1、工程項(xiàng)目津貼管理發(fā)放辦法1. 目的為了貫徹公司“公平合理，勞資兩利，獎(jiǎng)勤罰懶”的工資管理原則，使制度透明化，以達(dá)到吸引人才、保留人才、激勵(lì)人才的目的，推動(dòng)公司和員工實(shí)現(xiàn)長期和短期的目標(biāo)。2. 適用范圍本公司所屬工程項(xiàng)目的項(xiàng)目部常駐現(xiàn)場員工（或借調(diào)期一個(gè)月以上）均使用3. 責(zé)任部門工程部經(jīng)理（主管）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組成人員的規(guī)劃、員工項(xiàng)目津貼的建議和申報(bào)部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成人員的選用審批，及津貼的最終批核。行政人事部負(fù)責(zé)員工的薪資管理及獎(jiǎng)罰管理工作，具體催收月度獎(jiǎng)罰依據(jù)、執(zhí)行并監(jiān)督本辦法的實(shí)施總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織綜合巡檢工作（各項(xiàng)目每季度一次），并提供獎(jiǎng)罰依據(jù)。質(zhì)安部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全專項(xiàng)巡檢工作（各項(xiàng)目

2、每周一次），并提供獎(jiǎng)罰依據(jù)。4. 崗位劃分及地域劃分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指該項(xiàng)目的第一責(zé)任管理人， 代表公司全面履行項(xiàng)目工作合同， 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理工作。項(xiàng)目副經(jīng)理是指項(xiàng)目分區(qū) （或片區(qū)） 管理責(zé)任人， 負(fù)責(zé)該項(xiàng)目內(nèi)指定區(qū)域的全面管理工作。一般管理人員是指該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、施工員、安全員、質(zhì)安員、材料員、資料員等專職管理崗位人員。上述各員的崗位職務(wù)以公司針對(duì)項(xiàng)目發(fā)出的人事任命通知為準(zhǔn)。廣州市區(qū)包括： 。5 津貼標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位的工作職責(zé)范圍及項(xiàng)目部所處的地理位置、交通的便捷和城市消費(fèi)水平等綜合情況，公司在給予崗位工資的基礎(chǔ)上為長駐工地的現(xiàn)場管理人員增設(shè)工程項(xiàng)目津貼。工程項(xiàng)目津貼實(shí)行包干津貼，津貼

3、包括交通、通訊、伙食、工作超時(shí)、異地生活等方面；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工程項(xiàng)目津貼并包含有現(xiàn)場管理責(zé)任的補(bǔ)貼。工程項(xiàng)目津貼的標(biāo)準(zhǔn)：在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場在廣州市內(nèi)的，按工程造價(jià)劃分津貼標(biāo)準(zhǔn)：1) 項(xiàng)目工程造價(jià)（合同額）在叁佰萬元人民幣以下的：A。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月一次性補(bǔ)貼 500 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責(zé)任補(bǔ)貼、交通、通訊、伙食、工作超時(shí)、異地生活等方面補(bǔ)貼；B. 一般管理人員每月一次性補(bǔ)貼300 元（包干）2) 項(xiàng)目工程造價(jià)（合同額）在叁佰萬人民幣以上，壹仟萬人民幣以下的：A。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月一次性補(bǔ)貼 800 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責(zé)任補(bǔ)貼、交通、通訊、伙食、工作超時(shí)、異地生活等方面補(bǔ)貼；B. 一

4、般管理人員每月一次性補(bǔ)貼500 元（包干）C 現(xiàn)場倉庫管員每月一次性補(bǔ)貼300 元（包干）3) 項(xiàng)目工程造價(jià)（合同額）在壹仟萬元人民幣以上的：A。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月一次性補(bǔ)貼1000 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責(zé)任補(bǔ)貼、交通、通訊、伙食、工作超時(shí)、異地生活等方面補(bǔ)貼；B. 項(xiàng)目副經(jīng)理每月一次性補(bǔ)貼600 元（包干），其中包含現(xiàn)場管理責(zé)任補(bǔ)貼、交通、 通訊、伙食、工作超時(shí)、異地生活等方面補(bǔ)貼；C 一般管理人員每月一次性補(bǔ)貼500 元（包干）D 現(xiàn)場倉庫管員每月一次性補(bǔ)貼300 元（包干）臨時(shí)借調(diào)一個(gè)月以上到工程長駐工地現(xiàn)場的人員按上述相關(guān)崗位計(jì)算工程項(xiàng)目津貼；借調(diào)期在 3 天以上、 15 天以內(nèi)的

5、按半個(gè)月計(jì)，15 天以上、一個(gè)月以內(nèi)的按一個(gè)月計(jì)。已竣工處于收尾階段的項(xiàng)目（以合同期或公司批準(zhǔn)的工期為準(zhǔn)），原則上只留一人負(fù)責(zé)收尾工作，其工程項(xiàng)目津貼按上訴在建項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的一般管理人員執(zhí)行；工期若超出合同期或公司批準(zhǔn)工期的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填報(bào)變更申請(qǐng)，工期重新擬定并最終獲總經(jīng)理批準(zhǔn)。工程項(xiàng)目津貼按公司核準(zhǔn)后的工程工期（或合同期）發(fā)放。工程工期各項(xiàng)管理人員必須嚴(yán)格保障，若因負(fù)責(zé)人自身工作拖延而造成工期延長（超出公司批準(zhǔn)工期）的，工期拖長期間取消負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目津貼的30%并限期按質(zhì)按量完成工作。所有項(xiàng)目管理人員實(shí)行津貼包干制度，不再計(jì)算加班及計(jì)付加班工資。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的長途公共交通費(fèi)用可予實(shí)報(bào)實(shí)銷；其

