1、全面企業(yè)運(yùn)營管理沙盤演練課程背景 主講:王長震講師沒有天生失敗的經(jīng)理,只有失敗的經(jīng)營管理；成功的企業(yè)必有過人之處,失敗的企業(yè)總有破落之道。卓越的經(jīng)營戰(zhàn)略之所以失敗具中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。在大多數(shù)情況下, 一家公司和它的競爭對(duì)手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的能力。如果你的競爭對(duì)手在執(zhí)行方面 比你做得更好.它就會(huì)在各個(gè)方面領(lǐng)先于你。因?yàn)槠髽I(yè)尤如生命有機(jī)體,各部門在中樞神經(jīng)的指揮下協(xié)調(diào)行動(dòng)。高層決策者擁有關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域（營銷、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等）的信息,他們據(jù)此繪制了企業(yè)發(fā)展壯大 的軌跡，然后將關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措分派給不同的部門，但是,這些看起來無可挑剔的戰(zhàn)略計(jì)劃在 實(shí)際執(zhí)行中卻常以失敗告終。原因很簡

2、單:每個(gè)部門都有自己的語言，但這些部門對(duì)”全局”卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。如果這些 部門不能相互理解，或是他們對(duì)管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努 力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。，因此，在企業(yè)各個(gè)部門之間建立聯(lián)系整體策略利益的橋梁就非常重要了很卩企業(yè)應(yīng)幫助生產(chǎn)、 營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等所有部門的員工理解:企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)部門相互依存，一切 要為整體策略和長遠(yuǎn)目的服務(wù)。只有當(dāng)部門經(jīng)理對(duì)企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個(gè)更大“整體“的一部 分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標(biāo)而努力,才能勁兒往一使，才能真正理解自己部門的 舉措對(duì)組織整體的影響。那么，企業(yè)怎樣才能令經(jīng)理隊(duì)伍不

3、但能理解企業(yè)的整體戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)，并能在日常生產(chǎn)經(jīng)營活 動(dòng)過程中運(yùn)用這些知識(shí)來謀求改善呢？決勝沙場（執(zhí)行版）通過模擬企業(yè)整體運(yùn)營,在連續(xù)幾期的模擬經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)中,學(xué)員會(huì)遇到企業(yè) 經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種問題：分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整合營銷、財(cái)務(wù)結(jié)算等等; 各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，何時(shí)投資于何種新產(chǎn)品?何時(shí)進(jìn) 入目標(biāo)市場?如何擴(kuò)展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)?如何融資?如何平衡資金？他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策并組織實(shí)施。他們的決策或許成功、 或許失敗,學(xué)員就是在這種成功和失敗的體驗(yàn)中,學(xué)習(xí)管理知識(shí),掌握管理技巧,感悟管理 真諦，并能有效提高經(jīng)營管

4、理和執(zhí)行能力、獲利能力。培訓(xùn)對(duì)象適合中高層管理人員、基層管理人員、包括但不限于：部門經(jīng)理、副經(jīng)理、執(zhí)行副總、分公司總經(jīng)理、部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、各類主管、骨干員工課程收獲理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理,認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力學(xué)習(xí)如何提高贏利能力幫助提高資產(chǎn)的流動(dòng)性和贏利能力學(xué)習(xí)處理贏利性與增加現(xiàn)金流之間的平衡關(guān)系學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能提升決策能力及長期規(guī)劃能力課程大綱1、戰(zhàn)略營銷與銷售方面學(xué)習(xí)把握市場開發(fā)的適當(dāng)時(shí)機(jī)、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)學(xué)習(xí)根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費(fèi)用如何憑市場地位和銷售投入爭奪訂單和市場份額學(xué)習(xí)收集和分析商業(yè)情報(bào)2、產(chǎn)能

5、方面學(xué)習(xí)生產(chǎn)線的更新和改良學(xué)習(xí)以需定產(chǎn),生產(chǎn)匹配交貨時(shí)限/數(shù)量,避免產(chǎn)能瓶頸和過剩學(xué)習(xí)采購和庫存管理,避免資金沉淀3、技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面學(xué)習(xí)了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策4、財(cái)務(wù)方面學(xué)習(xí)現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流學(xué)習(xí)控制成本的思路，妥善控制成本學(xué)習(xí)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的關(guān)連含義，并能獨(dú)立編制報(bào)表學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)作簡單分析,并以此指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)學(xué)習(xí)如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào)培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長期與短期平衡的能力以結(jié)果為導(dǎo)向，平衡資源投向，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)結(jié)果檢討目標(biāo)和計(jì)劃，并且用數(shù)字說話王長震講師國家高級(jí)沙盤教練國際注冊aci職業(yè)沙盤認(rèn)證講師美國zforce沙盤認(rèn)證講師沙盤教練技術(shù)班導(dǎo)師