1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展和對(duì)外開(kāi)放的廣泛深入，我國(guó)廣大屮小企業(yè)的迅速興起，是社 會(huì)進(jìn)步的標(biāo)志2。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)情，我國(guó)的中小企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展和進(jìn)步， 必須要開(kāi)源節(jié)流，努力控制好企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)“節(jié)約”生產(chǎn)。對(duì)于所有的中小企業(yè)來(lái)說(shuō), 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成木控制，這都是一個(gè)重要的課題。木文正是通過(guò)研究屮小金業(yè)的成木控 制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，通過(guò)研究非常典型的中小企業(yè)宏發(fā)建材有限公司的成木控制和管 理情況，來(lái)論述中小企業(yè)成本的相關(guān)問(wèn)題。提出了中小企業(yè)控制成本的有關(guān)建議和對(duì)策， 希望可以為我國(guó)屮小企業(yè)的更好更快發(fā)展提供有益的參考。關(guān)鍵字：中小企業(yè)；成木控制；企業(yè)管理；問(wèn)題；對(duì)策abstractin r

2、ecent years, our country economy development and opening-up promotes gradually, promote the rise of small and medium-sized enterprises in our country, this is the development and wave of economic development of our country, but also one of the good news of the marks of the social progress. according

3、 to china's national conditions and the present situation, the medium and small enterprises in china to obtain further development and progress, must expenditure, efforts to control the cost of enterprise, to achieve "save” production. for all the small and medium-sized enterprises, how to

4、realize for the cost control, the enterprise is an important subject, is also true for the industry. this paper it is through the medium and small-sized enterprises cost control the present situation of and problems existing in small and medium-sized enterprises, and puts forward suggestions and cou

5、ntermeasures to control the cost for our country, the hope can the better and faster development of small and medium-sized enterprises provide the beneficial reference.key wards: small and medium-sized enterprises; cost control; enterprise management; question; countermeasures摘要(i)abstract (i)1成本控制的

6、相關(guān)理論綜述 (1)1.1成本控制的基本概念 (1)1.2成本控制的作用(1)1.3成本控制的方法 (1)2宏發(fā)建材有限公司成本控制的全面分析 (2)2.1宏發(fā)建材有限公司經(jīng)基木情況的介紹(2)2.2宏發(fā)建材有限公司成本控制的現(xiàn)狀(2)2.3宏發(fā)建材有限公司成本控制中存在的問(wèn)題和缺陷(3)231生產(chǎn)成本方面的問(wèn)題(3)232采購(gòu)成本方面的問(wèn)題 (4)233采購(gòu)成本方面的問(wèn)題 (4)234管理人員素質(zhì)制約企業(yè)成木管理 (5)235管理人員成本觀念模糊 (5)3加強(qiáng)宏發(fā)建材有限公司成本控制的思路和對(duì)策 (5)3.1根據(jù)企業(yè)口身特點(diǎn)建立合理的管理制度(5)3.1.1生產(chǎn)成本控制(6)3.1.2采購(gòu)成

7、本控制 (6)3.1.3銷售成本控制 (6)3.1.4加強(qiáng)人力資源建設(shè) (7)3.1.5樹(shù)立止確的成本效益觀念，建立有效的成本控制模式 (7)結(jié)論(8)參考文獻(xiàn)(10)致謝(9)中小企業(yè)成本控制的研究-一以宏發(fā)建材有限公司為例我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中的作用越來(lái)越重要，它在促進(jìn)由場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、 增加就業(yè)機(jī)會(huì)、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面 發(fā)揮著重要作用。但是由于屮小企業(yè)規(guī)模冇限，要促進(jìn)我國(guó)屮小企業(yè)的發(fā)展，需耍采用合 理科學(xué)的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理和控制。本文正是通過(guò)研究非常典型的中小企業(yè)宏 發(fā)建材有限公司的成本控制和管理情況，來(lái)論述屮小金業(yè)成本控

