1、2021 物業(yè)工程部年終工作總結(jié)2021 物業(yè)工程部年終工作總結(jié)篇一時間飛逝, 20XX 年即將結(jié)束.在這一年里,工程部全體員工在公 司的質(zhì)量方針指引下、 在公司和工程領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下, 以及同各部門 的密切配合、團結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù), 保證了園區(qū)所有設(shè)備的平安運行. 取得了一定的好成績, 為完成公司 質(zhì)量目標做出奉獻.一、日常工作中工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格根據(jù)“五常 法的要求去做.能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完成各 項工作任務(wù).認真對待公司、工程檢查中提出的問題和整改意見,結(jié) 合實際,認真整改和執(zhí)行. 在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們標準了各種

2、表 格、記錄的填寫, 為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準確 的依據(jù).并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要 求自己.二、配電值班工作看似輕松 但實際上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗, 才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運行,為 設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保證.因此,工程部每位配電工都能遵 守配電制度,認真巡視設(shè)備,按時抄錄各種表計,認真核算每日用電 情況,為園區(qū)用電分析和治理提供了可靠依據(jù).同時,配電室又是休 息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主效勞及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部 門,負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位 的各

3、種施工跟進效勞以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作. 如：每班 2 次的 中水站巡視；每日夜間路燈、 水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān) 督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修效勞,保證了電氣設(shè)備 的平安運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境.三、工作中,我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證 它們能夠正常運轉(zhuǎn)我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修 的必修,修必修好；定期保養(yǎng)的原那么,認真對待每項工作.為及時 處理業(yè)主報修, 每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作. 做到接 報及時、處理及時,減少回收率.當(dāng)報修工作較多時,及時調(diào)配其他 員工支持.今年夏天 x 棟 x 室 xx

4、公司,有一個配電箱的總空開頻繁 掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公.我們及時組織人員進行徹底、仔細 的排查, 最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中, 三相用電負荷 嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進行負荷調(diào)整.但由于業(yè)主辦 公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電頂峰時測量、記錄 各分路負荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、 調(diào)整,使其三相負荷趨于平衡,消除了平安隱患,提升了業(yè)主用電的 平安性和可靠性.工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后, 為保證中水站的正常使用, 設(shè)備正常運轉(zhuǎn), 全體電工包括配電工都積 極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作.由于缺乏中水站

5、設(shè)備資料, 我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、 查線路,了解設(shè)備的工作過程和限制方 式.在污水池中打撈水泵、 更換電機、連接線路, 全體員工都不怕臟、 不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修 工作.在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間 安排在晚上或周六日進行, 摸索回用水泵的自控治理、 查找故障原因, 經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使 用.設(shè)備巡查工作是保證電氣設(shè)備平安運轉(zhuǎn)和使用的重要舉措, 也是人 員平安的保證.因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、 設(shè)施,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時進行處理,如不能及 時處理的,也

6、會在采取相應(yīng)的舉措后,及時上報并列入維修方案.在 日常工作中, 員工根據(jù)檢修方案、 電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀 況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng), 發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患, 減少 設(shè)備故障率.在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員缺乏,從配 電室抽調(diào) 4 人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨 之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入 檢修工作,認真完成各項工作任務(wù),認真填寫各種記錄,使得每次換 季檢修工作都能夠順利完成.四、在技術(shù)培訓(xùn)方面 每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增強 自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平.為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),

7、 每周五我們都抽 2-3 小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)時間,鼓勵大家互相交 流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)驗. 很大程度上提升了員工的技術(shù)水平和自信心, 進一步提升了員工的工 作積極性.五、在能源治理、降低消耗方面我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、 設(shè)施進行摸底排查, 找出節(jié)能降耗 的方法,對需要且能夠改良的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議, 逐步進行改造：1 、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出 白天和夜間照明； 在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下, 盡 量減少燈具使用數(shù)量, 如將三管或雙管燈改為單管照明, 改連排燈照 明為隔燈照明方式等.2 、對大功率機

