1、nanhua university畢業(yè)設計（論 文）題目淺析中小企業(yè)存貨管理的現狀和策略站點名稱指導教師專 業(yè)班 級學生姓名年 月 日設計（論文）內容及要求:指導教師：年 月曰南華大學畢業(yè)設計（論文）任務書站（點）：題 目：淺析中小企業(yè)存貨起止時間：年 月 日至 年 月學生姓名：專業(yè)班級：指導教師：站（點）負責人：年 月 日南華大學畢業(yè)設計（論文）開題報告設計（論文）題目淺析中小企業(yè)存貨管理的現狀和策略設計（論文）題目來源設計（論文）題目類型起止時間一、設計（論文）依據及研究意義二、設計（論文）主要研究的內容、預期目標：（技術方案、路線）三、設計（論文）的研究重點及難點:四、設計（論文）研究方

2、法及步驟（進度安排）：五、進行設計（論文）所需條件:六、指導教師意見:簽名：年 月日摘要:存貨是企業(yè)為保證生產和銷售活動的連續(xù)進行而持有的一定數量物 資,是企業(yè)流動資產的重要組成部分，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以 及資產運作效率。存貨管理的好壞也密切關系到整個公司和公司利益的相 關者，因此，必須重視對存貨的管理。企業(yè)存貨管理則指存貨的信息管理 和在此基礎上的決策分析，進行有效控制，最終達到提高企業(yè)經濟效益， 增強企業(yè)綜合實力和競爭力，以最低的成本提供維持生產經營活動所需的 存貨的目的。目前，部分中小企業(yè)因其規(guī)模小、資本和技術構成較低、存 貨管理與控制薄弱，導致其在激烈的市場競爭中面臨很多困難

3、。加強存貨 管理，可以避免存貨過多造成資金積壓，以及缺貨所帶來的威脅。本文主 要就其存貨管理的現狀、問題進行分析，提出合理利用存貨、加強存貨管 理的措施，并對其未來發(fā)展闡述了一些相關認識和看法。關鍵詞：存貨，企業(yè)存貨，存貨管理summary： inventory is the enterprise to ensure continuous production and sales activities for a certain amount of material held, is the company an important part of current assets, is dir

4、ectly related to the level of corporate capital spending and asset efficiency. the quality of inventory management is also closely related to the interests of the company and stakeholders, therefore, must pay attention to the management of inventory. stock inventory management refers to enterprise i

5、nformation management and decisioaking based on this analysis, the effective control and ultimately achieve greater economic efficiency of enterprises, enhance the comprehensive strength and competitiveness and to provide the lowest cost production and management activities required to maintain inve

6、ntory purposes.enhance inventory management, avoid stock funds caused by excessive backlog, and brought out the threat. at present, some small and medium enterprises because of its small scale, capital and technology constitutes a low, inventory management and control is weak, resulting in fierce co

7、mpetition in the market is facing many difficulties. this paper on the status of its inventory management, problem analysis, rational use of inventory, increased inventory management measures, and described some of its future development-related knowledge and views.key words： inventory,enterprise in

8、ventory, inventory management引言 1一、簡述目前該企業(yè)存貨管理的基本情況 1（一）現擁有存貨的種類 2（二）存貨收入、支出和結存的處理 2二、綜合分析中小企業(yè)存貨管理的問題和原因2（一）存貨的收入、發(fā)岀、結存缺乏真實記錄 3（二）內部控制制度不健全 3（三）非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量 3（四）管理不到位 3（五）存貨的核算計量方面不夠準確 4（六）存貨的驗收、保管、存儲及銷售的管理機制不健全4三、簡述中小企業(yè)存貨管理存在的問題及其分（-） 導致問題存在的內部原因及其分析 4（二）導致問題存在的外部原因及其分析 5四、優(yōu)化中小企業(yè)存貨管理的策略5（-）提