8、制的相關(guān)話題。1成本控制的相關(guān)理論綜述11成本控制的基本概念所謂成本控制，是指企業(yè)在管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程屮采用一定的控制標(biāo)準(zhǔn)手段，使勞動(dòng)損 耗及各種成本費(fèi)用支出控制在一定的預(yù)算范圍內(nèi)，及時(shí)找出羞錯(cuò)，分析并找出原因，采用 合理有效措施進(jìn)行管理控制，從而使企業(yè)最終目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一種管理活動(dòng)。1.2成本控制的作用成本控制是現(xiàn)代成本管理的的核心環(huán)節(jié)，它一直把不斷的降低成本作為目標(biāo)，在屮小 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到至關(guān)重要的作用。成本控制是及時(shí)獲取成本管理信息的關(guān)鍵途徑；保證了成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)和成本計(jì)劃 數(shù)字的準(zhǔn)確性；它是及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)成本差異及差異原因的重要手段；能夠合理冇效的的 監(jiān)督企業(yè)人力、物力、財(cái)力的消耗

9、。1.3成本控制的方法第一，通過(guò)厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)，從而達(dá)到降低成本的目的來(lái)進(jìn)行絕對(duì)的成本控制。 這種控制的方法注重于節(jié)流。在強(qiáng)調(diào)節(jié)流的同吋，還要通過(guò)充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，繼 續(xù)挖掘潛力，已達(dá)到和對(duì)的降低成木的目的的和對(duì)成木控制。這種控制方法開(kāi)源與節(jié)流的 并重。第二，標(biāo)準(zhǔn)成本法?！八^標(biāo)準(zhǔn)成木就是根據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝方案的要求，通 過(guò)精確的調(diào)查、分析和技術(shù)預(yù)定而制定的，企業(yè)達(dá)到某種特定的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)條件 下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的，用來(lái)評(píng)價(jià)當(dāng)期發(fā)生實(shí)際成本，衡量工作效率的一種語(yǔ)氣成本。由于成本預(yù) 測(cè)所確定的口標(biāo)總成木不便于進(jìn)行日常的成木控制，因此在實(shí)施日常成木控制吋，有必要 結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)

10、營(yíng)狀況，將目標(biāo)成本層層分解，具體落實(shí)到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)， 并分別按成本項(xiàng)口逐一細(xì)致的制定出各種產(chǎn)品的成本標(biāo)準(zhǔn)，即標(biāo)準(zhǔn)成本。”1.4成本控制的程序第一，確定成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查分析，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，制定出生 產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)成木，并進(jìn)行成木預(yù)算，把它作為控制生產(chǎn)過(guò)程屮材料消耗的根據(jù)。第二，分解落實(shí)成木控制的標(biāo)準(zhǔn)成木。制定合理科學(xué)的內(nèi)部成木管理制度，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成 本進(jìn)行分解落實(shí)，嚴(yán)格的控制和監(jiān)督在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)成本和費(fèi)用，把各項(xiàng)成 木和費(fèi)以最大的程度控制在標(biāo)準(zhǔn)成本的范圍內(nèi)。第三，分析成木并界。要經(jīng)常把實(shí)際發(fā)生的成木和費(fèi)用與和對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成木進(jìn)行對(duì)比, 計(jì)算分析其中存在的差異，并找出出現(xiàn)

11、成本差異的原因。第四，針對(duì)出現(xiàn)的成木差異的原因，采取合理的措施解決。仔細(xì)分析成木差異形成的 原因，區(qū)分可控制與不可控制的原因。對(duì)于可以控制的原因采取有針對(duì)性的合理措施進(jìn)行 改進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而使成本控制日趨完善。2宏發(fā)建材有限公司成本控制的全面分析2.1宏發(fā)建材有限公司經(jīng)基本情況的介紹宏發(fā)建材有限公司是一家中小型建材有限公司。主要從事水泥、砂石料等建筑材料的 加工生產(chǎn)和產(chǎn)品銷售。目前公司擁有固定資產(chǎn)700力，雇傭員工70人，現(xiàn)年?duì)I業(yè)收入900 萬(wàn)。宏發(fā)建材有限公司主要而對(duì)的客戶是周邊縣市的建筑工地。但是，隨著人民生活水平 逐年提高，房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，不少人看到了潛在的市場(chǎng)機(jī)遇，也相繼進(jìn)入或

