

5、，三查待收待發(fā)器材有無差錯(cuò)，保管是否完好。2、班后檢查：一查任務(wù)和待辦事項(xiàng)完成情況；二查賬冊(cè)、資料、單據(jù)、用具的管理是否齊全完好；三查閉燈、關(guān)窗、滅火、門面加鎖是否落實(shí)。3、風(fēng)雨雪天要勤檢查，掃雪排水要及時(shí)，下墊要平穩(wěn)，上蓋要牢固。4、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大問題及時(shí)報(bào)告，做好巡回檢查記錄。三、質(zhì)量負(fù)責(zé)制1、熟練掌握和使用本崗位配備的計(jì)量檢驗(yàn)器具。進(jìn)出庫(kù)物資，均需根據(jù)料性，分別進(jìn)行點(diǎn)數(shù)計(jì)量。2、按要求及時(shí)填寫“質(zhì)量檢查報(bào)告單”迅速送交有關(guān)部門。并協(xié)助 有關(guān)單位工作人員做好取樣工作。3、對(duì)庫(kù)存物資要根據(jù)料性和在庫(kù)時(shí)間的長(zhǎng)短，按規(guī)定送樣到有關(guān)檢測(cè)部門進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)。及時(shí)取回質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果。4、必須建立計(jì)

6、量檢驗(yàn)工作原始記錄，填好磅、尺、碼單。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按規(guī)定處理。重大問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。5、維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)?；?，保證器材不銹、不潮、不凍、不霉、不腐、不爆、不壞、不漏、不變、不混，四、崗位練兵制1、貫徹立足本崗位兼學(xué)別樣，一專多能的原則，經(jīng)常廣泛開展崗位練兵活動(dòng)。2、制定崗位練兵計(jì)劃做到月月有安排，定期有活動(dòng)，達(dá)到“四懂”（懂器材名稱、型號(hào)、規(guī)格，懂性能用途，懂保管保養(yǎng)常識(shí)，懂業(yè)務(wù)流程） ， “三會(huì)” （會(huì)換算、會(huì)保管保養(yǎng)、會(huì)識(shí)別本庫(kù)常用標(biāo)記符號(hào)）“十過硬” （識(shí)貨過硬、收發(fā)料過硬、保管保養(yǎng)過硬、賬務(wù)處理過硬、各種報(bào)表過硬、四號(hào)定位過硬、五五化過硬、四對(duì)口過硬、執(zhí)行制度過硬、使用度量衡過硬） 。3、積極參加技術(shù)業(yè)務(wù)課學(xué)習(xí)和表演賽考核，按總公司頒發(fā)的崗位練兵程序要求定期考核，公布成績(jī)，并記入工人技術(shù)檔案。五、安全生產(chǎn)制1、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本崗位安全負(fù)責(zé)。2、上崗時(shí)必須按規(guī)定勞保著裝，正確配戴、使用和維護(hù)各類防護(hù)器具，能熟練使用消防器材和設(shè)備。3、對(duì)入庫(kù)物品進(jìn)行安全檢查，不符合安全要求的物資禁止入庫(kù)。4、對(duì)庫(kù)存物品的性能要有全面了解，合理擺放庫(kù)房?jī)?nèi)的物品，對(duì)易 燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)品要特別加強(qiáng)管理，制定可靠的防護(hù)措施。確保人員和物資安全。5、加