9、高銷售預測 的準確度 5（-） 加強存貨管理人員 的培訓6（二）對 存 貨 進 行 分 類 管理6（三）優(yōu)化和改良公司的生產運作流程 6（四）完善公司的內部控制體系6（五）建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng) 7（六）加強倉儲保管，推行周期盤點7（七）合理整合內部物流資源，充分利用笫三方物流全 員 參 與 存 貨 管預測中小企業(yè)存貨管理的趨勢走語9八、參考文獻10九、謝詞11十一屆三中全會以來，隨著我國市場經濟體制的不斷發(fā)展和完善，使 越來越多的人開始關注中小企業(yè)的生存和發(fā)展趨勢。中小企業(yè)作為推動我 國社會經濟發(fā)展的主要生力軍，有著旺盛的生命力和不可預料的發(fā)展?jié)?力。然而，存貨管理薄弱導致其

10、在激烈的市場競爭中面臨巨大的困難。一 個企業(yè)擁有存貨量的多少，反映了資產運作效率，甚至關系到企業(yè)的生存 和發(fā)展。中小企業(yè)是否能夠在激烈的市場競爭中取得牛存和發(fā)展的空間， 除了需要國家為其創(chuàng)造良好的外部壞境，更需要自身的不斷充實和強大，“打鐵還需口身硬”，從加強企業(yè)內部管理入手，挖掘企業(yè)內部潛力，揚 長避短，充分發(fā)揮船小好掉頭的有利優(yōu)勢，形成良性的“造血”功能，錘 煉和打造扎實的企業(yè)基礎管理的功底，才能在市場經濟的浪潮中屹立不 倒。存貨作為企業(yè)存在和發(fā)展中不可或缺的因素，加強存貨管理更加應該 引起屮小企業(yè)的關注和重視。存貨是保證生產經營活動連續(xù)順利進行的必 要條件，適量的存貨對維持企業(yè)生產經營的

11、正常進行具有重要意義。然而 存貨的不當也會對企業(yè)造成許多不良影響，如過多的存貨會使企業(yè)資金積 壓，降低資金使用效率，增加倉儲費、維護費、人工費等各項開支；如果 存貨保管不良、市價下跌，企業(yè)將承擔存貨的減值損失；如果存貨不足會 造成企業(yè)開工不足或失去銷售機會等不良后果。存貨是指企業(yè)在生產經營 過程中為銷售或耗用而儲存的各種有形資產，包括各種原材料、燃料、包 裝物、低值易耗品、委托加工材料、在產品、產成品和商品等。存貨是企 業(yè)流動資產中的一個重要項目，為了保證生產經營過程的持續(xù)性，企業(yè)必 須有計劃地購入、消耗和銷售存貨。市于許多企業(yè)，特別是一些中小企業(yè)，對存貨管理的重耍性認識不足, 管理粗放，忽視

12、存貨的限額和數量控制，從而造成存貨積壓，導致公罰現 金流出現斷裂，產品生產不暢、內部物流不順、資金積壓嚴重等問題，嚴 重制約了企業(yè)自身的發(fā)展，在新形勢下，中小企業(yè)應加強貨存管理力度， 不斷完善內部管理結構，以適應不斷變化的市場環(huán)境。對中小企業(yè)而言， 加強存貨管理，不僅可以幫助會計人員進行存貨的核算，使企業(yè)能以最低 的成木獲得最大的利潤，還有助于降低平均資金占用水平，提高企業(yè)經濟 效益，提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據，達 到存貨管理的最終目標。簡述目前企業(yè)存貨管理的基本情況存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主耍包括存貨的信息管理和在 此基礎上的決策分析管理，最后進行有效控制

13、，達到存貨管理的最終目的 提高經濟效益。存貨管理是將廠商的存貨政策和價值鏈的存貨政策 進行作業(yè)化的綜合過程。存貨管理是企業(yè)內部控制的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現經營目標，貫徹經 營方針和決策，維護流動資產安全與完整，保證財務收支合法、會計信息 真實性的一種內部自我協(xié)調、相互制約和監(jiān)督的控制系統(tǒng)。存貨的管理不 僅有助于防止存貨業(yè)務的錯誤記錄和舞弊行為的發(fā)生，還能使企業(yè)加強成 本控制，實施低成本戰(zhàn)略。（-）現企業(yè)擁有存貨的種類企業(yè)的存貨通常包括原材料、在產品、半成品、產成品、商品、周 轉材料等。其中原材料是指企業(yè)在生產過程中的經加工改變其形態(tài)或性質 并構成產品主要實體的各種原料及主要材料、輔助材料、外購半