12、準(zhǔn)備進(jìn) 入建材行業(yè)市場(chǎng)，謀求一份利益。因此，盡管公司在這一地區(qū)起步較早，牢牢占據(jù)了市場(chǎng) 的冇利地位，但是隨著市場(chǎng)需求的擴(kuò)大、類似的公司不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)h益激烈，宏發(fā)建材 公司所面臨的既是新的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。宏發(fā)建材有限公司主要由砂石料細(xì)加工、水泥加工廠組成，擁有先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，在 當(dāng)?shù)亟ú男袠I(yè)市場(chǎng)io多年來(lái)一直處于重要的地位，但是，隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，宏發(fā)建 材公司在2006年底建成擴(kuò)大了加工廠，以滿足市場(chǎng)日益增長(zhǎng)的需求量。2.2宏發(fā)建材有限公司成本控制的現(xiàn)狀由個(gè)體企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)的宏發(fā)建材公司，它的管理方式還處于傳統(tǒng)的粗放式管理方 式，因此在管理和制度各個(gè)方面上都有著嚴(yán)重的不足。隨著公司發(fā)

13、展的日益壯大，產(chǎn)甜種 類的增加，復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，數(shù)量h漸擴(kuò)大的員工和部門，這一系列的因素的出現(xiàn)使企業(yè) 在管理上的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，而最明顯的表現(xiàn)在成本控制方而。另外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒(méi)有得到公 司管理層的足夠重視和認(rèn)識(shí)，再加上建材行業(yè)產(chǎn)品種類繁多，各個(gè)企業(yè)z間所生產(chǎn)的產(chǎn)品 各異，生產(chǎn)管理模式?jīng)]冇實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，因此企業(yè)管理模式?jīng)]冇借鑒的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)公司的配 套設(shè)施缺乏社會(huì)化的支撐，公司在經(jīng)營(yíng)管理方而漏洞百出，成本和費(fèi)用的支出不斷上升。 即使在銷售額和銷售量在隨著公司的發(fā)展而不斷的上升，可是由于成木和費(fèi)用的的不斷增 加，公司的利潤(rùn)率卻在不斷的下降。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)z間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈, 紛紛通過(guò)降價(jià)來(lái)占

14、領(lǐng)市場(chǎng)地位。隨著案例公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，它的快速發(fā)展已然 不能承受企業(yè)間降價(jià)措施的競(jìng)爭(zhēng)和成本費(fèi)用不斷增加的雙向壓力，價(jià)格的高低不是企業(yè)所 能支配的，它是由市場(chǎng)規(guī)律決定的，因此成本費(fèi)用的增加成為了阻礙公司發(fā)展的關(guān)鍵。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，同時(shí)加上公司內(nèi)部的矛盾h漸突顯，在這種雙重壓力 卜產(chǎn)品的成本控制的管理已經(jīng)受到了案例公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，產(chǎn)品的成木管理和控制在公司 的內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理工作上得到了加強(qiáng)。目前公司建立了相對(duì)較完善的成本核算系統(tǒng)及產(chǎn)品 加工的成本管理責(zé)任制，在這個(gè)基礎(chǔ)上公司在產(chǎn)品加工的成本控制是取得了一定的成果。 可是在冃而的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)廠 市場(chǎng)以及產(chǎn)品的耍求越來(lái)越苛刻，以現(xiàn)有

15、的成木控制體 系根本無(wú)法滿足新型的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，還是跟不上新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐。因此建立一套先 進(jìn)全面且能適應(yīng)市場(chǎng)需求的成本控制的體系，來(lái)真正的實(shí)現(xiàn)成本的降低和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效 益的目標(biāo)，這成為了案例公司在今后發(fā)展中急需重視的問(wèn)題。案例公司的成木控制目標(biāo)是 自身行業(yè)內(nèi)的低成本，它的目標(biāo)主要是希望以自身行業(yè)的最低成本在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者山冇一席 z地，來(lái)謀求利益，占據(jù)屬于自己的市場(chǎng)。2.3宏發(fā)建材有限公司成本控制中存在的問(wèn)題和缺陷不合理的成本管理模式造成了企業(yè)成本的增加：案例公司雖然對(duì)設(shè)備進(jìn)行了一些資金 投入，購(gòu)進(jìn)了一些進(jìn)口設(shè)備。但是根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)金業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品整體技術(shù)含量不高，附加 值較低，加上企業(yè)間的相互