6、他管理人員原則上每月進(jìn)行一次工作述職，其長途公共交通費(fèi)用可予實(shí)報(bào)實(shí)銷，如遇特殊情況 （公司要求或應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)要求回司）其長途公共交通費(fèi)用經(jīng)要求人證實(shí)予以實(shí)報(bào)實(shí)銷。施工現(xiàn)場在廣州市以外的，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況工程項(xiàng)目部予以申報(bào)津貼方案，具體按獲批準(zhǔn)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6. 手續(xù)辦理工程項(xiàng)目津貼由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申報(bào)項(xiàng)目組成人員獲總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后，行政人事部做出“項(xiàng)目人事任命書” 交總經(jīng)理簽發(fā)； 行政人事部按上訴標(biāo)準(zhǔn)（一般按項(xiàng)目工程合同內(nèi)的合同期執(zhí)行）填寫“長駐項(xiàng)目現(xiàn)場人員工程項(xiàng)目津貼發(fā)放審批表” ，審批表經(jīng)總經(jīng)理簽批后作工資計(jì)發(fā)依據(jù)。遇調(diào)整（增加或減免）人員、調(diào)整項(xiàng)目崗位、調(diào)整補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整（縮短或延長）津貼

7、發(fā)放日期時(shí)，由工程部填報(bào)“長駐工程項(xiàng)目信息變更申報(bào)表” ；遇工期超出核定執(zhí)行時(shí)間時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào) “長駐工程項(xiàng)目信息變更申報(bào)表” ?！伴L駐工程項(xiàng)目信息變更申報(bào)表” 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批同意后，行政人事部做好變更登記，并反饋調(diào)整信息予申請(qǐng)人。臨時(shí)借調(diào)依照人員借調(diào)程序辦理借調(diào)手續(xù)并獲總經(jīng)理同意后，行政人事部按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；若借調(diào)期需延長，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填報(bào)變更申請(qǐng)，最終獲公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。7 獎(jiǎng)懲各項(xiàng)目管理人員若達(dá)到工作績效，按以下獎(jiǎng)勵(lì)：1) 順利通過質(zhì)安部每月四次的質(zhì)量安全專項(xiàng)巡檢（各次均無嚴(yán)重質(zhì)量或安全隱患，并完成整改，整改經(jīng)復(fù)檢合格）的，給予項(xiàng)目部300 元獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)（由項(xiàng)目自行支配獎(jiǎng)金）2)整

8、體項(xiàng)目管理工作優(yōu)秀，通過公司綜合巡檢（評(píng)定為良好） ，給予項(xiàng)目部500 元獎(jiǎng)金（由項(xiàng)目自行支配獎(jiǎng)金）各項(xiàng)目管理人員若出現(xiàn)工作投訴或工作績效不良，按以下處罰：1)投訴項(xiàng)目人員無法聯(lián)系的（或通訊設(shè)備關(guān)機(jī)，或多次致電不接也不回電的），每次扣減30 元崗位績效工資；2) 客戶方（甲方或監(jiān)理）投訴整體項(xiàng)目管理混亂的，每次扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場管理責(zé)任補(bǔ)貼 150 元，嚴(yán)重者取消當(dāng)月工程項(xiàng)目津貼的 40%；投訴片區(qū)項(xiàng)目管理混亂的，每次扣減項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場管理責(zé)任補(bǔ)貼 150 元，嚴(yán)重者取消當(dāng)月工程項(xiàng)目津貼的 40%3) 各項(xiàng)目管理人員未按公司指令（包括整改）執(zhí)行工作、不作工作回復(fù)、工作不作為或不在崗工作的，對(duì)責(zé)任人按 員工手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰崗位績效獎(jiǎng)金。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)有對(duì)現(xiàn)場管理人員的管理責(zé)任，凡任一項(xiàng)管理人員受三次或以上工作投訴或處罰的，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程項(xiàng)目津貼的40%；屬片區(qū)管轄的，扣減項(xiàng)目副經(jīng)理工程項(xiàng)目津貼的40%。4) 項(xiàng)目未通過質(zhì)安部質(zhì)量安全專項(xiàng)巡檢（評(píng)為“嚴(yán)重不合格”或有嚴(yán)重質(zhì)量、安全隱患）的，第一次扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目專職質(zhì)量安全工作人員工程項(xiàng)目津貼的20%，第二次扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目專職質(zhì)量安全工作人員工程項(xiàng)目津貼的 40%；未能按期完成整改的，扣減項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目專職質(zhì)量安全工作人員當(dāng)月 20%的崗位績效獎(jiǎng)金并予記小過處分。在建項(xiàng)目轉(zhuǎn)入竣工收尾階段或人員離崗、調(diào)崗等情況工程部未