1、第1頁共4頁20XX年醫(yī)院工作總結(jié)上半年，醫(yī)院以醫(yī)院管理年活動的深入開展和醫(yī)德醫(yī)風 的持續(xù)改進為基礎(chǔ)，深入開展糾風及治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè) 賄賂工作，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴控藥品比率，各項工作取得了 欣喜的成績?，F(xiàn)將上半年工作簡要總結(jié)如下：一、深入治理醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂，推進醫(yī)院管理年活動，嚴格落實醫(yī)療保險政策今年1-51-5月份，門、急診總診病 48.848.8萬人次，收治住 院1.31.3萬人次，搶救成功率 89.9%89.9%。年初，我院制訂了 xxxx年黨風廉政建設(shè)和反腐糾風工作 意見和糾風及治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實施方案，召 開了全院xxxx年治理商業(yè)賄賂和糾風工作會議動員大會，觀 看醫(yī)

2、德醫(yī)風警示錄，并逐級簽訂行風建設(shè)責任書。每位 員工均認真開展自查自糾，形成反腐倡廉，樹行業(yè)新風的氛 圍。醫(yī)院深入推進醫(yī)院管理年活動，修改了院長查房的方式、內(nèi)容和標準，實行行政、醫(yī)療、護理三結(jié)合的值班制度，增購了 b b超機，加強醫(yī)患溝通，改進工作流程，延長服務(wù)時間等，一系列措施的實施，受到患者一致好評。為加強醫(yī)保管理，每半月統(tǒng)計、分析、公布各科室醫(yī)療保險指標完成情況，實時、動態(tài)、分層及宏觀控制合作醫(yī)療 病人的費用，上半年大部分指標均控制在較理想的水平。二、繼續(xù)加大醫(yī)護管理力度，做大做強醫(yī)院品牌上半年，醫(yī)院重點抓好醫(yī)療核心制度，全面推行總住院醫(yī)師2424小時駐院制及新畢業(yè)生 2424小時待班制。

3、制定切實可行的臨床藥品使用規(guī)范，嚴格控制藥品比率，每月公布各臨床科室藥比及統(tǒng)計分析報表。 至5 5月止，全院藥比下降了 3%3% 初見成效。大力開拓特色?？茦I(yè)務(wù)，增強醫(yī)院核心競爭力。各?？?開展了一大批新技術(shù)、新項目推動臨床醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展， 急救技能不斷提高，多科協(xié)作搶救成功率進一步升高，顯示 我院綜合搶救能力已達到了一個較高的水平。第2頁共4頁 護理質(zhì)量管理委員會專設(shè)質(zhì)控人員每天深入病區(qū)進行護理質(zhì)量督查，舉辦護理文件書寫規(guī)范培訓(xùn)、三基三嚴培訓(xùn)和新畢業(yè)護士規(guī)范化培訓(xùn)，樹立善待病人就是善待自己、善待親人的服務(wù)觀念，推廣五個一服務(wù)模式。在512512國際護士節(jié)中，歐陽合意被評為廣東省優(yōu)秀護士，

4、1313人分別被評為佛山市和順德區(qū)優(yōu)秀護士。三、防保科教成果喜人，行政后勤保障到位上半年我院重點推進健康進社區(qū)，充分發(fā)揮方便、便宜優(yōu)勢，社區(qū)門診平均每處方費用降幅達12.3%12.3%。5 5月順利通過了廣東省全科醫(yī)學教育社區(qū)培訓(xùn)基地認定評估。醫(yī)院的體檢中心提供多種體檢形式及多層次的體檢套餐服務(wù)，深受各 單位的青睞，凸顯優(yōu)勢。我院順利通過評審，成為南方醫(yī)科大學附屬醫(yī)院， 5 5項科研課題通過了專家鑒定，其中1 1項達到國際先進水平。二次改貌方面，醫(yī)院新建了病案室，完成了雙回路供電系統(tǒng)和xxkvaxxkva配電擴容改造工程。信息建設(shè)穩(wěn)步推進。醫(yī)院不斷豐富文化建設(shè)內(nèi)涵，召開了六屆六次職代會，舉辦了迎第3頁共4頁第4頁共4頁春文藝晚會、卡拉 okok比賽、瑜伽班培訓(xùn)等，增強集體凝聚 力。后勤物資供應(yīng)和設(shè)備維修及時到位，并開展了消防疏散 演練，全面提升火災(zāi)的防控和應(yīng)急處置能力。上半年，醫(yī)院在各方面取得了顯著的成績。外六科被評 為佛山市先進集體，收費組、外一科被評為巾幗示范文明崗， 陳小伍被評為市模范共產(chǎn)黨員，廖玉聯(lián)被評為市三八紅旗手。 下半年，醫(yī)院將在深入治理醫(yī)藥領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作中進一步 推進管理年活動整改工作，解決社會熱點、難點問題，團結(jié) 一致，開拓進取，共