16、競(jìng)爭(zhēng)，盲目的追求利益，生產(chǎn)技術(shù)方面沒(méi)有創(chuàng)新。類似企業(yè)之 間競(jìng)爭(zhēng)主要靠低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中，成本的控制成為了企業(yè)獲得成功的關(guān)鍵。 2.3.1生產(chǎn)成本方面的問(wèn)題直接材料、直接人工、制造費(fèi)用構(gòu)成了生產(chǎn)成本，在案例公司中分別在生產(chǎn)成本中所 占的比例為82.8%、11.1%、6.1%。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及生產(chǎn)技術(shù)對(duì)直接人工與制造費(fèi)用的制約, 降價(jià)的空間基本上不存在。相對(duì)比較而言，占有較大比例的直接材料有著較大的降低空間, 同時(shí)直接材料對(duì)生產(chǎn)成本的控制影響也比較大。而影響直接材料的因素中占有舉足輕重地位的就是砂石料，只要是由于它在生產(chǎn)成本 中占有絕大比例。在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，由于購(gòu)買的砂石料質(zhì)量沒(méi)冇達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，或

17、者是質(zhì)量水平 高低不一，這樣不但會(huì)增加生產(chǎn)時(shí)砂石料的損耗，而且還會(huì)加大工人的負(fù)擔(dān)。因此在這種 情況下工人們就有可能為了提高工作效率，將會(huì)直接丟掉一些依然可以用來(lái)加工的砂石 料，使其作為廢棄物，從而砂石料的損耗會(huì)大大的增加，生產(chǎn)成本也就在無(wú)意間增加了。 而砂石料質(zhì)量水平的高低不一導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，由于不合格的產(chǎn)品經(jīng)過(guò)再加工成本 會(huì)再次增加，而成本的增加是產(chǎn)品基本上沒(méi)有利益可圖。因此如何降低次品率是也是降低 生產(chǎn)成本的核心。2.3.2采購(gòu)成本方面的問(wèn)題在案例公司成本構(gòu)成中,采購(gòu)成本占85.8%,人工支出（工資、福利費(fèi)等）占到&6%, 管理費(fèi)用占3.5%,利潤(rùn)山2.1%。根據(jù)以上比例可見(jiàn)

18、，采購(gòu)成本在企業(yè)的成本屮的占據(jù)主體 地位，同時(shí)也是企業(yè)在成本控制屮最重要的一部分。如果可以將釆購(gòu)成本降低一點(diǎn)，就可 以將利潤(rùn)提高到一大部分。因此，較高的的采購(gòu)成木成為了制約案例公司發(fā)展的主要問(wèn)題。案例公司的采購(gòu)成本的購(gòu)買支岀包括：砂石料、石灰粉、煤、低值易耗品。其屮砂石 料的購(gòu)買支出占整個(gè)采購(gòu)成本的88.5%。而石灰粉、煤、低值易耗品分別占6.3%、4.1%、 1.1%石灰粉均由附近的生產(chǎn)企業(yè)予以提供，并且企業(yè)管理人員與提供石灰粉企業(yè)的負(fù)責(zé)人 z間是朋友關(guān)系，所以其購(gòu)買的砂石料的成本在同類企業(yè)屮是最低的。煤的供應(yīng)也是經(jīng)過(guò) 朋友介紹予以提供，并且煤的價(jià)格與行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格基本等同，很難有降低成本的

19、空間。 所以，降低企業(yè)的采購(gòu)成本的關(guān)鍵落在了所占比例最大的砂石料上。首先，由于案例公司所在地區(qū)到某砂石料基地的交通便利，砂石料的購(gòu)買很方便。當(dāng) 公司需要砂石料時(shí)，管理人員直接電話聯(lián)系銷售方，說(shuō)清楚所需要的砂石料噸數(shù)、規(guī)格， 銷售方回很快就會(huì)將砂石料運(yùn)到了加工廠內(nèi)，其中銷售方承擔(dān)運(yùn)費(fèi)，裝卸費(fèi)。企業(yè)的負(fù)責(zé) 人對(duì)購(gòu)進(jìn)的砂石料進(jìn)行檢查，查看其規(guī)格是否符合耍求。但是在砂石料的購(gòu)買的過(guò)程中，管理人員并不是親自前往銷售方基地挑尋質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 砂石料，而是通過(guò)電話的方式聯(lián)系砂石料基地的管理人員，并且如杲出現(xiàn)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的砂 石料，一般也只是采取降價(jià)的方式直接購(gòu)買。而且對(duì)于一些信譽(yù)較好的銷售方也并沒(méi)冇與 其達(dá)成長(zhǎng)久

