1、班組建設(shè)工作總結(jié)(精選多篇) 第一篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 第二篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 第三篇：xx年班組建設(shè)工作總結(jié) 第四篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 第五篇：班組建設(shè)工作總結(jié) 更多相關(guān)范文 班組建設(shè)工作總結(jié) 班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根底單位，企業(yè)的各項運(yùn)營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，班組管理水平上下、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著效勞質(zhì)量?！皥F(tuán)結(jié)+創(chuàng)新”是效勞檢查班的班組宣言。xx年我們?nèi)婕訌?qiáng)了班組建設(shè)工作，具體開展如下： 一、 建立班組例會制度 通過例會的形式討論班組工作方案并制定實(shí)施方案和步驟。通過例會確定工作重點(diǎn)和及時總結(jié)工作，使班組不斷進(jìn)步。 二、 標(biāo)準(zhǔn)班組記錄，加強(qiáng)根底管理 我們對班組記

2、錄進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓(xùn)記錄、平安管理臺帳、營業(yè)廳檔案資料記錄、營業(yè)廳各類檢測臺帳等，對各局部的記錄內(nèi)容都提出了標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄。 三、 建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、效勞案例講解、新增效勞標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，并對工作中遇到的各種問題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的方法。 四、建立人人參與的考評機(jī)制 將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，調(diào)動職工參與的積極性，提高班組建設(shè)的水平。 五、建立班組個人檔案 班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情

3、況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出奉獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件。 六、 注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根 鼓勵大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)工程包括：“提高營業(yè)廳排隊等候達(dá)標(biāo)率”qc工程、徐州分公司xx年qc成果引進(jìn)、“營業(yè)廳效率效勞標(biāo)準(zhǔn)化”效勞示范工程。 七、 突出“家文化”建設(shè) 為了把班組建成“第二家園”，營造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力，徹底改 變死氣沉沉的局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。 我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績與缺乏，對搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思

4、考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的根底得到穩(wěn)固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、快速、有序、長足的開展。 公司班組建設(shè)工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。 8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司平安生產(chǎn)專項活動，積極推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。 一 、 班組建設(shè)面臨的問題 1. 班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理內(nèi)容、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，面對新的情況和新的要求，未

5、能積極主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是局部班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一，但局部工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是根底資料管理較松散。局部班組對根底資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具

6、定置定位管理，還有難度。 2. 整體技能水平缺乏，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天缺乏，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，局部職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作， 缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個過程。 3. 缺乏強(qiáng)有力的鼓勵機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平上下、工作奉獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到表達(dá)，存在著“干多干少

7、一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)開展。 4. 缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。 二、 下一步的工作打算 1. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成局部，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理

8、中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氣氛，充分調(diào)動廣闊職工的工作熱情。 2. 加強(qiáng)班組根底建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和平安職責(zé)，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是標(biāo)準(zhǔn)班組根底資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和，逐步實(shí)現(xiàn)根底資料的數(shù)字化、信息化。 3. 創(chuàng)立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提升班組

9、整體素質(zhì)。一是開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氣氛，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)平臺。以崗位培訓(xùn)為根底，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)方案，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等時機(jī)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立鼓勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。 4. 狠抓平安文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)平安生產(chǎn)。大力開展平安培訓(xùn)教育活動，不斷提高平安責(zé)任意識，組織多樣化的班組平安活動，提高班組平安活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場平安風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)危險源辨

10、識庫的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實(shí)開展危險點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識危險點(diǎn)，有效落實(shí)各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力創(chuàng)立無違章班組。 5. 構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見、國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條、四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)等文件內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，落實(shí)各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)班組作業(yè)行為、減輕班組

11、負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定班組建設(shè)工作實(shí)施方案，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作?？?之，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項長期而艱巨的工作，我們將盡心竭力、盡職盡責(zé)，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問題，不斷夯實(shí)班組管理根底，切實(shí)保障平安。 xx化工xx公司，磷酸化工丁班，現(xiàn)任班長，xxx，現(xiàn)有 職工30人。長期以來該班始終把平安文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心，積極貫徹公司各項會議精神，堅持愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念。人人從我做起，樹立零違章。零事故的觀念。工藝指標(biāo)控制精中求精，為平安生產(chǎn)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。 1，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。 化工丁班加強(qiáng)各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進(jìn)。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改良工作中的

12、薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)公司平安管理文件提高員工自我防范。自我保護(hù)意識。磷酸檢修。清理規(guī)程工藝操作細(xì)那么。并結(jié)合，百日平安無事故活動真正到達(dá)平安生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定平安文明生產(chǎn)責(zé)任書明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責(zé)。從點(diǎn)滴做起，從根底做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工

13、作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起。但凡進(jìn)入崗位首先穿戴好個人防護(hù)用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行。夯實(shí)了管理根底。 2，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能。 一，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn)。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用。提高人員力量與實(shí)踐水平。 對照標(biāo)準(zhǔn)。查缺乏，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費(fèi)，無外排。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生。 二，建立班