14、成品（外 購件）、修理用備件（備品備件）、包裝材料、燃料等。作為一個工業(yè)生產 性的企業(yè)，該公司的存貨種類主要是原材料、在庫周轉材料、在產品（自 制半成品）、產成品（庫存商品）等，主要是鋼絲、絞線類產品。（-）存貨收入、支出和結存的賬務處理當前對于存貨收入、支出和結存的賬務處理，主要是一下兩種方式: 1.雙重登記。由材料倉庫保管員登記材料明細賬（數量、金額），對于半成品、 產成品，倉庫根據收、發(fā)憑證只記數量不記金額的明細賬；會計部門 根據收、發(fā)憑證在存貨明細賬中進行數量和金額的記錄，月末根據收、 發(fā)憑證編制收入匯總表和發(fā)出匯總表據以登記總賬。材料明細賬與倉 庫只記數量的明細賬進行數量核對，材料明

15、細賬與總賬進行金額核對。2.材料明細賬與材料月報組成的處理方式。倉庫登記數量金額明細賬，月末庫存月報表。會計部門月終編制收 入、發(fā)岀匯總表，據以登記總賬。月末將總賬與庫存月報進，同時倉 庫與各車間核對車間領料。二、綜合分析中小企業(yè)存貨管理的問題以及原因長期以來，中小企業(yè)的經營存貨管理表現出基礎薄弱、起點較低, 其管理僅停留在單打獨斗的家族傳統(tǒng)粗放型的管理層次上，無健全、完 善的內部管理制度，更沒有認識或重視到企業(yè)存貨管理和控制是生產經 營過程中的重要性。我國中小企業(yè)主要存在著以下不足，并對此進行了 分析：（-）存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因

16、素較多， 尤其在工程項目核算上更顯現其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工， 月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料 消耗多出一大塊；原輔材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本； 原輔材料并未領用消耗，而實際上已經結轉了成本；購入的材料已經領用 消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產負債表期末 存貨記錄減少甚至出現紅字余額。針對中小企業(yè)而言，存貨的收入、支出和結存處理應建立較為完善的 記存體系，可以借助反應信息清晰及時，真實性相對較高的電算化軟件。（-）內部控制制度不健全在材料采購、產品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、 入庫出庫等全過程

17、，使釆購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床, 增加了營私舞弊的可能性。對于中小企業(yè)，要建立健全內部控制制度，發(fā)揮存貨內控制度的作用 目前，部分企業(yè)對存貨內部控制制度的建立尚不夠重視，例如：采購、生 產、銷售等相關部門和崗位的職責、權限不明確，忽略崗位相互分離、制 約和監(jiān)督，吋常出現部門之間的相互推諉或一人說了算的現象，造成存貨 庫存量過多、占用資金過大，給企業(yè)帶來的損失難以估量，其主耍原因就 是沒有建立健全存貨內部控制制度。（三）非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減 少進貨量，從而影響了正常綸產經營所需要的合理存貨儲備量。毀損

18、待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重 點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處 理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大， 沒有從根本上解決問題。許多企業(yè)的倉儲庫中常?？梢园l(fā)現，其產品置放會相對混亂，同一規(guī) 格的產品處在幾個不同的地方，造成盤點的難度及其大。此外，對于那些 報廢的鋼鐵、絞絲等，沒有進行處理。通過詢問倉管，這些物品已屬于滯 殘產品，很久都沒人進行管理，也未進行相應的賬務處理，這是違反存貨 管理制度的，不利于企業(yè)長遠的發(fā)展。（五）存貨的核算計量方面不夠準確存貨計價應按成本與可變現凈值孰低計量。企業(yè)應每期重新確定存貨

19、的可變現凈值，但是大多數企業(yè)并沒有做到，究其原因：企業(yè)有意粉飾經 營業(yè)績，不真實體現存貨的跌價損失；企業(yè)管理層沒有給予足夠的重視， 對存貨跌價準備可提可不提；有些存貨當前市價不容易確定，或沒有可比 性，無法確定可變現凈值。(%1) 存貨的驗收，保管，存儲及銷售的管理機制不健全存貨的驗收是存貨入庫前的重要環(huán)節(jié)，一些企業(yè)對存貨的驗收警惕性 不高，對一些特殊存貨的質量問題疏忽，給企業(yè)造成損失。而且驗收人往 往和采購人員是同一人，容易增加營私舞弊的可能性。其次，生產現場的 存貨，當天使用后，一般都有剩余的存貨。在日常的生產經營中，當天剩 余的存貨由于存放在各個生產點，往往忽視管理，給企業(yè)經濟帶來損失。