20、送貨的協(xié)議，以至于購(gòu)買的砂石料質(zhì)量參差不齊。在生產(chǎn)時(shí)，造成了砂石料的 浪費(fèi)，同時(shí)也增加了產(chǎn)品的次品率，因此大大增加了企業(yè)的采購(gòu)成本。233銷售成本方面的問(wèn)題口前中小企業(yè)在銷售成本控制方而有著一個(gè)共性的問(wèn)題。那就是在應(yīng)收賬款方面缺乏 有效地管理，在資金的時(shí)間價(jià)值上存在嚴(yán)重的忽視問(wèn)題，從而使企業(yè)無(wú)意間增加了銷售成 本，使金業(yè)的資金周轉(zhuǎn)不靈。由于案例公司位于所在地區(qū)冇很多類建材公司。各個(gè)企業(yè)z 間的負(fù)責(zé)人都是朋友的關(guān)系，彼此z間往來(lái)很多，企業(yè)與企業(yè)z間的銷售都是固定的。從 而在業(yè)務(wù)發(fā)生的過(guò)程中，基本上都不會(huì)立即支付貨款，因此應(yīng)收賬款成為了企業(yè)銷售成本 主要的往來(lái)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。在長(zhǎng)時(shí)間的往來(lái)合作屮，企業(yè)與

21、企業(yè)z間形成了一種規(guī)律，那就是 彼此z間都會(huì)允許對(duì)方有一定的金額的某些數(shù)量與拖欠的時(shí)間。如杲債權(quán)人開(kāi)始討耍欠 款，那就說(shuō)明拖欠的金額或時(shí)間達(dá)到一定的限度。一般只要沒(méi)冇特殊的原因，債務(wù)人會(huì)予 以支付一部分欠款。而且由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)信譽(yù)的過(guò)度依賴，不加以控制賒銷額度，憑證 沒(méi)有進(jìn)行合法的書寫，企業(yè)與企業(yè)z間的往來(lái)沒(méi)有對(duì)賬，應(yīng)收賬款沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等， 這樣下去岀現(xiàn)壞賬無(wú)法避免，使應(yīng)收賬款占用了企業(yè)近一半的資金，從而造成了企業(yè)資金 的周轉(zhuǎn)不靈。2.3.4管理人員素質(zhì)制約企業(yè)成本管理案例公司在用人方而，任命朋友親信的問(wèn)題比較嚴(yán)重，人事管理體制缺乏科學(xué)性。在 公司的領(lǐng)導(dǎo)的眼里，只有朋友親信才是財(cái)務(wù)等關(guān)鍵

22、崗位的最佳人選，但是這些朋友親信并 不是這些崗位的管理專家。案例公司的這種管理漏洞，使公司在經(jīng)營(yíng)管理上有了信任卻失 去了質(zhì)量。公司在這些關(guān)鍵崗位上基本是沒(méi)有受過(guò)高等教育的管理人才，人員素質(zhì)低下公司領(lǐng)導(dǎo)的這種人員管理模式，使公司管理層人員整體素質(zhì)偏低，因而，往往采用比 較簡(jiǎn)單的成本計(jì)算方法，這樣的計(jì)算方法使得成本失實(shí)，造成成木信息基木上很難有利用 價(jià)值。人員的素質(zhì)使公司的成本管理制度執(zhí)行不是很嚴(yán)格，成本管理缺乏內(nèi)部的牽制，使 企業(yè)不能及時(shí)獲得精確成本資料進(jìn)行管理。2.3.5管理人員成本觀念模糊目前，管理人員的成本觀念在案例公司的表現(xiàn)不是很明朗。公司的管理人員基本上沒(méi) 有重視費(fèi)用和成本的消耗，而是