14、組常態(tài)機(jī)制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn)。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標(biāo)。平安防護(hù)等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機(jī)抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當(dāng)面點(diǎn)平，獎罰清楚。2。現(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實(shí)踐操作能力。消除平安隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。 積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力

15、。抓消耗。降本錢。對工藝指標(biāo)。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬噸。減輕了勞動強(qiáng)度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。 班組建設(shè)工作總結(jié) 大宏山煤礦 班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有方案、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、效勞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要

16、工作來抓，同時和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速開展。 今年以來我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作： 1. 深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的開展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和開展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。 2. 加

17、強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、鼓勵和約束 作用，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣闊職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。 3. 制定制度措施，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的根底上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛生命”、“生命

18、至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念， 明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的平安工作原那么，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，標(biāo)準(zhǔn)班組根底管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。 4. 組織實(shí)施各項活動，注重實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以“白國周班組管理方法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)月主題活動，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氣氛，使班組文化建設(shè)逐步深入。 一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載

19、體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對員工先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)與平安性評價實(shí)施相結(jié)合，建立大平安機(jī)制；不斷提高廣闊職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與公司開展的精 益生產(chǎn)相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找缺乏，不斷提升廣闊職工的執(zhí)行力，標(biāo)準(zhǔn)班組建設(shè)。 大宏山煤礦 xx年6月22日 班組建設(shè)工作總結(jié)及工作特色 班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下，圍繞年度制訂的工作目

20、標(biāo)，扎實(shí)開展班組升級活動，認(rèn)真抓好各項根底管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)根底。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康開展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負(fù)總責(zé)、工會牽頭具體抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參與的創(chuàng)立思路，班組建設(shè)工作取得了一定的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理根底，推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺實(shí)施新舉措。 *公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動*供電公司班組建設(shè)工作全面啟

21、動。 各班組全面實(shí)施四個一建設(shè) 即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個符合班組實(shí)際的績效考核方法、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體。 二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù)。 三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)立活動。 四是在生產(chǎn)班組全面啟動“標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的標(biāo)準(zhǔn)化效勞建設(shè)，并將在窗口效勞人員中開展禮儀培訓(xùn)。六是在班組

22、開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“平安型員工”的創(chuàng)立活動。 七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力。 八是啟動實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇平安生產(chǎn)或營銷效勞的成功案例、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享。 班 組建設(shè) 工作總結(jié) 運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來的。業(yè)務(wù)水平參差不齊。為今后培訓(xùn)工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開展各項具體

23、的培訓(xùn)工作，有一定特色。 首先樹立三個統(tǒng)一思想。 一、 全生產(chǎn)思想統(tǒng)一： 崗位不同，平安思想是一致的。目前運(yùn)行工作動手做的工作量較少，但接觸的線路最多。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的平安日活動外，每日站班會也是尤其重要的，開展標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化形式進(jìn)行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴(yán)峻性。 二、 作責(zé)任性統(tǒng)一： “查站不分東西，巡線路不分進(jìn)出，不設(shè)崗位上下、業(yè)務(wù)水平如何?！币杂H身經(jīng)歷通過事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作責(zé)任性來。 三、 政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一： 關(guān)心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞 內(nèi)容，同生產(chǎn)開展新形勢的關(guān)系聯(lián)系起來。要使每一位班員都能明確認(rèn)識到?jīng)]有文化知識，就沒有先進(jìn)生產(chǎn)力

24、。促使每個人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長的大力支持下，有近80%的班組人員利用業(yè)余時間進(jìn)行文化學(xué)習(xí)。 今后四個提高步驟 一、 運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高： 針對班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情況，先開展運(yùn)行線路設(shè)備、模擬工程演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。形成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高。 二、 電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高： 三個階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核，再內(nèi)外復(fù)核，最后用計算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區(qū)、線路、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合，得出一個正確完整的線路設(shè)備擋案。

25、 三、 技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高： 利用普通傳播媒介黑板報形式；采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖，再運(yùn)用到電系圖上對號入座了解電氣運(yùn)行方式。同時開辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問答、思考題等形式，解釋一些如工作中的難點(diǎn)、解決方法、結(jié)果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。 四、 班組人員素質(zhì)的提高： 除了班組著重抓文明生產(chǎn)外，班組人員有必要通過素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道。甚至 路上會遇到外國人問路，除了五講四美的有關(guān)語言學(xué)習(xí)、待客接物、禮貌待人外，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語短語。真正表達(dá)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌。

26、 以上是一項長期的方案性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)開展的根底。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致、與時俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí)。 運(yùn)行二班 xx-11-20 上海港復(fù)興船務(wù)公司 xx年度班組建設(shè)工作總結(jié) xx年，公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的?十六大?關(guān)于?形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進(jìn)人的全面開展?的精神，以?創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工?為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)?建（文明單位）、創(chuàng)（文明班組）、做（文明職工）?活動和班組達(dá)標(biāo)升級活動，結(jié)出了豐碩的成果。年內(nèi)，有1個班組被市總工會評為?上海