20、 另有一些有保質期的存貨，無專人管理，如不注意，時間過長就會變質， 造成不必要的損失。一些原材料，有庫存辦理收料、發(fā)料手續(xù)，在各經營 點直接消耗，到月末結算時，經營點一般都會有剩余物資，如果忽視了這 部分物資管理而形成一部分賬外物資，就會造成物資流失，給企業(yè)帶來損 失。最后，材料的領用沒人管，材料被盜用或被工人私自挪用沒人知道， 造成企業(yè)的損失。非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨的儲備量。工業(yè)產 品的銷售一般是從接受客戶的訂單開始的，但是企業(yè)內部的銷貨訂單比較 單一，而且接到訂單后存貨的發(fā)出與否時間不等，不便于企業(yè)內部的管理。 三、簡述中小企業(yè)存貨管理存在的問題及其分析(-)導致問題存在的內部原

21、因及其分析(1) 公司的經營管理層對存貨本質的認識缺陷，使得公司的 存貨不能滿足正常的需要。大量的存貨必然會消耗大量的成木，而存 貨的短缺也會在一定程度上制約著生產的發(fā)展。(2) 公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不 能滿足市場的需求。公司供、產、銷各部門往往片面追求各自部門的 利益，彼此之間缺少有效的信息溝通，導致要么公司的存貨儲備量低于 市場需求使之失去市場機會，要么造成庫存積壓，增加其儲存成本。(3) 公司內部控制制度的不健全使得存貨的監(jiān)管效率低下。 公司內部沒有制定關于存貨管理的規(guī)章制度，即使制定了也因為缺乏嚴 格的考核和監(jiān)督，使之不能有效地運行。造成內部資源的浪費，同時也

22、 增加了存貨流轉過程中徇私舞弊的可能性。(4) 管理人員專業(yè)素質的缺乏使得公司難以確定科學的庫存 量。管理人員知識結構不合理，致使其在對庫存進行管理的過程中，習 慣于單純憑借主觀經驗，而不是運用科學的管理方法對存貨進行定性與 定量控制。(5) 存貨管理的技術手段落后，造成存貨的信息不能及時傳 遞到公司相關部門及其上、下游公司。公司內部僅僅建立了以統(tǒng)計 核算為目的的小型數據庫系統(tǒng)，嚴重時甚至會誤導公司的采購與生產活 動，造成存貨的脫銷或者積壓。(6) 沒有將存貨管理與物流管理相結合，導致公司存貨管理 的成本大大增加。公司往往以庫存靜態(tài)管理為中心，忽略了存貨管理 實質上是一個動態(tài)的過程，僅僅只局限

23、于庫存滿足生產或銷售需要的一 定數量的產品或者原材料。(-)導致存貨管理低效的公司外部因素(1)國家宏觀調控政策的變化。人民銀行總行擴大了貸款利率的 浮動區(qū)間，致使各銀行的執(zhí)行利率隨之上升，加之各方對物價上漲的預期, 些公司為了規(guī)避市場風險和資金利率風險，便大量囤積原材料，形成了 較多的存貨。(2)物價水平持續(xù)上漲。近年來，我國的生產性價格指數(ppi)居 高不下，物價上升的壓力持續(xù)存在，原材料供應日趨緊張，能源、運輸價 格也在不斷上漲，公司為了降低缺貨風險，不得不增加存貨的安全庫存量, 并選擇合適的存貨計價方法，避免物價變動產綸的風險。(3)市場需求變化加快。市場需求變化加劇，也會增加公司存

24、貨管理的難度，公司常因銷售預測不準，造成已被淘汰的產品以及相關的原材料、零部件等大量積壓。(-)提高銷售預測的準確度。應做好銷售預測，盡可能提高預測的準確度。公司在進行銷售預測的過程中可以采取滾動預測的方式，不斷地根據市場環(huán)境的變化對銷售預測進行修正，并讓經銷商參與整個預測流程，發(fā)揮經銷商更接近市場、更了解市場的優(yōu)勢，以提高預測的準確程度。(-)加強存貨管理人員的培訓。存貨管理是有存貨管理人員執(zhí)行的，其管理效果主耍取決于管理人員的素質。所以，加強存貨管理人員必須從加強存貨管理人員的培訓入 手，具體包括對采購人員、保管員、銷售人員、核算人員及部門負責人的培訓。通過培訓，使存貨管理人員樹立起存貨的