23、認(rèn)為通過(guò)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)量而實(shí)現(xiàn)增收。即使公司的成本控 制方面在生產(chǎn)過(guò)程中得到重視，但是他們沒(méi)有把成本管理的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)的全過(guò)程重 視起來(lái)。在產(chǎn)品的成本分解過(guò)程屮，沒(méi)冇按照要求加工產(chǎn)品，沒(méi)冇按照加工流程的成本逐 步計(jì)算，也沒(méi)有逐步填報(bào)匯總賬簿，只是把產(chǎn)分成幾個(gè)大塊進(jìn)行分?jǐn)?；并且述有些管理?員覺(jué)得企業(yè)小、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不是很復(fù)朵、工序不多，沒(méi)有進(jìn)行常規(guī)成本統(tǒng)計(jì)。由此可以看出, 公司的管理者述沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)成本的管理對(duì)捉高起也得經(jīng)濟(jì)效益的重耍性。3加強(qiáng)宏發(fā)建材有限公司成本控制的思路和對(duì)策3.1根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)建立合理的管理制度案例公司屬于典型的中小型建筑材料企業(yè)，具有其身的特點(diǎn)。產(chǎn)品附加值不是很高

24、, 企業(yè)之間易于模仿，生產(chǎn)技術(shù)含量較低，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。公司應(yīng)該結(jié)合其自身及行業(yè) 特點(diǎn)采用合理的成本管理辦法進(jìn)行有效地成本控制。根據(jù)對(duì)類似企業(yè)的相關(guān)調(diào)查分析，將 口己企業(yè)的實(shí)際成本與調(diào)查確定出的行業(yè)平均采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本進(jìn)行比較， 對(duì)成本差異進(jìn)行分析與核算，根據(jù)對(duì)產(chǎn)生成本差異的原因進(jìn)行分析，釆取合理冇效的措施 來(lái)加強(qiáng)公司的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)減低成本的口的。3.1.1生產(chǎn)成本控制由于建材基地所采用的都是相同的生產(chǎn)技術(shù)，因此，成品獲得利益的關(guān)鍵就是如何有 效地節(jié)約成產(chǎn)成本。成本控制的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一個(gè)系列的過(guò)程，而在生產(chǎn)環(huán)節(jié)屮最主要的就是直接材料成 本，也就是公司在產(chǎn)品加工的過(guò)程中需要的是

25、高質(zhì)量的原材料還是中等的原材料，但是產(chǎn) 品加工過(guò)程中的原材料的需要由公司的市場(chǎng)定位和消費(fèi)者的需求來(lái)決定。只有正確的市場(chǎng) 定位，生產(chǎn)出適合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，有效地節(jié)約成產(chǎn)成本，使公司立于不敗之地。公司 管理人員的還有一個(gè)工作重點(diǎn)就是是在車間進(jìn)行巡視，監(jiān)督工人們的加工過(guò)程。同時(shí)及時(shí) 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)出的不合格產(chǎn)品，要求工人們進(jìn)行修復(fù)。而原材料的質(zhì)量直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量， 質(zhì)量低下的產(chǎn)品也就是次品，次品是無(wú)利可圖的。因此要保證原材料的質(zhì)量，降低次品率, 提高生產(chǎn)效率，只有效地節(jié)約成產(chǎn)成本，從而有效地將低生產(chǎn)成本。3.1.2采購(gòu)成本控制公司建立和完善有針對(duì)性的采購(gòu)制度，使采購(gòu)管理得以完全的適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律。針對(duì)在

26、執(zhí)行采購(gòu)制度時(shí)出現(xiàn)的偏頗，建立科學(xué)的采購(gòu)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，從而科學(xué)客觀地評(píng)價(jià)采購(gòu)業(yè) 績(jī)。這樣不僅可以使采購(gòu)人員主動(dòng)降低成木增加效效益，還可以激發(fā)采購(gòu)員工作屮的創(chuàng)新 意識(shí)和主觀能動(dòng)性。采購(gòu)就是從紛繁復(fù)雜得市場(chǎng)獲取有用信息，從而快速作出采購(gòu)決策的過(guò)程。案例公司 可以根據(jù)調(diào)查分析得到的自身行業(yè)的平均采購(gòu)成本，結(jié)合自身實(shí)際建立合理、有效的采購(gòu) 制度和采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。公司的和關(guān)釆購(gòu)人員應(yīng)該先根據(jù)口身行業(yè)平均的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)在采購(gòu)過(guò)程中親口前往砂 石料采購(gòu)市場(chǎng)，根據(jù)對(duì)大部分銷售商的砂石料質(zhì)量及價(jià)格進(jìn)行比較分析，找到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的 砂石料銷售商。與此同吋還可以在其送幾次貨物之后，仔細(xì)檢查砂石料的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)，在各項(xiàng)檢查都

