1、word土建施工單位綜合履約評優(yōu)管理辦法（試行）第一章總則第1條為充分調(diào)動和發(fā)揮土建施工單位工作的主動性和積極性，促進(jìn)施工 單位提高工作水平，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等全面實施有效控制，體現(xiàn) 鼓勵先進(jìn)、樹立典型的管理原則，特制定本管理辦法。第2條 本辦法僅適用于北京地鐵6號線一期和7號線工程土建施工單位評 優(yōu)工作。第二章評優(yōu)機(jī)構(gòu)及周期第3條 項目中心成立評優(yōu)小組，其組成如下：組長：總經(jīng)理副組長：書記、副經(jīng)理、總工程師組員：項目中心相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及甲方代表。第4條土建施工單位評優(yōu)工作每年進(jìn)行一次，在次年度的首月進(jìn)行。第三章 評優(yōu)范圍、稱號與條件第5條 評優(yōu)范圍：參加地鐵6號線一期工程建設(shè)和7

2、號線工程建設(shè)的土建 施工總承包單位，以土建施工標(biāo)段項目部為基本單位按6號線一期工程和7號 線工程分線路進(jìn)行評優(yōu)第6條 評優(yōu)稱號與名額：優(yōu)勝施工單位 06個、優(yōu)秀項目經(jīng)理06名、 優(yōu)秀總工程師06名、優(yōu)秀安全經(jīng)理06名。第7條評優(yōu)條件：1、優(yōu)勝施工單位(1)年度內(nèi)參加地鐵6號線一期或地鐵7號線工程建設(shè)滿二個季度；(2)年度內(nèi)未發(fā)生二級(含)以上安全事故和較大質(zhì)量事故；2、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀總工程師、優(yōu)秀安全經(jīng)理(1)年度內(nèi)在土建施工單位地鐵 6號線一期或地鐵7號線工程項目擔(dān)任相 應(yīng)崗位職務(wù)滿二個季度；(2)年度內(nèi)所轄標(biāo)段未發(fā)生二級(含)以上安全事故和較大質(zhì)量事故；(3)年度內(nèi)未出現(xiàn)無故缺勤現(xiàn)象；

3、第四章評優(yōu)依據(jù)和方法第8條 以項目中心對土建施工單位安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資各季度的履約 綜合評定結(jié)果為基本依據(jù)。第9條評優(yōu)原則與方法1、采取打分排名法(附表1),打分方法和得分計算方法為：安全、質(zhì)量、 進(jìn)度、投資季度履約“優(yōu)良”者分別得 40分、30分、25分、5分，安全、質(zhì) 量、進(jìn)度、投資季度履約“合格”者分別得 24分、18分、15分、3分，安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資季度履約“差”者分別得0分。各單項年度履約得分等于各季 度單項履約得分乘以年度產(chǎn)值計劃完成率(當(dāng)季完成產(chǎn)值 /年度計劃產(chǎn)值)之和 的平均值，年度履約綜合得分為各單項年度履約得分之和。2、優(yōu)勝施工單位：以施工單位安全、質(zhì)量、進(jìn)度、

4、投資年度履約綜合得分的高低進(jìn)行綜合排名，年度履約綜合得分相同時，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資各 單項年度履約得分為優(yōu)先級次序，得分高者綜合排名名次靠前。評優(yōu)小組對排名 前6名的施工單位進(jìn)行綜合評審，評出 06個優(yōu)勝施工單位。3、優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目總工：原則上被評為優(yōu)勝施工單位的項目經(jīng)理、項目總工在滿足相應(yīng)的評優(yōu)條件時即可評為優(yōu)秀項目經(jīng)理和優(yōu)秀項目總工。4、優(yōu)秀安全經(jīng)理：以施工單位年度安全履約得分的高低進(jìn)行單項排名，得 分相同時，綜合排名靠前的施工單位名次靠前，評優(yōu)小組對排名前6名施工單位 的安全經(jīng)理進(jìn)行綜合評審，評出 06名優(yōu)秀安全經(jīng)理。第五章獎勵規(guī)定第10條 安全質(zhì)量部根據(jù)項目中心評優(yōu)小組對

5、各土建施工單位的年度評優(yōu)結(jié)果提出獎勵方案（附表2） o獎勵原則如下：1、被評為優(yōu)勝施工單位的，項目中心將根據(jù)施工單位承擔(dān)工程任務(wù)的大小獎勵項目經(jīng)理部210萬元，并由項目中心發(fā)文全線通報表揚(yáng)；2、凡被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理、優(yōu)秀項目總工、優(yōu)秀安全經(jīng)理的，由項目中心頒發(fā)證書，并發(fā)文全線通報表揚(yáng)；第11條獎勵金使用年度獎勵金的使用必須用于本標(biāo)段施工管理人員，不得挪做它用。其中獎勵 金的30%用于獎勵項目經(jīng)理，剩余部分由項目經(jīng)理進(jìn)行分配。獎勵金的最終發(fā) 放單（必須有簽名）報項目中心安全質(zhì)量部備案。若年度獎勵金發(fā)放單不報送安 全質(zhì)量部備案的將視為沒有進(jìn)行獎勵金分配， 項目中心在合同年度計量支付費(fèi)用時予以扣除。

6、若發(fā)現(xiàn)土建監(jiān)理單位將獎勵金挪做它用的， 項目中心在下一年度計 量支付時予以雙倍扣除，并取消其后續(xù)的評優(yōu)資格。第六章附則第12條 在次年度首月的中下旬安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織年度評優(yōu)總結(jié)大會，要求施工單位集團(tuán)總經(jīng)理或主管領(lǐng)導(dǎo)參會。第13條 本辦法自發(fā)布之日起實行。第14條本辦法由北京市軌道交通建設(shè)管理公司第四項目管理中心負(fù)責(zé)具體解釋。附表1土建施工單位年度綜合履約評優(yōu)表土建施工 標(biāo)段及單評優(yōu) 項目季度單項評定結(jié)果及得分年度 單項年度 單項年度年度工程名稱:年度:位名稱履約 得分丁名 履排綜合綜合一二三四履約履約得分排名全約 安履量約 質(zhì)履進(jìn)度 履約投資 履約全約 安履質(zhì)量 履約進(jìn)度 履約投資 履約全約 安履量約 質(zhì)履進(jìn)度 履約資幺 投履評優(yōu)勝施工單位審優(yōu)秀項目經(jīng)理結(jié)優(yōu)秀項目總工果優(yōu)秀安全經(jīng)理評優(yōu)小組組員（簽名）:日期:評優(yōu)小組負(fù)責(zé)人意見簽名：日期:注：本表一式兩份，項目中心安質(zhì)部、財務(wù)合同部各留一份。附表2土建施工單位年度綜合履約評優(yōu)建議獎勵方案審批表工程名稱：年度：年編號獎勵金額（總）優(yōu)勝施工標(biāo)段優(yōu)勝施工單位建議獎勵金額（萬元）備注評優(yōu)小組