27、市文明班組?；有1個班組的女職工被市總評為上海市?三八?紅旗集體；有2個班組被集團(tuán)公司評為?集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵集體?；有17個班組通過了公司達(dá)標(biāo)驗收。 一、以開展?創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工?活動為抓手，在班組、職工中形成?工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化?的氣氛 xx年，公司繼續(xù)圍繞?學(xué)習(xí)鉆研知識技能、持續(xù)改良效勞管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績?的根本標(biāo)準(zhǔn)和要求，開展創(chuàng)立?學(xué)習(xí)型?班組的培育活動，公司共有18個班組成為?學(xué)習(xí)型?培育班組，通過一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動各有特色，創(chuàng)立工作已初見成效。 船務(wù)部拖輪隊海港18號是xx年全國水運(yùn)系統(tǒng)?平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組?，該船年輕同志較多、工作經(jīng)驗缺乏。針對這一情況，該

28、船組設(shè)立班組課堂，師徒帶教、傳授技術(shù)，師傅們無私地帶教年輕同志，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能，傳、幫、帶在海港18號蔚然成風(fēng)。一年多來，海港18號帶教出了2名青年船長、1名大副、2名二副、二名三副、1名大管輪、2名二管輪、4名三管輪，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊伍作出了很大的奉獻(xiàn)。 生產(chǎn)準(zhǔn)備部（原物業(yè)管理部）變電所班組在創(chuàng)立?學(xué)習(xí)型?班組活動中，提出了?做好本職工作，搞好標(biāo)準(zhǔn)效勞，落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，做到八個一?。這八個一是：選讀一本適合班組工作的書籍、寫一篇讀書體會文章、召開一次學(xué)習(xí)交流活動或成果發(fā)布會、布置一塊學(xué)習(xí)園地、設(shè)立一個班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí)、參加一次業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、組

29、織一次技術(shù)練兵活動。通過?八個一?活動的開展，職工中形成了一股學(xué)技能熱潮，他們通過自身努力，除新調(diào)入的職工以外，全部到達(dá)了中級職級，其中一人到達(dá)了技師職級。 二、以優(yōu)質(zhì)效勞為手段，持續(xù)改良效勞管理，圍繞中心，效勞大局，滿足客戶需求 公司是一個船舶效勞型企業(yè)，搞好效勞，提高效勞管理水(：)平，是表達(dá)企業(yè)核心價值觀和滿足客戶要求，提高市場綜合競爭力的有效途徑。 公司生產(chǎn)經(jīng)營部調(diào)度室在創(chuàng)立?學(xué)習(xí)型?班組活動中，結(jié)合實(shí)際，將效勞的觸角延伸，為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競賽活動，他們克服諸多困難，和拖輪隊密切配合，采取多項措施，確保外高橋水域集裝箱班輪平安、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠。這種現(xiàn)場效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞的做法

30、，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候效勞，而且得到了客戶的好評。 公司車隊在創(chuàng)立活動中，提出了全方位效勞、準(zhǔn)點(diǎn)效勞、平安效勞、標(biāo)準(zhǔn)效勞的效勞理念，提高了班組整體效勞水平。 三、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量 原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開展?互幫互學(xué)互督?活動、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí)的同時，注重應(yīng)用，對綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新。他們革新改造的?馬鞍式?平安繩扣減少了工人的勞動強(qiáng)度，加快了作業(yè)進(jìn)度，更主要的是提高了作業(yè)的平安系數(shù)，真正到達(dá)了省時省力的目的。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作對吊裝工藝進(jìn)行改革。如600噸井字架在安裝吊索具時，由于鋼絲繩又粗又重，往往

31、需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時托起至1m高，在吊耳上的插銷插上后，方安裝完畢。這樣操作，安裝時間長，勞動強(qiáng)度大，且有一定的危險性。后經(jīng)過工人們的技術(shù)革新，制造一只鋼絲繩托架，將鋼絲繩先放在托架上，用叉車鏟到600噸吊架下，對準(zhǔn)吊耳，插上插銷，鋼絲繩與托架自動別離。這項改革，不管從平安系數(shù)，還是 工時利用上，都有較大幅度的提高，而勞動強(qiáng)度卻大大降低。 四、以立功競賽為契機(jī)，大力開展群眾性的勞動競賽 xx年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈，作為參與市重大工程立功競賽集裝箱分賽區(qū)單位，公司船務(wù)部、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動。在活動中，船務(wù)部圍繞?多作業(yè)一個艘次也是奉獻(xiàn)?、大件操作部圍繞?提供一流吊裝效勞?，比學(xué)趕超，力爭上游。如?海港31號?拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄；大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄。同時，在立功競賽活動中，還涌現(xiàn)出許多好人好事。如