27、沒(méi)問(wèn)題的情況下與該銷售商簽署長(zhǎng)久的送貨協(xié)議，從而降低公司的采購(gòu) 成木。3.1.3銷售成本控制案例公司存在應(yīng)收賬款數(shù)額所占比例相對(duì)較大，壞賬多，資金周轉(zhuǎn)不靈的問(wèn)題，而沒(méi) 有建立科學(xué)的應(yīng)收賬款管理制度是出現(xiàn)這些問(wèn)題的主耍原因。案例公司要制定的科學(xué)的應(yīng)收賬款管制度，應(yīng)該從以下的幾方面入手。第一，制定有 針對(duì)性的應(yīng)收賬款預(yù)警和控制賒銷金額?？刂泼磕甑哪甓扔?jì)劃屮的應(yīng)收賬款的預(yù)警金額； 制定一個(gè)在實(shí)際操作時(shí)允許上下浮動(dòng)的平均收款期；制定一個(gè)能夠?qū)嵤椥钥刂频膽?yīng)收賬 款占流動(dòng)資產(chǎn)總額的比例，以保證應(yīng)收賬款的始終在一個(gè)安全的范圍內(nèi)。另外，還應(yīng)控制 客戶采購(gòu)所允許的賒銷額。第二，通過(guò)評(píng)估客戶的的信用程度來(lái)決定賒

28、銷的規(guī)模，根據(jù)賒 銷客戶的述款能力和信譽(yù)程度來(lái)決定銷售政策。如果賒銷到了一定的限度，就要要求對(duì)方 立即結(jié)清欠款；如杲對(duì)于數(shù)量較大的業(yè)務(wù)，應(yīng)該要求對(duì)方先付部分定金，然后簽署協(xié)議確 定述款期限進(jìn)行分期收款。而這一措施應(yīng)該建立在客戶的述款能力和信用程度的基礎(chǔ)上。 第三，采取有效的措施加快應(yīng)收賬款的追回。時(shí)刻關(guān)注未到達(dá)述款期限客戶經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)， 規(guī)定一個(gè)時(shí)期與客戶進(jìn)行賬款核對(duì)并發(fā)出催款通知；對(duì)到期沒(méi)有結(jié)清賬款的客戶要進(jìn)行各 種渠道的接觸，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)追回欠款；針對(duì)信譽(yù)差且欠款數(shù)額大的客戶，公司應(yīng)該采 用各種有效地合理的手段與其溝通協(xié)商，必要時(shí)要利用法律的武器維護(hù)公司的合法利益。3.1.4加強(qiáng)人力資源建

29、設(shè)企業(yè)的管理層對(duì)于企業(yè)的發(fā)展存亡起到關(guān)鍵性的作用，尤其是管理者的決策時(shí)企業(yè)前 進(jìn)的方向標(biāo)。因此管理者的素質(zhì)應(yīng)該予以重視。正如德魯克所寫道'管理者是事業(yè)的最基 本的、最稀有的、最昂貴的，而且是最易消逝的資源“管理比所有權(quán)更重要，更為 優(yōu)先，所有權(quán)必須依存于適當(dāng)?shù)墓芾眢w制之中因此我們可以這樣認(rèn)為：沒(méi)有良好的 管理者隊(duì)伍，就沒(méi)有有企業(yè)的興盛和發(fā)展。往往一名優(yōu)秀管理者的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于能力平庸的管理者。比如：與案例公司同類 的建材企業(yè)某建材加工企業(yè)的兩名負(fù)責(zé)人同時(shí)監(jiān)管三臺(tái)砂石料加工機(jī)器，某建材公司的一 名管理人員的工作效率為1.5臺(tái)/人。然而案例公司的一名管理人員的工作效率為0.5臺(tái)/人, 由