25、“實物與價值管理并 重”、“形式與效果相統(tǒng)一”、“保證重點兼顧一般”的觀念。采購人員能運用經濟批量法，降低采購成本和訂貨成本；倉儲保管員能運用訂貨點 法，確定訂貨的時間和數量，在保證供應的前提下，降低儲備成本等。 通過建立存貨業(yè)務的崗位責任制，明確各部門和相關人員應承擔的責任、 權利和義務，規(guī)范存貨業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，確保相關部門和崗位職責分明, 并保證存貨業(yè)務的不相容崗位相互分離，相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞 弊現象的發(fā)生。（-）對存貨進行分類管理。公司存貨品種繁多，不可能對所有存貨不分巨細地嚴加管理。因此, 公司在存貨的日常管理中，可以根據存貨的重耍程度，將其分為a、b、 c三類。其中，a類存貨

26、數量占全部存貨的10%15%,金額占存貨總額 的80%左右；b類存貨數量占全部存貨的20%30%,金額占全部存貨總 額的15%左右；c類存貨數量占全部存貨的60%65%,金額占存貨總額 的5%左右。在此基礎上，公司應重點抓好a類存貨的管理，制定有效的 存貨管理戰(zhàn)略，嚴格控制該類存貨的數量，提高其周轉的速度。（三）優(yōu)化和改良公司的生產運作流程。在優(yōu)化和改良的過程中，公司需要分析生產的各個流程屮哪些是無 效的作業(yè)流程，哪些是能夠提高產品附加價值的作業(yè)流程，進而消除無 效的流程。在簡化生產流程的同時，公司還應對生產流程進行改進，使 生產線上各個作業(yè)流程的時間趨于一致，實現生產線的同步生產。（四）完善

27、公司的內部控制體系。首先，公司要建立嚴格的內部稽核制度。通過建立存貨業(yè)務的崗位 責任制，明確各部門和相關人員應承擔的責任、權利和義務，規(guī)范存貨 業(yè)務的各個環(huán)節(jié)，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨業(yè)務的不 相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現象的發(fā)生。其次, 建立并完善供應商準入制度。公司應建立完整的供應商檔案，根據供應 商的生產能力、資質等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應商準入 制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。再次，建立定期和不定期的存貨 盤點制度，實施盤點控制。公司應對存貨進行定期和不定期的盤點清查, 以確定賬實是否相符，為公司的存貨管理提供真實可靠的信息。然后， 建立

28、個嚴格的內部存貨管理制度，明確個部門之間的職責和權限。規(guī)范 存貨釆購、生產消耗、銷售等部，發(fā)揮存貨內部控制制度的相互制約和 相互監(jiān)督的作用。有效地預防營私舞弊、以權謀私行為的發(fā)生，控制和 降低存貨成本，維護中小企業(yè)利益。此外，實施盤點控制，公司應對存 貨進行定期和不定期的盤點，確定帳目是否屬實，為企業(yè)的存貨管理提 供真實可靠的信息。（五）建立適合公司自身發(fā)展的存貨管理信息系統(tǒng)。公司應該結合自身業(yè)務流程特點，使用合適的庫存管理軟件，建立 公詞的存貨管理信息系統(tǒng)，使公司內部各部門之間，以及公司與供應商、 經銷商之間實現存貨信息的共享，從而提高公司的存貨管理效率。要想 使存貨管理達到現代化企業(yè)管理的

29、要求，就要使企業(yè)盡快采用先進的管 理模式，如erp系統(tǒng)。利用erp使人、財、物、產、供、銷全方位科學 高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，提高存貨管理的力度。（六）加強倉儲保管，推行周期盤點。公司存貨品總繁多，不可能對所有存貨不分巨細地嚴格管理。因此,公司在存貨的日常管理中，可以根據存貨的重要程度，將其分為a、b、c、三類。其中，a類存貨量占全部存貨的10%15%,金額占存貨總額的80% 左右;b類存貨數量占全部存活的20%30%,金額占存貨總額的15%左右;c類存貨數量占全部存貨的60%65%,金額占存貨總額的5%左右。在此 基礎上，公司應重點抓好a類存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)