8、電設(shè)備增強巡查,保證電機處于良好的運行狀態(tài), 提升效率.加大限制設(shè)備的維護,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低 功耗.3 、對 e 棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的準確度,減少公 用電量的分攤.4 、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維 修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用.六、弱電設(shè)備維修工作1 、更換物業(yè)辦公用 交換機,重新調(diào)整號分配和布線工作.2 、樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作.3 、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū), 每個責(zé)任 區(qū)都有專人負責(zé). 每日都要清潔公

9、共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生. 定 期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查, 保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備 干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行.一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的工作, 不 論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做, 但是有些工作還是存 在缺乏,與公司的要求存在差距.我們將在今后的工作中,認真的去 彌補缺乏, 進一步提升每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能, 為公司的 開展做出的奉獻.2021 物業(yè)工程部年終工作總結(jié)篇二20XX 年對公司而言是提升的一年,自從今年 x 月份的文件改編到 員工的文件培訓(xùn),使大家的工作更趨標準化,內(nèi)部治理更趨標準化, 我司的物業(yè)效勞

10、得到業(yè)主認同, 與業(yè)主形成良性互動. 我有幸與公司 各級領(lǐng)導(dǎo)和同仁共同經(jīng)歷, 分享公司每一點成功的喜悅. 這也是我人 生路上一段彌足珍貴的經(jīng)歷,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、工作方面今年年初, xx 大廈的西立面 LED 幕墻燈進行整體維修改造,任務(wù) 緊,工期短,狠追施工單位,按方案順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),保 證了工期,有效地限制了質(zhì)量.LED幕墻燈運行近一年以來,根本無 故障,實現(xiàn)原定目標.x 月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的缺乏之處提出改良 意見,于 x 月份全部改編完成.在文件改編前的兩個月,已實行新老 文件合用的現(xiàn)象, 在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程, 在經(jīng)過多 次的培訓(xùn)

11、、屢次的改正后, 于新文件下發(fā)后根本已能根據(jù)新標準、新 規(guī)程進行操作.做為強電領(lǐng)班, 帶著員工根據(jù)年度方案做好設(shè)備的保養(yǎng)工作, 嚴格 根據(jù)新編文件的標準操作,并填寫相關(guān)的表格.并做好周工作方案、 員工排班、材料采購方案等等.今年 x 月,職位調(diào)整為運行主管以來, 主要是對維修單的跟進及各 部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排,充分調(diào)發(fā)動工的工作積極性,在 x 月、x月班組缺人手的情況下,進行各班組穿叉合作.高效率的完成 前期的維修單,讓員工互幫互助,到達不拖單的良好習(xí)慣.當(dāng)然,在 初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至疑心我不適合這份工作.后來 我發(fā)現(xiàn),只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的

12、 就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情, 一些不懂的東西也 就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗.如今只要工作,我都會以充分的 熱情來干好事情. 心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有開展才能、 增 長知識的時機.x 月公司進行客戶意見調(diào)查,我有幸參與其中,雖然做為一個運行 主管要經(jīng)常與客戶進行溝通, 但做為意見調(diào)查回訪這種事, 我還是第 一次,我以十二分的精神、 熱情的態(tài)度參加此次意見回訪,客戶對我 們的回訪表示滿意,特別是33F的新入住公司美國優(yōu)羅普洛對我司工 程技術(shù)人員的維修質(zhì)量及工作的細心表示贊許, 并提出多對員工進行 客戶單元的效勞收費培訓(xùn),讓每一個員工都了解工程部的維修工作流 程,標準化

13、的完成維修工作.二、團隊建設(shè)方面作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標, 而且能創(chuàng)立一種時機和成長并存的環(huán)境.在了解的根底上信任員工, 不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認 識到他們是這個團隊的一局部,每個人都是這個團隊有價值的奉獻 者.通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問 題,更能讓團隊成員知道團隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成 和諧的團隊.作為調(diào)度必須要了解團隊中每個人有形的和無形的需 求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求. 隨著這方面水平的 增強,團隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力.三、缺乏之處與目標方向過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前 行的一些點滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的缺乏, 如 在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁, 大局觀有些差距等等,自己的缺乏有時自己反而看不清楚, 在工作中 真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提珍貴意見.今后的工作中,我將繼續(xù)堅持“寬以待人,嚴以律己的工