30、此我們可以看出，人員索質(zhì)的水平低造成管理人員的浪費(fèi)，增加了生產(chǎn)成本。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該更新觀念，重新審視一下自己的任人制度，不要將目光局限于自 己的朋友或親信，由傳統(tǒng)陳舊的人力資源管理向現(xiàn)代新型的人力資源管理轉(zhuǎn)變，在社會(huì)中 招聘優(yōu)秀的管理人才。通過(guò)優(yōu)秀的管理人才的科學(xué)管理達(dá)到公司高效的成本管理的目標(biāo)。 315樹(shù)立正確的成本效益觀念，建立有效的成本控制模式案例公司的成本的內(nèi)容和范圍不能僅僅的放在生產(chǎn)領(lǐng)域，應(yīng)隨著公司管理的需要的變 化而變化，并且還要隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成木管理的過(guò)程應(yīng)該是全方位的，在最初的 階段就應(yīng)該開(kāi)始做降低成木的工作了。成木變化的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到現(xiàn)代企業(yè)成木管理的影 響，并且

31、企業(yè)的決策、預(yù)測(cè)、銷售、技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域也受到了影響。比如：財(cái)務(wù)部門對(duì)成 木控制的信息應(yīng)定期與各生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，從而對(duì)生產(chǎn)成木的監(jiān)督控制和管理指導(dǎo)得到 加強(qiáng)；生產(chǎn)技術(shù)部門要對(duì)加工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤控制，對(duì)加工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制, 保證加工產(chǎn)品的水平和質(zhì)量；銷售部門要及時(shí)傳遞市場(chǎng)信息，從而改進(jìn)生產(chǎn)部門加工工藝, 使提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。樹(shù)立正確的成本效益觀念，對(duì)公司的發(fā)展起到關(guān)鍵作 用。通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析等策略和手段進(jìn)行全方位的成本管理，進(jìn)而建立創(chuàng)新型的成本控 制模式。當(dāng)然對(duì)案例公司來(lái)說(shuō)，公司而臨市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)分析其自身的特點(diǎn),對(duì)于以 往的只注重物質(zhì)和事后控制系統(tǒng)，在預(yù)防和治療

32、方面已經(jīng)取得相當(dāng)大的程度上的進(jìn)步。在 每個(gè)環(huán)節(jié)上灌輸成本控制的思想，使生產(chǎn)過(guò)程只能夠存在的浪費(fèi)現(xiàn)彖和分化的原因的信息 及時(shí)的傳輸、跟蹤、分析。根據(jù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不增值的成本和與 價(jià)值鏈不匹配作業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改善或刪除，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低。結(jié)論本文通過(guò)對(duì)中小金業(yè)宏發(fā)建材有限公司成本控制方面的研究，我們可以清晰的看出， 中小企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)成本的控制關(guān)系重大，尤其對(duì)于志在取得大突破的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō) 更是如此。宏發(fā)建材有限公司作為一個(gè)典型的中小企業(yè)，通過(guò)從公司的生產(chǎn)成本、采購(gòu)成 本、銷售成本、人力資源管理以及管理人員的成本觀念兒個(gè)方面出現(xiàn)的問(wèn)題入手進(jìn)行分析 并找出其中出現(xiàn)問(wèn)

33、題原因，針對(duì)找出的問(wèn)題的原因提出解決方案。其中生產(chǎn)成本方面通過(guò) 控制原材料的質(zhì)量，提高工作效率和原材料利用率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低；采購(gòu)成本 方面通過(guò)與優(yōu)質(zhì)且信譽(yù)好的原材料金業(yè)簽署長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議，保證原材料的質(zhì)量，降低次品 率，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的降低；銷借成本方面通過(guò)建立健全的應(yīng)收賬款制度，進(jìn)行銷售成 本控制；在人力資源管理方面，加強(qiáng)人力資源建設(shè)提高人員素質(zhì)，建立新型的人力資源模 式；在成本觀念方面要求管理者轉(zhuǎn)變成本觀念，建立有效地成本控制模式，從而實(shí)現(xiàn)公司 的全面成本控制。通過(guò)對(duì)宏發(fā)建材有限公司成本控制的研究，放眼全國(guó)中小企業(yè)，要想取得更大的突破, 必須要做好成本控制這一關(guān)，這也是我國(guó)所有屮小金業(yè)的共識(shí)。希槊將來(lái)的一段時(shí)期，更 多的中小企業(yè)可以從實(shí)際出發(fā)，做好企業(yè)成本的控制工作，使企業(yè)取得剛好更快的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1 李曉姐.中小企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題和對(duì)策j.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010, (05) :14-15,2 陶志勇.論中小企業(yè)的成本控制j