30、略， 嚴格控制該類存貨的數量，提高其周轉的速度。同時推行周期盤點，代 替一年兩次實地盤點的做法?！爸芷诒P點”以一個月或是幾個星期為一個 周期，根據品類管理對物料的分類，同樣也對所存儲的物料進行盤點周 期的分類。每一次盤點若干個儲位或料項，根據盤點的結果進行調整， 并生成周期盤點的相關報表。采用“周期盤點”可以達到縮短盤點周期、 及早發(fā)現人的問題以及倉儲中存在的問題。但周期盤點的實施需要企業(yè) 財務、采購、倉庫各個部門有更強的控制能力和相互間聯系反應的能力。（七）合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流。企業(yè)內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟采 購量、倉儲量和存貨的成本。利用笫三

31、方物流應注意以下問題：一是在 內外資源的利用上，應先整合內部資源，同時還應考慮安排就業(yè)和分流 富余人員等非經濟因素；二是應注意物流管理人才的引進和中介機構的 作用，現代物流管理理論與企業(yè)存貨管理，很大程度上依賴于精通現代 物流管理的人才；三是加強存貨管理過程中，不能局限于考慮存貨的倉 儲成本和配送成本，還應改善企業(yè)業(yè)務流程的設計和企業(yè)分支機構及經 營網點的設置。（八）全員參與存貨管理。優(yōu)化存貨管理除了需要公司管理層改變經營理念、重視存貨的控制和 管理外，還應該讓公司的釆購、倉庫、財務、生產利銷售等各個部門均參與到存貨的管理中，共亨存貨 管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在

32、整介的過程屮，公司應當 將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調公司全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好 的氛圍。五、中小企業(yè)存貨管理的未來發(fā)展趨勢(-)充分利用erp等先進的管理模式要想使存貨管理達到現代化企業(yè)管理的要求，就要是企業(yè)盡快釆用 先進的管理模式，如erp系統(tǒng)。企業(yè)資源計劃(enterprise resourceplanning,簡稱erp)系統(tǒng)是一種主要面向制造行業(yè)進行物資資源、資金 資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。通過運用erp, 企業(yè)能夠利用計算機對企業(yè)的資金、貨物、人員和信息等資源進行自動 化管理，具有制造，辦公操作，供應鏈管理，人力資源管理，項目管理, 財

33、務與管理，客戶服務，銷售與市場營銷等商業(yè)功能。企業(yè)資源計劃對 于企業(yè)高度普及計算機輔助管理，實現企業(yè)管理信息化和口動化，提高 工作效率和增強快速反應能力，都具有十分重要的意義。利用erp使人、 財、物、產、供、銷全方位科學高效集中管理，組大限度地堵塞漏洞， 降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階。()向jit(just in time,準時生產方式)方向發(fā)展雖然現階段許多中小企業(yè)的存貨管理水平不高，而現代化物流技術 還未得到廣泛應用，但隨著競爭環(huán)境的日益激烈，企業(yè)管理水平的不斷 提高，以及現代物流技術的逐步發(fā)展與應用，企業(yè)存貨管理系統(tǒng)也會日 益完善，未來企業(yè)存貨管理將向jit(just in time,準時生產方式)方向 發(fā)展，為中小企業(yè)核心競爭力的提高服務。jit的目標之一就是減少甚至消除從原材料的投入到產成品的產出 的全過程中的存貨，建立起平滑而更有效的生產流程。在準時生產制下, 產品完工正好是要運輸給顧客的時候，同樣原材料到達生產工序時正好 是該工序開始準備生產之時。沒有任何不需要的材料被采購入庫，沒有 任何不需要的產品被生產出來，所有的存貨都在生產線上，因此，將存 貨降到最低，實現零存貨是準時制的冃標之一。jit的運用給企業(yè)帶來前所未有的收益，它不僅提高了存貨管理效 率節(jié)省存貨資金的占用和倉儲空間的占用，以及與之相關的保管人 員的減